DESENVOLVENDO A CRIATIVIDADE

O que CRIATIVIDADE???
a ferramenta mais adequada para encontrar maneiras de: fazer mais com menos; simplificar processos e sistemas; aumentar a lucratividade; reduzir custos; encontrar novos usos para produtos; encontrar novos segmentos de mercado.

FATORES BLOQUEADORES DA CRIATIVIDADE

BLOQUEIOS PESSOAIS BLOQUEIOS CULTURAIS BLOQUEIOS EMOCIONAIS

BLOQUEIOS PESSOAIS
PRECONCEITOS
Crianas no entendem de negcios
Existem vrias empresas que usam crianas como testadoras de novos produtos.

BLOQUEIOS PESSOAIS
IDIAS PR-CONCEBIDAS Este livro muito chato porque muito grosso
Voc no se permite adquirir novos conhecimentos porque tem uma idia pr-concebida a respeito do livro.

BLOQUEIOS PESSOAIS
INFLEXIBILIDADE
S aceito pagamento em dinheiro
Voc deixa de aumentar sua venda e satisfazer um cliente porque no tem FLEXIBILIDADE.

BLOQUEIOS PESSOAIS
HBITOS
Sempre fao o mesmo caminho para o trabalho
Voc perde a oportunidade de conhecer outras alternativas de caminho, de conhecer as novidades e promoes.

BLOQUEIOS CULTURAIS

MODELO
Necessidade de copiar o que j existe, medo de tentar o que nunca foi usado, medo de errar.

BLOQUEIOS CULTURAIS

RACIONALIDADE
Desvalorizao da imaginao e da fantasia, usamos apenas o lado racional do crebro, como se fosse a parte mais importante.

BLOQUEIOS CULTURAIS

LGICA
S existe uma resposta certa para cada questo, as outras alternativas esto erradas ou no servem.

BLOQUEIOS EMOCIONAIS
Medo do ridculo Insegurana pessoal Medo do fracasso Sentimento de inferioridade Apatia Baixo-astral Medo de arriscar

TEMOS 5 SENTIDOS:
VISO AUDICO TATO PALADAR OLFATO

A maioria das pessoas valorizam apenas 1 dos sentidos para se comunicar

No falam muito, se impacientam quando tem que ouvir explanaes longas e detalhadas. Descrevem forma e cores quando falam. Usam palavras do tipo: claro, brilhante, veja bem, assim, assim Tipo assim...

VISUAIS

AUDITIVOS
Gostam de ouvir e de falar, suas descries so longas e repetitivas. Usam palavras como: escutem, deixe-me explicar, oua...

CINESTSICOS
No so boas ouvintes, gesticulam ao falar e perdem o interesse por discursos rapidamente. Nestas pessoas, o tato, o paladar e o olfato esto bem desenvolvidos. Usam palavras como: amargo, fcil, cansao...

Termos mais usados:

VISUAL Imagem Claro Apagar Foco Deu um branco Brilho AUDITIVO Afirmar Chamar Conversa Declarar Reclamar Explicar Opinar CINESTSICO Esforo Fcil Controle Slido Frio / Quente Odor Pnico

COMUNICAO
A comunicao pode ser difcil em pessoas com caractersticas diferentes, temos que prestar ateno ao vocabulrio das pessoas para poder se comunicar melhor.

Para um VISUAL diga: Isto est CLARO Para um AUDITIVO diga: Estou OUVINDO Para um CINESTSICO diga: Estou PEGANDO o significado

FILTROS MENTAIS
So formas particulares de cada pessoa interpretar a realidade, dependem da experincia de vida, da condio familiar, da condio fsica e do conhecimento de cada pessoa.

GENERALIZAO
o que transforma um fato em particular em uma regra. muito til no aprendizado, quando no tendenciosa.

ELIMINAO
uma defesa da mente ao excesso de informaes. Infelizmente a mente pode eliminar coisas importantes.

DISTORO
A distoro causa interpretaes diferentes da realidade .

Voc dever sempre obter informaes precisas e completas, s assim voc obter sucesso, para isso cuidado com os bloqueios e com os filtros mentais.

AS CADEIRAS...
O chefe pede ao encarregado para comprar 30 cadeiras novas para o treinamento. O encarregado querendo mostrar que eficiente diz: - Imediatamente Chefe!!!

CADEIRA
ASSENTO De acrlico Almofadado Lavvel Couro ENCOSTO Reto Vazado Opcional Madeira PS Fixos Mveis Metal Dois ou trs

Misturando as possibilidades entre si voc obter um nmero enorme de possibilidades. Exemplo: Cadeira com assento almofadado, encosto opcional e ps de metal.

DESCOBRINDO O QUE CRIAR...

IMPORTANTE SER CRIATIVO, PORQUE MODERNO, PRODUTIVO, MAS O QUE VOU CRIAR?

RASTREANDO A NECESSIDADE
FAZENDO PERGUNTAS RASTREADORAS:

Isto que eu estou fazendo me satisfaz? Pode ser melhorado, modificado? Seria bom se fosse....? Fao isso por prazer ou obrigao?

Acasos, coincidncias, situaes inesperadas...

Isto no existe! Estas situaes esto dizendo alguma coisa, principalmente se elas se repetem, explore-as para encontrar uma possibilidade de criar.

ESTRESSE EXCESSIVO
Situaes de estresse excessivo so timas para se criar alternativas evitando a repetio do agente causador de estresse.

Comentrios Negativos
Que droga... Que chato... Isso acontece todo dia... Sempre falta um tem... Na anlise do fato que gerou um comentrio estar a oportunidade de criao.

BRAINSTORMING
Do ingls TEMPESTADE DE IDIAS consiste em expressar por escrito todas as idias que lhe vier cabea, de forma livre e espontnea, sem limitaes.

DIVISO DO PRODUTO
Consiste em dividir as partes de um produto para conhecer todas as possibilidades que ele oferece.

ELEMENTOS NATURAIS
Muitos produtos ou solues esto na natureza. A viso termoscpica da cobra inspirou o desenvolvimento da fotografia infravermelha.

PERGUNTAS
Crie perguntas de todos os tipos: soltas, desafiadoras, infantis, para chegar a resposta mais adequada da questo.

Combine, conecte, adapte, inverta

Use todos esses recursos no seu processo criativo. Lembre-se de explorar vrias possibilidades.

CINCO SENTIDOS
Pergunte-se: Qual os sentidos que ainda no foram usados na minha criao?

AMPLIAO DAS OPORTUNIDADES

Tem como objetivo ampliar a utilizao de um produto, dividindo em partes, considerando pessoas envolvidas, no envolvidas e que vo obter benefcios.

Exemplo: CABELEREIRO
Divida as partes fundamentais:
Recepo Salo De Cabelo Salo De Manicure Banheiro lavatrio

Formas de aplicao:
Beleza Sade Praticidade Preo Passatempo

Pessoas envolvidas diretamente:

Funcionrios Clientes Parceiros Fornecedores Parentes Do dono

Pessoas envolvidas indiretamente:

Jornaleiro Padeiro Carteiro Frentista Vizinhos

Observando o quadro posso juntar algumas partes e identificar um novo campo de atuao.
Por exemplo: na recepo posso instalar um balco de produtos de padaria, oferecendo aos meus clientes praticidade e desenvolvendo uma parceria lucrativa com a padaria.

O Brasil o maior produtor de caf do mundo, mas quem CRIOU o capuccino foram os italianos, quem CRIOU o caf solvel foram os suios, e quem CRIOU o caf expresso foram os americanos.

ANLISE
Aps o processo criativo necessrio analisar as opes criadas para se poder escolher qual dever ser implantada

Nesta anlise considere alguns pontos como:

 Pontos fortes e fracos Vantagens e desvantagens Simplicidade ou dificuldade para aplicao das idias Se vivel economicamente Se os princpios bsicos da empresa esto de acordo Se os resultados sero rpidos ou demorados O que os concorrentes esto fazendo

REALIZAO
Tirar do papel e torn-la realidade, para isso: PLANEJE INSISTA

ENVOLVA AS PESSOAS

TRABALHE

NO DESISTAPROCURE ALTERNATIVAS