INTRODUCCION

Este curso orienta al estudiante para que pueda generar riqueza y entienda que hacerlo s es posible. Si se consolida la capacidad productiva, si se propicia una mayor dinmica econmica, si se fortalece la iniciativa privada y la capacidad emprendedora de las personas, en otras palabras, se deben realizar acciones conducentes a que hayan ms y mejores empresas en cada municipio, en cada ciudad, en cada regin.

INTRODUCCION
Para que un pas progrese, se necesitan empresarios y se requiere que su base empresarial se renueve permanentemente, para hacer viable su estructura econmica y para que, a su vez, nuevas empresas reemplacen a las compaas que en un ciclo natural desaparecen.

INTRODUCCION
Colombia necesita generar verdadero capital social por medio de la actividad empresarial, para lo cual requiere muchas ms personas sensibilizadas y orientadas hacia el quehacer empresarial, que inviertan, que innoven, que compitan, que produzcan, que generen riqueza, para mejorar la calidad de vida de la poblacin.

INTRODUCCION
La coyuntura econmica y social que afronta Colombia exige personas que posean cada vez una mejor escala axiolgica, con espritu de liderazgo, creativas, capaces de analizar su entorno para detectar oportunidades que le permitan materializar iniciativas empresariales tendientes a mejorar su estabilidad econmica.

Empresa
La empresa es la unidad econmico-social en la que el capital, el trabajo y la direccin se coordinan para realizar una produccin socialmente til, de acuerdo con las exigencias del bien comn. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.

Empresa
Segn el cdigo de comercio Articulo. 25

Es toda actividad econmica organizada para la produccin , transformacin, circulacin, administracin o custodia de bienes o para la prestacin de los servicios

Empresa
En Economa, la empresa es la unidad econmica bsica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilizacin de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la organizacin de los factores de produccin, capital y trabajo.

Empresa
En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, tcnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtencin de utilidades, o bien, la prestacin de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecucin de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital. En Derecho es una entidad jurdica creada con nimo de lucro y est sujeta al Derecho mercantil.

Clasificacin de las empresas

Existen numerosas diferencias entre unas empresas y otras. Sin embargo, segn en qu aspecto nos fijemos, podemos clasificarlas de varias formas. dichas empresas, adems cuentan con funciones, funcionarios y aspectos dismiles, a continuacin se presentan los tipos de empresas segn sus mbitos.

Clasificacin de las empresas

1 Clasificacin de las empresas
1.1 Segn la actividad o giro 1.2 Segn la forma jurdica 1.3 Segn su dimensin 1.4 Segn su mbito de actuacin 1.5 Segn la titularidad del capital 1.6 Segn la cuota de mercado que poseen las empresas

Clasificacin de las empresas

2 - Caractersticas de una empresa
2.1 Elementos que la componen 2.2 Factores activos 2.3 Factores pasivos

Clasificacin de las empresas

3 - reas funcionales 4 - Buen gobierno empresarial 5 - Empresa moderna 5.1 Finalidades econmicas y sociales de la empresa

Segn la actividad o giro

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en: 1. Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la transformacin de la materia o extraccin de materias primas. Las industrias, a su vez, se clasifican en: A. Extractivas. B. Manufactureras.

Segn la actividad o giro

Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea renovables o no renovables. Ejemplos de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc. Manufactureras. Son empresas que transforman la materia prima en productos terminados, y pueden ser: a) De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vertir, alimentos, aparatos elctricos, etc. b) De produccin. Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo: maquinaria ligera, productos qumicos, etc.

Segn la actividad o giro

2. Servicio: Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se clasifican en: a) Transporte b) Turismo c) Instituciones financieras d) Servicios publicos (energia, agua, comunicaciones) e) Servicios privados (asesoria, ventas, publicidad, contable, administrativo) f) Educacin g) Finanzas h) Salubridad

Productos o

Servicios

Conjunto de atributos fsicos y tangibles o intangibles reunidos en una forma identificable. Los atributos del producto suscitan la motivacin del consumidor o provocan los patrones de

Clasificacin de los productos

Bienes de consumo. Los bienes de consumo son los que compran los consumidores definitivos para su propio consumo. Por lo general, los mercadlogos clasifican estos bienes basndose en los hbitos de compra del consumidor.

Clasificacin de los productos Bienes industriales. Los bienes industriales son aquellos que compran individuos u organizaciones para procesarlos o utilizarlos en el manejo de un negocio. As, la diferencia entre los bienes de consumo y los industriales se basa en la finalidad por la cual se compran

Clasificacin de los productos

Los productos pueden clasificarse en dos grupos segn su durabilidad o tngibilidad.

Clasificacin de los productos Los bienes no duraderos son bienes tangibles que se consumen por lo general en una o varias veces que se usen. Ejemplos de ello son la cerveza, el jabn y la sal. Los bienes duraderos son bienes tangibles que suelen sobrevivir al uso. Los ejemplos incluyen refrigeradores, maquinas herramientas y ropa.

Clasificacin de los Servicios

Los servicios son actividades, beneficios o satisfacciones que se ofrecen en venta; por ejemplo, cortes de cabello y reparaciones.

Tipos de Servicios Publicidad; gestin de negocios comerciales; administracin comercial; trabajos de oficina. Seguros; negocios financieros; negocios inmobiliarios. Construccin; reparacin; servicios de instalacin. Telecomunicaciones. Transporte; embalaje y almacenaje de mercancas;

Tipos de Servicios organizacin de viajes.Tratamiento de materiales.Educacin; formacin; esparcimiento; actividades deportivas y culturales.(alimentacin); alojamiento temporal; cuidados mdicos, de higiene y de belleza; servicios veterinarios y de agricultura; servicios jurdicos; investigacin

SECTORES ECONMICOS
Un sector es una parte de la actividad econmica cuyos elementos tienen caractersticas comunes, guardan una unidad y se diferencian de otras agrupaciones. Para comenzar, se puede hacer una diferenciacin entre los sectores econmicos y los sectores de la economa. Cules son los sectores de la economa? Segn la divisin clsica, los sectores de la economa son: Sector primario o sector agropecuario. Sector secundario o sector Industrial. Sector terciario o sector de servicios.

Sector primario o agropecuario

Es el sector que obtiene el producto de sus actividades directamente de la naturaleza, sin ningn proceso de transformacin. Dentro de este sector se encuentran la agricultura, la ganadera, la silvicultura, la caza y la pesca. No se incluyen dentro de este sector a la minera y a la extraccin de petrleo, las cuales se consideran parte del sector industrial.

Sector secundario o industrial

Comprende todas las actividades econmicas de un pas relacionadas con la transformacin industrial de los alimentos y otros tipos de bienes o mercancas, los cuales se utilizan como base para la fabricacin de nuevos productos. Se divide en dos sub-sectores: industrial extractivo e industrial de transformacin: Industrial extractivo: extraccin minera y de petrleo. Industrial de transformacin: envasado de legumbres y frutas, embotellado de refrescos, fabricacin de abonos y fertilizantes, vehculos, cementos, aparatos electrodomsticos, etc.

Sector terciario o de servicios

Incluye todas aquellas actividades que no producen una mercanca en s, pero que son necesarias para el funcionamiento de la economa. Como ejemplos de ello tenemos el comercio, los restaurantes, los hoteles, el transporte, los servicios financieros, las comunicaciones, los servicios de educacin, los servicios profesionales, el Gobierno, etc. Es indispensable aclarar que los dos primeros sectores producen bienes tangibles, por lo cual son considerados como sectores productivos. El tercer sector se considera no productivo puesto que no produce bienes tangibles pero, sin embargo, contribuye a la formacin del ingreso nacional y del producto nacional.

 Aunque los sectores anteriormente indicados son aquellos que la teora econmica menciona como sectores de la economa, es comn que las actividades econmicas se diferencien an ms dependiendo de su especializacin. Lo anterior da origen a los sectores econmicos, los cuales son: 1. Sector agropecuario: Corresponde al sector primario mencionado anteriormente. 2. Sector de servicios: Corresponde al sector terciario mencionado anteriormente. 3. Sector industrial: Corresponde al sector secundario mencionado anteriormente. 4. Sector de transporte: Hace parte del sector terciario, e incluye transporte de carga, servicio de transporte pblico, transporte terrestre, areo, martimo, etc. 5. Sector de comercio: Hace parte del sector terciario de la economa, e incluye comercio al por mayor, minorista, centros comerciales, cmaras de comercio, |San Andresitos, plazas de mercado y, en general, a todos aquellos que se relacionan con la actividad de comercio de diversos productos a nivel nacional o internacional.

 6. Sector financiero: En este sector se incluyen todas aquellas organizaciones relacionadas con actividades bancarias y financieras, aseguradoras, fondos de pensiones y cesantas, fiduciarias, etc. 7. Sector de la construccin: En este sector se incluyen las empresas y organizaciones relacionadas con la construccin, al igual que los arquitectos e ingenieros, las empresas productoras de materiales para la construccin, etc. 8. Sector minero y energtico: Se incluyen en l todas las empresas que se relacionan con la actividad minera y energtica de cualquier tipo (extraccin de carbn, esmeraldas, gas y petrleo; empresas generadoras de energa; etc.). 9. Sector solidario: En este sector se incluyen las cooperativas, las cajas de compensacin familiar, las empresas solidarias de salud, entre otras. 10. Sector de comunicaciones: En este sector se incluyen todas las empresas y organizaciones relacionadas con los medios de comunicacin como (telefona fija y celular, empresas de publicidad, peridicos, editoriales, etc.).

Empresas por sector de Servicios

Industria Metalurgia y minera, Plsticos y derivados, Maquinaria, Automocin,... Salud y Belleza Perfumera y cosmtica, Medicina y salud, Centros de esttica, Otros productos y servicios,... Mobiliario y material de oficina Mobiliario, Decoracin, Material de oficina, Papelera,... Alimentacin y bebidas Alimentacin general, Bebidas, Congelados, Conservas,... Ocio, cultura y deportes , Agencias de viaje, Clubs deportivos, Material deportivo, Espectculos,... Textil, calzado y complementos Confeccin, Calzado y complementos, Prendas de vestir, Joyera,... Publicidad y artes grficas , Agencias de publicidad, Fotografa, Diseo grfico, Imprentas,... Informtica y electrnica Ordenadores y perifricos, Software, Servicios internet, Electrnica y electrodomsticos,... Hostelera, restauracin y ctering Alojamiento, Restauracin, Servicios de catering, Otros establecimientos,... Servicios para empresas , Transportes, Gestoras y asesoras, Traduccin, Formacin,... Medios de comunicacin TV, Radio, Prensa, Revistas,... Construccin e inmobiliaria , Inmobiliarias, Constructoras, Profesionales de la construccin, Materiales de construccin,...

Segn la forma jurdica

Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios. Podemos distinguir: Empresas individuales: si solo pertenece a una persona. Esta puede responder frente a terceros con todos sus bienes, es decir, con responsabilidad ilimitada, o slo hasta el monto del aporte para su constitucin, en el caso de las empresas individuales de responsabilidad limitada o EIRL. Es la forma ms sencilla de establecer un negocio y suelen ser empresas pequeas o de carcter familiar.
Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias personas. Dentro de esta clasificacin estn: la sociedad annima, la sociedad colectiva, la sociedad comanditaria y la sociedad de responsabilidad limitada Las cooperativas u otras organizaciones de economa social.

FORMA JURDICA: Podemos constituir una empresa con forma de persona fsica o con forma de persona jurdica:

EMPRESAS CON FORMA DE PERSONAS FSICAS Las empresas constituidas en forma de persona fsica, pueden ser de los siguientes tipos y con las siguientes caractersticas:

MPRESAS CON FORMA DE PERSONA JURDICA: Existen 2 tipos; las que se conocen como sociedades mercantiles y las sociedades mercantiles especiales. SOCIEDADES MERCANTILES Las hay de los siguientes tipos y con las siguientes caractersticas: (Importes expresados en Euros)

SOCIEDADES MERCANTILES ESPECIALES: Tambin pueden adoptar diversas formas con distintas peculiaridades:

Segn su Tamao o dimensin

No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qu es una empresa grande o pequea, puesto que no existe un criterio nico para medir el tamao de la empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores. Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuacin: Microempresa si posee menos de 10 trabajadores. Pequea empresa: si tiene menos de 50 trabajadores. Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores. Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores.

TAMAO EMPRESAS DEL CAUCA

Microempresas-----10.137------94.7
1 - MICROEMPRESA: ESCALA DE ACTIVOS FIJOS INFERIOR A 501 SALARIOS MINIMOS LEGALES VIGENTES - PLANTA DE PERSONAL NO SUPERIOR A LOS 10 TRABAJADORES 2 - PEQUEA: ESCALA DE ACTIVOS FIJOS ENTRE 501 Y MENOS DE 5.001 SALARIOS MINIMOS LEGALES VIGENTES - PLANTA DE PERSONAL ENTRE 11 Y 50 TRABAJADORES2 3- MEDIANA: ESCALA DE ACTIVOS FIJOS ENTRE 5.001 Y 15.000 MIL SALARIOS MINIMOS LEGALES VIGENTES - PLANTA DE PERSONAL ENTRE 51 Y 200 TRABAJADORES

Pequeas--------------350----------3.2

Medianas-------------- 122----------1.1

Grandes---------------- 86-----------0.8 TOTALES -----------10.695--------100

4 GRANDE: ESCALA DE ACTIVOS FIJOS SUPERIOR A 15.000 SALARIOS MINIMOS LEGALES VIGENTES - PLANTA DE PERSONAL SUPERIOR A 200 TRABAJADORES

MICROEMPRESA: ESCALA DE ACTIVOS FIJOS INFERIOR A 500 SALARIOS MINIMOS LEGALES VIGENTES PLANTA
DE PERSONAL NO SUPERIOR A LOS 10 TRABAJADORES

TAMAO
PEQUEA:ESCALA DE ACTIVOS FIJOS ENTRE 501 Y MENOS DE 5.000 SALARIOS MINIMOS LEGALES VIGENTES

PLANTA DE PERSONAL ENTRE 11 Y 50 TRABAJADORES

TAMAO
MEDIANA: ESCALA DE ACTIVOS FIJOS ENTRE 5.001 Y 15.000 MIL SALARIOS MINIMOS LEGALES VIGENTES PLANTA DE PERSONAL ENTRE 51 Y 250 TRABAJADORES GRANDE:ESCALA DE ACTIVOS FIJOS SUPERIORES A 15.000 SALARIOS MINIMOS LEGALES VIGENTES PLANTA DE PERSONAL SUPERIOR A 250 TRABAJADORES

Segn su mbito de actuacin

En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad, se pueden distinguir Empresas locales Regionales Nacionales Multinacionales Transnacionales Mundial

Segn la titularidad del capital

Empresa privada: si el capital est en manos de particulares Empresa pblica: si el capital y el control est en manos del Estado Empresa mixta: si la propiedad es compartida Empresa de autogestin: si el capital est en manos de los trabajadores

2 - Caractersticas de una empresa

Elementos que la componen Una empresa combina tres factores que son: Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc. Factores pasivos: materias primas, transporte, tecnologa, conocimiento, contratos financieros, etc. Organizacin: coordinacin y orden entre todos los factores y las reas funcionales.

Factores activos
Personas fsicas y/o jurdicas (entre otras entidades mercantiles, cooperativa, fundaciones, etc.) constituyen una empresa realizando, entre otras, aportacin de capital (sea puramente monetario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas de la empresa. Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa: Administradores. Clientes. Colaboradores . Fuente financiera. Accionistas. proveedores. Trabajadores.

Factores pasivos
Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos de la empresa. Como la tecnologa, las materias primas utilizadas, los contratos financieros de los que dispone, etc.

Factores activos y pasivos de una empresa

los factores activos y pasivos de una empresa se pueden clasificar en Tangibles e intangibles. Ejemplo de una empresa de Internet: Factores Activos Tangibles Fuentes Financieras: Se trata de todas las relaciones con Entidades Bancarias la empresa Accionistas: La aportacin econmica de los accionistas cuentan como uno de los factores activos tangibles ms importantes para la creacin de una compaa. Clientes: Los clientes que actualmente pagan por el servicio Factores Activos Intangibles Administrador : Posiblemente se trate de uno de los activos ms importantes de la compaa. Empleados: El grupo humano que compone la empresa es el otro gran activo de esta compaa, la motivacin, juventud, involucracin de un grupo humano hace que sea uno de sus factores activos ms importantes. Usuarios: Los usuarios que usan el servicio dan valor a la compaa. Cuantos ms usuarios usen su sistema ms valor tendr el mismo. Factores Pasivos Tangibles Oficinas: Las instalaciones en las que desarrolla su actividad. Equipos: PC, portatiles y todo el equipamiento informtico necesario para desarrollar correctamente su actividad. Contratos financieros: los contratos que reflejan su relacin con las Entidades Bancarias. Factores Pasivos Intangibles Tecnologa: La tecnologa que ha desarrollado esta empresa para poder desarrollado su negocio en Internet. www: La web y todo el desarrollo que tiene la misma. Know How: Todo el conocimiento acumulado a partir de la experiencia de esta empresa en el desarrollo de su actividad.

reas funcionales

Organizacin jerrquica y departamental de una empresa

Dentro de una empresa hay varios departamentos o reas funcionales. Una posible divisin es: Produccin y logstica Direccin y recursos humanos Comercial (marketing) Finanzas y administracin Sistemas de informacin Ventas Pueden estar juntas o separadas en funcin del tamao y modelo de empresa.

Empresa moderna En el ejercicio de su actividad econmica, la empresa moderna ha producido indudables beneficios sociales. En general, ha proporcionado al pblico un abastecimiento oportuno y adecuado y una distribucin ms efectiva de bienes y servicios.

Finalidades econmicas y sociales de la empresa

Las finalidades sociales de la empresa son las siguientes: 1 - Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que en su desempeo econmico no solamente no se vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.

Finalidades econmicas y sociales de la empresa

2 - Finalidad econmica interna, Es la obtencin de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de negocio y de empleo para trabajadores.

Finalidades econmicas y sociales de la empresa

Finalidad social interna: Es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino tambin promovindolos.

SER EMPRENDEDOR, EMPRESARIO

SER

No existe una formula nica o mgica para combinar los saberes y competencias empresariales par ser emprendedor . Sin embargo, algunos pensadores de la administracin moderna, nos dan luces interesantes al respecto. Cmo hacer una mezcla efectiva de sus competencias y saberes empresariales?

SER EMPRENDEDOR, SER EMPRESARIO

Entrepreneur

: Pionero: ms all de analizar al empresario y su perfil (TALLER DE IDENTIFICACION DE PERFIL EMPRESARIAL), proponen el concepto de Evento Empresarial, indicando que de l depende la posibilidad de que una persona asuma el reto de ser empresaria y hacer empresa. el Evento Empresarial est caracterizado por los siguientes cinco elementos:

SER EMPRENDEDOR, SER EMPRESARIO

EVENTO EMPRESARIAL:

Proceso dinmico que provee fuerzas situacionales que impactan sobre los individuo, valores , motivaciones

EVENTO EMPRESARIAL

Es aquel en donde intervienen variables dependientes e independientes e involucran Factores sociales, econmicos, polticos, y situacionales que afectan el proceso de empresa la creacin de empresa resulta de la interacccion de factores

ELEMENTOS DEL PROCESO EMPRESARIAL

Toma de iniciativa: Entendida como la decisin de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de negocio. Acumulacin de recursos: Entendida como el proceso de determinar las necesidades y asignar recursos fsicos, humanos, financieros y tecnolgicos requeridos. Administracin: Entendida como la capacidad de dar una organizacin y una direccin (gerencia) a una nueva empresa y llevarla a cabo por aquellos que toman la iniciativa.

ELEMENTOS DEL PROCESO EMPRESARIAL

Autonoma relativa: Entendida como la libertad de los empresarios para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organizacin. Toma de riesgos: Entendida como la disposicin a enfrentar las recompensas o las prdidas que la empresa produzca. El denominado Evento Empresarial, con los cinco elementos descritos, cubre a todos los tipos de empresarios.

ELEMENTOS DEL PROCESO EMPRESARIAL

PERCEPCION DE DESEABILIDAD:

Conductas adquiridas a lo largo del proceso formativo y generan actitudes y direcciones o posibilidades de ser empresario, sea cambiar su trayectoria vital

ELEMENTOS DEL PROCESO EMPRESARIAL

LA PERCEPCION DE DESEABILIDAD CONSTA DE LAS SIGUIENTES ETAPAS: 1 MOTIVACIONAL EL GUSTO 2 SITUACIONAL- LA OPORTUNIDAD 3 - SICOLOGICO LA DECISION 4 ANALITICO EL PLAN DE
NEGOCIO

5 - RECURSOS - LO ECONOMICO

ELEMENTOS DEL PROCESO EMPRESARIAL

PERCEPCION DE FACTIBILIDAD:
Analisis detallado de la oportunidad de negocio y del plan de negocio
LA PERCEPCION DE FACTIBILIDAD ES MAS CUANTITATIVA Y RACIONAL

SER EMPRENDEDOR, SER EMPRESARIO

Por su parte, David McClelland describe que la accin econmica y empresarial de las personas est ligada a las motivaciones humanas.(necesidades humanas y los tipos) Segn un anlisis que hace Rodrigo Varela en su libro Innovacin Empresarial sobre los aportes conceptuales de McClelland a los conocimientos sobre el emprendimiento, algunos enunciados bsicos son: El empresario no realiza su actividad econmica simplemente por el afn de lograr resultados monetarios, ya que hay un componente motivacional mucho ms fuerte que es el deseo de logro, de hacer un buen trabajo

NECESIDADES HUMANAS
El comportamiento humano exige el conocimiento de las necesidades humanas bsicas . Las cuales muchas veces se escapan del propio entendimiento y control del hombre. Esas causas se llaman necesidades o motivos. Son fuerzas conscientes que llevan al individuo a un determinado comportamiento. Asi el hombre paso a ser considerado un ser dotado de necesidades que se alternan o presentan conjunta o aisladamente. Satisfecha una necesidad surge otra en su lugar y asi sucesivamente continua e infinitamente las necesidades motivan el comportamiento humano dndole direccion y sentido a lo largo de su vida.El hombre pasa por tres niveles o estadios de necesidades, a medida que va creciendo y madurando va sobrepasando las majos a niveles mas sofisticados de complejidad

NECESIDADES HUMANAS
1 NECESIDADES FISIOLOGICAS O VITALES: Relacionadas con la supervivencia del hombre, son innatas e instintivas, exigen satisfacciones peridicas y cclicas: alimentacin, vivienda, educacin, satisfaccin sexual , abrigo, vestuario 2 - NECESIDADES SECUNDARIAS: son aquellas que aunque producen satisfaccin, pueden esperar: pasatiempos, lujos, recreacin 3 - NECESIDADES PSICOLOGICAS: Son exclusivas del hombre, son aprendidas y adquiridas en el transcurso de la vida y representan un patrn mas elevado y complejo de necesidades, rara vez son satisfechas a plenitud: autoestima , cario , amor, afecto, autorrealizacin, auto confianza

CICLO MOTIVACIONAL

REACCIONES GENERALIZADAS 1 Desorganizacin del Comportamiento:la conducta del hombre frustrado se puede volver repentinamente ilgica y sin explicacin aparente 2 Agresividad: El hombre frustrado se puede volver agresivo la liberacin de la tensin acumulada puede suceder a travs de la agresividad, fsica, verbal o simblica

CICLO MOTIVACIONAL

3 Reacciones Emocionales: la tensin retenida por la no satisfaccin de la necesidad puede provocar formas de reacciones como ansiedad, afliccin, estados de intenso nerviosismo, insomnio, problemas digestivos. 4 Alineacin y Apata:El desagrado frente a la no satisfaccin puede ocasionar reacciones de desinters frente al alcance de los objetivos frustrados como forma de mecanismo de defensa

LA MORAL Y LA ACTITUD
1 - Comportamiento: (f)R Personas Medio ambiente 2 Desempeo (f) R Capacidad Esfuerzo 3 - PRODUCTIVIDAD-implica: Efectividad Eficiencia Efectividad: logro de los objetivos Eficiencia: logro de los objetivos con el menor recurso y/o tiempo

LA MORAL Y LA ACTITUD
VALORACION INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD + productividad con = recurso y/o esfuerzo = productividad con - recurso y/o esfuerzo + productividad con - recurso y/o esfuerzo

PRODUCTIVIDAD = EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD

Mayor (+) Productividad con igual (=) Esfuerzo o Recurso Igual (=) Productividad con menor (-) Esfuerzo o Recurso Mayor(+) Productividad con menor (-) Esfuerzo o Recurso

SER EMPRENDEDOR, SER EMPRESARIO

Las personas con motivacin al logro

se caracterizan porque presentan en sus formas de pensar una secuencia lgica para lograr que las cosas se hagan: definicin del problema, deseo de resolverlo, identificacin de medios para resolverlo, comprensin de las dificultades para solucionarlo, visualizacin de las personas que pueden colaborar y anticipacin de lo que ocurrir si se es exitoso o se falla.

SER EMPRENDEDOR, SER EMPRESARIO

Una persona con alto nivel de logro encuentra en el trabajo empresarial ms oportunidades para usar su talento y satisfacer sus expectativas y necesidades.

SER EMPRENDEDOR, SER EMPRESARIO

El concepto de oportunidad es slo parte de la historia; ella estimula a la gente a actuar, pero estimula a aquellos que ya tienen necesidad de logro. El suelo debe estar listo para las semillas, si es que espera que ellas crezcan. La oportunidad reta a aquellos que tienen motivacin al logro.

SER EMPRENDEDOR, SER EMPRESARIO

Con base en los postulados de estos dos especialistas en el estudio del perfil empresarial y de muchos otros que en las ltimas dcadas han aportado fundamentos conceptuales, se corrobora el planteamiento de que no hay una formula nica o especfica para ser empresario. Lo primordial es trabajar en el desarrollo de las cuatro dimensiones del empresario, ya explicadas, y trabajar con ahnco en la planeacin y accin empresarial.

SER EMPRENDEDOR, SER EMPRESARIO

Se trata de que usted haga su propia combinacin de virtudes, saberes y competencias, de que construya su propio perfil empresarial, que es esencial para crear una empresa

Recuerde:
Ser empresario es una forma de vida, es creer en usted mismo, es pensar que se puede ser productivo, que se tiene la capacidad y competencia para lograrlo, es tomar la iniciativa, construir su propio destino, es transformar las dificultades en oportunidades, es cooperar para ser competitivo, es tener una alta motivacin al logro, a la consecucin de objetivos, es ser persistente, innovador, arriesgado y decidido, es planear y actuar, es ganar dinero para vivir mejor y para generar a otros oportunidades, es gozar del trabajo.

Cul es el proceso empresarial?

Si usted desarrolla su perfil empresarial da un paso decisivo e imprescindible dentro del proceso de crear una empresa, pero tenga en cuenta que requiere combinar una serie de ingredientes adicionales para que la receta de la nueva empresa pueda llevarse a la prctica de manera efectiva y competitiva.

Cul es el proceso empresarial?

Los otros tres componentes son: La idea del negocio u oportunidad empresarial. El mercado objetivo, que debe ser bien definido y segmentado. Los recursos que se requieren para iniciar la empresa. As se conforma el denominado cuadrado empresarial, en cuyas facetas se requiere complementariedad y sinergia:

El emprendedor
Entre la persona (emprendedor/empresario) y la idea del negocio que va a desarrollar se requiere una total coherencia, la cual se establece a partir de conceptos sencillos como: El negocio me gusta, conozco de l, lo s hacer, tengo experiencia en la actividad, disfruto estar en este negocio.

La idea de negocio
La idea del negocio debe partir de posibilidades concretas en el mercado, de su atractividad para el segmento o segmentos definidos, para que se asegure el sentido de oportunidad de esa idea de negocio. A su vez, la determinacin de los recursos fsicos, productivos, tecnolgicos y financieros, as como de los talentos humanos para garantizar una respuesta calificada a las necesidades y exigencias del mercado, conduce al concepto de factibilidad de la futura empresa.

La idea de negocio
Finalmente, si la persona cuenta con los medios de contar con dichos recurso, en un horizonte de corto, mediano y largo plazo, se establece la viabilidad de la nueva empresa. El elemento esencial es la persona, pero a partir de su vocacin emprendedora debe garantizar que los elementos del cuadrado empresarial se puedan consolidar como una mezcla productiva para la actividad sostenible de la nueva empresa.

La idea de negocio
La nueva empresa, vista desde la ptica de los cuatro elementos descritos, se enmarca dentro de un contexto externo que la afecta, el cual tiene que ver con aspectos polticos, sociales, culturales, econmicos, ambientales y tecnolgicos. As mismo, se dan cuestiones circunstanciales al emprendedor que pueden acelerar la posibilidad de poner a prueba su iniciativa empresarial.

La idea de negocio
Pueden ser circunstancias positivas, como invitacin de un socio, consejo de un mentor, oferta de apoyo de un inversionista, clientes muy interesados en los productos o servicios que se tienen en mente, un incremento patrimonial importante e inesperado, entre otros.

La idea de negocio
Tambin pueden ser circunstancias negativas o adversas, como prdida del empleo, cambio forzado de lugar de habitacin, aburrimiento en el trabajo, bajo nivel de ingresos, problemas personales, necesidades insatisfechas, prdida de respaldo familiar, entre otras. En cualquier caso, los aspectos circunstanciales pueden acelerar la toma de decisin y la accin de crear empresa.

LOS 4 PRINCIPIOS DE NEGOCIO

Cuatro principios de negociacin para tener una estrategia de mercadeo exitosa en la creacin de su negocio: Tener un Mercado de Expansin gigantesco: hay tener en cuanta lo que se esta expandiendo o lo que esta por expandirse Tener Productos nicos y consumibles Esperar el momento adecuado (oportunidad de negocio). Observar las tendencias y momentos y estudiar lo que las crea. - Emplee a otros para obtener mas ganancias

Plan de negocios

Es un proyecto escrito que evala todos los aspectos de la factibilidad econmica de su iniciativa comercial (idea de negocio - oportunidad de negocio) con una descripcin y anlisis de sus perspectivas empresariales.

Plan de negocios
Plan de mercadeo: Es una herramienta en donde se recopila el anlisis de la situacin actual de la empresa para identificar hacia dnde la entidad debe dirigirse, es una herramienta gerencial que permite a las empresas visualizar el conjunto de oferta y demanda que se involucra en el mercado ...Sirve de base para la planeacion de ventas.

Plan de negocios
Parte I. Oportunidad Seccin 1. Situacin actual: Anlisis de la situacin. En ste, tenemos que estudiar las caractersticas del mercado, el costo de ventas, la competencia, la mezcla promocional, los factores polticos y los de la macro-economa que puedan afectar a la empresa, adems de cualquier otra variable que pueda afectar nuestros pronsticos de ventas

Plan de negocios
Seccin 2. Objetivos: Fijar metas y objetivos. Parte II. Marketing estratgico: Los estrategas suelen ser instintivos con la cuestin tctica, pero los tcticos suelen ser malos estrategas dado que por lo general la venta obliga a visualizar mercados concretos, oportunidades inmediatas, en cambio lo comercial trabaja con escenarios posibles, mercados futuros, oportunidades latentes

Plan de negocios
Seccin 3. Investigacin de Mercados: Es la recopilacin e interpretacin de datos referentes al mercado en cuestin. Seccin 4. Mercado: Donde nuestros productos o servicios, pueden ser comercializados, nuevos mercados mercado potencial.

Plan de negocios
Seccin 5. Consumidores Determinar el potencial del mercado. Significa definir el mximo de ventas posible en el mercado estudiado. . Seccin 6. Posicionamiento de los productos o servicios Seccin 7. Aspectos legales

Plan de negocios
Parte III. Marketing tctico (Aplicacin de variables ) Seccin 8. Los productos o servicios Seccin 9. Los precios Seccin 10. La Comunicacin Seccin 11. La Distribucin

Plan de negocios
Parte IV. Accin y control

Seccin 12. Comportamiento de las Ventas Seccin 13. Proyeccin de las Estadsticas de servicio Seccin 14: Indicadores de Gestin Parte V. El Presupuesto Anexos: Cuadros tablas graficas

Las fases de interseccin del negocio

Toda empresa, independientemente de su actividad, condicin y tamao, se ubica en una de las denominadas fases de interseccin del negocio. Dichas fases son: Fase de producto Donde se ubican aquellas empresas dedicadas a producir un bien o servicio que no existe en el mercado. Aqu, la variable ms importante es la innovacin y el desarrollo tecnolgico. Son pocos los que producen ese bien o servicio, debido a que las condiciones de precio las establece el producto, por lo que tienden a ser altos.

Las fases de interseccin del negocio

Fase de proceso

Donde se ubican empresas dedicadas a producir bienes o servicios que ya muchas empresas producen, por lo que la competencia es amplia. La tecnologa y la forma de hacer las cosas no son un secreto y estn al alcance de muchos. Aqu, la variable fundamental es el modo o la forma de producir, o sea, los procesos; mientras que el xito se mide por factores como la efectividad, el diseo de los productos, la mejor utilizacin de los recursos, la productividad y los canales de distribucin, entre otros. Las condiciones de precio las establece la capacidad productiva y competitiva, por lo que tienden a ser bajos
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 Fase de servicio

Las fases de interseccin del negocio

Donde el acceso a la tecnologa y la forma de producir son totalmente universales, conocidas por todos. Las diferencias no radican entonces en el producto o servicio en s, sino en el valor agregado que se ofrece a los consumidores. Este aspecto, el valor agregado, es precisamente la variable ms importante para el xito empresarial. Los precios tienden a ser altos en funcin del valor agregado que se otorgue. Lo que no es tangible cobra mucho sentido, pero en las empresas ubicadas en fase de servicio.

FILOSOFIA DEL SERVICIO

EL SERVICIO COMO ESTADO DE CONCIENCIA ES LA MAYOR MANIFESTACION DE LIBERTAD INDIVIDUAL NO HAY QUE SER INVERSIONISTAS DEL SERVICIO (HOY POR TI MAANA POR MI HAY QUE DAR PARA RECIBIR) SINO MAS BIEN REVOLUCIONARIO DEL SERVICIO, HAY QUE REVOLUCIONAR EL CONCEPTO DEL SERVICIO EL SERVICIO DESDE EL INTELECTO ES OPORTUNISTA EL SERVICO DESDE EL ESPIRITU ES CONCENCIA = Actitud Actitud: TENDENCIA A LA DISPOSICION O INCLINACION DE ACTUAR DE DETERMINADA MANERA, ES UNA FORMA DE RESPUESTA, UNA REACION + O A CUALQUIER ESTIMULO.

FILOSOFIA DEL SERVICIO

LA MENTE ES ANALITICA Y SELECTIVA, COMPARA Y ACTUA; PERO COMO LA ESENCIA DE LA CONCIENCIA ES LA SABIDURIA ESTA ESTABLECE DIFERENCCIAS SIN NECESIDAD DE ANALIZAR, NI COMPARAR POR QUE ES UN ESTADO SUPERIOR DEL CONOCIMIENTO SI EL SERVICIO SE QUEDA EN LA DIMENSION MENTAL SU APLICACIN SERA RELATIVA, PERO SI SE QUEDA EN LA DIMENSION ESPIRITUAL OSEA LA CONCIENCIA SU APLICACIN SERA ABSOLUTA Calidad con Calidez

Fase de servicio - PROPIEDAD

INTELECTUAL

Es importante conocer cules son los bienes que conforman la propiedad intelectual y la necesidad de su proteccin. Estos son: Derechos de autor, Propiedad Industrial (Proteccin de las Creaciones Intelectuales, Importancia de la proteccin de la Propiedad Intelectual, Derechos incorporados y vigencia de los derechos de autor), Signos distintivos y Nuevas creaciones.

El perfil empresarial y las fases de interseccin del negocio

Segn la fase donde se ubique el negocio, sea en fase de producto, proceso o servicio, deber existir un nfasis en el perfil del empresario. As, en fase de producto, el nfasis se har en las competencias tcnicas y tecnolgicas, as como en la capacidad de planear la produccin y comercializar los contenidos tcnicos del producto o servicio. En fase de proceso, el nfasis se har en las competencias de gestin orientadas a producir mejor, ms rpido y a escala. Los conceptos de productividad, procesos, estandarizacin, reduccin de costos y control cobran plena vigencia.

El perfil empresarial y las fases de interseccin del negocio

En la fase de servicio, el nfasis se har en las competencias comerciales y de servicio al cliente, para dar todo el impulso al valor agregado que dicho cliente va a exigir. Otra visin del perfil empresarial: Las tres personalidades empresariales Otra teora de perfil empresarial, es la que se basa en la capacidad del empresario para asumir diversos papeles de manera responsable e imprimir en su vida tres personalidades empresariales. Gerber, gran especialista en pequeas empresas, asegura que quien desee crear una pequea empresa, debe aprender a ser tres personas a la vez: emprendedor, directivo y tcnico.

Las tres personalidades empresariales

El componente emprendedor Es la parte visionaria, creativa, siempre en la bsqueda de oportunidades y en la creacin de posibilidades. Instalada en el futuro, tiene su concrecin en la habilidad empresarial, la cual se puede definir como la capacidad de sobrevivir en un ambiente de alta incertidumbre, o lo que sera equivalente, la capacidad de hacer mejor prospectiva que otros. El componente directivo Es la parte pragmtica, la que planifica, ordena y prev. Sin directivo no hay empresa. Tiene su concrecin en la habilidad administrativa, la cual se refiere a la capacidad de manejo de los talentos humanos y de los recursos financieros y tecnolgicos.

Las tres personalidades empresariales

El componente tcnico Es la parte que se interesa por cmo hacer las cosas, esto es, la hacedora. Se concreta en la habilidad tcnica, la cual est relacionada con la capacidad de elaborar un producto o prestar un servicio para un mercado o segmento especfico del mercado. La base para la buena conduccin de la empresa (sobrevivencia) radica en lograr un equilibrio entre los componentes emprendedor, directivo y tcnico.

Las tres personalidades empresariales

La necesidad de contar con estas tres habilidades para asegurar cierto xito, aprueba la exposicin del investigador en emprendimiento empresarial, Dr. Knigth, quien plantea que el propietario de negocios necesita analizar, identificar y entender los cambios si quiere sobrevivir en un ambiente altamente incierto, donde se necesita de la habilidad tcnica que le asegure los costos mnimos y el uso de una tecnologa apropiada y la habilidad administrativa o capacidad gerencial que asegure el uso efectivo de los escasos recursos humanos y financieros.

Cules son las motivaciones principales para crear empresa?

Dentro del proceso de creacin de empresas, es vital identificar cules son las principales motivaciones que llevan a un individuo a querer ser empresario. He aqu algunas de ellas: Deseo profundo: tener la firme conviccin de querer ser empresario y crear una empresa. Independencia y autorrealizacin: ms que los aspectos econmicos, est demostrado que una motivacin muy fuerte es trabajar para s mismo, para la familia y para el futuro propio; es decir, ser independiente.

Cules son las motivaciones principales para crear empresa?

Talento personal: A menudo, muchas personas desean darle un sentido productivo a un talento personal que poseen, dndole a sus iniciativas una proyeccin social como compromiso con la comunidad, la regin, el pas y como el deseo de trascender en cualquier campo, cientfico, artstico, tcnico, investigativo, profesional, artesanal, inventivo. Estabilidad econmica o ingresos adicionales: conseguir dinero como un medio para lograr los propsitos y sueos en la vida. Necesidad laboral: aunque implica riesgos, una motivacin puede ser la necesidad y la ansiedad por conseguir trabajo o sentirse productivamente til.

Cules son las motivaciones principales para crear empresa?

Oportunidad detectada en el mercado: muchas veces, no estamos preparados y, sin pensarlo, detectamos una oportunidad con futuro en el mercado y nos lanzamos a ser empresarios. Circunstancias: una herencia, la propuesta de un amigo o un inversionista, o ganarse la lotera pueden ser circunstancias que nos motiven a querer ser empresarios. En la mayora de casos, se da una mezcla de diversas motivaciones que nos llevan a tomar la decisin de crear nuestra propia empresa.

Limitaciones
Cules son las limitaciones para ser empresario y cmo superarlas? Existen dos tipos de limitaciones o bloqueos para ser empresario que enfrentan comnmente las personas. Limitaciones visibles para crear empresa Un diagnstico real y consciente permite identificar y evaluar algunas limitaciones palpables, concretas, reales, para la creacin de empresas, que estn fuera del alcance del futuro empresario, pero que con algo de previsin, ingenio y esfuerzo, se pueden superar. Ellas son:

Limitaciones
Dificultades para ubicar informacin confiable y sistematizada: la escasez de insumos de informacin para conocer la competencia, los clientes, los costos de produccin, el mercado existente y el proceso de legalizacin de la empresa, entre otros, son limitaciones visibles que impiden que las iniciativas empresariales vean la luz.

Limitaciones
Falta de incentivos: para nadie es un secreto que la falta de incentivos en cuanto a impuestos, aranceles, obligaciones de orden legal y parafiscal representan una de las mayores limitaciones para crear empresa. Sin embargo, existen avances significativos del sector privado y del gobierno, como la Poltica Nacional para el Fomento del Espritu Empresarial y la Creacin de Empresas que buscan desarrollar un entorno favorable para la creacin de empresas. Igualmente, se cuenta ya con el marco favorable de la Ley Mipyme, para la promocin del sector empresarial colombiano, en la cual se establecen exenciones parafiscales a los creadores de empresa, entre otros beneficios.

Limitaciones
Dificultades de financiacin: aunque es uno de los aspectos ms crticos en el momento de crear empresa, pues pese a los esfuerzos gubernamentales existen restricciones en el acceso al crdito, instituciones como el IFI y el FNG, han diseado lneas de crdito especializadas para creacin de empresas, en la actualidad existen apoyos concretos para proyectos con visin exportadora, a la vez que se trabaja con nfasis en la conformacin de fondos privados de inversin y de fondos de capital de riesgo.

 Circunstancias adversas: estas dependen ms de cada persona que del mismo entorno donde se desenvuelve; por ejemplo, presiones familiares, falta de dinero, falta de claridad sobre qu se quiere y apata para buscar apoyo, entre otros. Tramitologa y exceso de normas: pese a los esfuerzos de la Ley 590 de 2000, la gran cantidad de trmites que en la actualidad se exigen para la legalizacin y formalizacin de las actividades empresariales, se convierte en una gran barrera tangible para el creador de empresa. Sin embargo, entidades como la Cmara de Comercio de Bogot y la Alcalda Mayor de Bogot trabajan en diversos proyectos tendientes a simplificar los trmites de legalizacin empresarial, en el caso de la capital.

Limitaciones

Limitaciones
Barreras de entrada: economas de escala, polticas de gobierno, reaccin de competidores, dificultades de acceso a canales de distribucin, deficiencias en diferenciacin de productos o servicios, se convierten en barreras visibles, reales y evidentes para un creador de empresa. Conflicto social y poltico: Las dificultades del entorno en aspectos tales como orden pblico, inseguridad, violencia y problemas sociales, que tienden a coartar las iniciativas empresariales, o se erigen en complicaciones adicionales

Limitaciones
No obstante, es posible superar estas barreras. De hecho, cada da nacen empresas en nuestro pas, superando estas y muchas otras dificultades. O por qu cree usted que durante el ao 2.000 se crearon cerca de 12.000 nuevas empresas en Bogot? Tal vez ms adelante encuentre usted respuestas sobre cmo superar aquellas limitaciones visibles. Limitaciones invisibles para crear empresa Adems de las limitaciones visibles y evidentes descritas, existen limitaciones que se generan en las actitudes y prejuicios condicionantes de las personas, que no les permiten dar los pasos necesarios para crear empresa. Dichos modelos mentales se convierten poco a poco en barreras intangibles, invisibles, para el futuro empresario, pero muy poderosas como bloqueadores del emprendimiento.

Limitaciones
Las limitaciones invisibles generan los denominados mitos del proceso empresarial o mitos del nuevo empresario. Los mitos son excusas, disculpas o pretextos que la gente utiliza para justificar su bajo nivel de empresarialidad y de vocacin empresarial. En la siguiente tabla se describen modelos mentales (limitaciones invisibles) de las personas y algunos mitos o excusas que se derivan de ellos.

Limitaciones
Modelo Mental Mitos o Excusas Dependencia: Empleomana: Es mejor ser empleado Proteccionismo: Que el Gobierno me d todo Financiacin: Cuando haya plata, arranco Individualismo: Es mejor no asociarse: Cuando pueda solo, me lanzo - Autosuficiencia: No necesito de la ayuda de nadie Facilismo: Supersticin: Necesito un golpe de suerte para arrancar - Visin limitada: Si hay ganancias y prestigio rpido, me atrevo - Pereza: Tocara trabajar muy duro Empirismo: El empresario nace, no se hace: No nac para ser empresario - El empresario no analiza, no estudia, hace las cosas: Yo estudi 15 aos, cmo voy a ser empresario? Inmediatismo (corto plazo): Ansiedad respecto a resultados: Tengo que ver la plata ya - La mayora de las empresas dan prdida al comienzo

Limitaciones
Temor al cambio:Conformismo: As como estoy, estoy bien- Ms vale pjaro en mano La tecnologa de las nuevas empresas est muy avanzada - Pobre, pero honrado Conceptos errados sobre el aprendizaje: Estoy muy viejo para aprender a hacer empresa - Ya lo s todo y crear empresa no es lo mo Conceptos errados sobre el empresario y la empresa:Se debe ser inventor o genio para ser empresario- Mi profesin, experiencia y trayectoria no dan para ser empresario- Una empresa es un negocito, algo de medio pelo Incredulidad:Lo extranjero siempre es mejorNo se puede confiar en nadie La situacin del pas est muy dura

Limitaciones
Todas las expresiones sealadas en la columna de mitos de la tabla tienden a traducirse en disculpas, en barreras invisibles o en motivos inexistentes para no crear empresa. Generalmente, estos mitos se convierten en limitaciones ms fuertes que la escasez de recursos, la falta de informacin o las sealadas anteriormente como limitaciones visibles. Quien posee la decisin firme de ser empresario diluye las limitaciones invisibles, las elimina y adquiere la fuerza, el sentido y la capacidad suficiente para vencer las dificultades reales.

Cul es el tipo de empresa que usted debe crear?

Para estar a tono con las exigencias cada vez mayores de los clientes o consumidores y para ganar preferencia en los mercados, desde el comienzo debe tener muy claro el concepto de empresa competitiva o empresa clase mundial. Una empresa competitiva, clase mundial, rene entre otros las siguientes cualidades: Tiene una visin estratgica y est proyectada en un horizonte de corto, mediano y largo plazo. Desde un comienzo, quien crea la empresa tiene un sueo de cmo desea verla en cinco, diez y ms aos, que inspira todas las actividades empresariales. Es una empresa creada por un empresario o grupo de empresarios altamente competitivos, comprometidos con los destinos de su organizacin, que se destacan por su sentido estratgico, innovacin, persistencia, liderazgo, disciplina, productividad y compromiso.

Cul es el tipo de empresa que usted debe crear?

Es una empresa que se destaca por la aplicacin de tecnologas modernas, que hace un uso intensivo de Internet y que presenta rasgos evidentes de ser una empresa globalizada. Es una empresa orientada por las seales del mercado, que tiene una excelente segmentacin de sus clientes, que conoce bien a su competencia, definiendo una posicin estratgica frente a ella, y que tiene relaciones efectivas con sus proveedores. Es una empresa con productos o servicios diferenciados respecto a los de la competencia, que generan mucha atraccin en el mercado. Adems cuenta con la apropiada capacidad y calidad productiva, de prestacin de servicios y/o de comercializacin. Es una empresa en la que se hace un manejo eficiente de los costos y de la determinacin de los precios de venta, caracterizada por un buen manejo financiero.

Cul es el tipo de empresa que usted debe crear?

Es una empresa formalizada, que cumple con los requisitos de formalizacin exigidos, lo que le garantiza alta competitividad en los mercados y en el entorno de las alternativas de financiacin e inversin.

Es una empresa con un alto sentido de responsabilidad social, lo que se evidencia en cada una de sus acciones. Es una empresa que tiene largo alcance, que tiende a perdurar en el tiempo y a mostrar indicadores de rentabilidad iguales o superiores a los del promedio de la competencia. Independientemente de la actividad de la empresa y del negocio en el que esta se encuentre, de su tamao, de su mbito comercial de influencia (local, regional, nacional o internacional) y de su mercado objetivo, debe reunir el mayor nmero posible de caractersticas descritas para asegurar su sostenibilidad y desarrollo.

Recuerde:
Ser empresario es una forma de vida, es creer en usted mismo, es pensar que se puede ser productivo, que se tiene la capacidad y competencia para lograrlo, es tomar la iniciativa, construir su propio destino, es transformar las dificultades en oportunidades, es cooperar para ser competitivo, es tener una alta motivacin al logro, a la consecucin de objetivos, es ser persistente, innovador, arriesgado y decidido, es planear y actuar, es ganar dinero para vivir mejor y para generar a otros oportunidades, es gozar del trabajo.