Proposta de Consultoria Marcio Ruiz Maia

Objetivos:
Consolidao e alinhamento da Estrutura Organizacional Mapeamento de processos Organizacional Implantao de gerenciamento baseado em resultados

Regime de Execuo
Definida pela Diretoria com a sugesto de plano de trabalho abaixo. Delineamento da Situao atual da Empresa (Analise SWOT) Planejamento estratgico Definio de Indicadores e metas baseado no Balanced Scorecard.

Metas
A serem definidas pela diretoria com sugestes abaixo Consolidar e integrar o novo modelo de Gesto na Organizao Reestruturao da viso organizacional (misso, viso e Valores) Socializao de objetivos a curto e longo prazo

Metas
Melhorar comunicao entre setores visando melhor eficincia e eficcia Treinar equipes Estabelecer Indicadores e metas Setoriais, Individuais e Globais.

Cronograma de Eventos
1. Entrevista com a Direo da Empresa visando definir objetivos e espectativas 2. Entrevista com os Gerentes dos Departamentos no sentido de identificar a postura hierrquica em relao a colaboradores e processos 3. Reunio com as lideranas visando anlise do ambiente interno e externo

 4. Elaborao de Viso, Misso e Poltica da Qualidade da Empresa Planejamento estratgico da Empresa Delineamento de processos da Empresa Alinhamento dos objetivos de curto prazo e setoriais com os objetivos de longo prazo e globais.

Resultados Esperados
Maior agilidade em resposta as mudanas globais e locais Maior competitividade proporcionada pelo atendimento com maior rapidez Descentralizao das tomadas de decises e comunicao horizontalizada Equipes motivadas e lideranas adaptadas ao Modelo de Gesto da Empresa.

Agradeo a ateno