Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo

Seccin de Postgrado - EPG Maestra en Gerencia de Obras y Construccin

GERENCIA ESTRETGICA DE RECURSOS DE LA CONSTRUCCIN

Conformacin de Empresa: CGC Consultora y Ejecucin EIRL & Asociados EQUIPO QUE LA INTEGRAN:

Ing. DVILA RAMOS SANTOS ANDRS Arq. GAYOSO CUBAS CARLOS ALBERTO Arq. LUIS ERASMO LUNA MERA Ing. MORENO ADRIANZN ANNER Arq. RAMREZ ZAMORA OSCAR ORLANDO Arq. VELASCO LARREA MANUEL ORLANDO

Docentes: Ing. Alfredo L. Vsquez. Ing. Wilfredo Ulloa Velsquez.

CGC Consultora y Ejecucin E.I.R.L. & Asociados

QUINES SOMOS?

CGC & Asociados. Es una empresa constituida por un equipo de profesionales con alta experiencia en servicios de Consultora y Ejecucin de Obras, plenamente identificada con una filosofa de atencin y dedicacin a nuestros clientes. La constante innovacin y actualizacin en el mbito laboral hacen de CGC & Asociados un referente en el mercado, brindando oportunidades para el desarrollo profesional de nuestros trabajadores y garantizando niveles de rentabilidad atractivos para nuestro pblico objetivo.

CGC Consultora y Ejecucin E.I.R.L. & Asociados

PLAN DE NEGOCIOS

Visin de la Empresa
La visin de CGC & Asociados es consolidarse como una empresa competitiva, cuya oferta y forma de operar lo constituyan como una entidad de referencia a nivel nacional, y que, al tiempo, proporcione autoempleo para los promotores, as como su desarrollo profesional y empresarial. Misin de la Empresa CGC & Asociados es una empresa especializada en ofrecer servicios de consultora y ejecucin, que busca participar activamente en el campo de la edificacin, comprometindose en dar soluciones acordes a los nuevos enfoques de asesoramiento y productividad; ofreciendo a nuestros clientes soluciones integrales a sus requerimientos de desarrollo, evaluacin, supervisin y gestin de obra, brindando un servicio de excelencia para la plena satisfaccin del cliente objetivo. En principio, el mbito geogrfico a cubrir con esta oferta de servicios se centrar en la ciudad de Chiclayo, estando previsto, para etapas posteriores, extender la actividad a toda la macro regin as como a nivel nacional.

Objetivos de la Empresa

Los objetivos de CGC Consultora y Ejecucin & Asociados son:

Respuesta a las expectativas de los clientes.

Satisfaccin de los empleados

Optimizacin de los beneficios. Reinversin y crecimiento.

Recursos de la Empresa CGC Consultora y Ejecucin & Asociados

Humanos

Nuestra Empresa cuenta con un equipo de profesionales con alta experiencia en servicios de Consultora y Ejecucin de Obras, plenamente identificada con una filosofa de atencin y dedicacin a nuestros clientes, y la conforman: Arq. Gayoso Cubas Carlos A. Ing. Moreno Adrianzn Anner Arq. Ramrez Zamora Oscar Ing. Dvila Ramos Andrs Arq. Luna Mera Luis E. Arq. Velasco Larrea M. Orlando GERENTE GENERAL GERENTE DEL REA DE OBRAS GERENTE DEL REA DE CONSULTORAS JEFE DE PLANIFICACIN Y CONTROL JEFE DE OBRAS Y CONSTRUCCIN ADMINISTRACIN / JEFE DE PROYECTOS

Recursos de la Empresa CGC Consultora y Ejecucin & Asociados

Tcnicos Nuestra Empresa cuenta con la capacidad operativa acorde con los servicios que brindaremos en el mercado. Financieros Origen y Aplicacin de Fondos. Volumen total de inversin necesaria y forma de financiarla.

Anlisis y Sntesis F.O.D.A. Situacin actual del entorno interno y externo de la empresa.

Fortalezas: Caractersticas y capacidades internas de la Empresa. Nuestras principales fortalezas al situarnos en la macro regin Norte, es que somos una empresa especializada en el campo de la consultora, abarcando as no slo la construccin, sino tambin ofreciendo al cliente servicios como el asesoramiento de un proyecto arquitectnico, el desarrollo, la evaluacin, la supervisin, la gestin y tramitacin previa y durante la obra; consolidndonos as en una entidad nica en su gnero en esta regin del pas. Del mismo modo, considerar que la atencin ser personalizada a los clientes. La empresa dispone de un Plan Estratgico, y decisin de implementarlo a corto plazo, buenas relaciones con el Sector de demanda, e imagen de profesional eficiente y tico, respuesta gil y flexible. Calidad Total.

Anlisis y Sntesis F.O.D.A.

Oportunidades: Aquellos factores externos a la Empresa que se aprovecharn para obtener ventajas competitivas. Podemos nombrar la demanda que existe actualmente en el campo de la construccin, mercado slido, consistente y en crecimiento constante (Tasa de 7 a 9% de crecimiento anual acumulativo). Pocos competidores locales, en rgimen de casi oligopolio en lo que a servicios de asesoramiento, evaluacin y supervisin especializada refiere, y que las otras empresas no brindan como exclusividad. Por otro lado, los clientes recibirn bien el nacimiento de un nuevo competidor en cuanto a ejecucin de obras concierne. En general, la competencia establecida no tiene aplicada una Poltica de Calidad y satisfaccin real al cliente. La competencia, en general, no esta respondiendo con un nivel de agilidad y flexibilidad apropiados para satisfacer las expectativas de los clientes. La ubicacin estratgica de la ciudad de Chiclayo, como punto intermedio en el norte del pas, enfocando los servicios no slo para la regin sino para su entorno macro dibujan un contexto competitivo an por explotar.

Anlisis y Sntesis F.O.D.A.

El anlisis FODA, en el proceso de planificacin estratgica, es un diagnstico bastante preciso de la situacin actual del entorno interno y externo de la empresa.
Debilidades: Son las caractersticas y capacidades internas de la empresa que no estn en el punto que debieran para contribuir al xito y ms bien provocan situaciones desfavorables. Empresa de nueva creacin, sin cartera de clientes consolidada, debilidad financiera, inexperiencia en gestin empresarial, recursos tcnicos suficientes, pero mnimos. Al igual que las fortalezas, nuestra empresa tiene control sobre las debilidades, siendo stas relevantes. As mismo debe tenerse en cuenta que muchas veces las fortalezas pueden convertirse en debilidades.

Anlisis y Sntesis F.O.D.A.

El anlisis FODA, en el proceso de planificacin estratgica, es un diagnstico bastante preciso de la situacin actual del entorno interno y externo de la empresa.
Amenazas: son aquellas situaciones que presenta el entorno externo a la organizacin, que no puede controlar pero le pueden afectar desfavorablemente y en forma relevante. Los mismos ejemplos citados como oportunidades pueden convertirse en amenazas si su efecto es negativo: Otras empresas competidoras, en actividad sumergida. Posible agresividad temporal de la competencia, dirigida contra la creacin de nuestra empresa (bajada exagerada de precios, campaa negativa por parte del sector instalado, etc.).

rea / Operaciones Personal

Descripcin de los Factores Crticos del xito

Alta del promotor en la Seg.Soc., Rgimen de Autnomos. X Disear y aplicar plan para satisfacer a los empleados. Identificacin, seleccin acertada y contratacin, en las mejores condiciones de ayudas y subvenciones pblicas de fomento al empleo, de: -Profesional con formacin y especializado en ...., menor de 25 aos. -Un FP1 administrativo informtica de gestin, en rgimen de becario. X X

Importancia Presente Futura

Tcnico / Productiva

Adquirir equipo informtico y aplicacin SW apropiada al negocio.

X
Disear, programar e incorporar un mdulo SW sobre Planificacin y Control de la Produccin. Cerrar Contrato de Arrendamiento, favorable y a largo plazo, por un solar con zona cubierta a instalaciones de energa bsica (agua, aire, electricidad). Diseo e instalacin de zona confortable para recepcin y estancia de clientes. X X X X

Financiera

Optimizacin de beneficios. Cumplir Plan Financiero. Negociacin de Prstamos y lneas de Crdito previstas, en condiciones competitivas. Obtener ayudas y subvenciones locales para el inicio de actividad industrial.

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Comercial

Cumplir Plan de previsin de Ventas. Exceder las expectativas y satisfaccin de los clientes. Agilidad y flexibilidad. Cumplimiento de compromisos y puntualidad en la terminacin de los trabajos. Campaa de contacto con particulares y responsables de empresas preseleccionadas, para asegurar la cartera bsica inicial (ncleo duro) de clientes.

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PLAN DE NEGOCIOS LNEAS ESTRATGICAS Y OBJETIVOS CUANTIFICADOS

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
INTRODUCCIN
Debemos ser capaces de comprender en qu medida y de qu forma los cambios futuros que experimentar el mercado afectarn a nuestra empresa y de establecer las estrategias ms adecuadas para aprovecharlos al mximo en nuestro beneficio. Una estrategia busca conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial e inters de esos mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y disear un plan de actuacin que consiga los objetivos buscados

ESTRATEGIA
La estrategia es un modelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela el propsito de la organizacin en trminos de objetivos, programas de accin, y prioridades en la asignacin de recursos.

Tipos de Estrategias Estrategias de Integracin. Estrategias Intensivas. Estrategias de Diversificacin. Estrategias Defensivas. Estrategia funcional.

Fines de las Estrategias

Estas pueden ayudar a las empresas a reducir los costos operativos.

Relaciona la empresa con su entorno.

Garantiza su xito continuo. Proteccin de la empresa de las sorpresas. Establecer su posicin competitiva. Mantener la empresa al ritmo de las complejas tendencias del mercado. Reorientar la empresa hacia una produccin de mayor valor agregado. Reduccin del dao al ambiente.

ESTRATEGIAS APLICADAS A LA EMPRESA C.G.C CONSULTORA Y EJECUCIN E.I.R.L

Motivados porque nuestra empresa se mueva en un mercado altamente competitivo se requiere, por tanto, del anlisis continuo de las diferentes variables del DAFO, no slo de nuestra empresa sino tambin de la competencia en el mercado. As pues, una estrategia es indispensable para que nuestra empresa pueda, no slo sobrevivir, sino posicionarse en un lugar destacado en el futuro; y tener en claro que una estrategia no es algo mgico que hace que se incrementen la productividad de nuestra empresa, sino el fruto de una planificacin constante con respecto a nuestro servicio.

ESTRATEGIAS APLICADAS A LA EMPRESA C.G.C CONSULTORA Y EJECUCIN E.I.R.L

Realizaremos la alianza bilateral con la empresa CONREGE CONTRATISTAS Y REPRESENTACIONES GENERALES SAC

para posicionarse en el mercado de la regin; de este modo

obtener una alta credibilidad en las diferentes instituciones pblicas y privadas de la localidad, teniendo en cuenta en que es una empresa que ya existe en el mercado, especficamente en la ciudad de Lima, y que podemos ampararnos en su trayectoria para dar garanta de un buen servicio y de alta calidad. (Estrategia Tctica, de corto plazo).

MEDIOS PARA CONCRETAR LAS ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS MEDIOS FINES PLAZO

ALIANZA BILATERAL CON CONREGE CONTRATISTAS Publicidad Y Anlisis de REPRESENTACI mercado ONES GENERALES S.A.C

Reconocimiento y CORTO posicionamiento PLAZO en el mercado

ESTRATEGIAS APLICADAS A LA EMPRESA C.G.C CONSULTORA Y EJECUCIN E.I.R.L

Desarrollaremos medios publicitarios que permitan tener una alta difusin, promocin y excelentes relaciones pblicas, con campaas

intensas de marketing mediante la creacin de una pgina Web,

contratacin de espacios publicitarios en los medios de mayor impacto en nuestro centro de operaciones, adems desarrollaremos un marketing directo y personal con buenas prcticas de relaciones humanas con las personas que tienen capacidad de decisin en las instituciones publicas y privadas dejando referencia de la empresa.

MEDIOS PARA CONCRETAR LAS ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS
MARKETING Y EXCELENTES RELACIONES PBLICAS

MEDIOS
Creacin de una pagina Web. Publicidad en medios Escritos. Contratacin de un ingeniero con experiencia. Promover continuamente las relaciones con las personas que tienen decisin en las principales instituciones.

FINES

PLAZO

Reconocimiento de la empresa. Lograr informacin de primera mano sobre las principales licitaciones futuras. CORTO Buscar medios Y alternativos para LARGO contratacin de PLAZO obras. Obtener informacin sobre los proyectos ms rentables.

ESTRATEGIAS APLICADAS A LA EMPRESA C.G.C CONSULTORA Y EJECUCIN E.I.R.L

Aplicacin de la Calidad Total, buscando la rigurosa satisfaccin de nuestros clientes. Mediante la aplicacin de esta estrategia aseguramos ser reconocidos como una de las empresas lderes del mercado y posicionarnos en el mismo.

MEDIOS PARA CONCRETAR LAS ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS MEDIOS Reconocimiento de las principales empresas pblicas y privadas sobre la calidad de los servicios prestados. Uso de tecnologa Personal especializado FINES PLAZO

CALIDAD TOTAL DEL SERVICIO

Posicionarse como una de las principales CORTO empresas lideres Y del mercado. LARGO Satisfaccin plena PLAZO del cliente

ESTRATEGIAS APLICADAS A LA EMPRESA C.G.C CONSULTORA Y EJECUCIN E.I.R.L

Monitorear y Evaluar el entorno externo a la organizacin, para identificar las caractersticas del mercado y aprovechar oportunamente

las principales licitaciones y proyectos presentados. Esto enmarcado

desde el punto de vista de que la regin es un mercado de alto crecimiento, debido a la apertura de mltiples proyectos . Conocimiento

preciso acerca de quienes son nuestros clientes y estar constantemente

informados sobre la evolucin del mercado. Tambin se tendr en consideracin cuales son las polticas de nuestros principales competidores, sus mrgenes de ganancia y su forma de trabajo.

MEDIOS PARA CONCRETAR LAS ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS MEDIOS FINES PLAZO Aprovechar(apod erarse) de las Actualizacin sobre diferentes la evolucin del oportunidades mercado. presentadas en el Creacin de una mercado.. CORTO Base de Datos de Estar PLAZO los principales continuamente proyectos a Implementando ejecutarse. polticas acorde con la realidad.

MONITOREO Y EVALUACIN CONTINUA DEL MERCADO (ENTORNO)

ESTRATEGIAS APLICADAS A LA EMPRESA C.G.C CONSULTORA Y EJECUCIN E.I.R.L

Consideraremos las licitaciones de obras y proyectos de ms alta rentabilidad con el fin de obtener el mximo beneficio. Es

importante identificar proyectos y licitaciones que de por si

garanticen altas utilidades, conociendo que la competencia es muy amplia.

MEDIOS PARA CONCRETAR LAS ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS MEDIOS FINES PLAZO Investigaciones Continuas sobre el Mercado. Buscar contactos SERVICIOS DE directos que ALTA informen sobre RENTABILIDAD determinado servicios a licitar. Anlisis BeneficioCosto.

Mayores utilidades CORTO Posicionamiento Y en el Mercado LARGO competitivo. PLAZO

ESTRATEGIAS APLICADAS A LA EMPRESA C.G.C CONSULTORA Y EJECUCIN E.I.R.L

Alianzas Estratgicas en negocios afines al rubro de la construccin. Esta estrategia esta bajo el enfoque de que los

grandes proveedores de materiales e insumos de construccin

ofrecen sus productos a precios ms bajos, lo cual nos beneficiara para ofrecer nuestros servicios a un precio ms razonable que la competencia y que nos permita obtener adecuados mrgenes de utilidad; alianzas con instituciones que brinden servicios especiales(anlisis de laboratorios diversos),de alta calidad y bajo costo, especialmente con La Universidad Nacional de Cajamarca y UNPRG.

MEDIOS PARA CONCRETAR LAS ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS MEDIOS FINES PLAZO Asociaciones con los Obtener Bienes y proveedores ms Servicios a bajos importantes de la costos . localidad. Presentar Buscar apoyo de la propuestas con UNC, UNPRG y la valores empresa para la referenciales elaboracin de adecuados. estudios de Adquirir mayores laboratorio. utilidades.

ESTRATEGIA DE COSTOS

CORTO PLAZO

Estrategia de Diversificacin:
1. Marco terico: Se define como la estrategia de expansin que tiene lugar cuando la empresa desarrolla, de forma simultnea, nuevos productos y nuevos mercados. Planteamiento: diversificacin por mercados emergentes.

2. Marco Histrico: Crecimiento en el campo de la construccin - rea inmobiliaria Aparicin de nuevos sub mercados, Nuevos tiendas comerciales del rubro
Aplicacin de estrategia a nuevos mercados: remodelaciones, adecuaciones y acondicionamientos, con un enfoque tcnico, profesional y econmico. A. Mantenimiento y mejoramiento de edificaciones. B. Remodelaciones, diseo de interiores y proyectos de ampliacin.

Planteamiento de organizacin interna Creacin de una gerencia de obras: control y planificacin Campos de accin: Jefatura de planificacin y control de obras.La cual se encargara del control, direccin y supervisin de actividades operativas de obra. Jefatura de obras y construccin.Este ente se crea para el manejo logstico de materiales, mano de obra y maquinaria de los procesos constructivos. Nuevos mercados que abarca:

Propuesta de mantenimiento y mejoramiento de edificaciones: a. Seleccin del mercado: - Edificaciones existentes - Sector econmico B y C - Clientes seguros.

b. Definicin de posicionamiento de mercado: - Cliente que busca seguridad.

c. Eleccin de la combinacin de variables: - Publicidad. - Pgina web. d. Determinacin de los niveles de gastos: - Costo manejable

Propuesta de remodelacin y puestas en valor de edificaciones: a. Seleccin del mercado: - Edificaciones existentes, expansin. - Sector econmico A y B - Cliente que busca mejoras. b. Definicin de posicionamiento de mercado: - Cliente que busca confort y diseo. c. Eleccin de la combinacin de variables: - Publicidad. - Pgina web.

d. Determinacin de los niveles de gastos: - Costo mayor

ESTRATEGIAS APLICADAS A LA EMPRESA C.G.C CONSULTORA Y EJECUCIN E.I.R.L Para garantizar el xito de nuestra Empresa somos consientes de la importancia el controlar y evaluar constantemente los resultados obtenidos por las estrategias establecidas, para lo cual utilizamos los siguientes controles:

Control del plan anual. Cuya finalidad es examinar que se estn alcanzando los resultados previstos. Control de rentabilidad. Que se basa en la determinacin de la rentabilidad del producto. Control de eficiencia. Su finalidad es evaluar y mejorar el efecto de los gastos comerciales. Control estratgico. Que trata de analizar si la organizacin est consiguiendo las mejores oportunidades con respecto al mercado.
EPG-GERENCIA DE OBRAS Y CONSTRUCCIN

PLANES DE ACTUACIN Plan de Marketing

Plan de Operaciones
Plan Jurdico y Fiscal Plan de Organizacin, Recursos Humanos y Laboral Plan de Tecnologas de la Informacin

Plan de Marketing Descripcin del Mercado Mercado potencial objetivo.

El mercado inmediato al que apunta C.G.C. CONSULTORIA & EJECUCION E.I.R.L. es el departamento de Lambayeque y en un futuro cercano es la regin norte del pas, conformada por los departamentos de Tumbes, Piura, Lambayeque, La libertad, Cajamarca y Amazonas, teniendo como base de operaciones a la ciudad de Chiclayo ya que como todos sabemos se encuentra en punto estratgicamente ubicado para la comunicacin con el resto de departamentos. Adems de ser una ciudad netamente comercial y donde se puede encontrar todos los productos e insumos con facilidad y a un costo relativamente ms cmodo que l en otras ciudades.

Clientes. C.G.C. CONSULTORIA & EJECUCION E.I.R.L., presentara sus servicios a clientes del sector privado (Entidades Financieras, hospitales, instituciones educativas, restaurantes, supermercados, industrias, etc.) as como al sector pblico (Municipalidades, gobiernos regionales, ministerios, etc.). A continuacin una lista resumida de los posibles clientes: BANCO DE CREDITO DEL PERU BANCO CONTINENTAL SCOTIABANK DEL PERU SA FINANCIERO HSBC BANK PERU SA INTEGRA AFP HORIZONTE CAJA MUNICIPAL DE PIURA CAJA MUNICIPAL DE TRUJILLO CAJA MUNICIPAL DE PAITA CAJA MUNICIPAL DE SULLANA INTERBANK BIF BANCO AFP CAJA METROPOLITANA

Proveedores.
Los principales proveedores tanto de cemento, de acero as como material sanitario, elctrico, accesorios y acabados se encuentran en la ciudad de Chiclayo ya que por estar perfectamente ubicada se cuenta con todos los productos e insumos para abastecer al mercado, as como con mejores precios que otras localidades. A continuacin una lista resumida de los principales proveedores de materiales: DISTRIBUCIONES OLANO. HACE HOME CENTER SODIMAC DISTRBUIDORES DINO MATERIAL ELECTRICO MATERIAL SANITARIO

Descripcin del Producto / Servicio

Caracterstica bsica del Producto y/o Servicios. El servicio que brindara C.G.C. CONSULTORIA & EJECUCION E.I.R.L., est bsicamente dividido en dos reas que son los siguientes: PROYECTOS: En esta rea se tocara los servicios de elaboracin de proyectos de pre factibilidad, factibilidad y proyectos definitivos tanto en el rubro de la arquitectura, edificacin, saneamiento y electrificacin; as mismo se tocaran los servicios de mantenimiento y supervisin de obras. OBRAS: Esta rea corresponde bsicamente a la ejecucin de obras en el rubro de arquitectura, edificacin, saneamiento y electrificacin.

Poltica de Comunicacin: Campaas Publicitarias. Para dar a conocer y comunicar de la creacin de C.G.C. CONSULTORIA & EJECUCION E.I.R.L., se usara bsicamente una publicidad en los diarios ms reconocidos de la localidad, as como se mandara a confeccionar calendarios con el logo y publicidad de la empresa, tambin se harn tarjetas de presentacin y se creara una pgina web.

Imagen de Empresa. Para la imagen de la empresa se creara un logotipo que caracteriza y resume las iniciales de la empresa, con colores atractivos para el pblico, as mismo se mandara a confeccionar papel membretado, chalecos con el logo para los supervisores y residentes de obras.

PLAN DE OPERACIONES Las operaciones de C.G.C. Consultora & Ejecucin EIRL y Asociados se desarrollan en dos reas principales: La oficina central El lugar de ubicacin de la obra en construccin. En la oficina central se lleva a cabo las actividades administrativas de planeacin, organizacin, direccin y control de la empresa. Es en esta oficina en donde se realiza el contacto inicial con los posibles clientes, por lo que la apariencia del lugar y de las personas que all laboran es de suma importancia, ya que al entrar en dicho lugar lo que el cliente ve es la imagen de la empresa. Imagen que debe reflejar confianza, seguridad y conocimiento en todos los servicios que C.G.C. Consultora & Ejecucin EIRL y Asociados debe ofrecer.

OFICINA CENTRAL En enero del 2010, C.G.C. Consultora & Ejecucin EIRL y Asociados comienza a brindar sus servicios al pblico, abriendo su oficina en la Ca. Saturno N 157 Urb. Santa Elena. En dicha ubicacin llevan a cabo sus actividades la Gerencia General, Administracin, Gerencia de Consultora y Gerencia de Obras.

SERVICIO EFECTIVO DE C.G.C. Consultora & Ejecucin EIRL y Asociados La empresa est recin formada, pero cuenta con personal profesional con amplia experiencia en la consultora y ejecucin de obras pblicas y privadas, lo que permite brindar un servicio de ingeniera a un costo competitivo. Frases que nos ayudarn a cumplir nuestro compromiso: La Calidad Total no es una carrera de velocidad, si no de resistencia La Calidad Total, ms que una capacitacin, es un estilo de vida La Calidad se hace, no se controla.

Servicios a los que apunta C.G.C. Consultora & Ejecucin EIRL y Asociados CONSULTORA Supervisin tcnica y econmica de obras Control y supervisin del desarrollo del proyecto Elaboracin de Estudios Bsicos y Estudios Especiales Elaboracin de Estudios de Pre Inversin Proceso de seleccin de contratistas Asesoramiento y trmites Evaluacin de proyectos y presupuestos Gerenciamiento del proyecto o de obras EJECUCIN Ejecucin de obras privadas Ejecucin de obras pblicas

Utilizacin mxima de la capacidad de la empresa

C.G.C. Consultora & Ejecucin EIRL y Asociados tratar de utilizar al mximo la capacidad instalada de la empresa. Cuando la empresa cuenta con un proyecto que no requiere la utilizacin de toda la capacidad, cuando no se tiene a la vista ningn contrato por los servicios descritos anteriormente, se diversificar la oferta del servicio brindando asesora en diseo de interiores y mantenimiento de edificios residenciales y comerciales.

PLAN JURDICO Y FISCAL

Los trabajos a realizarse se harn como persona jurdica y los datos de la empresa son los siguientes:
NOMBRE O RAZON SOCIAL: C.C.G. CONSULTORIA & EJECUCION E.I.R.L. RUBRO : Elaboracin y ejecucin de proyectos de arquitectura e ingeniera. RUC : 20480740140 DOMICILIO FISCAL : Saturno n 157 Urb. Santa Elena. Chiclayo. E-mail : cgc.consultoria.ejecucion@hotmail.com PAGINA WEB : www.cgcasociados.tk

La empresa deber primero registrarse ante un notario, luego inscribir a la empresa en registros pblico, posteriormente se har la inscripcin en la SUNAT y con toda esta documentacin anteriormente mencionada se realizara a abrir una cuenta corriente en una entidad financiera. Posteriormente se registrara a la empresa en el OSCE, para poder obtener un registro de ejecucin de obra y tambin un registro de consultora. En el caso de los aspectos contractuales para cualquier tipo de proyecto o ejecucin de obra se firmaran contratos realizados por el departamento legal de la empresa y bajo la firma de un notario, as mismo se entregara factura por cada adelanto o pagos contractuales.

PLAN DE ORGANIZACIN, RECURSOS HUMANOS Y LABORAL

GERENCIA GENERAL
ARQ. CARLOS GAYOSO C.

ADMINISTRACION
ARQ. ORLANDO VELASCO L.

DEPARTAMENT O LEGAL

CONTABILIDAD

LOGSTICA

GERENCIA DE CONSULTORA
ARQ. OSCAR RAMREZ Z.

GERENCIA DE OBRAS
ING. ANNER MORENO A.

JEFATURA DE PROYECTOS
ARQ. ORLANDO VELASCO L.

JEFATURA DE ESTUDIOS Y EVALUACIONES

ARQ. OSCAR RAMREZ Z.

JEFATURA DE PLANIFICACIN Y CONTROL

ING. ANDRS DVILA R.

JEFATURA DE OBRAS Y CONSTRUCCIO N ARQ. LUIS LUNA

MERA

PLAN DE TECNOLOGA La construccin es un negocio que al igual que otros requiere de la utilizacin de la tecnologa para el desarrollo eficiente de sus proyectos. La tecnologa utilizada en este tipo de negocio se puede dividir en dos reas: de campo y tecnologa para uso interno en la oficina central. 1. Tecnologa en la oficina central En el rea de consultora En el rea de administracin 2. Tecnologa en el rea de campo 3. Plan de actualizacin tecnolgica

VIABILIDAD Y CONCLUSIONES Conclusiones: El Plan de negocios viene a ser para la empresa su curriculum, su tarjeta de presentacin, ante los posibles inversionistas del negocio. Un plan de negocios es una herramienta util que indica que hacer y como hacerlo, permitiendo obtener una mayor eficiencia en las actividades de la empresa. La principal ventaja de la empresa ante la competencia es contar con personal profesional calificado y de alta experiencia. El mercado de la construccin y minera, representa una oportunidad de crecimiento para la empresa, pues es un mercado con una tendencia de crecimiento postiva.

Recomendaciones: Corroborar la prevalecencia de las condiciones actuales que afectan el negocio, cada fin de ao, de manera que el plan de negocios siga siendo una herramienta til para la empresa. Considerar las diferentes opciones de financiamiento para contar con equipo necesario con el objetivo de incrementar la ventaja sobre la competencia. Evaluar la posibilidad de incrementar la participacin en obras pblicas y privadas de la regin norte del pas.

GRACIAS
EPG-GERENCIA DE OBRAS Y CONSTRUCCIN