FUNCIONES
Anticipar perodos de escasez Proporcionar oportunidades de empleo
Organizar programas de capacitacin
FACTORES AMBIENTALES
Factores econmicos Cambios tecnolgicos Aspectos polticos y legislativos Aspectos sociales Tendencias demogrficas
PROCESO
Pronosticar la demanda Analizar la oferta Equilibrar las consideraciones de oferta y demanda
Es un sistema abierto que interacciona con las dems reas de la empresa y contexto Focalizada en el negocio, es una Ventaja competitiva
Proceso de Seleccin
Deteccin y anlisis de Necesidades de seleccin. Requerimiento Descripcin y anlisis de la posicin a cubrir. Definicin del perfil Definicin del mtodo de Reclutamiento Concertacin de entrevistas Entrevistas + Tcnicas de Seleccin
Preseleccin de candidatos
Elaboracin de informes.
LINEA
- Seleccionado: Induccin + Seguimiento STAFF + LINEA - No seleccionado: Base de Datos + Devolucin STAFF
Reclutamiento
Es el subproceso, dentro del proceso de Seleccin, cuyo objetivo es atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organizacin. Implica un sistema de informacin mediante el cual la organizacin comunica y ofrece al mercado de recursos humanos posiciones a cubrir.
Fuentes de Reclutamiento
Son los recursos humanos sobre los que la empresa focalizar las tcnicas de reclutamiento. Pueden ser: -Internas: La empresa intenta cubrir la vacante con personal de la propia empresa.
Programas de Desarrollo.
Sindicatos
Internet
Es ms rpido.
Tiene mayor ndice de validez y seguridad. Es una fuente de motivacin para los empleados. Tiene en cuenta las inversiones en capacitacin ya realizadas por la empresa.
Proceso de Reclutamiento
Deteccin de necesidades del rea.
reclutamiento.
Retroalimentacin - Input de recursos humanos en
la organizacin.
Continuacin del proceso de Seleccin.
Seleccin de Personal
Proceso de Eleccin, Adecuacin e Integracin del candidato ms calificado para cubrir una posicin dentro de la organizacin.
EL PERFIL
Objetivo del puesto: nivel de complejidad Identificacin del puesto: relaciones jerrquicas Condiciones contractuales: Salario y beneficios Grado de experiencia: formal Perspectivas de desarrollo: expectativas Perfil psicolgico: competencias
Tcnicas de Seleccin
Herramientas eficientes y estandarizadas que permiten:
Tcnicas de Seleccin
Entrevistas Individuales Grupales
Proceso de Seleccin:
Tres tipos de Entrevista
Inicial
Profunda
Final
Tcnicas de Seleccin
Pruebas de Conocimiento o de Capacidad. Tests Psicomtricos. Tests de Personalidad. Tcnicas de Simulacin (juego de roles)
Son herramientas objetivas y estandarizadas para medir el comportamiento. Objetivo: Facilitar la prediccin de comportamientos futuros del candidato. Pueden ser: - Generales - Especficos (dirigidos a ciertos comportamientos)
Tests Psicomtricos
Tests de Personalidad
Son herramientas objetivas y estandarizadas para medir
Tcnicas
TESTS
Caractersticas Bsicas
Validez
Capacidad de pronosticar correctamente la variable que mide.
Precisin
Capacidad para presentar resultados semejantes, en = aplicaciones del = candidato.
EVALUACION PSICOLOGICA
Una evaluacin es necesaria cuando hay un perfil claro y definido y se pueden medir las mismas variables en diferentes personas
INFORME
ES EL PRODUCTO FINAL Y ES UNA AYUDA PARA LA TOMA DE DECISIONES PORQUE DA UNA APROXIMACION A LAS CARACTERISTICAS BUSCADAS
DESCRIPCION DE RENDIMIENTO, HABILIDADES O DIFICULTADES, SIN PROFUNDIZAR EN LAS MOTIVACIONES QUE LOS DETERMINAN DEBE SER: * CLARO * DIRECTO * PARTICULARIZADO * PREDICTIVO
* MODALIDAD INTELECTUAL
* MODALIDAD DE CONTACTO
* MODALIDAD LABORAL
EVALUACION
Entrevista Tcnicas proyectivas Test psicomtricos Evaluacin Informe
Pruebas de conocimiento
Seleccin final
Se realiza teniendo en cuenta:
Potencial de candidato.
Acuerdo con condiciones objetivas del puesto
(forma de contratacin, salario, beneficios, etc.)
Plan de Induccin
Es la ltima etapa del Proceso de Seleccin. Objetivo: Recibir, introducir e integrar al nuevo
integrante a la organizacin.
Programa de Orientacin y Seguimiento que garantice un canal fluido de comunicacin con el nuevo integrante.
Plan de Induccin
Sistema de contratacin e informacin en relacin a la administracin de personal. Proceso de Orientacin: Presentacin de la empresa (cultura, datos, estructura, procedimientos, polticas, historia, etc.) a travs de reuniones, videos y folletos institucionales, manuales. Presentacin del puesto de trabajo:
-Fsica (lugar, materiales, recursos) - Funcional (descripcin del puesto) - Del Equipo de Trabajo
VENTAJAS
Ayudar a la integracin/socializacin Disminuir la tasa de rotacin Aprendizaje rpido de sus funciones Aprendizaje de la cultura de la organizacin y sus polticas
PROBLEMA
A nadie le resulta lo suficientemente importante como para dedicar su tiempo a la gente que ingresa a la organizacin
Seguimiento
Implica analizar: Adecuacin de la persona al puesto. Tiempo de adaptacin de la persona a la empresa y a su
trabajo.
Desempeo de funciones. Integracin a la empresa, rea y equipo de trabajo.