ADMINISTRACION CIENTIFICA

(1856-1915).

FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA

PROFESIN : INGENIERO.
OBRA :
ESCUELA DE ADON. CIENTFICA.

SEGUIDORES :
GANTT,GILBRETH,FORD,BARTH,

CARRERA :
OBRERO, CAPATAZ,SUPERVISOR,JEFE DE TALLER,INGENIERO EN 1878..

INTRODUCCION A LA TEORIA CIENTFICA DE LA ADMINISTRACION

El enfoque de la administracin cientfica es el primero elaborado en una forma organizada , su principal exponente es ingeniero Federic Winslow Taylor (1856-1915).
El nfasis de este enfoque es en las tareas. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. Estos enfoques provocaron una verdadera revolucin en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su poca. La obra de Taylor se divide en dos periodos. Taylor organiz los mtodos cientficos y cre la Organizacin Racional del trabajo que los rene en ocho aspectos.

Se presentan los cuatro principios de la administracin cientfica.

 PREOCUPACION ORIGINAL DE TAYLOR:

ELIMINAR DESPERDICIOS ELIMINAR PERDIDAS ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD

FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA.

PRIMER PERODO.
INICIO :Con trabajo de obrero.
CAMINO : De abajo hacia arriba. De las partes hacia el todo. FAMA: En 1889 inici experiencias en las cuales registr cerca de 50 patentes de mquinas , herramientas y procesos de trabajo. LIBRO: Shop management.(1903).
Su objetivo ppal. Era racionalizar el trabajo del operario , a travs del estudio de tiempos y movimientos. Mensaje: Salarios altos ,costos bajos. Atmsfera cordial de cooperacin. Mtodos cientficos para : -Establecer procesos patronizados. -Ubicacin y adiestramiento de empleados. -Seleccin de materiales y condiciones de trabajo.

FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA.

SEGUNDO PERIODO:
ANTECEDENTES Comprendi Taylor que la industria de su poca padeca de : -Holgazanera sistemtica por parte de los operarios. -Desconocimiento de la rutina de trabajo por parte de la gerencia. -Falta de uniformidad de las tcnicas o mtodos de trabajo. EPOCA: La correspondiente a su
libro Principios de administracin cientfica .(1913).

LIBRO:The principles of scientific management. Concluy entonces que la racionalizacin del trabajo operacional debera acompaarse con una reestructuracin general. MENSAJE: Caractersticas del ocio de los operarios: -Inmemorial y universalmente diseminado. -Sistema administrativo defectuoso -Mtodos empricos ineficientes .

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA.

DESARROLLO DE CADA HOMBRE PARA ALCANZAR MAYOR EFICIENCIA.

SI
CIENCIA. ARMONA. COOPERACIN RENDIMIENTO MXIMO

NO
EMPIRISMO. DISCORDIA.
INDIVIDUALISMO.

PRODUCCIN REDUCIDA.

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA

ELEMENTOS:

Estudio de tiempos y patrones de produccin. Supervisin funcional. Estandarizacin de herramientas e instrumentos. Planeacin de las tareas y cargos. El principio de excepcin. La utilizacin de la regla de clculo y de instrumentos para economizar tiempo. Guas de instrucciones de servicio. Tareas, asociadas incentivos de produccin eficiente. Sistemas de clasificacin de productos y materiales. Sistemas de delineamiento de la rutina de trabajo.

Taylor y su obra
El principal objetivo de la admn..debe ser el mx. de prosperidad para el patrn y para el empleado. Debe haber entonces identidad de intereses entre empleados y empleadores. Altos salarios y bajo costo de produccin.
RIQUEZA.

LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO

CONSISTI EN SUSTITUIR METODOS EMPIRICOS Y RUDIMENTARIOS POR LOS METODOS CIENTIFICOS. LA ADMON CIENTIFICA REPARTE LAS RESPONSABILIDADES ASI: LA GERENCIA : PLANEAMIENTO (ESTUDIO DEL TRABAJO DEL OPERARIO Y ESTABLECIMIENTO DE METODOS DE TRABAJO ) LA SUPERVISION : ASISTENCIA CONTINUA AL TRABAJADOR DURANTE LA PRODUCCION EL TRABAJADOR : EJECUCION DEL TRABAJO PURA Y SIMPLEMENTE

ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

PARA TAYLOR EL INSTRUMENTO BASICO PARA RACIONALIZAR EL TRABAJO ES EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. COMPROBO QUE MEDIANTE EL ANALISIS DEL TRABAJO ESTE PUEDE SER EJECUTADO MEJOR Y MAS ECONOMICAMENTE.

ANALISIS DEL TRABAJO

DIVISION Y SUBDIVISION DE TODOS LOS MOVIMIENTOS NECESARIOS PARA LA EJECUCION DE CADA OPERACIN DE UNA TAREA. ELIMINACION DE MOVIMIENTOS INUTILES, SIMPLIFICACION Y RACIONALIZACION DE MOVIMIENTOS UTILES PARA PROPORCIONAR ECONOMA DE TIEMPO Y DE EZFUERZO DEL OPERARIO

DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OPERARIO

UNA DE LAS CONSECUENCIAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS FUE LA DIVISION DEL TRABAJO Y LA ESPECIALIZACION DEL OPERARIO CON EL FIN DE ELEVAR SU PRODUCTIVIDAD. CADA OPERARIO PASO A SER ESPECIALIZADO EN LA EJECUCION DE UNA UNICA TAREA O DE TAREAS SIMPLES Y ELEMENTALES PARA AJUSTARSE A PATRONES DESCRITOS Y NORMAS DE DESEMPEO ESTABLECIDAS POR UN METODO. PRINCIPAL APLICACIN : LINEA DE PRODUCCION IDEA BASICA: LA EFICIENCIA AUMENTA CON LA ESPECIALIZACION.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR

1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: SUSTITUIR LA IMPROVISACIN POR LA CIENCIA

2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIN: SELECCIONAR CIENTFICAMENTE A LOS TRABAJADORES, DISTRIBUCIN FSICA, EQUIPOS Y DISPOSICIN RACIONAL DE HERRAMIENTAS Y MATERIALES 3. PRINCIPIO DEL CONTROL: CONTROLAR EL PLAN PREVISTO, LA GERENCIA DEBE COOPERAR.
4.PRINCIPIO DE LA EJECUCIN: DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS ATRIBUCIONES Y LAS RESPONSABILIDADES.