Permite formular o reformular su misin y disear estrategias para lograr sus objetivos, adaptndose al entorno
Empresa
El Entorno Completo
Entorno Internacional Socio - culturales Econmicas
Nuevos ingresantes
Tecnolgicas
Empresa
Poltico - legales
1. ENTORNO INTERNACIONAL
Consideraciones econmicas prevalecen sobre polticas Movimiento hacia libertad mundial del comercio Poderoso impulso a las telecomunicaciones Relativa abundancia de recursos naturales Supremaca EE.UU. Atencin al medio ambiente Acelerado cambio tecnolgico
Globalizacin
2. ENTORNO INDIRECTO
Econmicas Tienen impacto en los productos, procesos, mercados y clientes de la empresa, as como consecuencias en el posible atractivo de diversas estrategias
Tecnolgicas
Socio-culturales
Poltico-legales
Tecnolgicas
Socio-culturales
Poltico-legales
Variables Econmicas
Etapa del ciclo econmico Tasa de desempleo Tasa de inflacin Tipo de cambio Disponibilidad de crdito y tasas de inters Poltica fiscal y presin tributaria Poltica arancelaria Situacin de la balanza de pagos
Variables Tecnolgicas
Cambios tecnolgicos alteran ventaja competitiva Costo y disponibilidad de los factores de produccin Renovacin de productos y servicios Mejora en procesos de produccin Evolucin y caducidad de la tecnologa Exigencias en capacitacin
Comprador importante Proporciona incentivos Monopolios Competencia empresas estatales Cambios polticos Incertidumbre y ambigedad Estabilidad poltica
Amenazas
Riesgo poltico
3. ENTORNO DIRECTO
Anlisis de la industria* donde compite la empresa para identificar las amenazas y oportunidades
* Grupo de compaas ofertantes de productos o servicios que son sustitutos cercanos entre s.
Fuerza competitiva
Fuerza competitiva
... Por lo que una fuerza competitiva slida es una amenaza y una fuerza competitiva dbil es una oportunidad.
Gran nmero de competidores o igualmente equilibrados Crecimiento lento en el sector Costos fijos elevados Falta de diferenciacin Incrementos de la capacidad Competidores diversos Intereses estratgicos elevados Fuertes barreras de salida
Estn concentrados Compran en grandes volmenes Lo que compra son insumos que representan parte importante de sus costos Los productos no son diferenciados Los costos por cambiar de proveedor son bajos Devenga bajas utilidades Plantean una real amenaza de integracin hacia atrs
Estn concentrados No hay sustitutos a lo que venden La empresa no es un cliente importante para ellos Venden un producto que es un insumo importante para el comprador Los productos que venden estn diferenciados Plantean una real amenaza de integracin hacia adelante
Barreras de Ingreso
Economas de escala Diferenciacin del producto Requisitos de capital Acceso a los canales de distribucin Ventajas de costo absoluto Poltica gubernamental
Reaccin de Competidores
Histricamente ha existido una fuerte represalia Las empresas establecidas cuentan con abundantes recursos para defenderse Existe gran compromiso en el sector y activos de poca liquidez inmovilizados Crecimiento lento en el sector, que limita capacidad de absorber a los nuevos
Metodologa
Identificar las variables del entorno indirecto y el directo que afecten en mayor medida a la industria donde donde compite la empresa. Clasificar el posible impacto de estas variables en trminos de:
Utiliza la Matriz EFE para llegar a un consenso acerca del diagnstico del entorno.
Col. 3
Sume los valores de la columna 4. Si puntaje > 2.5 = atractivo, si puntaje < 2.5 = no atractivo
Peso
Ponderacin
Puntaje Ponderado
Col. 1
Col. 2
Col. 3
Col. 4
Peso
Ponderacin
Puntaje
1 4 3
0.20
0.40
0.80 --------2.70