Anda di halaman 1dari 27

ACARA V

PEMILIHAN ALAT/METODE

TUJUAN
Mempelajari cara pemilihan metode kerja
dan peralatan yang sesuai kebutuhan dengan
menggunakan analisis Break Even Point (BEP).

Rencana Pemanenan Hasil Hutan


Menurut Waktu dan Tempat
Mei

Kegiatan/Waktu
1
Penebangan
Penyaradan
Bongkar-Muat
Pengangkutan

Juni
3

Juli
4

Agustus
3

September
4

Oktober
4

PENEBANGAN
Prestasi Kerja (m3/jam)
Prestasi Kerja (m3/tahun)

13
13 x 7 x 25 x 6
13.650

Jumlah Alat yang dimiliki

Harga Perolehan (Rp)


Life Time (tahun)
Biaya Tetap (FC)

10.000.000
5
Rp/tahun

Depresiasi

2.000.000

Upah Tetap Operator (Rp)

14.000.000

Upah Tetap Helper (Rp)

10.000.000

Pajak

400.000

Asuransi

300.000

Total Biaya Tetap (FC)

26.700.000

Asumsi
1 HOK
1 bulan
1 tahun

:
=
=
=

7 jam
25 hari
6 bulan

Depresiasi = Harga perolehan


Life Time

Dibagi Prestasi kerja (m3/jam)

Chain saw (Rp/jam)

Chain saw (Rp/m3)

BBM+Oli samping

14.000

1076,92

Pelumas

5.250

403,85

Spare part

5.200

400

Upah Variabel operator

600

46,15

Upah variabel helper

500

38,46

Biaya Variabel

Total biaya veriabel (VC)


Harga Borongan

1965,38
64.000

VC

VC*Q

FC

TC=(VC*Q)+FC

1965,38

26.700.000

26.700.000

10000

1965,38

19.653.800

26.700.000

46.353.800

20000

1965,38

39.307.600

26.700.000

66.007.600

30000

1965,38

58.961.400

26.700.000

85.661.400

40000

1965,38

78.615.200

26.700.000

105.315.200

50000

1965,38

98.269.000

26.700.000

124.969.000

60000

1965,38

117.922.800

26.700.000

144.622.800

70000

1965,38

137.576.600

26.700.000

164.276.600

80000

1965,38

157.230.400

26.700.000

183.930.400

90000

1965,38

176.884.200

26.700.000

203.584.200

100000

1965,38

196.538.000

26.700.000

223.238.000

110000

1965,38

216.191.800

26.700.000

242.891.800

120000

1965,38

235.845.600

26.700.000

262.545.600

130000

1965,38

255.499.400

26.700.000

282.199.400

140000

1965,38

275.153.200

26.700.000

301.853.200

Grafik FC, VC dan TC berdasarkan tabel di atas


Grafik (VC*Q),FC, dan TC
350000000

300000000

Biaya Total

250000000

200000000
VC*Q

150000000

FC
TC=(VC*Q)+FC

100000000

50000000

Jumlah alat yang dibutuhkan untuk melaksanakan target tebangan:


= jatah tebang : PK
= 133751,50 : (13*7*25*4)
= 14,70 = 15 alat
Target waktu yang direncanakan untuk mengoperasikan alat adalah 4 bulan
Volume yang dapat diselesaikan dengan alat yang dimiliki:
= PK per Bulan x alat yang dimiliki x target waktu
= (13*7*25)*7*4
= 63.700 m3
Jatah tebang yang belum dapat diselesaikan
= Jatah tebang volume yang dapat diselesaikan dengan alat
= 133.751,496 63.700
= 70.051,496 m3
Kekurangan alat yang harus dipenuhi
= jatah tebang yang belum dapat diselesaikan/(PK per bulan x target waktu)
= 70.051,496 / (13*7*25*4)
= 7,698 = 8 alat

Tabel perhitungan FC, VC, dan TC alat yang harus dibeli:


Q

VC

n(VC*Q)

nFC

TC=n(VC*Q)+nFC

1965,38

213.600.000

213.600.000

10000

1965,38

157.230.400

213.600.000

370.830.400

20000

1965,38

314.460.800

213.600.000

528.060.800

30000

1965,38

471.691.200

213.600.000

685.291.200

40000

1965,38

628.921.600

213.600.000

842.521.600

50000

1965,38

786.152.000

213.600.000

999.752.000

60000

1965,38

943.382.400

213.600.000

1.156.982.400

70000

1965,38

1.100.612.800

213.600.000

1.314.212.800

80000

1965,38

1.257.843.200

213.600.000

1.471.443.200

90000

1965,38

1.415.073.600

213.600.000

1.628.673.600

100000

1965,38

1.572.304.000

213600.000

1.785.904.000

110000

1965,38

1.729.534.400

213.600.000

1.943.134.400

120000

1965,38

1.886.764.800

213.600.000

2.100.364.800

130000

1965,38

2.043.995.200

213.600.000

2.257.595.200

140000

1965,38

2.201.225.600

213.600.000

2.414.825.600

Ket. :
n = Kekurangan alat

yang harus dipenuhi

TC beli = n x (VC x Q)
+ n x FC

Tabel TC Borong dan TC Beli :


Q

Biaya Borong = TC Borong

Biaya Beli = TC Beli

213.600.000

10000

640.000.000

370.830.400

20000

1.280.000.000

528.060.800

30000

1.920.000.000

685.291.200

40000

2.560.000.000

842.521.600

50000

3.200.000.000

999.752.000

60000

3.840.000.000

1.156.982.400

70000

4.480.000.000

1.314.212.800

80000

5.120.000.000

1.471.443.200

90000

5.760.000.000

1.628.673.600

100000

6.400.000.000

1.785.904.000

110000

7.040.000.000

1.943.134.400

120000

7.680.000.000

2.100.364.800

130000

8.320.000.000

2.257.595.200

140000

8.960.000.000

2.414.825.600

Keterangan :
TC alat beli = TC alat
yang harus dipenuhi

TC Borongan = Q x
Harga borongan

Grafik TC alat beli Vs Tc Borongan


Grafik "TC Borong Vs TC Beli"
1E+10
9E+09
8E+09
7E+09

Biaya Total

6E+09
5E+09
Biaya Borong
4E+09

Biaya Beli

3E+09
2E+09
1E+09
0
Q

Analisis keputusan berdasarkan prinsip BEP:


TC beli
= TC borong
nFC beli + (nVC beli x Q Bp)
= VC borong x Q Bp
213.600.000 + ( 8 x 1965,38 x a ) = 64.000 x a
213.600.000 + 15.723,04 a
= 64.000 a
213.600.000
= 64.000 a -15.723,04 a
213.600.000
= 48276,96 a
a = Qbp
= 4424,47
Jika dilihat dari grafik terbentuk, dapat kita simpulkan
bahwa untuk menyelesaikan pekerjaan sebaiknya kita
membeli alat baru dibanding harus memborong.

PENYARADAN
Prestasi Kerja Bulldozer (m3/jam)
Prestasi Kerja Bulldozer (m3/tahun)
Jumlah Alat yang Dimiliki
Harga Perolehan
Life Time

15
15.750
7
2.100.000.000
5

BIAYA TETAP (FC)

Rp / tahun

Depresiasi

420.000.000

Upah Tetap Operator

14.000.000

Upah Tetap Helper

10.000.000

Pajak

84.000.000

Asuransi

63.000.000

TOTAL BIAYA TETAP (FC)

591.000.000

Asumsi
1 HOK
1 bulan
1 tahun

:
=
=
=

7 jam
25 hari
6 bulan

Depresiasi = Harga perolehan


Life Time

Dibagi Prestasi kerja (m3/jam)

BIAYA VARIABEL (VC)

Traktor (Rp/Jam)

Traktor (Rp/m3)

BBM

31.000

2.066,67

Pelumas

15.000

1.000

Spare Part

20.000

1.333,33

Ban

56.000

3.733,33

Upah Variabel Operator

750

50

Upah Variabel Helper

750

50

123.500

8.233,33

TOTAL BIAYA VARIABEL (VC)


HARGA BORONGAN
harga satuan x jarak angkut

175.000 /m3/km

Tabel VC, FC, dan TC berdasarkan nilai Q:


Q

VC

(VC*Q)

FC

TC = (VC*Q)+FC

8233,33

591.000.000

591.000.000

10000

8233,33

82.333.300

591.000.000

673.333.300

20000

8233,33

164.666.600

591.000.000

755.666.600

30000

8233,33

246.999.900

591.000.000

837.999.900

40000

8233,33

329.333.200

591.000.000

920.333.200

50000

8233,33

411.666.500

591.000.000

1.002.666.500

60000

8233,33

493.999.800

591.000.000

1.084.999.800

70000

8233,33

576.333.100

591.000.000

1.167.333.100

80000

8233,33

658.666.400

591.000.000

1.249.666.400

90000

8233,33

740.999.700

591.000.000

1.331.999.700

100000

8233,33

823.333.000

591.000.000

1.414.333.000

110000

8233,33

905.666.300

591.000.000

1.496.666.300

120000

8233,33

987.999.600

591.000.000

1.578.999.600

130000

8233,33

1.070.332.900

591.000.000

1.661.332.900

140000

8233,33

1.152.666.200

591.000.000

1.743.666.200

Grafik FC, VC dan TC berdasarkan tabel di atas


Grafik VC*Q, FC, dan TC
2000000000
1800000000
1600000000

Biaya Total

1400000000
1200000000
1000000000

(VC*Q)

FC

800000000

TC = (VC*Q)+FC
600000000
400000000
200000000

Jumlah alat yang dibutuhkan untuk melaksanakan target tebangan:


= jatah tebang : PK
= 133751,496 : (15*7*25*4)
= 12,74 = 13 alat
Target waktu yang direncanakan untuk mengoperasikan alat adalah 4 bulan.
Volume yang dapat diselesaikan dengan alat yang dimiliki:
= PK per BUlan x alat yang dimiliki x target waktu
= (15*7*25)*7*4
= 73.500 m3
Jatah tebang yang belum dapat diselesaikan
= Jatah tebang volume yang dapat diselesaikan dengan alat
= 133751,496 - 73.500
= 60.251,496 m3
Kekurangan alat yang harus dipenuhi
= jatah tebang yang belum dapat diselesaikan/(PK per bulan x target waktu)
= 60.251,496 / (15*7*25*4)
= 5,74 = 6 alat

Tabel perhitungan FC, VC, dan TC alat yang harus


dibeli
Q

VC

n(VC*Q)

nFC

TC = n(VC*Q)+nFC

8233,33

3.546.000.000

3.546.000.000

10000

8233,33

493.999.800

3.546.000.000

4.039.999.800

20000

8233,33

987.999.600

3.546.000.000

4.533.999.600

30000

8233,33

1.481.999.400

3.546.000.000

5.027.999.400

40000

8233,33

1.975.999.200

3.546.000.000

5.521.999.200

50000

8233,33

2.469.999.000

3.546.000.000

6.015.999.000

60000

8233,33

2.963.998.800

3.546.000.000

6.509.998.800

70000

8233,33

3.457.998.600

3.546.000.000

7.003.998.600

80000

8233,33

3.951.998.400

3.546.000.000

7.497.998.400

90000

8233,33

4.445.998.200

3.546.000.000

7.991.998.200

100000

8233,33

4.939.998.000

3.546.000.000

8.485.998.000

110000

8233,33

5.433.997.800

3.546.000.000

8.979.997.800

120000

8233,33

5.927.997.600

3.546.000.000

9.473.997.600

130000

8233,33

6.421.997.400

3.546.000.000

9.967.997.400

140000

8233,33

6.915.997.200

3.546.000.000

10.461.997.200

Ket. :
n = Kekurangan alat
yang harus dipenuhi

TC beli = n x (VC x Q)
+ n x FC

Tabel TC Borong dan TC Beli:


Keterangan :
Q

Biaya Borong = TC Borong

Biaya Beli = TC Beli


3.546.000.000

10000

1.750.000.000

4.039.999.800

20000

3.500.000.000

4.533.999.600

30000

5.250.000.000

5.027.999.400

40000

7.000.000.000

5.521.999.200

50000

8.750.000.000

6.015.999.000

60000

10.500.000.000

6.509.998.800

70000

12.250.000.000

7.003.998.600

80000

14.000.000.000

7.497.998.400

90000

15.750.000.000

7.991.998.200

100000

17.500.000.000

8.485.998.000

110000

19.250.000.000

8.979.997.800

120000

21.000.000.000

9.473.997.600

130000

22.750.000.000

9.967.997.400

140000

24.500.000.000

10.461.997.200

TC alat beli = TC alat


yang harus dipenuhi

TC Borongan = Q x
Harga borongan

Grafik TC alat beli Vs Tc Borongan


Grafik TC Borong Vs TC Beli
3E+10

2.5E+10

Biaya Total

2E+10

1.5E+10
Biaya Borong
Biaya Beli

1E+10

5E+09

Analisis keputusan berdasarkan prinsip BEP:


TC beli
= TC borong
nFC beli + (nVC beli x Q Bp)
= VC borong x Q Bp
591.000.000 + ( 6 x 8233,33 x a ) = 175.000 x a
591.000.000 + 49399,98 a
= 175.000 a
591.000.000
= 175.000a 49399,98a
591.000.000
= 125.600,2 a
a = Qbp
= 4705,41
Jika dilihat dari grafik terbentuk, dapat kita simpulkan
bahwa untuk menyelesaikan pekerjaan sebaiknya kita
membeli alat baru dibanding harus memborong.

Pengangkutan
Prestasi Kerja Bongkar (m3/jam)
Jumlah Alat yang dimiliki
Harga Perolehan (Rp)
Life Time (tahun)
Biaya Tetap (FC)
Depresiasi
Upah Tetap Operator (Rp)
Upah Tetap Helper (Rp)
Pajak
Asuransi
Total Biaya Tetap (FC)

18
22
1.450.000.000
5
Rp/tahun
290.000.000
12.000.000
9.000.000
58.000.000
43.500.000
412.500.000

Variabel Cost
Biaya Variabel (VC)
BBM
Pelumas
Spare Part
Ban
Upah Variabel Operator
Upah Variabel Helper
Total Biaya variabel (VC)
Harga Borongan (Rp/m3) = TC Borong

Traktor (Rp/jam)
1.600/km
2.2500
200.000
130.000
500
400
160.000.000

Traktor (Rp/m3)
4.160
1.250,00
11.111,11
7.222,22
27,78
22,22
23793,33

Tabel perhitungan pada kegiatan


Pengangkutan
Q
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
100000
110000
120000
130000
140000

VC
23793,33
23793,33
23793,33
23793,33
23793,33
23793,33
23793,33
23793,33
23793,33
23793,33
23793,33
23793,33
23793,33
23793,33
23793,33

VC*Q
0
237.933.300
475.866.600
713.799.900
951.733.200
1.189.666.500
1.427.599.800
1.665.533.100
1.903.466.400
2.141.399.700
2.379.333.000
2.617.266.300
2.855.199.600
3.093.132.900
3.331.066.200

FC
412.500.000
412.500.000
412.500.000
412.500.000
412.500.000
412.500.000
412.500.000
412.500.000
412.500.000
412.500.000
412.500.000
412.500.000
412.500.000
412.500.000
412.500.000

TC=(VC*Q)+FC
412.500.000
650.433.300
888.366.600
1.126.299.900
1.364.233.200
1.602.166.500
1.840.099.800
2.078.033.100
2.315.966.400
2.553.899.700
2.791.833.000
3.029.766.300
3.267.699.600
3.505.632.900
3.743.566.200

Grafik berdasarkan tabel sebelumnya

Jumlah alat yang dibutuhkan untuk melaksanakan


target tebangan:
= jatah tebang : PK
= 133751,496 : (18*7*25*4) = 10,62 = 11 alat
Target waktu yang direncanakan untuk
mengoperasikan alat adalah 4 bulan.
Volume yang dapat diselesaikan dengan alat yang
dimiliki:
= PK per BUlan x alat yang dimiliki x target waktu
= (18*7*25)*12*4 = 151.200 m3
Pekerjaan dapat diselesaikan dengan alat yang ada.

Ketersediaan Alat dan Analisis Break


Point
Jumlah alat

No

Kegiatan

Tersedia

Dibutuhkan

Jatah Tebangan
Tahun 2005

QBP

Analisis
Break
Point

Penebangan

15

133.751,496

4.424,47

Beli Alat

Penyaradan

13

133.751,496

4.705,41

Beli Alat

Muat

133.751,496

Tidak beli/borong

Bongkar

133.751,496

Tidak beli/borong

Pengangkutan

12

11

133.751,496

Tidak beli/borong