Gestin de Recursos Humanos o Gestin Personal?

Es de mucha importancia que la gente capaz llegue a los puestos apropiados y se desarrollen. Las decisiones sobre recursos humanos, suelen determinar el xito de una empresa.

Gestin de Recursos Humanos

(ETAPAS DEL PROCESO )
RECLUTAMIENTO
SELECCION Y COLOCACION

CONTRATACION
SELECCION Y CAPACITACION

EVALUACION
COMPENSACION

Gestin de Personal
CALIDAD HUMANA - ETICA NECESIDADES MOTIVACION

COMUNICACION

TRABAJO EN EQUIPO VISION SOCIAL LIDERAZGO

Gestin de personal

La empresa como realidad humana

Elementos de la organizacin
ORGANIZACIN ORGANIZACIN = + REAL FORMAL ORGANIZACIN INFORMAL

Establecida en la propia empresa. Organigrama

Surge de la gestin de la vida diaria de la empresa

La calidad humana en la organizacin

Toma de decisiones Cultura empresarial Motivacin por el trabajo

Calidad humana Actuaciones ticas continuadas

Liderazgo

Reputacin y confianza
Lealtad Cooperacin

Menores costos de transaccin

La motivacin y las necesidades

Motivos extrnsecos. Motivos intrnsicos. Motivos trascendentes. Necesidades materiales Necesidades de conocimiento Necesidades afectivas

La accin humana y sus motivos

ACCIN

SUJETO
M. Int.

ENTORNO
M. Tras.

REACCIN
Luego del primer proceso, este cambia. Se hace ms prctico. Existe aprendizaje.

M. Ext.

 Mecanicista: Ser buen estratega;

Alcanza EFICACIA.

Evaluacin de las decisiones

Solo resultados, menor retribucin, relaciona ingresos y retribuciones.

Orgnico: Estratega y ejecutivo.

Alcanza eficiencia y ATRACTIVIDAD
El aumento de eficiencia incrementa la eficacia Satisface a las personas que all trabajan

Antropolgico: Estratega, ejecutivo y lder.

Alcanza CONSISTENCIA
Unidad y confianza Anlisis de sentimientos, emociones y aspectos ticos

COMUNICACIN
Existe una superabundancia de informacin La comunicacin vara por:
El carcter. El estado de la relacin.

Es imposible la no comunicacin. El descuido de la comunicacin es perjudicial

LIDERAZGO

Lder es el que descubre potencialidades en su entorno para hacerlas rendir con ventaja competitiva

DESARROLLO DE UN EQUIPO
4. REALIZACION 1. FORMACION

3. NORMAS

2. TEMPESTAD

MANEJO DE REUNIONES

Generar consensos. Trabajo en equipo Gestionar Comunicar Lealtad a la empresa y el grupo

VISIN SOCIAL?

Visin de la empresa con responsabilidad social.

Servicio en y va: Trabajo profesional, estudio. Vida familiar Relacin social Trascender

MODELO LATINOAMERICANO
Los Gurus del Management Mundial han definido El Diagrama de Consecuencias normalmente utilizado por los Empleados y Gerentes en LATINOAMERICA

MODELO LATINOAMERICANO

SI

Tu trabajo Funciona?

NO

SI

Lo Sabe Alguien Ms?

NO

SI

Trataste de Arreglarlo?

NO

SI

NO

Se Arregl?

SI

Te Pueden Culpar?

NO

SI

Se Puede
Culpar a Otro?

NO

Tienes algn conocido en la Alta gerencia?

SI

Duerme Tranquilo

Entonces te JODISTE
Problema Resuelto

Hazte el Loco

ALVARO CALDERON GUERRERO Instructor Factor Humano / Gestin de Calidad

acalderon@intisana.com