produo de edifcios
ORGANOGRAMA
DIRETORIA EXECUTIVA
DIRETORIA COMERCIAL
DIRETORIA FINANCEIRA
DIRETORIA TCNICA
VENDAS/ INCORPORAO
ADMINISTRAO
COORD. DE OBRAS
CONTAS A RECEBER
CONTAS A PAGAR
DEPTO. DE RH
SUPRIMENTOS
OBRAS
FLUXOGRAMA
INCIO PROJETO ORAMENTO
PLANEJAMENTO
PREMISSAS
ESPECIFICAO DETALHADA
SUPRIMENTOS
FIM
FLUXOGRAMA
INCIO PROJETO ORAMENTO
PLANEJAMENTO
PREMISSAS
ESPECIFICAO DETALHADA
SUPRIMENTOS
FIM
PROJETO
FLUXOGRAMA
INCIO PROJETO ORAMENTO
PLANEJAMENTO
PREMISSAS
ESPECIFICAO DETALHADA
SUPRIMENTOS
FIM
ORAMENTO
CENTRO DE CUSTOS LEVANTAMENTO QUANTITATIVO COTAES COM FORNECEDORES PARCEIROS LISTA DE PREOS
FLUXOGRAMA
INCIO PROJETO ORAMENTO
PLANEJAMENTO
PREMISSAS
ESPECIFICAO DETALHADA
SUPRIMENTOS
FIM
PREMISSAS
FLUXOGRAMA
INCIO PROJETO ORAMENTO
PLANEJAMENTO
PREMISSAS
ESPECIFICAO DETALHADA
SUPRIMENTOS
FIM
PLANEJAMENTO
FLUXOGRAMA
INCIO PROJETO ORAMENTO
PLANEJAMENTO
PREMISSAS
ESPECIFICAO DETALHADA
SUPRIMENTOS
FIM
GESTO DE SUPRIMENTOS
SUPRIMENTOS
ESPECIFICAO DETALHADA
CRONOGRAMA LOGSTICA
CRONOGRAMA SUPRIMENTOS
SUPRIMENTOS
ESPECIFICAO DETALHADA
ESPECIFICAO DETALHADA
SOFTWARES DE GERENCIAMENTO
CRONOGRAMA SUPRIMENTOS
CRONOGRAMA LOGSTICA
PEDIDOS ELETRNICOS
CONTROLE DE CUSTOS POKA-YOKE INSUMOS QUANTIDADE CUSTOS ERRADOS
SUPRIMENTOS
ESPECIFICAO DETALHADA
CRONOGRAMA DE SUPRIMENTOS
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES AVALIAO DE FORNECEDORES PARCERIAS - PLANO B CURVA DE INTERSECO - INSUMOS X CRONOGRAMA X CURVA ABC
CRONOGRAMA SUPRIMENTOS
CRONOGRAMA LOGSTICA
SUPRIMENTOS
ESPECIFICAO DETALHADA
CRONOGRAMA DE LOGSTICA
PROJETOS DE PRODUO
INDICADORES DE PRODUTIVIDADE
CRONOGRAMA SUPRIMENTOS
CRONOGRAMA LOGSTICA
JUST IN TIME
ARMAZENAMENTO
SUPRIMENTOS
ESPECIFICAO DETALHADA
CRONOGRAMA DE LOGSTICA
KANBAN DE MATERIAIS BSICOS PRODUO ORIENTADA POR FORNECEDOR (PUSH SYSTEM) RETROALIMENTAO DAS INFORMAES
REUNIES MENSAIS / SEMANAIS
CRONOGRAMA SUPRIMENTOS
CRONOGRAMA LOGSTICA
PLANEJAMENTO DE INSUMOS
CONSTRUTORA MARTINELLI PLANEJAMENTO DE SUPRIMENTOS OBRA: EDIFCIO FREDERICO AUGUSTO CDIGO DA OBRA: 7 ORAMENTO CENTRO DE CDIGO DO DESCRIO DO MATERIALQTDE CUSTO: INSUMO 55.2 53.64 27 55.2 53.64 47.1 4523 4523 4523 3849 3849 3849 CIMENTO TIPO II CIMENTO TIPO II CIMENTO TIPO II UNIDADE
2002 AGOSTO PREV. 30 10 40 80 5 8 2 15 EXECUT. 30 10 35 75 5 8 2 15 SETEMBRO PREV. 20 20 20 60 5 3 9 17 EXECUT. 25 20 20 65 5 3 9 17 OUTUBRO PREV. 20 15 30 65 3 7 9 19 EXECUT.
800 SC 500 SC 200 SC TOTAL POR INSUMO AREIA MDIA LAVADA 50 M3 AREIA MDIA LAVADA 30 M3 AREIA MDIA LAVADA 60 M3 TOTAL POR INSUMO
FUNCIONOGRAMA DO MODELO
FLUXO DE SUPRIMENTOS
ORAMENTO PROJETO
CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO
CRONOGR. DE LOGSTICA A
DETALHAMENTO DE ESPECIFICAO B
CRONOGR. DE SUPRIMENTOS C
FUNCIONOGRAMA DO MODELO
Com o projeto e o oramento aprovado o Planejamento d inicio aos
seus trabalhos; 1. As diretorias tcnica e comercial, juntamente com o coordenador de Obras, traam o cronograma fsico-financeiro, que ser enviado ao Depto. de Suprimentos; 2. O diretor tcnico, coordenador, comprador e engenheiro residente detalham os cronogramas de Logstica e Suprimentos e os processos
FUNCIONOGRAMA DO MODELO
CRONOGRAMA DE LOGSTICA (A)
1. Coordenador de obras e engenheiro residente elaboram o detalhamento do cronograma de suprimentos na obra, levando em conta o lay-out do canteiro nas diversas etapas da Obra, para acomodar os materiais, equipamentos, ferramentas e a mo de obra necessria. Nesta etapa se preve a circulao de caminhes, mquinas no terreno, estratgia de execuo de reas para estoque, bias para colocao de materiais bsicos, reas de vivncia, refeitrio, almoxarifado e escritrios e o PCMAT com os demais modelos previstos na NR-18, de gesto de Mo de pbra. 2. Engenheiro residente treina encarregado administrativo, mestre e estagirio da obra, com base na ISO 9002, para receber e avaliar qualidade de materiais e servios, na Obra.
FUNCIONOGRAMA DO MODELO
3. JUST IN TIME - engenheiro residente em conjunto com o mestre de obras solicita aos fornecedores o envio de materiais para a obra, com prazo adequado para no haver desabastecimanto evitando congestionar o canteiro. KANBAN de materiais bsicos, colocando-se estoques facilmente identificveis, para deflagrar a solicitao de materiais to logo a rea correspondente ao armazenamento dos mesmos, esteja vazia; Com bias de estoque regulador para uma semana, por exemplo divididas em trs, podemos abastecer por trs semanas o canteiro, solicitando quando uma se esvazia, a reposio do insumo; 4. Conforme liberao da obra, baseado em cronograma, os fornecedores devem iniciar seus trabalhos solicitando os materiais que necessitem para execuo de seus servios, responsabilizando-se por abastecimento de insumos, mquinas, equipamentos e mo de obra envolvidos. TG-005 Modelo de Suprimentos - Pequenas Empresas - Grupos 1 e 4
FUNCIONOGRAMA DO MODELO
5. FLUXO DE INFORMAES - Reunies semanais com engenheiro residente o mestre de obras, estagirio, encarregado administrativo, encarregados de servios dos sub-empreiteiros e fornecedores de servio, para retro-alimentao do sistema e ajuste do canteiro de obras, conforme Projeto do Canteiro. Reunies Mensais para avaliao dos fornecedores e dos servios analisando as noconformidades registradas nas fichas de qualidade em melhoria contnua; 4. Matriz de responsabilidades com a diviso de tarefas por funo, incluindo as responsabilidades dos empreiteiros.
FUNCIONOGRAMA DO MODELO
ESPECIFICAO DETALHADA (B)
Suprimentos detalham os itens para funcionamento do processo: 1. Comprador e sua equipe alimentam lista de insumos (materiais) com especificao detalhada, no software (SIENGE, STRATO, etc.) com as quantidades originadas pela especificao e quantitativo do projeto; 2. O departamento solicita oramentos de materiais e servios, junto a fornecedores habituais da empresa, para contar com valores reais, no oramento da obra; 3. Os servios e materiais novos para a empresa sero pesquisados: a) Desenvolvendo novos fornecedores atravs de visitas a suas instalaes, servios em outras obras e consultas a outras construtoras;
FUNCIONOGRAMA DO MODELO
b) Consultoria atravs dos Projetistas ou por contratao de consultores especficos; 4. CONTRATAO DE SERVIOS: O departamento de suprimentos ora e fecha os contratos de fornecimento de servios, centralizando a deciso de Compra e a Obra libera, segundo o cronograma, o inicio do servio no canteiro - (So previstos dois fornecedores em stand-by para atendimento se o vencedor da licitao no puder cumprir o combinado); 5. CONTRATAO DE MATERIAIS: O departamento de suprimentos cota e compra os materiais, principalmente bsicos e a obra libera sua entrega, conforme sua necessidade perante o cronograma ou logstica; (Calibrao mensal ou quando houver reajuste no preo do insumo, que ser novamente cotado para orientar a deciso, alterao do fornecedor ou negociao do preo). TG-005 Modelo de Suprimentos - Pequenas Empresas - Grupos 1 e 4
FUNCIONOGRAMA DO MODELO
6. Ser escolhido um depsito prximo ao local da obra, para fornecimento de materiais em regime de emergncia, com anuncia do depto. de Suprimentos e liberao do engenheiro residente; 7. Ser fornecido um valor de Caixa de Obra para aquisio de compras de pequeno valor, ou emergenciais, com liberao do engenheiro residente;
FUNCIONOGRAMA DO MODELO
CRONOGRAMA DE SUPRIMENTOS (C)
1. O Depto. de Suprimentos responsvel pelo desenvolvimento de Parceiros, avaliao dos registros dos fornecedores, e fechamento de contratos de fornecimento de materiais e servios, sendo a liberao executada pela obra; 2. O Cronograma de suprimentos elaborado com base no cronograma fsico-financeiro em concordncia com o cronograma de logstica, os servios e materiais so comprados a medida que a etapa executiva se aproxima , levando em conta o fluxo de caixa da Obra; 3. O departamento planeja as compras com auxlio da Planilha de Insumos, aonde so projetados os fluxos dos materiais mais representativos do oramento, ms a ms e acompanhados na medida real em obra para correo do itens;
FUNCIONOGRAMA DO MODELO
4. As caractersticas de deciso centralizada de compras so mantidas, mas o fluxo do processo no sofre paralizaes, devido ao planejamento, que contempla estas variveis, no cronograma;
FERRAMENTAS PRINCIPAIS
FLUXO DE INFORMAES
INFORMATIZAO SISTEMA DA QUALIDADE
RETROALIMENTAO DO PROCESSO
NFASE EM PROJETO, ORAMENTO E PLANEJAMENTO PROJETO DE PRODUO INDICADORES COMPARATIVOS
ESTRATGIA DO MODELO
SUPRIR AS NECESSIDADES DAS OBRAS, COM QUALIDADE, CUSTO E PRAZOS ADEQUADOS, UTILIZANDO-SE DAS INFORMAES GERADAS PELOS CRONOGRAMAS: FSICO, FINANCEIRO,
LOGSTICA E SUPRIMENTOS,
MELHORANDO O PLANEJAMENTO.
TG-005 Modelo de Suprimentos - Pequenas Empresas - Grupos 1 e 4
FIM
TG-005 Modelo de Suprimentos - Pequenas Empresas - Grupos 1 e 4