KEPEMIMPINAN

Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian/Agrobisnis FP-UNS

KEPEMIMPINAN
Seni/proses mempengaruhi orang-orang, shg mereka akan berusaha mencapai tujuan kelompok dgn kemauan & antusias (Koontz, Donnell & Weinrich) Kemauan & kegiatan utk mempengaruhi orang-orang agar mereka dlm mencapai tujuan, mau bersatu & bekerja sama orientasi kepuasan & kebahagiaan hati pengikut thd pemimpin (Ordway Tead) Hubungan dimana satu orang (pemimpin) mempengaruhi pihak lain utk bekerja sama scr sukarela dlm usaha mengerjakan tugas-tugas utk mencapai hasil yg diinginkan pemimpin (interaksi/ hubungan timbal balik) (Terry)

2

KEPEMIMPINAN
Kemampuan yg dipunyai seseorang utk mempengaruhi orang lain agar bekerja, utk mencapai tujuan. Hakekat Kepemimpinan : Kepengikutan (Followership) : Keinginan orang lain utk mengikuti yg akan membuat seseorang mjd pemimpin, serta orang lain tsb cenderung mengikuti mereka yg dipandang dpt menyediakan sarana utk mencapai tujuan, keinginan & kebutuhan.
3

mengarahkan. melaksanakan & mendahului : 1. Berdiri di depan kelompok utk mencapai kemajuan & meng-inspirasi kelompok utk mencapai tujuan 4 . Membantu kelompok utk mencapai tujuan 2.MEMIMPIN Membimbing. Mendayagunakan sumber daya scr optimal 3. Mendorong kelompok utk melaksanakan tugas 4.

5 .SYARAT TIMBULNYA KEPEMIMPINAN Ada orang yg dipengaruhi (pengikut/ bawahan) Ada orang yg mempengaruhi (pemimpin) Ada orang yg mempengaruhi & mengarahkan tercapainya tujuan.

semua kualitas kepemimpinan seorg manajer tdk relevan. Pemimpin tdk hanya mengarahkan dlm pelaksanaan tugas bawahan. 6 . tp juga menggunakan pengaruh dlm pelaksanaan tugas bawahan (apa & bgm melaksanakan tugas).KEPEMIMPINAN MANAJERIAL Proses pengarahan & pemberian pengaruh pd kegiatan-kegiatan dr sekelompok anggota organisasi yg saling berhubungan tugasnya : 1. 3. 2. Kepemimpinan menyangkut pembagian kekuasaan yg tdk seimbang antara pemimpin & anggota kelompok (bawahan). Kepemimpinan menyangkut org lain (bawahan). tanpa bawahan.

Kepemimpinan dipengaruhi perilaku pemimpin. yg mempengaruhi kehidupan kelompok & kepuasan anggota. 7 . yg mempengaruhi pekerjaan kelompok & anggota kelompok.TIPE PENGARUH SEORG PEMIMPIN Kepemimpinan dipengaruhi prestasi pemimpin.

DASAR KEKUATAN SEORG PEMIMPIN Kekuatan berdasar paksaan (coercive power) Kekuatan berdasar penghargaan (reward power) Kekuatan sah (legitimate power) Kekuatan keahlian (expert power) Kekuatan referensi (reference power) 8 .

Sumber Wewenang : 1. Bottom Up Authority pemimpin dipilih & diterima oleh bawahan (pengikut)/calon bawahan. utk melaksanakan tugas sesuai kedudukan.WEWENANG KEPEMIMPINAN Wewenang (authority) : hak utk bertindak /mempengaruhi tingkah laku org lain (yg dipimpin) sesuai kedudukan. 9 . Top Down Authority penunjukkan atasan. 2.

Behavior Flexibility dpt menyesuaikan tingkah lakunya utk berubah sesuai kebutuhan & situasi kelompok. 10 .KONDISI KEPEMIMPINAN Social Sensitivity dpt merasakan & mengerti tingkah laku anggota kelompok & peka thd kebutuhannya.

TEORI KEPEMIMPINAN Teori Genetis LEADER ARE BORN AND NOT MADE (bakat kepemimpinan) Teori Sosial LEADER ARE MADE AND NOT BORN (setiap org bisa mjd pemimpin. 11 . jika diberi pendidikan & pengalaman) Teori Ekologis Bakat kepemimpinan & dikembangkan dgn pendidikan & pengalaman.

Pendekatan kontingensi : efektivitas gaya kepemimpinan dipengaruhi faktor-faktor situasional. lingkungan organisasi. pengalaman pribadi & pengalaman bawahan. 12 .PENDEKATAN STUDI KEPEMIMPINAN Pendekatan Kesifatan : kepemimpinan merupakan suatu kombinasi sifat-sifat pemimpin yg tampak. ketrampilan & pengharapan bawahan. tugas. Pendekatan Situasional : kepemimpinan dipengaruhi oleh bervariasi kondisi/situasi. Pendekatan Perilaku : kepemimpinan berdasarkan identifikasi perilaku-perilaku pribadi yg berhubungan dgn kepemimpinan yg efektif Individu dgn sifat-sifat ttt/melaksanakan perilakuperilaku ttt akan mjd pemimpin dlm situasi kelompok apapun dimanapun berada.

SYARAT-SYARAT KEPEMIMPINAN Pendidikan umum yg luas Kemampuan berkembang scr mental Rasa ingin tahu Kemampuan analitis Daya ingat kuat Kapasitas integratif Ketrampilan komunikasi Ketrampilan mendidik & membina Rasionalitas & obyektivitas Pragmatis Naluri utk prioritas sense of urgency sense of timing sense of cohesiveness sense of relevance Kesederhanaan Keberanian Kemauan mendengar Adaptability & flexibility ketegasan 13 .

CIRI-CIRI PEMIMPIN Kekuatan jasmani & mental Kesadaran thd tujuan yg akan dicapai Antusias/motivasi tinggi Ramah & humanis (egaliter) Kejujuran/integritas Ahli dlm bidangnya Selalu bersikap tegas Kecerdasan/intelegensia Mampu mendidik & membina Keyakinan teguh 14 .

tdk mendorong pengikut Mampu membangkitkan kekuatan emosional & rasional bawahan Lebih bersifat emosional drpd intelektual/ rasional 15 .SIFAT-SIFAT PEMIMPIN Mempunyai misi/tujuan yg ingin dicapai Memimpin.

ketegasan dlm pengambilan keputusan & pemecahan masalah dgn cakap & tepat 5. motivasi diri & dorongan berprestasi 4.SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN Syarat/sifat-sifat kepemimpinan yg efektif : 1. tdk tergantung (mandiri) & inovatif Ciri/sifat yg berpengaruh thd kesuksesan kepemimpinan (Keith Davis) : 1. inisiatif. kreativitas & daya pikir) 4. kemampuan pengawasan & pengarahan 2. kebutuhan prestasi kerja 3. kepercayaan diri dlm menghadapi masalah 6. sikap-sikap hubungan manusiawi 16 . kecerdasan (kebijakan. kecerdasan 2. kedewasaan & hubungan sosial 3.

PRAKTEK KEPEMIMPINAN & NON KEPEMIMPINAN PEMIMPIN Inspirator bg pengikut Menyelesaikan tugas & mengembangkan pengikut Membina pengikut dlm melaksanakan tugas Menerima tanggung jawab Memperbaiki kegagalan pencapaian tujuan BUKAN PEMIMPIN  Pemaksaan pd pengikut  Menyelesaikan tugas dgn pengorbanan pengikut  Memberi rasa takut dgn ancaman & paksaan  Menghindari tanggung jawab  Menyalahkan penyebab kegagalan pd org lain 17      .

pengenalan tujuan organisasi.MODEL KEPEMIMPINAN FAKTOR-FAKTOR YG MEMPENGARUHI MODEL KEPEMIMPINAN : 1. 18 . minat & keterlibatan dlm pemecahan masalah. Pengikut (bawahan) : motivasi kerelaan utk dipimpin. Pemimpin : nilai-nilai (keyakinan. & kebutuhan akan kebebasan. kepercayaan thd anggota organisasi. & kondisi umum yg disukai. prinsip. b. Faktor Internal (organisasi) : a. persepsi & perilaku). pengetahuan & pengalaman.

& kebijakan & aturan dr luar organisasi. Faktor Eksternal : Nilai-nilai sosial. tingkat spesialisasi kerja.MODEL KEPEMIMPINAN c. luas & pengaruh teknologi. kondisi masyarakat & pengaruh sosial (norma). 19 . Organisasi : struktur & pola aktivitas kerja organisasi. aturan. kekuatan kultur/budaya yg dominan. ekonomi & politis : biaya & waktu keputusan & tindakan. 2. & koordinasi yg efektif. kepastian tugas.

Aspek kepemimpinan berdasarkan perilaku : 1. Fungsi-fungsi kepemimpinan 2. Gaya kepemimpinan (orientasi gaya kepemimpinan) 20 .PENDEKATAN PERILAKU KEPEMIMPINAN Orientasi : apa yg dilakukan pemimpin efektif perilaku Perilaku kepemimpinan yg sesuai dlm suatu situasi tdk perlu hrs sesuai dlm situasi lain.

FUNGSI-FUNGSI KEPEMIMPINAN Fungsi-fungsi yg berhubungan dgn tugas & pemecahan masalah Fungsi-fungsi yg mengarah pd pemeliharaan kelompok (sosial) 21 .

kerjasama. bukan pengembangan bawahan. 22 . saling percaya & saling menghormati. Orientasi Bawahan : memotivasi bawahan drpd mengawasi & mendorong bawahan utk melaksanakan tugas & memberi kesempatan utk partisipasi dlm pengambilan keputusan.ORIENTASI GAYA KEPEMIMPINAN Orientasi Tugas : mengarahkan & mengawasi bawahan scr tertutup utk menjamin pelaksanaan tugas & orientasi pelaksanaan tugas.

23 . memberi kesempatan seluas-luasnya kpd bawahan mandiri dlm pelaksanaan tugas. reward & punishment. kepatuhan pengikut. Demokratis : aspiratif dlm keputusan & tindakan. sangat tergantung pd bawahan.GAYA KEPEMIMPINAN Berdasar penggunaan wewenang : 1. bawahan menetapkan tujuan & cara mencapai tujuan. Bebas kendali : tdk banyak menggunakan kekuasaan. dogmatis. pemimpin melancarkan tugas bawahan dgn memberi informasi & penghubung dgn lingkungan luar organisasi. partisipasi bawahan. Otokratis : pemberi komando/perintah. 3. 2.

Misionaris : orientasi manusia. 24 . kurang perhatian thd produksi 3. Otokratis : orientasi produksi. kurang perhatian thd manusia 4.GAYA KEPEMIMPINAN (Blake & Mouton) Gaya kepemimpinan berdasar orientasi produksi/ efisiensi & orientasi manusia : 1. Desertur/Laizes Faire : kurang perhatian thd produksi & manusia 2. Kompromi : seimbang perhatian thd produksi & manusia 5. Eksekutif/partisipatif : orientasi terbesar pd produksi & manusia.

disiplin tinggi & kaku pd bawahan. terlalu bergantung pd kekuasaan formal. menganggap bawahan hanya sbg alat. mengidentikkan tujuan pribadi dgn tujuan organisasi. & pendekatan paksaan & hukuman. suka formalitas yg berlebihan. 2. 25 .GAYA KEPEMIMPINAN (Sondang P. Otokratis : menganggap organisasi milik pribadi. saran & pendapat. Siagian) 1. Militeristis : sistem perintah/komando. & sulit menerima kritik dr bawahan. suka bergantung pd pangkat & jabatan. tdk mau menerima kritik.

& bersikap serba tahu. & berusaha menjadikan bawahan lebih sukses. ikhlas memberi kebebasan bawahan utk inisiatif. 26 . berusaha mensinkronkan tujuan organisasi & kepentingan bawahan. Paternalistis : menganggap bawahan sbg manusia yg tdk dewasa. Demokratis : menganggap bawahan manusia paling mulia (humanis/egaliter). mengutamakan kerjasama. suka menerima kritik & saran.GAYA KEPEMIMPINAN (Sondang P. jarang memberi kesempatan pd bawahan utk inisiatif (pengambilan keputusan). 4. jarang memberi kesempatan bawahan utk berkreasi & imajinasi. bersikap terlalu melindungi. Siagian) 3.

KONSISTENSI GAYA KEPEMIMPINAN Orientasi pd efektivitas organisasi sesuai kondisi yg dihadapi (fleksibel). Konsisten pd efektivitas (tujuan organisasi). Sesuai dgn tingkat kesiapan kemauan & kemampuan bawahan : 1. Tdk mampu. Mampu & mau (tinggi) 27 . bukan pd gaya kepemimpinan. Mampu. tdk mau (menengah) 4. Tdk mampu & tdk mau (rendah) 2. tp mau (menengah) 3.

Pendelegasian tugas. pengawasan & support oleh pimpinan (DELEGATING) 28 . orientasi hubungan manusiawi dgn komunikasi 2 arah & persuasif. Menugaskan/mengarahkan tugas & memotivasi dgn hubungan manusiawi scr komunikatif & persuasif (SELLING) 3. & tingkat penugasan & pengarahan rendah (PARTICIPATING) 4.GAYA KEPEMIMPINAN : 1. Diskusi bersifat supportif. fasilitatif & bersahabat. Menugaskan/memerintah/mengarahkan tugas scr rinci (TELLING) 2. wewenang & tanggung jawab yg besar kpd bawahan.

Manajer membuat semua keputusan tugas & bawahan sbg pelaksana. tp memberi kebebasan bawahan utk memberi saran thd perintah tsb. Manajer menetapkan tujuan& perintah setelah didiskusikan dgn bawahan. Manajer tetap menentukan perintah. 4. jika hrs ditetapkan manajer. hrs mempertimbangkan masukan bawahan. Bawahan menetapkan tujuan & keputusan. 29 . Ada perhargaan ekonomi & perasaan dibutuhkan & penting thd bawahan. 2. bawahan diberi fleksibilitas pelaksanaan tugas sesuai batas & prosedur. standar & metode pelaksanaan tugas scr kaku ditetapkan manajer.4 TINGKATAN EFEKTIVITAS MANAJEMEN (Pengambilan Keputusan) 1. bahkan bawahan diikutkan dlm pembuatan keputusan. 3.

tingkatan organisasi & besar kelomp. 2. : 1. politik. 30 . Kemampuan & kualitas pemimpin 2. kepribadian & latar belakang pemimpin & bawahan. Kemampuan & kualitas bawahan 3. perekonomian. Faktor mikro : pengharapan & perilaku atasan & bawahan. organisasional. Faktor makro : sosial & budaya.PENDEKATAN KONTINGENSI (SITUASIONAL) Faktor-faktor yg mempengaruhi gaya kepemimp. hukum. Situasi (kelompok & organisasi) Faktor-faktor yg mempengaruhi kepemimpinan : 1.

kepercayaan thd bawahan. keputusan 3. tanggung jwb. waktu & sifat masalah) 31 . kekuatan situasi (tipe organisasi. 2. efektivitas kelompok. sikap. rasa aman-tdk aman. kekuatan dlm diri manajer (nilai. ketertarikan & keahlian penanganan masalah. motivasi. kekuatan dlm diri bawahan (kebutuhan kebebasan. harapan partisipasi pengamb.PENDEKATAN KONTINGENSI (SITUASIONAL) 3 kekuatan gaya kepemimpinan : 1.

32 . Siklus Kehidupan Hersey-Blanchard Penggunaan gaya adaptif pemimpin tergantung diagnosa thd situasi yg didasarkan kedewasaan & ketidakdewasaan pengikut.PENDEKATAN KONTINGENSI (SITUASIONAL) Kontingensi Fiedler Efektivitas organisasi tergantung interaksi kepribadian pemimpin & situasi (situasi dimana pemimpin mengendalikan situasi & ketidakpastian). kemampuan & kemauan pengikut.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful