Otro tip
Las funciones tecnolgicas son las actividades orientadas a la gestin de la tecnologa dentro de una unidad organizacional. Morin y Seurat (1989)
FUNCIONES TECNOLGICAS
Evaluar: Determinar el potencial tecnolgico propio. Estudiar: posibles estrategias. Enriquecer: Planificar los proyectos de investigacin.
INVENTARIO TECNOLGICO
Es el reconocimiento de los recursos y patrimonio tecnolgico de una organizacin, mediante el cual se identifican y describen las tecnologas manejadas por la empresa y su aporte a los procesos organizacionales
PERFIL TECNOLGICO
Es un diagnstico que permite realizar inferencias sobre el estado actual de la gestin del cambio tecnolgico y el nivel de adopcin de tecnologa al interior de la organizacin.
Escorsa & Valls 2001
PERFIL INNOVADOR
Es una herramienta que permite determinar el nivel de innovacin de una organizacin por medio de la verificacin de una serie de aspectos que contribuyen al xito de su gestin, tales como la exploracin del entorno interno y externo para identificar seales de innovacin potenciales, el desarrollo de estrategias de innovacin, la adquisicin de conocimiento y dominio del conjunto de saberes necesarios para el funcionamiento de las tecnologas, los procesos de planificacin y control de proyectos, la comunicacin interna y externa y el fomento del liderazgo y el espritu innovador.
CLASIFICACIN
desarrollo de los productos o servicios que no suponen ninguna ventaja competitiva ya que tambin es de conocimiento por parte de la competencia.
empresa apuesta para constituirlas en tecnologas clave si su desarrollo alcanza las expectativas.
Entre Otras..
BRECHA TECNOLOGICA
Hace referencia a las diferencias tecnolgicas, se basa en diferencias previas al acceso de las tecnologas. Son las diferencias que hay entre grupos segn su capacidad para utilizar las Tecnologas de forma eficaz, debido a los distintos niveles de conocimiento y capacidad tecnolgica. Tambin se utiliza en ocasiones para sealar las diferencias entre aquellos grupos que tienen acceso a cierto tipo de conocimiento y aquellos que no.
Perfil innovador
E+ A
Variables Brecha
Mtodo MICMAC
Variables Clave
Herramienta prctica
AT 02 Metodologa MEGESTEC
Industria
Grupo P y GT
SENA
Colciencias
Ofrecen
Investigaciones. Publicaciones. Ponencias. Seminarios Ingresos de capital. Aplicacin del conocimiento. Realimentacin Proyectos de grado.
Demandan
Investigaciones. Publicaciones. Ponencias. Seminarios. Informacin Asesoras y consultoras. Formacin e Informacin Educacin de buena calidad. Proyectos que ayuden en la formacin acadmica. Informacin Respaldo del conocimientos local e internacional. Buenas condiciones de trabajo. Formacin
Importancia
3
Industria
Estudiantes
Formacin de gestores de tecnologa. Realizacin proyectos de invesigacin Desarrollo de investigacin. Publicaciones. Generacin de recursos
Anlisis interno
Cadena de valor
En el modelo de Porter para la cadena de valor, divide
esta en dos grandes ramas, las actividades primarias que conforman la creacin fsica del producto, las actividades relacionadas con su venta y la asistencia post-venta, y las actividades de soporte o de apoyo.
Cadena de valor
Se desagrega por actividades adminsitrativas o de soporte y
Cadena de valor
Fortaleza
Debilidades
-Falta sistematizacin en el proceso de transferencia -Obtencin de nuevos recursos. - Dificultad para obtener nuevas capacidades -Personal escaso -El manejo de recursos depende de otras entidades. -Falta comunicacin interna a nivel de desarrollos. -No se mide los investigadores por su produccin. -Falta pgina WEB No hay una poltica clara interna de grupo para asignar los recursos y enviar al investigador pertinente a los eventos. -Falta esquema de mercadeo -Falta imagen corporativa
-Trabajos con calidad internacional -Publicaciones en revistas indexadas -Post grado en Gestin Tecnolgica
Servicio -Consultora y asesora -Direccin de proyectos de grado -Verificacin de los resultados de investigacin
ents/2010/gestion_innovacion.pdf
Core competence
Resource based view of the firm (RBV)
La combinacion armonizada de multiples recursos y
habilidades que distinguen a la empresa en el mercado. (Prahalad y Hamel, 1990). Competencias que generan diferencia Combinan diferentes tipos de habilidades o capacidades. EJ: relacin con el mercado: publicidad, distribucin Dificiles de imitar.
Core competence
Competencias = raices
Productos escenciales = troncos Unidades de negocio = ramas
Competencia
10
11
12
Business 1
Business 2
Business 3
Business 4
Core Product 2
Core Product 1
Competence 1
Competence 2
Competence 3
Competence 4
AMAZON
http://aws.amazon.com/ec2/
http://www.ibm.com/smarterplanet/us/en/overview/ideas/index.html?re=spf
Google?
En comn
Yam et al, 2004
Capacidad de aprendizaje Capacidad de I+D
Intento estratgico
TIP