La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa el cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad

frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.

La Gerencia Poltica Es aquella , donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliacin y a las lealtades polticas;

La Gerencia por Objetivos La gerencia por objetivos se define como el punto final o meta donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en comn
La Gerencia Patrimonial Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales y los cargos de mayor jerarqua estn en manos de los propietarios de la empresa

Por qu la Gerencia es necesaria?

Se dice que la Gerencia es la responsable en gran parte del xito o fracaso de un negocio.

Cundo la gerencia es necesaria?

Siempre que algunos individuos formen un grupo, y trabajan unidos a fin de lograr objetivos determinados.

Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo

Es funcin de la gerencia determinar el tipo de organizacin requerido para llevar adelante la realizacin de los planes que se hayan elaborado. Agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines, asignando autoridad, responsabilidad y jerarqua.

 Conceptos de motivacin, Liderato, Gua,

Estmulo

Esta funcin gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organizacin. La organizacin logra cumplir sus propsitos, gracias a los esfuerzos de cada miembro de la organizacin

La ltima fase del proceso gerencial es la funcin de control. Su propsito, inmediato es medir de forma cualitativa y cuantitativa los resultados y determinar si es necesario tomar alguna accin correctiva.

OBJETIVOS DE LA GERENCIA

Objetivo General:

Asegurar que todas las reas del Organismo cuenten de manera oportuna con los recursos necesarios autorizados, tanto humanos como materiales para desarrollar sus labores.

Posicin en el mercado Innovacin Productividad Recursos fsicos y financieros Rentabilidad ( rendimientos de beneficios) Actuacin y desarrollo gerencial Actuacin y actitud del trabajador Responsabilidad social

Es un mtodo prctico a travs del cual se construye la efectividad de una organizacin, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organizacin.

Las empresas comerciales deben, si desean mantenerse en el mercado; - proveer un producto o servicio aceptable para los clientes; - y aprobados por la sociedad. El deseo de obtener beneficios y la esperanza de compartirlo motivan a todos los empleados, particularmente a los gerentes. El objetivo primario de todo organizacin Satisfacer las necesidades del cliente.

El primero de ellos es en relacin con sus competidores; En segundo lugar; hay objetivos que se relacionan con el personal de la firma. As como sta puede desear atraer y mantener el tipo de empleado dotado de las mejores cualificaciones. A su vez, grupos de empleados pueden obtener sub-objetivos propios, como mejorar su salario u obtener beneficios adicionales Un tercer grupo de objetivos est dirigido hacia la satisfaccin de los accionistas, de manera que puedan recibir mayores dividendos de su

inversin.

.
Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del liderazgo es contar con seguidores.
Debe incluir a otras personas.Supone una distribucin desigual del poder entre lderes y miembros del grupo.-. Debe tener la capacidad para utilizar las diferentes formas de poder y para influir en la conducta de seguidores.-.

CASO PRCTICO
Gabriela, la nueva gerente de Customer Service, ha sentido ltimamente que Jos (uno de los supervisores en su dpto.) no la trata como antes. Hoy, le solicit a Jos que hiciera un par de horas extra el prximo viernes por la tarde, para terminar de entrenar a dos empleados nuevos, pero Jos se neg, cuando antes nunca haba puesto inconvenientes en quedarse tiempo extra. Ella se qued con la duda, de si Jos se opuso porque Gabriela se lo pidi corts y formalmente usando las palabras por favor, porque ella es mujer o porque Jos qued resentido cuando Gabriela obtuvo el puesto de Gerente del departamento en lugar de l hace ya un mes. Jos tambin se haba postulado para el puesto cuando ambos eran supervisores. Ambos comenzaron su carrera en la empresa hace unos 9 aos atrs y desde entonces han ido creciendo juntos en la misma, se podra decir que hasta la promocin de ella, tenan una buena relacin de compaeros y colaboraba uno con el otro cuando lo necesitaban. Dado lo anterior opine y responda a lo siguiente:
1. 2. 3. 4. 5.

Hubo un conflicto? fue slo una situacin sin mayores consecuencias? Si hubo un conflicto Cmo afectar al departamento y a la empresa? La prxima vez que Gabriela tenga que pedirle un trabajo a Jos, cmo debera hacerlo? Seguir Jos actuando de forma negativa frente a Gabriela? Y si es as Hasta cundo? Qu hara usted si fuera el jefe de ambos?

Para poder surgir dentro de un mercado competitivo, una organizacin necesita de una Gerencia efectiva. Es importante mantener siempre al personal de una entidad motivado, con cualquier tipo de incentivo que sea de aprecio para el empleado de la organizacin Una organizacin debe fijar sus metas en base a la visin y misin que ha establecido para su desarrollo como organizacin competitiva.

La eficacia y la efectividad son como los dedos de las manos, dependen una de la otra, pero juntas se complementan para la realizacin como tal de una organizacin y para el cumplimiento de los objetivos que se hayan establecido
El liderazgo es la capacidad para inspirar a los miembros de la organizacin a que trabajen en equipo, en pro de lograr un objetivo comn