Anda di halaman 1dari 9

Pengembangan

Sumber Daya
Manusia
Ruang Lingkup Pengembangan
SDM:

1. Pengembangan Kompetensi
2. Pengembangan Jumlah SDM
3. Pengembangan Organisasi

Pengembangan Kompetensi:
Pelatihan Kompetensi, Project Management, & Mentoring
Pengembangan Jumlah SDM dilakukan apabila
organisasi berkembang atau organisasi membutuhkan
tenaga kerja untuk melakukan peningkatan kinerja.
Pengembanga
n Organisasi
Pararel maupun serial,
dengan terciptanya unit
usaha baru, atau
perkembangan
kemajuan lainnya, maka
secara organisasi perlu
dilakukan penyesuaian
struktur organisasi
TAHAPAN
PENGEMBANGAN

1. Identifikasi
2. Monitoring
3. Evaluasi
IDENTIFIKASI
KEBUTUHAN
PENGEMBAHAN
Menggali proses pengembangan
apa yang paling cocok bagi
individu tertentu.

Dalam proses ini kita melakukan


asesmen mengenai strenghts
dan areas for development dari
tiap individu

Asesmen dapat dilakukan dengan


melalui pola assessment center
atau juga melalui observasi dan
evaluasi dari atasan masing-
masing (cara ini lebih praktis
dibanding harus menggunakan
assessment center).
Jenis program atau proses pengembangan yang disusun juga tidak
mesti harus berupa training di kelas. Ada banyak alternatif program
pengembangan lain seperti:

Mentoring (karyawan yang dianggap senior dan memiliki keahlian


khusus menjadi mentor bagi sejumlah karyawan lainnya)

Project/Special Assignment (penugasan khusus untuk menambah job


exposure)

Job Enrichment (memperkaya bobot pekerjaan)


Monitoring : Dilaksanakan sebagai
assurance berjalannya program
EVALUASI :

dilakukan melalui sarana Appraisal, yang teknisnya dapat

disesuaikan dengan culture organisasi masing-masing .