Conocimiento y Competitividad: Lecciones de la Historia y de Fraunhofer

Diego Comin Harvard Business School

El objetivo y los mecanismos

Productividad es la clave para el desarrollo y una de las claves de la competitividad de los paises Productividad aumenta cuando: Acumulacion (inversion) Mas eficiente asignacion de recursos Mejora de tecnologia:
Innovacion Adopcion

Que es adopcion?
Innovacion: desarrollo de nuevas tecnologias Adopcion: implementar technologias existentes Diferencias entre paises en tasas de adopcion pueden venir de:
Rezago en adopcion: La tecnologia se introduce con rezago en el pais. Intensidad de adopcion: Una vez introducida, menos usuarios potenciales la adoptan.

Rezagos en la adopcion
En promedio son muy grandes (45 aos) Varian mucho entre paises y entre tecnologias pueden ser de 0-1 aos o de mas de 100. En general, son menores:
para tecnologias recientes que para tecnologias antiguas. en paises ricos que en paises pobres

Rezagos en adopcion y productividad

Preguntas para gobiernos y empresas

Que factores generan diferencias en tecnologia? Son faciles de corregir? Hay politicas puedan acelerar la adopcion?

Factores que afectan la adopcion de tecnologia I

1. Capital humano (Comin y Hobijn, 2004): efecto positivo especialmente de la fraccion de graduados universitarios en la poblacion.
Lecciones: Importancia del conocimiento para adoptar nuevas tecnologias

Factores que afectan la adopcion de tecnologia II

2. El desarrollo financiero del pais acelera la difusion de tecnologias (Comin y Nanda, 2011): a. con mayores costes fijos b. en las fases iniciales de la difusion, en paises que son pioneros en la adopcion. Lecciones: la adopcion supone riesgos (Es esta la tecnologia correcta? Es este el momento adecuado? Hay mercado?) y el sistema financiero contribuye a reducirlos.

Factores que afectan la adopcion de tecnologia III

3. La Geografia (Comin, Dmitriev y Rossi, 2011) El conocimiento radica en las personas y empresas que ocupan un lugar en el espacio y el tiempo. Las interacciones entre agentes permiten la difusion del conocimiento Pero decrecen con la distancia geografica De ahi la importancia del conocimiento de los vecinos para lograr adoptar nuevas tecnologias

Factores que afectan la adopcion de tecnologia IV

11
IRL NOR USA DNK CHE AUS CAN AUT BEL DEU FRA JPNNLD GBR FIN HKG ITA SWE SGP NZL ESP 10 PRT MLT KOR GRC CZE SVKHUN SAU EST ARG POL LTU ZAF CHL HRV MYS LVACRI BWA MEX RUS BRA URY 9 THA ROM TUN IRN GAB BLZ COL TUR NAM PAN DZA BIH FJI BLR VEN PER PRY SLV UKR CHN PHL GTM GUY MAR EGY ECU SYR NIC IDN 8 IND HND BOL LSO PNG VNM AGO GIN GHA CMR PAK KHM SDN UZB BGD LAO MRT CIV SEN MNG MDA UGA NPL CAF BFA BENKEN 7 TCDNGA COG MLI ZMB NER MDG GNB ETH ZAR TZA SLE

TON

log per capita income in 2002

0 .2 .4 .6 .8 1 Migration-adjusted technology level in 1500AD

Factores que afectan la adopcion de tecnologia IV

Lecciones: A que se debe esta persistencia? El conocimiento genera conocimiento La adopcion genera conocimento que es util para adoptar tecnologias futuras Es muy dificil adquirir ese conocimiento Por ello la historia importa tanto

Recapitulando
1. Tecnologia es clave para entender el desarrollo 2. Los factores que facilitan la adopcion de tecnologia son:
a. b. c. d. El capital humano (terciario) El desarrollo financiero (solo en paises ricos) La proximidad geografica a lideres tecnologicos La historia tecnologica

Es posible romper esta dinamica?

En algunos casos ha sido posible:
Japon despues de WWII Korea despues de la guerra de Korea Singapur desde 1965

Cual ha sido la clave? Transferencia masiva de tecnologia:

Japon y Korea: licencias sobre nuevas tecnologias+ plan ayuda USA Singapur: Inversion extranjera directa

Que papel juega la universidad?

Crucial para aumentar el capital humano que es esencial en la adopcion Pero, en la mayoria de paises, no ha jugado un papel dinamizador de la transferencia tecnologica El preparar ingenieros y cientificos no es suficiente para romper la dinamica historica de la tecnologia

Fraunhofer
Un ejemplo del que, en mi opinion, es el caminoa seguir. Organizacion publica de I+D aplicado en Alemania Emplea 17000 personas, mayoria de ingenieros y cientificos; presupuesto 1600 millones euros. Se fundo en 1949 cuando Alemania era una ruina

Estructura
En la actualidad formado por 60 institutos, cada uno especializado en un area de la ciencia Cada instituto esta ligado a una universidad La universidad pone el espacio, Fraunhofer los fondos El director del instituto es un catedratico Emplea a otros profesores y a estudiantes graduados que estan llevando a cabo su doctorado

Actividades de Fraunhofer
1. Desarolla nuevas tecnologias con la intencion de que lleguen al mercado en un plazo de entre 2-5 aos 2. Desarrolla algunas tecnologias con un horizonte mas lejano (10 aos) con gran potencial y riesgo 3. Surgen compaias que tratan de comercializar los prototipos creados por Fraunhofer (spin offs) 4. Resuelve problemas tecnologicos a empresas privadas (contract research)

Ejemplo: maquina de seleccionar te

Financiacion
35% de contract research 15% de becas (UE, gobierno,) 50% del gobierno (federal y regional)

Areas de actividad
Industry
Broadcasting & Entertainment Electronics Automobiles & Parts

% of Fraunhofer R&D
19.3 11.3 9.2

Support Services
Semiconductor Consumer, Personal, Household Goods Retail Chemicals & Basic Materials Computer & Software Metals & Mining Aerospace & Defense Financial Services Construction & Materials Telecommunications Utilities Pharmaceuticals and Biotech Utilities Medical Equipment Forestry & Paper General Industrials Public Services Oil & Gas Food Producers & Farming Transport & Logistics Travel & Leisure Waste & Disposal Services Insurance Clothing & Accessories

6.9
5.9 5.5 4.9 4.5 3.8 3.8 3.3 3.0 2.8 2.1 1.8 1.8 1.7 1.6 1.6 1.1 1.0 0.8 0.7 0.6 0.3 0.3 0.1

Impacto
number of projectsa
percentage of economic incomeb 2009

Razon de ser
Hay espacio para el gobierno o la universidad en actividades de innovacion? Que pueden aportar que no pueda aportar el sector privado?
Acceso al conocimiento para las empresas: coste de adquirir el conocimeinto necesario para adoptar tecnologias es prohibitivo Paciencia: Puede incurrir en proyectos arriesgados y a mas largo plazo Compartamentalizacion del conocimiento: Empresas privadas y universidades no explotan posibilidades de combinar conocimiento en varias areas

Fraunhofer Peru?
Por que no? Ya existe Fraunhofer Chile Permitiria:
Utilizar conocimiento cientifico de las universidades Desarrollar proyectos que mejoren la productividad de las empresas peruanas

Colaboracion con Fraunhofer (Alemania) que transfiere tecnologia Muchos sectores se podrian beneficiar:
diversidad Peruana en el sector primario potencial en sector secundario, el cuello de botella es la falta de tecnologia