Estrategias De Globalizaci n
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Qu es la globalizacin?
La globalizacin de los mercados, es la estrategia global en la que una empresa no tiene necesidad de elaborar una estrategia distinta en cada pas por motivos de diferencia cultural, social o econmica. Se dan estrategias de marketing homogneas entre pases y los mensajes publicitarios son los mismos y slo se traducen a la 4/26/12 lengua de cada pas. Y los productos
El nombre de IKEA est formado por las iniciales de su fundador (I.K.), Ingvar Kamprad, ms las primeras letras de Elmtaryd (E) y Agunnaryd (A), la granja y el pueblo donde creci. IKEA se fund en 1943, por aquellos aos Suecia se estaba convirtiendo en ejemplo de una sociedad con vocacin social.
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En 1958 se inaugura la primera tienda IKEA en lmhult (Suecia), y en 1963 se abre la primera tienda IKEA fuera de Suecia, en la vecina Noruega En 1998 se abre la primera tienda en el continente asitico, en China (Beijing). A partir del ao 2000 la empresa se implica mucho en proyectos de tipo social y medioambiental. En 2000 llega a Rusia (Mosc) y en 2004 a Portugal (Lisboa) y ms tarde, en 2006, a Japn.
Publico objetivo: segmento de mercado: Alto diseo y alta accesibilidad: Son personas que buscan muebles de diseo para sus hogares y que no estn dispuestos a pagar un alto precio por ellos. IKEA se dirige esencialmente a este grupo de clientes. Estrategia: Estrategia global: Renuevan constantemente ofertas, promociones, o ubicaciones de los ambientes en las tiendas, adems de crear gran impacto con la publicidad existen ciertas adaptaciones que IKEA ha realizado en Espaa. En primer lugar el tipo de producto que sirven en las cafeteras es 100% producto local con bollos, sndwiches etcy adaptacin a las necesidades por pases. Los precios en Espaa son diferentes a los precios en otros pases de hecho, el precio no es el ms barato, si no ms bien es un precio medio/alto si tenemos como referencia el mercado Europeo. Sus muebles son estndares pero atienden los gustos de cada pas. Crecer en poca de crisis: 4/26/12 A pesar de la expansin del grupo en estos aos, la empresa tambin ha
Inditex es uno de los principales distribuidores de moda del mundo, con ocho formatos comerciales : Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home (diseo de hogar) y Uterqe - que cuentan con 5.527 establecimientos en 82 mercados . En 1953 Amancio Ortega Gaona, presidente y fundador de Inditex, inicia su actividad empresarial como fabricante de prendas de vestir En 1975 Zara comienza su andadura con la apertura de su primera tienda en una cntrica calle de A Corua (Espaa). La primera apertura de una tienda Zara fuera del territorio espaol se produce en diciembre de 1988 en Oporto (Portugal). En 1991 se produce el Nacimiento de la cadena Pull & Bear y compra del 65% del Grupo Massimo Dutti. 4/26/12
El Grupo Inditex rene a ms de un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseo, la fabricacin y la distribucin textil. La singularidad de su modelo de gestin, basado en la innovacin y la flexibilidad, y los logros alcanzados, la han convertido en uno de los mayores grupos de distribucin de moda. Esto ha permitido una rpida expansin internacional y una excelente acogida social de la propuesta comercial de las distintas cadenas. Inditex ha logrado segmentar su mercado de una forma correcta por medio de las diferentes cadenas de tiendas de ropa como Zara marcha al paso de la sociedad, vistiendo aquellas ideas, tendencias y gustos que la propia sociedad ha ido madurando. De ah su xito entre personas, culturas y generaciones que, a pesar de sus diferencias, comparten una especial sensibilidad por la moda.
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BMW se fund en el norte de Munich en 1917, resultado de la fusin de dos empresas pioneras en el mundo de la aviacin. Dicha industria se encontraba en pleno auge debido a la guerra. Con el fin de la 1GM, supuso una crisis en este sector, BMW decidi, entonces, diversificar su gama de productos, diseando la primera motocicleta. Y en 1928, entr ya en el mercado del automvil. La industria del automvil es, probablemente, una de las ms globales que existen. Por eso existe mucha competencia, como puede ser Audi o Mercedes. Durante varios aos la economa mundial ha crecido alentada por una aparentemente positiva globalizacin y un sistema de crditos abundantes, existi un gran consumo. Pero a partir del 2007, el sector del automvil, entr en severa crisis. Para destacar en estos momentos, BMW se est lanzando al desarrollo de los coches elctricos, para conseguir una ventaja competitiva respecto a otros competidores. 4/26/12
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CLIENTES DE BMW
El exhaustivo anlisis de los flujos de migracin dentro del sector del automvil determina que, a medida que el consumidor va madurando, adquiriendo mayor poder adquisitivo a lo largo de su vida. BMW ofrece un producto de alta gama, que para muchos es un lujo y no pueden pagar. La principal fuente de ventas para BMW la constituyen aquellas personas que acceden por primera vez al segmento de lujo dentro de un proceso de evolucin en su actitud hacia el automvil. El perfil tpico es el de empresarios, profesionales liberales y directivos de empresa que consideran el automvil algo ms que un mero medio de transporte.
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Apple Computer,,fundada en 1976,por Steve Jobs y Steve Wozniak En 1976,la primera mquina "Apple I se vendi en 666,66 dlares y llegarn a vender 175 unidades. El ordenador Macintosh fue presentado el 24 de enero de 1984. iPod es una lnea de reproductores de audio digital por Apple,lo presentaron en el dia 23 de Octubre de 2001. La programa Itunes lanzada en 9 de enero de 2011 La versin 4 de iTunes introdujo eliTunes Music Storedesde donde los usuarios de iTunes pueden comprar y descargar canciones para un uso limitado de computadoras y un nmero ilimitado de iPods. Las acciones en conjunto de Apple inc.valen USD 507.647 4/26/12 millones,siendo as la ms grande en
Anlisis Externo
Apple
El desarrollo de logistica ha cambiado la patrn de la produccin Produccin en las pases asiticos,el bajo coste de mano de obra.
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Posicionamiento alto en autoedicin y educacin Diferenciacin.Apple ofrece un producto substancialmente diferente del de la compentencia,o incluso unico
Publico Objetivo
Estrategia
Servicios de Valor Aadido Difereciacin segmentada Crecimiento internacional Asociaciones estratgicas 4/26/12
Debilidades
No otorga licencias para la fabricacin de clones, y por ello no tiene compatibilidad con otros sistemas.
Anlisis de DAFO
Innovacin de productos. Sistema operativo estable. Ofrece seguridad en redes empresariales. Diseos atractivos y elegantes.