Anda di halaman 1dari 8

Transformation at General Electric

group

Jack Welch : seorang leader : memiliki kemampuan untuk mempengaruhi orang untuk mencapai tujuan. , memiliki kemampuan untuk memotivasi orang untuk pencapaian organisasi melalui perubahan attitudes, beliefs, feelings of other people.
Mengubah attitudes beliefs feelings melalui shift from internal focus to an external focus

Motivasi ; how you play your hand, work out program,practices, Redefinition get rid of bad culture new habits and culture in GE bureaucratic, give our people opportunity to win to contribute GE Principles and 1. Become number one or two in each values business 2. Becoming and staying lean and agile 3. Ownership individual talking responsibility for decisions and actions 4. Stewardship individuals ensuring that GEs recources were leveraged to the full 5. Enterpreneurship 6. Excellence highest personal standards 7. Reality 8. Candor 9. Open communications 10. Financial support

Leader
Concern terhadap perubahan : 5 perubahan yang digagas Jack Welch :perubahan dalam portofolio bisnis, strategic planning, delayering, destaffing, valuesnew culture Setting direction : program work out dan best practice untuk mencapai tujuan melalui strategi-strategi yang telah dirumuskan Aligning people : berkomunikasi dengan orang dalam dan luar melalui work out program dan best practices, pemberdayaan melalui penyediaan resources untuk development yang memadai, best trainning, opportunities for personal and professional growth Motivating and inspiring : memotivasi dan meninspirasi melalui value dan prinsip yang diutarakan, melibatkan berbagai pihak untuk menyalurkan ide, tanggapan dan feedback

Transactional tujuan, strategi, nilai-nilai 1. Merumuskan visi,leader organisasi; (Jack merumuskan visi yang simplesimplicity , strategi2 perubahan, 10 nilai dan prinsip) 2. Menyusun kebijakan dan struktur; kebijakan perubahan strategic planning &business portofolio, work out program, struktur (efisiensi struktur : delayering, destaffing,flatter organization)
3. Melakukan pengawasan pekerjaan dengan menerapkan reward & punishment; divesting pressures, highest personal standards, elimination of unnecessary work pada work out program, people at all levels have to feel the risk-reward tension 4. Meningkatkan kompetensi bawahan jika perlu. Sasaran program work out yaitu empowerment, GE : best trainning and development resources to provide opportunities for personal and professional

Transformationaltujuan, strategi, nilai-nilai 1. Merumuskan visi, leader


organisasi; ok 2. Menyusun kebijakan dan struktur; ok 3. Mengembangkan pola pikir bawahan; internal focus to external focus, redefinition of the relational contract between GE and employee 4. Menstrukturkan pandangan bawahan terhadap realita; the best way to play your hand is to face reality, see the world as it is and act accordingly (liat dunia dan bertindak sesuai dengan realiti tersebut)

5. Melayani kebutuhan bawahan untuk mewujudkan tujuan secara efektif. : kebutuhan relationship antara GE dan employee untuk pencapaian tujuan melalui work put program, bueraucracy delayering

Jack W memiliki four skills for transformational leaders


1. Merumuskan visi yang menggugah perhatian : membuat visi yang simple no sub paragraphs, no foot notes, if we are not simple we cant be fast, and were not fast, we cant win 2. Komunikasi lewat berbagai cara : work out program , management meetings and seminars, open communication both internally and externally 3. Membangun kepercayaan :one of work out program is to foster cultural transformation characterized by trust. 4. Berpendirian positif terhadap kekuatan & kelemahan serta terus mengembangkan diri : 5 changes initiatives

LEADERSHIP MATRIX
Transformational Hi Mo Lo

Hi Transactional

Mo

Lo

Terimakasih