Marco Lgico

IDENTIFICACIN FORMULACIN

SECUENCIA TEMTICA
PROBLEMA INVOLUCRADOS ARBOL DE OBJETIVOS ALTERNATIVAS
POBLACIN OBJETIVO DEMANDA-OFERTA-DFICIT-ENTORNO ASPECTOS FSICO-TCNICOSE TAMAO-LOCALIZACINTECNOLOGA-AMBIENTE FLUJOS DE COSTOS Y BENEFICIOS EVALUACIN DE ALTERNATIVAS SELECCIN ALTERNATIVA PTIMA ESPECIFICACIN DEL PROYECTO FINANCIAMIENTO EAP - MARCO LGICO DISEO INSTITUCIONAL

PROGRAMACIN PREPARACIN DE LA EJECUCIN

PUJ CALI

MARCO LGICO Instrumento de Formulacin, Gestin y Evaluacin de Proyectos

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

PROBLEMA DESARROLLO DE ALTERNATIVAS EVALUACION

IDENTIFICACION

ALTERNATIVA SELECCIONADA

EL PROYECTO

FORMULACIN

EVALUACION DE RESULTADOS
(EX-POST)

OPERACION

EJECUCION

EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTO

PROBLEMA/INVOLUCRADOS

FORMULACIN - EVALUACIN EXANTE EVALUACIN EXPOST

PROYECTO

Impactos, Efectos derivados

Objetivo central, OPERACIN efecto directo Productos de la ejecucin

EJECUCIN (Gerencia)

EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTO

PROBLEMA/INVOLUCRADOS

FORMULACIN - EVALUACIN EXANTE SOSTENIBILIDAD

PROYECTO

EJECUCIN (Gerencia) OPERACIN FINES PROPSITO COMPONENTES ACTIVIDADES

MARCO LOGICO: Matriz 4 x 4

Nivel de Objetivo Fin Indicador Medios de Verificacin Supuestos

Propsito

Componente

Actividad

La Lgica de un Proyecto: Una serie de hiptesis lgicas

Fin

entonces
Propsito

si
Componentes

entonces si

entonces
Actividades

si

Primera columna: Niveles de Objetivos

Nivel de Objetivo Fines Indicador Medio de Verificacin Supuestos
Sostenibilidad

Propsito

Componentes

Actividades

Niveles de Objetivos: Propsito

Nivel de Objetivo Fines Indicador Medio de Verificacin Supuestos
Sostenibilidad

Propsito

Componentes

Actividades

Definicin conceptual

PROPSITO El PROPSITO es el RESULTADO que asegura la solucin del problema. Es, por tanto, el OBJETIVO CENTRAL del Proyecto.

PROPSITO

Definicin operacional

PROPSITO
Efecto directo

PROPSITO
Satisfaccin de uso

El PROPSITO es el resultado de usar los productos (componentes) que entrega el proyecto al trmino de su instalacin. Se expresa por el efecto directo de la operacin de los componentes, o por la satisfaccin del consumo (bien o servicio) por los beneficiarios.

COMPONENTES

De la Situacin Actual a la Situacin Esperada

Situacin Inicial
PROBLEMA

PROYECTO

Situacin Objetivo
PROBLEMA RESUELTO

Sistema de transporte pblico ineficiente

Sistema de transporte pblico eficiente

PROBLEMA

PROPSITO

Niveles de Objetivos: FIN

Nivel de Objetivo Fines Indicador Medio de Verificacin Supuesto
Sostenibilidad

Propsito

Componentes

Actividades

FINES Los FINES son los IMPACTOS esperados, o efectos derivados del PROPSITO del Proyecto.
FIN

PROPSITO

FINES
Los FINES son los objetivos superiores a cuyo logro contribuye el PROPSITO. Los FINES se reflejan en el Programa, Sistema o Sector que comprende al Proyecto, o en el Entorno ste. Generalmente el perodo de maduracin de los FINES es mayor que el de PROPSITO. Los fines normalmente se realizan en el mediano y largo plazo.

FIN

PROPSITO

Niveles de Objetivos: COMPONENTES

Nivel de Objetivo Fines Indicador Medio de Verificacin Supuesto
Sostenibilidad

Propsito

Componentes

Actividades

COMPONENTES
Los COMPONENTES son los PRODUCTOS resultantes de la EJECUCIN del Proyecto. Es lo que entrega la gerencia de proyecto durante y/o al trmino de la ejecucin. Los COMPONENTES constituyen la CAPACIDAD INSTALADA del Proyecto y generalmente se expresan en: Obras construidas Equipos instalados Capacidad institucional desarrollada Comunidad educada y/u organizada.

COMPONENTES

COMPONENTES Los COMPONENTES son necesarios para asegurar, mediante su uso, la realizacin de PROPSITO del Proyecto

PROPSITO

COMPONENTES

Niveles de Objetivos: ACTIVIDADES

Nivel de Objetivo Fines Indicador Medio de Verificacin Supuesto
Sostenibilidad

Propsito

Componentes

Actividades

ACTIVIDADES
Las ACTIVIDADES son las tareas o acciones que deben ser realizadas para completar los COMPONENTES
COMPONENTES

ACTIVIDADES DEL COMPONENTE 1

ACTIVIDADES DEL COMPONENTE 2

ACTIVIDADES
En el ML no es necesario que las actividades se detallen o desagreguen demasiado. Es suficiente con que se identifiquen en el nivel de macroactividades, indicando a qu componente pertenecen. La desagregacin en subactividades y tareas detalladas se establecer en los cronogramas o redes que se diagramarn para programacin y control con base en la informacin del ML
1 2

1.1

1.2

2.1

2.2

MARCO LGICO:

LA LGICA DEL MARCO

IMPACTOS SUPERIORES EFECTOS DIRECTOS

FINES

PROPSITO

PRODUCTOS

COMPONENTES

ACTIVIDADES

SIGNIFICADO DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS

FINES
LOS IMPACTOS DEL PROYECTO EN EL SECTOR, EN EL ENTORNO O EN UN SISTEMA SUPERIOR. SON LA CONTRIBUCIN DE DESARROLLO DEL PROYECTO

MARCO LGICO

PROPSITO

EFECTO DIRECTO U OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO, EL QUE RESUELVE EL PROBLEMA. ES EL RESULTADO DE UTILIZAR LOS COMPONENTES DEL PROYECTO

COMPONENTES

LOS PRODUCTOS QUE ENTREGA LA GERENCIA DE EJECUCIN DEL PROYECTO

ACTIVIDADES

CMO SE PRODUCIRN LOS COMPONENTES. EL CONJUNTO DE TAREAS O ACCIONES QUE DEBE REALIZAR LA GERENCIA DE PROYECTO PARA ENTREGAR CADA COMPONENTE

INDICADORES
Nivel de Objetivo Fin Indicador Medios de Verificacin Supuestos

Propsito

Componente

Actividad

Indicadores
Cada nivel de objetivo se identifica y se describe como una situacin esperada, o como un resultado que se desea lograr con el proyecto (de ah la convencin de redactarlo en participio). Si el resultado est expresado en trminos vagos, no podremos saber si el proyecto est avanzando en la direccin y en la intensidad deseada. Por ello, es necesario que cada nivel de objetivo se exprese con claridad y concrecin y se apoye en INDICADORES que permitan: 1. Darle un valor al resultado que se esperar lograr con el proyecto (meta), y 2. Medir los logros de avance y los resultados obtenidos al trmino de los plazos establecidos La confrontacin de 2 vs 1 le permite a la gerencia conocer el rumbo y la intensidad efectiva del proyecto durante sus fases de ejecucin y operacin.

Seguimiento y Evaluacin del Proyecto

CALIDAD

CANTIDAD

CRONOLOGA

COSTO

Tablero de Control = C4

Indicadores
Los INDICADORES que apoyan un buen seguimiento gerencial y una buena evaluacin de resultados son los que se expresan en trminos de C4 En el ML los tres INDICADORES DE RESULTADOS, o sea, los TRES SUPERIORES (FIN, PROPSITO y COMPONENTE) se expresan en C3: Cantidad Calidad Cronologa (tiempo) El Costo se expresa en los indicadores de las ACTIVIDADES.

Indicadores
Los INDICADORES son la expresin de medida de los niveles de objetivos: Ejemplo: PROPSITO: Aumentada la eficiencia del sistema de transporte pblico en Pueblo Lento INDICADOR: % de reduccin en el tiempo medio de desplazamiento de los pasajeros en cada ao de avance del proyecto En la Fase de Formulacin, cada INDICADOR debe expresarse con sus correspondientes METAS: INDICADOR-META: Al final del cuarto ao el tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del sistema de transporte pblico ha disminuido en un 58%, pasando de 120 a 50 minutos

MEDIOS DE VERIFICACIN
Nivel de Objetivo Fin Indicador Medios de Verificacin Supuestos

Propsito

Componente

Actividad

Medios de Verificacin
Son la base del sistema de informacin para el seguimiento y la evaluacin del proyecto. En los medios de verificacin se establece dnde se conseguir, y con qu frecuencia, frecuencia la informacin que proveer los datos para actualizar los indicadores y confrontarlos con las metas de la lnea de base. Son internos o externos al proyecto

SUPUESTOS
Nivel de Objetivo Fin Indicador Medios de Verificacin Supuestos

Propsito

Componente

Actividad

Los supuestos son

Factores externos, que estn por fuera de la gobernabilidad de la gerencia y cuya ocurrencia es necesaria para asegurar el cumplimiento de objetivos del proyecto Supuestos en cada nivel:
De Actividad a Componente De Componente a Propsito De Propsito a Fin De Sostenibilidad

Los supuestos deben ser monitoreados y gestionados por la gerencia

Condiciones Necesarias y Suficientes

Contribucin encadenada de objetivos (Zigzag)
Concepto Indicador Verificacin Supuesto

Fin

enton ces
ms enton ces ms enton ces ms
Supuesto

si si

Propsito

Componente

Supuesto

si

Actividad

Supuesto

Ejemplo de aplicacin del ML La empresa de transporte urbano

Problema central identificado:

ACCIDENTALIDAD FRECUENTE

EJEMPLO DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE

ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTO ESTRUCTURA ANALTICA DEL PROYECTO (EAP)

FIN DISMINUIDAS LAS PRDIDAS ECONMICAS DISMINUIDA FRECUENCIA DE LESIONES Y MUERTES MEJORADA IMAGEN DE LA EMPRESA

PROPSITO (OBJETIVO CENTRAL)

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

COMPONENTES

CONDUCTORES IDNEOS

VEHICULOS EN BUEN ESTADO

CALLES EN BUEN ESTADO

ACTIVIDADES

MEJORAR PROCESOS DE SELECCIN

CAPACITAR A CONDUCTORES

RENOVAR VEHCULOS

MEJORAR MANTENIMIENTO

La EAP alimenta el ML
DISMINUIDAS LAS PRDIDAS ECONMICAS DISMINUIDA FRECUENCIA DE LESIONES Y MUERTES MEJORADA IMAGEN DE LA EMPRESA

Fin

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

Propsito

CONDUCTORES IDNEOS

VEHICULOS EN BUEN ESTADO

CALLES EN BUEN ESTADO

Componente

Actividad
MEJORAR PROCESOS DE SELECCIN CAPACITAR A CONDUCTORES RENOVAR VEHCULOS MEJORAR MANTENIMIENTO

Objetivo

FIN Reducidas lesiones y muertes Reducidas las prdidas econmicas Recuperada imagen de la empresa

PROPSITO Accidentalidad reducida

COMPONENTES 1. Conductores idneos 2. Vehculos en buen estado

ACTIVIDADES 1.1 Mejorar procesos de seleccin 1.2 Capacitar a conductores 2.1 Renovar vehculos 2.2 Mejorar mantenimiento

Objetivo

Indicadores

FIN 1. Reducidas lesiones y muertes 2. Reducidas las prdidas 3. Recuperada imagen

Tasa de lesiones baja en 40%... Tasa de mortalidad baja en 50%... Prdidas se reducen en 60%... Grado de satisfaccin de usuarios supera el 80% en el primer ao... Accidentalidad reducida * sobre lnea de base: 40% en el ao 1 70% en el ao 2 90% en ao tres Capacitado el 100% en ao 1 En programas de calidad:
70% ao 1, 100% en ao 2

PROPSITO Accidentalidad reducida

COMPONENTES 1. Conductores idneos 2. Vehculos en buen estado

Vehculos en buen estado: 70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3 1.1 $ 50,000 1.2 $ 450,000 2.1 $5,200,000 2.2 $1,300,000 T $7,000,000

ACTIVIDADES 1.1 Mejorar seleccin 1.2 Capacitar a conductores 2.1 Renovar vehculos 2.1 Mejorar mantenimiento

Recomendado: Indicar costos por ao

* cualitativo: disminucin de proporcin de accidentes fatales, y de intensidad de dao de vehculos

Objetivo

Indicadores

Medios de Verificacin

FIN 1. Reducidas lesiones y muertes 2. Reducidas las prdidas 3. Recuperada imagen

Tasa de lesiones baja en 40%... Tasa de mortalidad baja en 50%... Prdidas se reducen en 60%... Grado de satisfaccin de usuarios supera el 80% en el primer ao...

Informes de Trnsito (anuales) Registros hospitalarios (acum. Anual) Informes de Operaciones y Aseguros Encuestas semestrales a usuarios

PROPSITO Accidentalidad reducida

Accidentalidad reducida: 40% en el ao 1 70% en el ao 2 90% en ao tres

Registros de Operaciones Registros de Mantenimiento Informes trimestrales de siniestros

COMPONENTES 1. Conductores capacitados 2. Vehculos en buen estado

Entrega Actas de entrega de componentes Capacitado el 100% en ao 1 Evolucin En programas de calidad: Informe trimestral de capacitacin 70% ao 1, 100% en ao 2 Vehculos en buen estado: Informe trimestral de operaciones 70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3 Informe trimestral de mantenimiento

ACTIVIDADES 1.1 Mejorar seleccin 1.2 Capacitar a conductores 2.1 Renovar vehculos 2.2 Mejorar mantenimiento

1.1 $ 50,000 1.2 $ 450,000 2.1 $5,200,000 2.2 $1,300,000 T $7,000,000

Informes financieros semanales Registros e informes mensuales de Capacitacin Compras Mantenimiento

Objetivo

Indicadores

Medios de Verificacin

FIN 1. Reducidas lesiones y muertes 2. Reducidas las prdidas 3. Recuperada imagen

Tasa de lesiones baja en 40%... Tasa de mortalidad baja en 50%... Prdidas se reducen en 60%... Grado de satisfaccin de usuarios supera el 80% en el primer ao...

Informes de Trnsito (anuales) Registros hospitalarios (acum. Anual) Informes de Operaciones y Aseguros Encuestas semestrales a usuarios

MENOR FRECUENCIA Y DETALLE

PROPSITO Accidentalidad reducida

Accidentalidad reducida: 40% en el ao 1 70% en el ao 2 90% en ao tres

Registros de Operaciones Registros de Mantenimiento Informes trimestrales de siniestros

DE ABAJO HACIA ARRIBA EL PERIODO DEL CONTROL GERENCIAL AUMENTA POR TANTO, DE ABAJO HACIA ARRIBA DISMINUYE LA FRECUENCIA DE LOS DATOS QUE DEBEN PROVEER LOS MEDIOS DE VERIFICACIN

COMPONENTES 1. Conductores capacitados 2. Vehculos en buen estado

Evolucin Capacitado el 100% en ao 1 Informe trimestral de capacitacin En programas de calidad: Informe trimestral de operaciones 70% ao 1, 100% en ao 2 Informe trimestral de mantenimiento Vehculos en buen estado: 70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3 Entrega Actas de entrega de componentes

ACTIVIDADES 1.1 Mejorar seleccin 1.2 Capacitar a conductores 2.1 Renovar vehculos 2.2 Mejorar mantenimiento

1.1 $ 50,000 1.2 $ 450,000 2.1 $5,200,000 2.2 $1,300,000 T $7,000,000

Informes financieros semanales Registros e informes mensuales de Capacitacin Compras Mantenimiento

MAYOR FRECUENCIA Y DETALLE

Objetivo

Indicadores

Medios de Verificacin

FIN 1. Reducidas lesiones y muertes 2. Reducidas las prdidas 3. Recuperada imagen

Tasa de lesiones baja en 40%... Tasa de mortalidad baja en 50%... Prdidas se reducen en 60%... Grado de satisfaccin de usuarios supera el 80% en el primer ao...

Informes de Trnsito (anuales) Registros hospitalarios (acum. Anual) Informes de Operaciones y Aseguros Encuestas semestrales a usuarios

MEDIOS DE VERIFICACIN EXTERNOS MIENTRAS MS ARRIBA, LOS MEDIOS DE VERIFICACIN SON EXTERNOS, MIENTRAS MS ABAJO, LOS MEDIOS DE VERIFICACIN SON INTERNOS, DE LA GERENCIA DE PROYECTO Y DE LA INSTITUCIN

PROPSITO Accidentalidad reducida

Accidentalidad reducida: 40% en el ao 1 70% en el ao 2 90% en ao tres

Registros de Operaciones Registros de Mantenimiento Informes trimestrales de siniestros

COMPONENTES 1. Conductores capacitados 2. Vehculos en buen estado

Entrega Capacitado el 100% en ao 1 Actas de entrega de componentes En programas de calidad: Evolucin 70% ao 1, 100% en ao 2 Informe trimestral de capacitacin Vehculos en buen estado: 70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3 Informe trimestral de operaciones Informe trimestral de mantenimiento

ACTIVIDADES 1.1 Mejorar seleccin 1.2 Capacitar a conductores 2.1 Renovar vehculos 2.2 Mejorar mantenimiento

1.1 $ 50,000 1.2 $ 450,000 2.1 $5,200,000 2.2 $1,300,000 T $7,000,000

Informes financieros semanaleas Registros e informes mensuales de Capacitacin Compras Mantenimiento

MEDIOS DE VERIFICACIN INTERNOS

Supuestos: Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto

DISMINUIDAS LAS PRDIDAS ECONMICAS

DISMINUIDA FRECUENCIA DE LESIONES Y MUERTES

MEJORADA IMAGEN DE LA EMPRESA

Fin

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

Propsito

CONDUCTORES CAPACITADOS

VEHICULOS EN BUEN ESTADO

CALLES EN BUEN ESTADO

Componente

MEJORAR PROCESOS DE SELECCIN

CAPACITAR A CONDUCTORES

RENOVAR VEHCULOS

MEJORAR MANTENIMIENTO

Actividad

Supuestos: Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto

DISMINUIDAS LAS PRDIDAS ECONMICAS

DISMINUIDA FRECUENCIA DE LESIONES Y MUERTES

MEJORADA IMAGEN DE LA EMPRESA

Fin

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

Propsito

CONDUCTORES CAPACITADOS

VEHICULOS EN BUEN ESTADO

CALLES EN BUEN ESTADO

Componente

MEJORAR PROCESOS DE SELECCIN

CAPACITAR A CONDUCTORES

RENOVAR VEHCULOS

MEJORAR MANTENIMIENTO

Actividad

Supuestos: Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto

DISMINUIDAS LAS PRDIDAS ECONMICAS

DISMINUIDA FRECUENCIA DE LESIONES Y MUERTES

MEJORADA IMAGEN DE LA EMPRESA

Fin

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

Propsito

CONDUCTORES CAPACITADOS

VEHICULOS EN BUEN ESTADO

Componente

CALLES EN BUEN ESTADO

MEJORAR PROCESOS DE SELECCIN

CAPACITAR A CONDUCTORES

RENOVAR VEHCULOS

MEJORAR MANTENIMIENTO

Actividad

Supuestos: Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto

DISMINUIDAS LAS PRDIDAS ECONMICAS DISMINUIDA FRECUENCIA DE LESIONES Y MUERTES MEJORADA IMAGEN DE LA EMPRESA

Fin

Sostenibilidad

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

Propsito

CONDUCTORES CAPACITADOS

VEHICULOS EN BUEN ESTADO

Componente

CAPACITAR A CONDUCTORES

RENOVAR VEHCULOS

MEJORAR MANTENIMIENTO

Actividad

Otros factores de riesgo externos EXAMINAR ENTORNO E INVOLUCRADOS

Objetivo

Indicadores

Medios de Verificacin

SUPUESTOS

FIN 1. Reducidas lesiones y muertes 2. Reducidas las prdidas 3. Recuperada imagen

Tasa de lesiones baja en 40%... Tasa de mortalidad baje eb 50%... Prdidas se reducen en 60%... Grado de satisfaccin de usuarios supera el 80% en el primer ao...

Se establece la cultura del buen conducir y del respeto a las normas de trnsito Las autoridades se preocupan por el buen funcionamiento del trnsito

PROPSITO Accidentalidad reducida

Accidentalidad reducida: 40% en el ao 1 70% en el ao 2 90% en ao tres

De Propsito a Fin 3: El trnsito fluye eficientemente

COMPONENTES 1. Conductores capacitados 2. Vehculos en buen estado

Capacitado el 100% en ao 1 En programas de calidad: 70% ao 1, 100% en ao 2 Vehculos en buen estado: 70% ao 1, 90% ao 2, 100 ao 3

Vas urbanas en buen estado Pasajeros, transentes y conductores de la ciudad se comportan con prudencia

ACTIVIDADES 1.1 Mejorar seleccin 1.2 Capacitar a conductores 2.1 Renovar vehculos 2.2 Mejorar mantenimiento

1.1 $ 50,000 1.2 $ 450,000 2.1 $5,200,000 2.2 $1,300,000 T $7,000,000

De 2.1 a 2: Se mantienen aranceles favorables para importacin de vehculos

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Ambito de control de la Gerencia de Proyecto

(Responsabilidad contractual de instalacin)
Concepto Fin Indicador Verificacin Supuesto

Propsito

Componente

Actividad

Ambito de responsabilidad directa

Elementos referenciales, bajo observacin

Ambito de control de la gerencia de operacin

Concepto Fin Indicador Verificacin Supuesto

Propsito

Componente

Actividad

Ambito de responsabilidad directa

Elementos referenciales, bajo observacin

El Marco Lgico
Una herramienta para fortalecer el Diseo, la Ejecucin y la Evaluacin de Proyectos
Diseo

Marco Lgico

Evaluacin

Ejecucin
BID. Plinio Montalvn

NIVELES DE OBJETIVOS DEL MARCO LOGICO

4 PREGUNTAS BASICAS

Concepto

Indicador

Verificacin

Supuesto

ATRIBUTOS A EVALUAR Impacto? Contribucin? Sostenibilidad? Cobertura? Dficit? Calidad de Atencin?

Cantidad? Calidad? Costo? Cronologa?

Cul es la contribucin al desarrollo del sector?

Fin

Cul fue el grado de Propsito solucin del problema? Qu se entreg?

Componente

Cmo se hizo?

Actividad

Tiempo? Costo? Calidad? El casillero de Indicadores muestra la discrepancia entre lo programado y lo logrado

Objetivo

De la Ejecucin a la Operacin
Objetivos de Terminacin
Fin Fin

Objetivos de Posterminacin
3-4 aos 1-2 aos

Propsito

Propsito

Componente

Componente

Actividad

Actividad

A la culminacin

Expost

Experiencia adquirida con el proyecto

Experiencia - aprendizaje de tres tipos: Aprendizaje de ejecucin: de actividades a componentes (Gerencia) Aprendizaje de operacin (de componentes a propsito) Aprendizaje de desarrollo (de propsito a fin)
Area de anlisis del aprendizaje: todo el ML
Fin

Aprendizaje de desarrollo Aprendizaje de operacin

Propsito

Componente

Actividad

Aprendizaje de ejecucin

Bibliografa sugerida
Evaluacin: Una herramienta de gestin para mejorar el desempeo de los proyectos. Oficina de Evaluacin (EVO). Banco Interamericano de Desarrollo-BID. 1300 New York Ave., N.W.Washington, D.C. USA. Tel (202) 623-1076 - Fax (202) 623-3694 Manual de Gestin del ciclo de un proyecto. Enfoque integrado y Marco Lgico. Comisin Econmica de las Comunidades Europeas. Serie Mtodos e Instrumentos para la gestin del ciclo de un proyecto. No.1 Febrero de 1993 Control de Gestin y Evaluacin de Resultados en la Gerencia Pblica. Hctor Sann Angel. CEPAL-ILPES. Serie Manuales No. 3, Santiago, 1999. Curso de Marco Lgico, BID: www.iadb.org