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O ZERO ACIDENTE POSSVEL!

A segurana no pode ser vista simplesmente como um dado estatstico. Um acidente muda um ideal de vida.
Wilson Brumer
Presidente da Usiminas

PROGRAMA DE GESTO DE CONSEQUNCIA Usina Ipatinga


Classificao da informao: Uso Interno

Dezembro/2010

USO INTERNO

Subcomit Padres e Procedimentos

Gesto de Consequncias A busca do Zero Acidente


Diretoria Industrial Usina de Ipatinga

Novembro de 2010

PIRMIDE DA MOTIVAO
Autor: Dr Luis Lpez Mena - Universidade do Chile
Trabalhadores so atores e protagonistas das aes preventivas Segurana participativa / Amadurecimento

Maturidade

Auto Proteo Gesto de Consequncias

Estruturas organizacionais impem a conduta.

Foco Inicial

No se constri uma sociedade baseada na virtude dos homens mas na solidez das instituies Montesquieu Capacitao / Treinamento / Formao Fator HUMANO

FRASES RELACIONADAS

A ao humana no est condenada a seguir um curso determinado pelo destino como nas

tragdias gregas. Embora a realidade determine os limites de ao, as personalidades decididas e empreendedoras interferiram na histria da

humanidade - Sculo XVI

FRASES RELACIONADAS
Gerdau Para dar continuidade as aes de fortalecimento da Poltica de Segurana, foi implantada a Poltica de Consequncias; reconhecimento e Sanes Holcim (Brasil) S.A. - Procedimento de Consequncias: Reconhecimento e Medidas Disciplinares. Nossa meta zero dano s pessoas. Contardo Calligaris A melhor polcia do mundo no conseguiria manter a ordem se respeitssemos as leis s por medo da punio. A sociedade funciona porque infraes e crimes despertam nossa conscincia: a perspectiva do arrependimento nos inibe. Zico O craque tem obrigaes a cumprir como qualquer profissional no est acima do bem e do mal. .... Como qualquer outro profissional, eles tem um conjunto de regras a seguir, e isso deve ser inegocivel.

FRASES RELACIONADAS
Csar Souza - Da tolerncia a erros punio: existe uma postura correta por parte do lder? importante que o lder no seja condescendente com o profissional que no corresponde s expectativas. Stephen H. Reynolds A consequncia da punio diminui a probabilidade que um comportamento ser repetido. Infelizmente, meramente eliminado um comportamento do trabalho indesejvel automaticamente no traz um comportamento desejado em seu lugar. Joo Figueiredo Tanto a punio como as recompensas devem ser seguidas ao comportamento. Meiry Kamila - As teorias da psicologia dizem que a punio e o

ensinamento pelo temor no fazem ningum mudar de comportamento.

FRASES RELACIONADAS
Josaphat Baa Lista como um dos requisitos de planejamento da segurana a monitorao e anlise da efetividade dos controles estabelecidos. Osvaldo Quelhas Nas ltimas dcadas, as empresas e os profissionais de segurana tm focado quase que exclusivamente o trip engenhariatreinamento-punio sem obter sucesso. Agora o momento de construir um bloco de cultura, estratgia organizacional, liderana com desempenho e comportamento. Patricia Peck Estabelecer uma regra sem que haja qualquer tipo de penalidade para o seu descumprimento pior do que no ter regra nenhuma. Massimo Pavarini Quanto mais se castiga um criminoso leve, mais profissional ele ser quando voltar ao crime.

FRASES RELACIONADAS
Hlio Jos Guilhardi - Crime e Castigo de Dostoiewski revela como as relaes humanas so e no como elas deveriam e poderiam ser. Consegue-se a mxima eficincia do procedimento de punio se ele for associado ao uso de reforamento positivo. A pessoa que vive sob tais condies reforadoras tem seu repertrio de comportamentos adequados fortalecido. Quase, certamente, precisar muito pouco de punio. Juarez Cirino dos Santos Sobre o Sistema Penal - O conceito de disciplina de FOUCAULT, definido pelas tcnicas de controle e sujeio do corpo com o objetivo de tornar o indivduo dcil e til capaz de fazer o que queremos e de operar como queremos. Representa uma teoria materialista da ideologia nas sociedades capitalistas, implementada como o objetivo de separar o poder do sujeito sobre a capacidade produtiva do corpo ... necessrio para a subordinao do trabalho assalariado ao capital.

FRASES RELACIONADAS
Paulo Roberto Aguiar Portella - Dizer que algum ou algo estaria seguro, equivale dizer que estaria garantido contra tudo, o que, em tese, possa a ele se opor. Infelizmente no h garantia absoluta, portanto no h segurana absoluta. A segurana uma situao, um estado, qualidade ou condio caracterizada pelo afastamento de risco ou de perigo. No havendo garantia absoluta e por conseguinte no havendo segurana absoluta, o conceito de segurana ser sempre um conceito relativo, resultado do confronto entre riscos provveis e garantias possveis. Essas garantias, embora relativas, so proporcionadas pela anulao ou afastamento de riscos ou perigos, atravs da observncia de conjuntos de regras e da atuao de certas organizaes de controle, que empregam medidas de variadas naturezas.

PIRMIDE DA MOTIVAO
Autor: Dr Luis Lpez Mena - Universidade do Chile
Trabalhadores so atores e protagonistas das aes preventivas Segurana participativa / Amadurecimento

Maturidade

Auto Proteo Gesto de Consequncias

Estruturas organizacionais impem a conduta.

Foco Inicial

No se constri uma sociedade baseada na virtude dos homens mas na solidez das instituies Montesquieu Capacitao / Treinamento / Formao Fator HUMANO

PROCEDIMENTO Premissas Utilizadas Carter Educativo Regras de fcil absoro e entendimento Orienta a construo de regras especficas Formao de Comit por superintendncia

PROCEDIMENTO Introduo

A Usiminas tem como valor as pessoas que nela trabalham e acredita que a segurana destas pessoas uma prioridade.

PROCEDIMENTO Objetivos
Educar, capacitar e obter comprometimento dos empregados, contratados, fornecedores e comunidade nas questes de sade e segurana Considerar no sistema de Gesto de conseqncia os diversos nveis de gravidade (nica, grave, media e leve), e suas penas pelo no cumprimento, assim como o estimulo para o caso contrario. Promover o monitoramento dos riscos, adequado segurana do processo as melhores prticas.

PROCEDIMENTO Aplicao

Este procedimento ser aplicado a todos os empregados e contratados da Usina de Ipatinga.

PROCEDIMENTO

Comit da Superintendncia

Cada Superintendncia formar a seu comit constitudo por gerentes da Unidade e representante da Segurana. As atribuies do comit sero: registrar, disseminar e uniformizar as prticas da Gesto de Consequncias, alm de validar as aes relevantes que beneficiem a sade e segurana. Essas aes de contraposio podem reduzir a pontuao decorrente dos registros de Consequncias. Tambm, de atribuio do comit a gerao de novos desvios, especficos da Superintendncia. O comit da Superintendncia no define a punio. Essa atribuio de autonomia da gerncia imediata do empregado. Evidentemente, o procedimento Gesto de Consequncias orienta e define as bases de ao.

PROCEDIMENTO
Responsabilidades
Ser responsabilidade do gerente: - a aplicao da gesto de consequncias. - levar ao Comit da Superintendncia para validao as aes prevencionistas de contraposio. Ser responsabilidade do Comit da Superintendncia: - registrar, disseminar e uniformizar as prticas da gesto de consequncias, alm de validar as aes relevantes que beneficiem a sade e segurana. Ser de responsabilidade dos empregados: - Observar as regras estabelecidas neste procedimento. Ser de responsabilidade do Recursos Humanos: - Arquivar os registros encaminhados pela gerncia do empregado no seu pronturio.

PROCEDIMENTO Tabela de Impacto


Desvio
Orientao educativa

Impactos (medidas disciplinares)


Advertncia verbal Advertncia Suspenso do Dispensa escrita contrato de trabalho

Leve

Mdia Grave

2 1

3 2

nica

PROCEDIMENTO TABELA DE DESVIOS


Nvel da Gravidade Desvio

Natureza nica1. Trabalhar e/ou permitir trabalho em espao confinado sem PET. 2. Permitir trabalho em espao confinado sem controle de acesso. 3. Trabalhar em altura superior a 2m , com risco de queda com cinto de segurana desatracado ou sem cinto de segurana. 4. Trabalhar em equipamento sem utilizao de bloqueio de segurana (dispositivo ou procedimento), guardadas as especificidades de cada rea. 5. Retirar ou romper indevidamente um bloqueio existente. 6. No bloquear o equipamento de maneira correta.

Obs.: Fica a critrio de cada superintendncia a incluso de faltas especficas por nvel de gravidade para sua rea de atuao. Exemplo: uso de detector de gs para rea do Gasmetro e no atendimento a sinalizaes especificas das reas (EX: carregamento de convertedor)

PROCEDIMENTO TABELA DE DESVIOS


Nvel da Gravidade Desvio

Natureza grave

1. Utilizar de celular durante conduo de veculo em movimento (carro, caminho, equipamento de baldeio). 2. Dirigir sem habilitao (habilitao de trnsito e treinamento conforme NR11)

Obs.: Fica a critrio de cada superintendncia a incluso de faltas especficas por nvel de gravidade para sua rea de atuao. Exemplo: uso de detector de gs para rea do Gasmetro e no atendimento a sinalizaes especificas das reas (EX: carregamento de convertedor)

PROCEDIMENTO
Nvel da Gravidade Natureza mdia Desvio

TABELA DE DESVIOS

1. No utilizar ou permitir a no utilizao de cinto de segurana em equipamentos mveis. 2. Acondicionar produto qumico em vasilhame sem rotulagem preventiva. 3. No utilizar EPI especficos para acesso rea operacional. 4. Conduzir em excesso de velocidade nas vias internas da Usina. 5. Estacionar impedindo acesso ao hidrante. 6. No respeitar parada obrigatria de passagem de nvel, pelo condutor de veculo, exceto quando autorizado pelo maquinista ou manobreiro.

Natureza leve 1. Estacionamento no realizado em r. 2. No respeitar a faixa de pedestre, pelo condutor de veculo. 3. No utilizao de EPI durante deslocamento de bicicleta (capacete com jugular, culos, mini perneira). Obs.: Fica a critrio de cada superintendncia a incluso de faltas especficas por nvel de gravidade para sua rea de atuao. Exemplo: uso de detector de gs para rea do Gasmetro e no atendimento a sinalizaes especificas das reas (EX: carregamento de convertedor)

PROCEDIMENTO

Aes Relevantes em benefcio da Sade e Segurana


As aes positivas e engajadas em segurana sero registradas. Ser responsabilidade do gerente a aplicao da gesto de consequncias. So atribuies do comit da Superintendncia avaliar e validar as aes relevantes que beneficiem a sade e segurana.

PROCEDIMENTO Aes Relevantes em benefcio da Sade e Segurana


Trabalhos relacionados sade e segurana, podero ser avaliados pela gerncia do empregado e podero em alguns casos eliminar infraes leves, mdias e graves. Desvio Leve Mdia Grave AO Apresentao de trabalho prevencionista comportamental sobre os assuntos de infrao de natureza leve. Apresentao de no mnimo 2 trabalhos internos sobre os itens de infrao de natureza mdia. Elaborao e implementao de um programa ou projeto prevencionista tanto para a segurana do processo quanto para a formao educacional dos empregados. OU Coordenar grupos de voluntrios de segurana com aes prevencionistas bem definidas em contraposio aos itens de infrao de natureza grave.

PROCEDIMENTO Prazos
Registros de aes positivas imediato. Entrada em vigor dos nveis de gravidade: Desvio de Natureza nica - imediato Demais desvios - aps 3 meses da publicao Os primeiros 3 meses - treinamento e conscientizao da equipe atravs de recebimento de avisos aps desvios.
DESVIO LEVE DESVIO MDIO DESVIO GRAVE