INSTITUTO TECNOLGICO DE MRIDA

Departamento Econmico-Administrativo LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN Modalidad Virtual

Administracin De Cadena De Suministros

Investigacin Operacin De Las Bodegas En Las Cadenas De Suministros Nombre del alumno Diana Domnguez Caamal
Mrida, Yucatn, Mxico. 2012

Administracin Y Pronstico De La Demanda

La Administracin De La Demanda:
Comprende las siguientes actividades: Pronsticos Recepcin de pedidos Fecha prometida de envo Distribucin fsica

Pronsticos
Las proyecciones o pronsticos son vitales para toda organizacin empresarial y para toda decisin gerencial importante

Definicin de Pronostico: Son predicciones de lo que puede suceder o esperar. Son premisas o suposiciones bsicas en que se basan la planeacin y toma de decisiones.

Los pronsticos se emplean en:

Finanzas

y contabilidad, en la planeacin presupuestaria y el control de costos. El mercadeo para planear nuevos productos. En produccin para la planeacin de la capacidad, la distribucin de instalaciones, y la misma planeacin, programacin de la produccin e inventarios.

Objetivo de la Administracin de la demanda: Coordinar y controlar todas sus fuentes, de modo que permitan el aprovechamiento eficiente del sistema de produccin y la entrega puntual de los productos. Componentes de la Demanda 1. 2. 3. 4. 5. 6. Demanda promedio de un periodo. Tendencia. Elemento estacional. Elementos cclicos. Variacin aleatoria. Correlacin propia.

Modelo para hacer un pronstico de la demanda:

Planeacin Agregada De Ventas Y Operaciones

La planeacin agregada consiste en la relacin entre la oferta y la demanda hablando en trminos de intervalos cortos de tiempo es decir aproximadamente entre 3 y 12 meses de tal forma que se logre cumplir con las necesidades establecidas en el plan, manteniendo a la vez niveles mnimos de costos y un buen servicio al cliente.

Cuando decimos planeacin agregada se refiere a que la planeacin se efecta para un solo tipo de productos en la produccin o categora de productos.
Llegado el caso la planeacin agregada deber tener un estndar de tiempo como de productividad en el que este no sobrepase los 12 meses.

La Planeacin Agregada:

Establecer la tasa de produccin a mediano plazo. Se refiere a la relacin entre la oferta y la demanda de produccin Son las estrategias que adopta la empresa ante cambios estacionales en la demanda de sus productos; consiste en una declaracin de sus tasas de produccin, niveles de fuerzas de trabajo y manejos de inventarios, basadas en estimaciones sobre los requisitos de sus clientes y las limitaciones de su propia capacidad

Disponibilidad De Materias Primas

Comportamiento Del Competidor

Capacidad Externa Entorno Capacidad Actual

Demanda De Mercado

Condiciones Econmicas

Actividades Para La Produccin

Fuerza De Trabajo Actual

Niveles De Inventario

Control De Inventarios
Constituye la cantidad de existencias de un bien o recurso cualquiera usado en una organizacin. Un sistema de inventarios es el conjunto de polticas y controles que regulan los niveles de inventario y determinan los niveles que debemos mantener, cuando debemos reabastecer existencias y cual debe ser el volumen de los pedidos.

PARA QU? Proteger a la empresa ante fluctuaciones de la demanda (demanda incierta) Proteger a la empresa por incertidumbre en los tiempos de suministro (lead times) Economas de escala: produccin, compras, transportacin, proceso de la orden (en lotes) Especulacin: precios, desabasto.

Funciones: Eliminacin de irregularidades en la oferta Compra o produccin en lotes o tandas Permitir a la organizacin manejar materiales perecederos Almacenamiento de mano de obra

Propsitos de las polticas de inventarios.

1.- Planificar el nivel ptimo de inversin en inventarios. 2.- A travs de control, mantener los niveles ptimos tan cerca como sea posible de lo planificado

El sistema ABC.
Se debe dividir el inventario en tres grupos: A, B, C.

En los productos "A" se ha concentrado la mxima inversin. El grupo "B" esta formado por los artculos que siguen a los "A" en cuanto a la magnitud de la inversin. Al grupo "C" lo componen en su mayora, una gran cantidad de productos que solo requieren de una pequea inversin.
La divisin de su inventario en productos A, B y C permite a una empresa determinar el nivel y tipos de procedimientos de control de inventario necesarios.

Planeacin De Requerimiento De Materiales (MRP)

Es una tcnica para determinar las cantidades de demandas dependientes como: materias primas, productos en proceso, componentes y subconjuntos. La mayora de las materias primas, componentes y sub ensambles dependen de la demanda de los artculos terminados. El MRP es un sistema diseado especficamente para una situacin de demanda en conjuntos o bloques.

Objetivos Y Mtodos Del MRP

Disminucin Disminucin

de inventario de los tiempos de espera en la produccin y en la entrega Asignar prioridades operativas para los artculos Planificar la capacidad de carga de los sistemas de produccin Obligaciones realistas Incremento de la eficiencia

COMPONENTES DEL SISTEMA MRP

Programa Maestro De Produccin (Mps) Lgica De Procesamiento De La Planeacin De Requerimientos De Materiales

Archivo Del Estado Legal Del Inventario

Archivo De Las Listas De Materiales

Requerimientos Para Omitir La Orden (Ordenes Que Tienen Que Ser Liberadas)

Reprogramacin De Las Ordenes(expedir, Retrazar, Cancelar Ordenes Recibidas

Ordenes Planeadas (Futuro)

LIMITACIONES Y VENTAJAS DEL MRP

Las limitaciones del MRP se originan por las condiciones en que se encuentra el sistema. Es necesario contar con un equipo de computo; que tendr la informacin orientada hacia el ensamblado, la lista de materiales y el estado legal del inventario. Otra consideracin es la integridad de datos poco confiables sobre inventarios y transacciones, provenientes del taller, que pueden hacer fracasar un sistema.

VENTAJAS

Una mayor rotacin de inventarios. Disminucin en el tiempo de entrega de espera. Mayor xito en el cumplimiento de las promesas de entrega. Disminuciones en los ajustes internos de produccin para compensar los materiales que no se tienen disponibles. Reducciones en el numero de expeditadores de materiales

BIBLIOGRAFA

http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/185/Ges ti%C3%B3n-de-requerimientos-de-materiales http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/mrp nociones/ Investigacin De Operaciones. Marcos Javier Moya Navarro. Ed. EUNED. 1990 Administracin De Los Sistemas De Produccin Sexta Edicin. Velzquez Mastretta. Ed. Limusa