Stenly Eri – 112080212 Berkat Samuel G – 112081055 Indah P.S.

Girsang – 112080079 Madella O Tambunan – 112070118 Ida meirina D - 112080207

By Kelompok 1

 Rekrutmen adalah keputusan tentang dimana dan bagaimana cara mencari calon TK yang sesuai dengan komposisi yang direncanakan  Rekrutmen adalah serangkaian aktivitas mencari dan memikat tenaga kerja dengan motivasi. dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan pegawai . kemampuan. keahlian.

Tujuan Rekrutmen Organisasi Perencanaan SDM .

baik dengan hormat maupun tidak hormat Adanya pegawai yang pensiun Adanya pegawai yang meninggal dunia .       Berdirinya organisasi baru Adanya perluasan kegiatan organisasi Terciptanya pegawai-pegawai dan kegiatan baru Adanya pegawai yang pindah ke organisasi lain Adanya pegawai yang berhenti.

 Mutu karyawan yang akan direkrut harus sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan untuk mendapatkan mutu yang sesuai (mengacu pada hasil Analisis Jabatan)  Jumlah karyawan yang direkrut harus sesuai dengan job yang tersedia (mengacu pada hasil analisis kesenjangan) Biaya yang diperlukan diminimalkan  .

 Perencanaan dan keputusan-keputusan strategis tentang perekrutan Fleksibilitas Pertimbangan-pertimbangan hukum   .

antara lain untuk pre proses riset interview. dan masalah relokasi dan pemrosesan karyawan baru Karyawan yang sudah diterima atau lulus seleksi sulit untuk dikeluarkan karena akan menambah biaya  . pembayaran fee agen rekrutmen. Rekrutmen memerlukan biaya yang tinggi.

Rencana Suksesi Sumber-sumber Rekrutmen Rekrutmen Internal Job Posting Perbantuan pekerja Nepotisme Promosi & Mutasi Metode Rekrutmen Rekrutmen Eksternal Pelamar Dalam negeri Lembaga Pendidikan Biro/Agen tenaga kerja Luar negeri Organisasi profesional Rekomendasi karyawan Advertensi/Iklan (want ads) .

dapat diangkat untuk mengisi jabatan kosong tersebut  Keluarga pekerja  Promosi & Mutasi .a. Dari SUMBER INTERNAL perusahaan (dari dalam perusahaan sendiri) Dapat dilakukan melalui :  Rencana Suksesi  Job Posting Programs (penawaran terbuka untuk suatu jabatan)  memberikan kesempatan kepada semua karyawan yang berminat  karyawan yang berminat. apabila pejabat sementara tersebut merupakan calon yang tepat. menyampaikan permohonan dan mengikutim seleksi intern  Departing employee (perbantuan pekerja / pejabat sementara)  setelah selang beberapa waktu lamanya.

pembatasan terhadap bakat-bakat .mengurangi biaya orientasi dan pelatihan (sudah terbiasa dengan suasana perusahaan) .mengurangi peluang mendapat karyawan yang paling sesuai  . Keuntungan : .dapat memelihara loyalitas dan memotivasi karyawan .tidak terlalu mahal .efektif jika perusahaan memiliki catatan kepegawaian yang baik & Employee Replacement Chart .dapat meningkatkan perasaan puas diri Kelemahan : .

antara lain : .karyawan yang memberikan rekomendasi berarti telah melakukan penyaringan pendahuluan  . anggota keluarga karyawan. atau karyawan dari perusahaan lain) Kebaikan cara ini . Dari SUMBER EKSTERNAL (dari luar perusahaan) Dapat dilakukan melalui :  Walk-ins dan Write-ins (pelamar datang dan menulis lamaran sendiri) Rekomendasi dari karyawan (teman.a.perusahaan menerima informasi lengkap tentang pelamar dari pemberi rekomendasi .

b. karena masalah utamanya adalah kecenderungan diskriminasi berdasarkan kesamaan agama.pelamar telah mengetahui karakteristik perusahaan dan karyawan pemberi rekomendasi Kelemahan cara ini : meskipun teknik ini legal dan baik. Dari SUMBER EKSTERNAL (dari luar perusahaan) . suku. dan lain sebagainya .karyawan akan cenderung merekomendasikan temanteman yang mempunyai kebiasaan dan sikap yang hampir sama . almamater. ras. perusahaan harus berhati-hati dalam penggunaannya.

televisi. radio.          Pengiklanan (surat kabar. dan media lainnya) Agen-agen keamanan tenaga kerja negara Agen-agen penempatan tenaga kerja Lembaga-lembaga pendidikan dan pelatihan Departemen tenaga kerja Tenaga-tenaga profesional mencari perusahaan Organisasi-organisasi profesi/keahlian Asosiasi-asosiasi pekerja Operasi-operasi militer Program pelatihan kerja yang diselenggarakan pihak swasta . majalah.

Military Operation .profesional Search Firm .Profesional Association .Labout Organization .Government-Funded and Community Training Prgram . Pekerja-pekerja sewaan   Open house Dari sumber eksternal di luar negri : .Educational Institution .

sehingga ketidakpastian lebih tinggi. mungkin baru menyelesaikan pendidikan. sudah memiliki pengalaman kerja  Penganggur.Sumber EKSTERNAL sangat beraneka-ragam.yang merasa tidak puas di tempat kerjanya . belum berpengalaman sama sekali berhenti. baru akan bekerja untuk pertama kali. pernah bekerja tetapi sudah/sedang Karyawan perusahaan lain :  . akibat variasi latar belakang calon TK :  Newcomers.yang memang senang berpindah-pindah tempat kerja .

 Pekerja yang cakap (qualified). merasa puas di tempat kerjanya. dibajak agar bersedia pindah kerja Masing-masing sumber (internal/eksternal) tersebut berbeda dari aspek-aspek :  kemudahan/kesulitan memperoleh calon  ketepatannya  dampaknya terhadap motivasi dan loyalitas TK  iklim perusahaan .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful