Liderana e grupos
Grupos
tem impacto substancial na vida dos indivduos tem a capacidade de satisfazer necessidades dos membros
Grupos
Grupos
Fenmeno da Liderana
Pessoas
dentro da organizao preciso ser coordenadas em seus esforos individuais, a fim de satisfazer metas e objetivos comuns. em cargo de chefia conduzem, muitas vezes, seus colaboradores de forma aleatria e desordenada.
Indivduos
3.
4. 5.
Poder legtimo provm do cargo Poder sobre recompensas baseia-se na concesso de prmios materiais ou sociais Poder de coero provm controle sobre eventuais punies Poder de referncia caractersticas pessoais que despertam admirao nos outros Poder de competncia baseia-se nos conhecimentos e habilidades
Autoridade
Um
Abordagem das caractersticas ou traos traos fsicos, intelectuais e sociais e profissionais Abordagem dos estilos de liderana autocrtico, orientado para produo e o democrtico, caracterizado pela preocupao com as relaes humanas
Abordagem situacional ou contingencial centrada nas foras presentes no lder, foras presentes nos colaboradores e foras presentes na situao
Teoria dos Traos no conseguiu encontrar traos comuns a todos os lderes. No h um lder nato e no h caractersticas bsicas de todo o lder. Cada grupo tem o lder que deseja e/ou aceita.
Caractersticas dependem do grupo social liderado.
Lder e Liderana
O lder a pessoa que mais de perto atende s normas e aos valores do grupo (Homans, 1950). O lder aquele que inicia e facilita a interao entre os membros do grupo (Bales e Strodbeck, 1951). Liderana uma habilidade de persuadir ou dirigir as pessoas sem o uso do prestgio ou da fora de uma autoridade formal, ou de circustncias externas (Reuter, 1941).
Talentos do lder
Talento Talento Talento Talento
Chefe
- autoridade formal; autonomia para representar, comandar e decidir no mbito de sua funo.
Weich (2001) o lder eficaz algum que procura pela melhor pergunta, aceita a inexperincia, mantm-se em movimento, canaliza decises para aqueles que tm mo o melhor conhecimento sobre determinado assunto, cria boas solues com arte, obcecado pela atualizao, encoraja a improvisao, e profundamente consciente da ignorncia pessoal.
Avano tecnolgico versus ser mais humanista, proporcionar QVT; Diversificar versus aprofundar o conhecimento em sua rea; Aumentar a competitividade versus integrar e cooperar; Atuar com rapidez versus aprimorar a qualidade; Focar o global versus agir local; Virtualizar as relaes versus humanizar o uso da tecnologia