CARACTERSTICAS DE LA TEORA. ADMINISTRACION COMO TECNICA SOCIAL.

TEORIA NEOCLASICA

PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION. CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.

 nfasis en la practica de la administracin: La teora solo tiene valor cuando se pone en practica.

Reafirmacin de los postulados clsicos

CARACTERSTICAS DE LA TEORA

nfasis en los objetivos y resultados APO

Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

Eclecticismo

TRH Burocracia principios y normas formales Estructuralismo sociedad de organizaciones Teora del comportamiento Teora matemtica Teora de los sistemas

 Sociedad de organizaciones: Las organizaciones interactan entre si y deben vivir y trabajar juntas.

ADMINISTRACION COMO TECNICA SOCIAL

Aspectos administrativos comunes a todas las organizaciones. Eficacia: medida de logro de resultados.

Eficiencia: medida de utilizacin de recursos en el proceso de logro de resultados.

En cuanto a los objetivos: no viven para si mismas, pretenden la realizacin de una tarea social. En cuanto a la administracin: todas exigen la reunin de muchas personas que deben actuar en conjunto. En cuanto al desempeo individual: El desempeo individual indica la eficacia del personal que trabaja dentro de la organizacin.

Divisin del trabajo

y PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION

Especializacin

Jerarqua

Distribucin de la autoridad y responsabilidad

 Centralizacin

CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION

Descentralizacin

 Centralizacin

CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION

Descentralizacin

y Ventajas: -Las decisiones son tomadas por quienes tienen una visin global de la empresa, y estos tienen una mejor preparacin (capacitacin) para la toma de decisiones. -Decisiones coherentes con los objetivos globales de la empresa. y Desventajas: -Las decisiones son tomadas lejos del lugar de los hechos -Lneas de comunicacin costosas, lentas y poco seguras (riego de distorsiones)

 Centralizacin Ventajas: -Lneas de comunicacin mas rpidas y eficientes. -Los jefes estn mas cerca del sitio en que toman las decisiones, lo que hace que estas sean mas coherentes con la situacin. Desventajas: -Falta de uniformidad en la toma de decisiones. -Falta de aptitudes para la toma de decisiones.

CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION

Descentralizacin

Objetivos

Planeacin

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Organizacin y Cobertura: -Planeacin Estratgica -Planeacin Tctica -Planeacin Operacional y Tipos de planes: -procedimientos -presupuestos -programas -reglas

Direccin

Control

 Planeacin y Cobertura: -global -departamental -De tareas y operaciones

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Organizacin

Direccin

Control

 Planeacin

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Organizacin

Direccin

Control

y Autoridad y poder: -poder: potencial para influir -autoridad: poder institucionalizado y Cobertura: -Global -Departamental -Operacional

 Planeacin Significado de control en la administracin: -control como funcin restrictiva y coerciva -control como sistema automtico de regulacin -control como funcin administrativa y Fases de control: -Establecimiento de estndares -Observacin de desempeo -Comparacin del desempeo con el estndar establecido -Accin correctiva y

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Organizacin

Direccin

Control