Build-to-Order/Direct Sales Value Chain (Employed by: Dell, Gateway, Micron Electronics)
Integrasi Virtual
Dan
Pesanan
Informasi Online
Order ke supplier
Komponen
Customer
Assembling
Direct Selling
Keunggulan Kompetitip
Dell memproduks komputer dengan lebih sederhana dengan
komitmen persediaan Just in time.
Dell Computer berpartner dengan PC Supplier ternama dengan
mutu dan kualitas produk yang terjamin dalam membangun supply
Chainnya.
Dell menggunakan teknologi dan membagi informasi baik dengan
supplier yang menjadi partrner maupun dengan customer untuk
menghilangkan batasan di supplier- manufacturer-customer value
chain yang menjadi karakteristik model bisnis Dell.
Penjualan langsung ke customer memberikan Dell memahami lebih
cepat tentang pemilihan dan kebutuhan dari customernya.
Namun, semua keunggulan
kompetitif ini tidak bisa
diterapkan dikawasan Asia
Pasific
Mengapa?
Perbedaan Budaya dan Pola Konsumsi
antara Pembeli USA, Eropa dengan Asia
Masyarakat Asia belum terbiasa berbelanja
online dengan menggunakan kartu kredit.
Tingkat pengetahuan tentang komputer
yang masih rendah.
Kebiasaan Masyarakat Asia melihat
barang/produk, harga sebelum mengambil
keputusan untuk membeli.
Hal ini mengakibatkan
penjualan di Asia jauh
dibawah kompetitor
Dell akhirnya merubah tradisi
yang telah berjalan selama 23
tahun, dengan menjual produk
secara retail di Asia.
Audit Eksternal
Faktor Lingkungan - 1
1. Faktor Demografis
Populasi Benua Asia adalah terbesar di
dunia.
Peluang utama terdapat di kota-kota besar
dimana pendapatan masyakatnya tinggi.
2. Faktor Sosial
Ekspektasi Pembeli dengan mencoba
produk sebelum membeli.
Audit Eksternal
Faktor Lingkungan - 2
3. Faktor Ekonomi
Pertumbuhan ekonomi yang menjanjikan di Asia,
terutama India, China, Jepang dan Indonesia
Market Komputer akan terus menaik di masa yang akan
datang.
Pendapatan perkapita yang rendah dan tidak merata
4. Faktor Teknologi
Masih sedikit masyarakat Asia yang memiliki komputer.
Akses dan penggunaan internet yang semakin
meningkat.
Audit Eksternal
Faktor Lingkungan - 3
5. Faktor Politik dan Hukum
Hukum dan Peraturan yang tidak konsisten,
Bisnis berdasarkan hubungan relasi.
Hak Intelektual yang beresiko tinggi.
6. Faktor Global
Peluang dalam penjualan karena market share
Dell masih rendah.
Kemampuan China untuk memproduksi produk
murah (low cost product)
Audit Eksternal
Lima Kekuatan Porter - 1
1. Ancaman Terhadap pendatang baru TINGGI.
Kompetitor Lokal maupun Luar
IBM, Acer, Hp dan Toshiba sudah mempunyai
pasarnya masing-masing.
Hambatan dari kebijakan pemerintah dan
birokrasi.
Hambatan potesial juga berupa:
Sulit untuk memperoleh access ke distribusi chanel
Skala Ekonomi (Pabrik Lokal)
Audit Eksternal
Lima Kekuatan Porter - 2
2. Posisi Tawar Supplier RENDAH
Kebanyakan kompetitor menerapkan integrasi vertikal
3. Posisi Tawar Customer TERBATAS
Merek ternama dan difrensiasi produk tidak menjadi acuan.
4. Subtitusi TIDAK ADA
5. Persaingan Komptetif SANGAT KETAT
Potensi pertumbuhan laba yang tinggi sejalan dengan
pertumbuhan industri.
Adanya tekanan harga dari produk lokal.
Tingginya biaya tetap dari kapasitas produksi
Strategi kepentingan (Stakesholder) yang tinggi.
Respon kompetitif yang agresif
Audit Internal
Analisa Value Chain
Aktivitas Primer
Operasi – Proses Pabrikasi yang berbiaya rendah.
Outbond Logistic – Model Penjualan Langsung
Service – Respon yang tinggi terhadapa kebutuhan
customer.
Aktivitas Pendukung
Pengembangan IT - Inovasi penggunaan website dan
Infrastruktur IT.
Infrastruktur Perusahaan – komitmen pada visi dan team
manajemen.
ANALISA SWOT
Strengths: Oppurtunities:
2. Reputasi yang tinggi 2. Jumlah populasi Asia yang besar.
3. Kemampuan build to order dan 3. Potesi penjualan di kota-kota
JIT besar.
4. Penghasil keuntungan terbesar 4. Pertumbuhan ekonomi yang
5. Performance produk yang tinggi menjanjikan.
Weaknesses 5. Pertumbuhan pemakai komputer
yang terus bertambah dari tahun
7. Merek yang belum dikenal luas. ke tahun.
8. Model direct sales yang masih Threats:
awam
9. Harga lebih mahal 7. Pendapatan per kapita rendah.
8. Proteksi property intektual yang
rendah dari pemerintah.
9. Persaingan yang ketat antar
kompetitor.
10. Lenovo – IBM bergabung.
Kesimpulan Masalah
Dell berhadapan dengan rival dari
Perusahaan PC Asia seperti Acer, Toshiba
dan Lenovo.
Pasar Dell yang mendominasi High end
customer tidak menjangkau Low end
Pasar Asia tidak berpatokan pada merek
tetapi lebih kepada harga dan fisik produk.
Strategi Alternatif
www.dell.com
www.mhe.com
www.sba.pdx.edu/faculty/m.davis
Bahan-bahan lain yang berkaitan dengan
Dell Company.
Terima Kasih
Medan, 2008