ANALISIS DE TALENTO

HUMANO PARA INICIAR UN NEGOCIO O PROYECTO

ADMINISTRAR
Disear y mantener un entorno en el que trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos .

Proceso que comprende funciones y actividades laborales qu los administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa

PROBLEMATICA

Este problema se manifiesta, concretamente, en el papel que juega la Unidad de Personal tanto en el sector privado como en el pblico. En el mundo de la empresa privada, ya se ha tomado conciencia del nuevo rol que juegan los recursos humanos ya que no son simples recursos al contrario estamos hablando se seres humanos capaces de desarrollar destrezas, habilidades.

PROBLEMATICA

Cuando elaboramos un proyecto o emprendemos un negocio, debemos tener en cuenta: Que personas que van a participar Las funciones que van a realizar Los momentos en los que van a realizar dichas funciones. Igualmente ser necesario realizar un organigrama funcional, las distribucin de las cargas de trabajo, las remuneraciones (si las hubiera), la formacin necesaria, etctera.

En las organizaciones

talento humano no slo ha dejado de responder a los desafos actuales sino que se levanta como una verdadera barrera al cambio. De all la importancia de poner la discusin de este tema en primer plano. Ya que una organizacin que no realice un verdadero anlisis del talento humano que lo integra o que en lo posterior ingresar no esta siendo objetiva

estatales la gestin del

OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA EMPRESA

Obtener Utilidades (ser productivo) Ofrecer precios competitivos

Cuidar la ecologa

Proporcionar impuestos al estado

Ofrecer productos de calidad

Servir a la sociedad

Dar trabajo a las personas

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN
Planeamiento Seleccin de misiones y objetivos Organizacin Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos. Integracin de personal Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional y organizacional. Direccin Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas organizacionales. Control Medicin y correccin del desempeo individual y organizacional de cara a los planes.

NIVELES ORGANIZACIONALES
Gerenciar Nivel Estratgico

Nivel Ejecutivo

Administrar

Nivel Operativo

Administrar = Gestionar = Gerenciar

EFICIENCIA
Enfasis en los medios Hacer las cosas correctamente Resolver problemas Ahorrar gastos Cumplir tareas y obligaciones Capacitar a los subordinados Enfoque reactivo (del pasado al presente)

EFICACIA
Enfasis en los resultados Hacer las cosas correctas Lograr objetivos Crear ms valores Obtener resultados Proporcionar eficacia a subordinados Enfoque proactivo (del futuro al presente)

Pregunta Principal? Cmo hacer mejor lo que hacemos? Qu es lo que deberamos estar haciendo?

Principales funciones Administrativas

Planificar Organizar
Dirigir

Liderar Operar Tcnicamente

Controlar

Habilidades de un Administrador

Habilidades Tcnicas

Capacidad de aplicar conocimientos o Experiencia especializada

Habilidades Humanas

Capacidad de trabajar con otros, comprenderlos y motivarlos, en lo individual y en grupo

Habilidades Conceptuales

Capacidad mental para analizar diagnosticar situaciones complejas

EL XITO DE UNA ORGANIZACIN

 No lo hace sus planes, por mejores que sean  No los hace las mquinas  No la hace sus redes de computadora de ltima generacin  No la hace su edificio por moderno y agradable que sea  No lo hace sus folletos, separatas, publicidad  No la hace sus mtodos de trabajo  No la hace los materiales que emplee

El xito depende de su gente: de su forma de pensar, de sentir, de actuar

GESTIN DE LOS RR.HH.

Necesidades de R.H. Reclutamiento y Seleccin de Personal Induccin

Descripcin y especificaciones de puestos

Planeamiento Estratgico RR.HH.

Evaluacin de Desempeo

Administracin Salarial

Comportamiento Organizacional
     Motivacin Satisfaccin Liderazgo Clima Cultura

Capacitacin

Desempeo Real

Desarrollo Profesional

Desarrollo potencial

Planeacin de Cartera Interna

Administracin del Personal

Visin general
El establecer un pequeo negocio es emocionante , causa expectativas , pero en realidad tiene sus retos. La mayora de los nuevos negocios empiezan sin empleados; los propietarios o socios se encargan de todo. Sin embargo, dependiendo del ritmo de crecimiento de su negocio, podra tener la necesidad de considerar la contratacin de empleados adicionales.

RECURSOS HUMANOS EN UN PROYECTO EMPRESARIAL En esta rea deber demostrarse que el equipo promotor del proyecto esta capacitado para afrontar y sacar adelante el proyecto empresarial, asignando las distintas responsabilidades a las diferentes personas que van a trabajar en la empresa, a partir de las funciones determinadas por los objetivos a conseguir, quedando reflejado en el organigrama de la empresa (rep. grfica de
estructura orgnica )

ASPECTOS QUE NO DEBEMOS OLVIDAR Indicaremos todas las personas necesarias para llevar a buen trmino el proyecto. Estado actual de la plantilla y prever su evolucin a corto, mediano y largo plazo. Definir con claridad las responsabilidades de cada miembro y su organizacin profesional desde el primer momento puede generar tensiones entre el equipo emprendedor. Sueldos y la forma de reparto de beneficios. Considerar las regulaciones salariales Aplicar la normativa legal y aspectos de seguridad e higiene industrial y laboral

SOCIOS Describiremos con detalle quines sern los socios de la empresa y que aportaciones van a realizar. Adems, deber quedar claro que socios van a trabajar en la empresa y cuales sern socios capitalistas. Es importante determinar las aportaciones y funciones de cada uno de los socios para evitar futuras discrepancias y un mal funcionamiento de la misma por trminos no implicados directamente de la actividad productiva.

ORGANIZACIN

Las diferentes tareas a realizar en una empresa requieren una correcta organizacin. Es por ello necesario definir los puestos de trabajo, sus funciones y actividades concretas, en base a las necesidades y a travs del organigrama permitir una mejor distribucin de la tareas. Organigrama permite visualizar la estructura organizacional Aplicabilidad de Manuales de funciones en base a los objetivos del proyecto. Manual de procedimientos que permita al empleado guiarse correctamente en el desarrollo de sus actividades siguiendo un patron o ruta establecida de manera correcta Perspectivas de evolucin de plantilla o planificacin de Talento Humano Establecer sueldos previstos y forma de distribucin de los beneficios obtenidos segn las regulaciones.

RECURSOS HUMANOS Realizar una planificacin en cuanto a nmero de personas necesarias, el coste de personal, as como poder contar con elemento calificado para las tareas que les van a ser encomendadas. El tiempo dedicado a la seleccin y formacin de los recursos humanos ser importante, ya que el factor trabajo ser el mayor capital con que va a contar la empresa en el futuro. Contar con asesoramiento y los consejos de empresas de seleccin de personal, pero la ltima decisin ser siempre del empresario.

PLAN DE RECURSOS HUMANOS El capital humano es el activo de mayor importancia es la figura clave de una organizacin, por lo que es indispensable una ptima direccin y organizacin de las persona que la integran.

COMO SELECCIONAR PERSONAL Para seleccionar al personal que necesita una empresa, sea o no de nueva creacin, deber tener en cuenta lo siguiente: - Definicin del puesto de trabajo. - Requisitos de los posibles candidatos. - Publicacin en medios, colegios oficiales, facultades... - Realizacin de pruebas selectivas. - Realizacin de entrevistas personales. - Solicitud de informes de antecedentes laborales.

CONTRATACION
Una vez definido que personal y dems aspectos laborales en el plan de recursos humanos se proceder a la contratacin del elemento humano y su integracin a la empresa o proyecto. Su legalizacin conforme a las deposiciones y regulaciones salarias en el caso de nuestro pas es el Ministerio de Relaciones Laborales que emite las directrices. Para ello es necesario en la actualidad contar con cierto requisitos como son:

CONTRATACION Cumplir los requisitos establecidos en las convocatorias y en el caso del sector pblico presentar el certificado de no estar impedido de ejercer cargo pblico, declaracin juramentada de bienes registrada en la contralora, formulario del nepotismo y de pluriempleo. En los contratos regulados por el Cdigo de trabajo que generalmente esta en el sector privado ser registrado en la Inspectora de Trabajo. Finalmente es responsabilidad de la entidad o empresa contratante observar las disposiciones que determina la Ley de Seguridad Social, quien establece que los empleadores estn en la obligacin de afiliarles desde el primer da de trabajo.

CLIMA LABORAL

POLITICA SALARIAL
Elemento importante en el Plan de Recursos Humanos, ya que se debe establecer los salarios conforme lo determina las leyes vigentes. Sector Pblico .- Cdigo de Trabajo y ciertas regulaciones del Ministerio de Relaciones Laborales para todo el pas, y contratos colectivos. Sector Pblico.- Losep y su reglamento.

Calidad Total
Estrategia Administrativa que busca de manera sistemtica y con la participacin organizada de todos los miembros de una empresa, elevar la calidad de sus procesos, productos y servicios, para evitar errores y haciendo un hbito de la mejora continua para satisfacer las necesidades y expectativas del cliente externo o interno.

La Calidad Total empieza con la capacitacin y termina con la capacitacin. Kaoru Ishikawa

ALTO No lo olvides: La mejor forma de aprender es poner en practica los conocimientos adquiridos GRACIAS POR TU ATENCIN!