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Mtodo de Auditoria De William P. Leonard

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Segn William P. Leonard la Auditoria Administrativa es un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institucin o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus mtodos de control, medios de operacin y empleo que se d a sus recursos humanos y materiales

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IMPORTANCIA
El objeto primordial de la estructura administrativa es sacar a ala luz deficiencias o irregularidades existentes en los elementos examinados dentro del sector de la empresa sujeto a estudio y apuntar los posibles remedios.

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ALCANCES Y LIMITACIONES
Puede abarcar desde una funcin hasta una totalidad de la empresa, desde especializacin, hasta expansin, contratacin o integracin. Los elementos en los mtodos de administracin y operacin que exigen una constante vigilancia, anlisis y evaluacin y que adems deben conocerse bien ya que componen el programa de la Auditoria son

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a)

Planes y objetivos. b) Estructuras orgnicas. c) Polticas y prcticas. d) Sistemas y procedimientos. e) Mtodos de Control. f) Formas de Operacin. g) Recursos materiales y humanos

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Planes y Al efectuar una revisin de los principios de Objetivos

la organizacin, es necesario dar la debida consideracin a los planes generales y objetivos de la misma, a efecto de que haya unidad de accin en la consecucin de las metas apetecidas. En muchas empresas, las deficiencias se descubrirn por la falta de una completa y clara estipulacin de objetivos y la carencia de los detalles necesarios para el desenvolvimiento de planes razonables encaminados al logro de las metas fijadas.

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a.

evala. b. Comparar la estructura presente con la que aparece en el organigrama (s es que hay). c. Conocer la estimacin a los principios de una buena organizacin, funcionamiento y departamentalizacin.

Estructura la estructura de la organizacin en el rea que se Organica

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Se deben estudiar para ver si es necesario emprender acciones de mejoramiento.

Polticas y Prcticas

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Reglamen tos cumple los Determinar si la organizacin

reglamentos locales, estatales y nacionales.

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Sistemas y Conocer si Procedimientos los sistemas y procedimientos

presentan deficiencias o irregularidades e idear mtodos para mejorarlos

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Control es los mtodos de Determinar la eficacia de

control.

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Operacio nes las operaciones Se debe precisar que aspecto de

requiere un mejor control, organizacin comunicacin para lograr mejores resultados

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Conocer las necesidades del personal y cmo afectan al trabajo en el rea evaluada.

Person al

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Precisar si se pueden llevar a cabo mejoras en la disposicin del equipo para su mayor aprovechamiento.

Equipo Fsico y su Disposicin

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Infor me
Preparar un informe con las deficiencias que se encontraron y describir las soluciones ms convenientes.

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