Planejamento a funo administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessrios para alcana- os adequadamente.
3) Tomada de Deciso
4) Tomada de Deciso Integrada; 5) Procedimento para Produzir um Resultado Articulado;
Processo de Planejamento
1) Assunto a ser Abordado;
2) Elementos do Planejamento; 3) Tempo do Planejamento; 4) Unidades Organizacionais;
5) Caractersticas.
Diferenciao de Conceitos:
Principais Caractersticas
1) Impacto futuros das decises tomadas no presente; 2) Processo de aes inter-relacionadas e interdependentes;
DIFERENCIAO DE CONCEITOS
Eficincia: fazer as coisas da maneira adequada. Eficcia: fazer as coisas certas. Efetividade: manter-se no ambiente.
Filosofias do Planejamento
1) Filosofia da Satisfao suficientemente bem; 2) Filosofia da Otimizao to bem quanto possvel; 3) Filosofia da Adaptao inovativo ;
Partes do Planejamento
1) Planejamento dos Fins; 2) Planejamento de Meios;
3) Planejamento Organizacional ;
4) Planejamento de Recursos; 5) Planejamento de Implementao e Controle.
Tipos de Planejamento
Tipos de Planejamento
Longo Prazo; ESTRATGICO Nveis Mais Altos da Empresa; Objetivos Gerais; Curso de Ao. FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
Tipos de Planejamento
FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
"Uma empresa no se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua misso. Somente uma definio clara da misso razo de existir da organizao e torna possveis, claros e realistas os objetivos da empresa." Peter Drucker a finalidade da existncia de uma organizao. aquilo que d direo e significado a essa existncia. A misso da organizao est ligada diretamente aos seus objetivos institucionais, aos motivos pelos quais foi criada, pois a misso representa a sua razo de ser.
MISSO
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o que faz?
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A QUEM SE DESTINA
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FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO
VISO
aquilo que se espera ser num determinado tempo e espao. A viso um plano, uma idia mental que descreve o que a organizao quer realizar objetivamente nos prximos anos de sua existncia.
Viso da The Coca Cola Company A The Coca-Cola Company acredita que seu crescimento depende diretamente do desenvolvimento da sociedade em toda sua totalidade e do uso sustentvel dos recursos naturais. Para isso, estruturamos nosso Manifesto para o Crescimento sobre cinco pilares fundamentais. Planeta - ser uma empresa socialmente responsvel, que faa a diferena. Pessoas - inspirar o melhor em nossos funcionrios para que eles gerem os melhores resultados. Parceiros - formar uma rede de parceiros vencedores e construir relacionamentos leais para tornar-se a parceira global preferida, a mais respeitada e a de maior credibilidade. Portflio - dispor de um portflio de marcas de bebidas que antecipe e satisfaa as necessidades das pessoas. Lucro - maximizar o retorno dos acionistas sem perder de vista suas responsabilidades locais e globais.
Focalizado no futuro.
mutvel conforme os desafios.
Tipos de Planejamento
FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Os valores de uma organizao representam os VALORES princpios ticos que norteiam todas as aes dessa mesma organizao. Normalmente os valores compemse de regras morais que simbolizam os atos de seus fundadores, administradores e colaboradores em geral.
Princpios e Valores da The Coca Cola Company A The Coca-Cola Company aspira ser a empresa mais respeitada e admirada em todo o planeta. Para atingir esse objetivo, seguimos uma linha de atuao global orientada, com rgidos cdigos de conduta e sistemas de gesto estruturados a partir de um slido conjunto de princpios e valores. Liderana - coragem de construir um futuro melhor. Paixo - estamos comprometidos de corpo e alma Integridade - ser ntegro significa ser verdadeiro. Responsabilidade - cada um de ns faz o que precisa ser feito. Colaborao - acreditamos na fora da participao, por isso promovemos o talento coletivo. Inovao - buscar, imaginar, criar, divertir. Qualidade - a excelncia no pode ter limites.
Tipos de Planejamento
Otimizao do Resultado; TTICO Decomposio das Estratgias; Utilizao dos Recursos Disponveis. Formalizao; OPERACIONAL Detalhes; Recursos / Prazos / Procedimentos / Responsveis.
Direo
A funo administrativa de direo est relacionada com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcanados atravs da atividade das pessoas e da aplicao dos recursos que compem a organizao. OS ESTILOS DE DIREO
Controle coercitivo.
Direo
Sistemas de Direo
Controle
A funo administrativa de controle est relacionada com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcanados atravs da atividade das pessoas que compem a organizao.
CARACTERSTICAS DO CONTROLE 1.Orientao estratgica para resultados. 2.Compreenso. 3.Orientao rpida para as excees. 4.Flexibilidade. 5.Autocontrole. 6.Natureza positiva. 7.Clareza e objetividade.
REGRA: