CONTROL DE LECTURA

PERCEPCION DE MUJERES DIRECTIVAS EN LATINOAMERICA SOBRE DETERMINANTES DE SU ASCENSO

INTEGRANTES
UCHIMA FLORES CRISTHIAN HUGO yoshiouchima@hotmail.com
CUEVA SAENZ VICTOR DANIEL dcs.chrono@gmail.com

20117516A

19992506K

ESPINOZA MUOZ RAUL ANTONY o-anthony-o@hotmail.com

BAEZ ZEVALLOS ALAN ALFREDO baezperu@gmail.com MENDOZA YUCRA JUAN CARLOS juank_my@hotmail.com

20101210E

20100107F

20102033J

INTRODUCCION

La incorporacin masiva de mujeres en el mbito publico ha sido descrita por alguna investigadoras como la revolucin social silenciosa mas importante del siglo XX
Las mujeres no alcanzan ni el 5% de posiciones de CEO (chief executive officer) . De aqu se habla de las mujeres tienen un impedimento el cual lo llaman techo de Cristal

COMO SE EXPLICA Y DESCRIBE EL FENOMENO

Eagly & Carly hablan de un muro de concreto el cual impidi cualquier avance de las mujeres en la vida poltica, en la educacin, y en los negocios. Las barreras se han clasificado de diferentes maneras :

Agut y Martin (2007) Pizarro y Guerra(2010)

Terjesen y Singh (2008) Individuales : Falta de confianza, ambicin y liderazgo. Situacionales: Responsabilidades de ser madre y ascender. Ambientales : Contexto social, poltico y econmico

Factores Internos : Autoestima e Inseguridad Factores Externos : Cultura de organizacin, Proceso de reclutamiento y promociones

SITUACION EN LATINOAMERICA
CEPAL(2008) la participacin laboral femenina aumento de 32% a 53% en Amrica Latina y El Caribe, hay mas de 100 millones de mujeres insertas en el mercado laboral de la regin.

Estas realidades no son sinnimo de igualdad y paridad pues las mujeres son minora en los cargos mas altos de las organizaciones. Menos del 14% de los puestos en las juntas administrativas estn ocupados por mujeres.

SITUACION EN LATINOAMERICA
La mayora de las mujeres no son conscientes de las pautas culturales patriarcales en las organizaciones, es mas, han aprendido a convivir con ellas. Hay una mayor proporcin de mujeres directivas en empresas grandes, pero es en las pequeas que llegan a la posicin mas alta.

SITUACION EN LATINOAMERICA
Maxfield (2008) quiz el valor tan grande que se concede a la familia en la cultura latinoamericana puede explicar que se inclinen a dar prelacin a la familia. Segn encuestas Maxfield (2005,2007), Colombia era el pas con la mayor proporcin de mujeres en posiciones de direccin. Cardenas y Durana(2009) sealan para Colombia la importancia en el tipo de colegio, las metas personales y el nivel educativo alcanzado entre otros factores como causa de esta proporcin.

ANALISIS DE LOS DATOS EL CONTEXTO EN CIFRAS

Muestra: 162 mujeres: 85 presidentes, 71 vicepresidentes, 6 gerentes de regin o departamento. Estudio realizado en 17 pases: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Mxico, Nicaragua, Panam, Paraguay, Per, Uruguay y Venezuela. Se dejaron fuera las empresarias dueas de su propia empresa o parientes de los dueos para asegurar que el ascenso no se vea afectado por otros factores; as mismo, el estudio se realizo solo en el sector privado para facilitar la comparacin entre pases.

EL CONTEXTO EN CIFRAS
El porcentaje de mujeres en puestos directivos oscila entre 48% en Panam y 19% en Per . El porcentaje de mujeres profesionales y tcnicas oscila entre 61% en Venezuela y 36% en Honduras. Vemos que el porcentaje de gerentes no se correlaciona con el porcentaje de profesionales en cada pas.

Legisladoras, oficiales y gerentes (%mujeres)

PANAMA PERU

Profesionales y trabajadoras tcnicas (%mujeres)

VENEZUELA HONDURAS

48% 19%

61% 36%

EL CONTEXTO EN CIFRAS
En educacin superior Uruguay, Venezuela, Cuba y Panam tiene mas mujeres estudiantes que hombres, dato que se correlaciona positivamente con el porcentaje de mujeres profesionales y tcnicas, con el PBI de las naciones y con el ndice de desarrollo humano pero no con el porcentaje de mujeres gerentes.
De los datos podemos concluir que los pases de mayor riqueza, desarrollo humano y provisin de educacin superior, dan mayor oportunidad a las mujeres para obtener un empleo ventajoso pero solo para las profesionales y tcnicas mas no para los puestos de gerencia.

Contexto en Cifras
legisladoras ,oficiales y gerentes mujeres (%)
60

50

40

30

20

10

Mujeres profesionales y tcnicas

70 60 61 53 50 44

60
55 50 40 40 40 36 53 52 50 50

49
45 42

51

51

30

20

10

profesionales y trabajadoras tecnicas mujeres (%)

Puesto en el parlamento
43 39 39

32 28 25 26

20

21 19 18 15 12 13 9 18

14

empoderamiento poltico
0.31

0.28
0.26

0.29

0.28
0.26 0.23 0.23

0.17 0.15 0.12 0.1 0.1 0.14 0.15 0.14 0.14

0.06

0.06

ndice de paridad de genero

2 1.8 1.6 1.4 1.2 1.01 1 0.84 0.8 0.6 0.4 0.2 0 0.99 1.75 1.68 1.69

1.59
1.52 1.51

1.59

1.29

1.35 1.26 1.15 1.09 1 0.98 1.09 1.06

IDH VALOR
0.87 0.81
0.73 0.88

0.81

0.85 0.86 0.78

0.81 0.75
0.7 0.73

0.85 0.7

0.84 0.76

0.87 0.81

0.84

PIB PER CAPITA ($)

12

11.2 10.084 10.2 9.65

10

8.236
8

8.205 6.564 5.59 5.416 4.57 4.05 3.6 2.8 1.8 2.5 1.1 6.7 4.47

1.72

PIB PER CAPITA ($)

GINI
70

60

57.2 48.8

55

58.5 52 54.4 48.96 48.4 46.9

53.7 55.3

51.6 52.3

54.9 53.2

50.5

50

47.1

43.4

40

30

20

10

GINI

PERCEPCION SOBRE EL ASCENSO

DESCRIPCION DE LA MUESTRA
Cantidad de mujeres entrevistadas: 162

DESCRIPCION DE LA MUSTRA

ESTRATEGIAS DE AVANCE
Caractersticas personales que a las condiciones externas

ESTRATEGIAS DE AVANCE

ASPIRACIONES
68% de las mujeres entrevistadas le interesa llegar a cargos de poder.

ASPIRACIONES

BARRERAS AL AVANCE
ENTRE LAS PRINCIPALES BARRERAS ESTAN: Rechazo ala jefatura por ser mujer Discriminacin salarial 39% El 78% reconoce que el machismo dificulta el acceso a posiciones de direccin.

BALANCE VIDA LABORAL-VIDA PERSONAL

BALANCE VIDA LABORAL-VIDA PERSONAL

CONCLUSIONES
El acceso a la gerencia se encuentra mas en sociedad con mayor inequidad Mayor importancia a los factores internos e individuales que a los externos. La mayora resalta la discriminacin a travs del machismo como dificultad para las mujeres en general Hay necesidad de seguir explorando los distintos factores internos y externos