SELEO

Ento a tarefa bsica de seleo a de escolher, entre os candidatos recrutados aqueles que tenham maiores probabilidades de ajustar-se ao cargo vago e desempenh-lo da melhor maneira possvel.

Tcnicas Utilizadas na Seleo de Pessoal

Entrevistas

A entrevista o instrumento mais importante do processo de seleo. As entrevistas so utilizadas em vrios momentos do processo seletivo. A entrevista pode aprofundar a pesquisa dos dados do candidato.

A entrevista deve seguir os seguintes estgios:

Abertura Pesquisa Troca Fechamento

Provas de conhecimentos
Conhecimentos gerais visam avaliar o grau

de cultura geral do candidato.

Conhecimentos especficos - visam avaliar

os conhecimentos profissionais que o candidato possui.

Testes Psicolgicos
Testes psicolgicos so instrumentos

padronizados que servem de estmulo a determinado comportamento do examinado. Os testes Psicolgicos devem observar:

Se oferecem condies de sensibilidade, ou seja, se so adequados idade, escolaridade etc. Se apresentam condies satisfatrias de validade Se so precisos, ou seja, coerentes entre si e constantes na medida.

Os testes psicolgicos podem ser:

Psicomtricos so aqueles que medem as

aptides individuais. De personalidade identificam traos de personalidade, aspectos motivacionais, interesses e distrbios como o neuroticismo.

Os testes de Personalidade
Os testes de personalidade medem as caractersticas de personalidade propriamente ditas, que no se referem aos aspectos cognitivos da conduta. Ex.: estabilidade emocional, atitude, interesse, sociabilidade, etc. Sabendo-se que a personalidade do indivduo muda constantemente, surge a seguinte pergunta: Que medir? Na verdade, medem-se caractersticas mais ou menos constantes da personalidade mesmo assim, em determinado momento.

Tcnicas vivenciais
So tcnicas que exigem respostas a

situaes de forma que os candidatos interajam e participem ativamente delas. Provas situacionais (tarefas do cargo) Dinmica de grupo (envolve jogos de grupos) Psicodrama (papis, representao)

Avaliao de Sade
O mdico deve ter conhecimento da funo

para avaliar as condies de sade do candidato e verificar se ele est ou no habilitado para seu desempenho.

GRAFOLOGIA As Letras No Mentem

Empresas apelam interpretao da

personalidade atravs da escrita para selecionar novos funcionrios O "a" em forma de tringulo indica um temperamento agressivo e autoritrio. Um "c" enrolado sinal de egosmo O "j" com a perna sinuosa mostra uma pessoa traumatizada e rancorosa.

Como realizada uma avaliao grafolgica?

O sujeito a ser avaliado deve escrever um

texto de prprio punho com no mnimo vinte linhas em um papel sulfite branco sem pauta e sem margens. O texto deve ser uma criao espontnea do sujeito e no uma cpia. Ao final o sujeito deve assinar e se tiver por sua rubrica.

Que dados uma avaliao grafolgica pode nos fornecer?

A avaliao grafolgica na verdade uma

avaliao psicolgica. Nela eu terei dados sobre: personalidade (como o indivduo ), sociabilidade (como o indivduo se relaciona com as pessoas) e potencial (os talentos e os adjetivos que o indivduo possui que podem ser usados como ferramenta de trabalho e de resoluo de problemas).

Exerccio dos elos

Problema 1. Voc recebeu quatro pedaos

separados de uma corrente, cada um com trs elos de comprimento. Abrir um elo custa R$100 e fechar um elo custa R$ 150. Todos os elos esto fechados no incio do problema. A meta da equipe ligar todos os 12 elos da corrente formando um circulo. Seu oramento total para formar o crculo de R$ 750.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas: O Novo Papel dos Recursos Humanos. 14. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. ____________, Idalberto. Recursos Humanos. 4. ed. Atlas. GIL, Antnio Carlos. Gesto de Pessoas: Enfoque nos Papis Profissionais. So Paulo: Atlas, 2001.

SILVA, Marilene L. e NUNES, Gilvan da Silva. Recrutamento e Seleo. So Paulo: rica, 2002.
MARRAS, Jean Pierre. Administrao de Recursos Humanos: do operacional ao estratgico. 3. ed. So Paulo: Futura, 2000. DUTRA, Joel Souza. Gesto de Pessoas: processos, tendncias e perspectivas. So Paulo: Atlas, 2002.