Decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeo a largo plazo de la organizacin.

Puede marcar la diferencia en el desempeo de la organizacin Otra es que todas las organizaciones de todas clases y tamaos se encuentran con situaciones que cambian constantemente. Es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo. Tambin porque se encuentra en muchas de la decisiones que toman los gerentes.

Proceso de seis etapas que abarcan planeacin, implementacin y evaluacin estratgicas.

Identificar la misin, los objetivos y las estrategias actuales de la organizacin.

Formulacin de estrategias

Anlisis externo

Puesta en marcha de las estrategias

Anlisis interno

Evaluacin de los resultados

Todas las organizaciones necesitan una misin, una declaracin de su finalidad.

Oportunidades: tendencias positivas en los factores del ambiente

externo.

Amenazas: tendencias negativas en los factores del ambiente

externo.

Fuerzas: actividades que la organizacin hace bien o recursos

exclusivos.

Debilidades: actividades que la organizacin no hace bien o

recursos que no tiene.

Capacidades centrales: principales destrezas, habilidades y

recursos que crean valor para la organizacin y que determinan sus armas competitivas.

Anlisis FODA: examen de las fuerzas, oportunidades,

debilidades y amenazas de la organizacin.

Nivel Corporativo

Nivel Empresarial

Nivel Funcional

Estrategias de las organizaciones que pretende determinar en qu negocios debe o quiere estar. Hay tres principales estrategias corporativas: Crecimiento

Estabilidad

Renovacin

Estrategia corporativa con la que se trata de incrementar las operaciones de la organizacin acrecentando el nmero de productos que ofrece o los mercados que tiende.

Cmo crecen las organizaciones?

Concentracin

Integracin vertical y horizontal

Diversificacin

El crecimiento por concentracin: se alcanza cuando

la organizacin se enfoca en su principal lnea de negocios y aumenta el nmero de productos que ofrece a los mercados de su principal negocio.

Integracin vertical y horizontal:

Una compaa tambin puede crecer por integracin vertical que es un intento por adquirir el control de los insumos( integracin vertical hacia atrs) o productos (integracin vertical hacia adelante).

Diversificacin:
Diversificacin relacionada: diversificacin de una compaa que se funde o compra empresas de sectores distintos pero afines. Diversificacin no relacionada: diversificacin de una compaa que se funde o compra empresas de sectores distintos que no estn relacionados.

Estrategia corporativa caracterizada por la falta de un cambio significativo.

Estrategia corporativa destinada a resolver debilidades de la organizacin que merman el desarrollo de la organizacin.

Estrategia de atrincheramiento:
Estrategia de renovacin de corto plazo.

Estrategia de ajuste:
Estrategia de renovacin para situaciones en las que los problemas de desempeo de la organizacin son graves.

Matriz BCG:
herramienta estratgica que gua las decisiones de asignacin de recursos de acuerdo con la participacin en el mercado y la tasa de crecimiento de las unidades estratgicas de negocios UEN.

Estrategia para determinar cmo debe competir la organizacin en sus negocios.

Unidades estratgicas de negocios UEN:

Empresas de una organizacin con varios negocios que son independientes y formulan sus propias estrategias.

Ventaja competitiva:
Superioridad que distingue a la organizacin; su valor distinto.

Nuevos participantes

Proveedores

Intensidad de la rivalidad entre los participantes

Compradores

Sustitutos

Estrategia empresarial en la que la organizacin es el productor con menores costos de la industria.

Estrategia empresarial en la que una compaa ofrece productos exclusivos que aprecian los clientes.

Estrategia empresarial en la que una compaa busca una ventaja de costos o diferenciacin en un segmento industrial estrecho.

Qu ocurre si una compaa no es capaz de establecer una ventaja de costos o de diferenciacin?

Atolladero:
Situacin en la que la organizacin no ha logrado establecer una ventaja competitivas de costo ni de diferenciacin.

Estrategias de las organizaciones destinada a respaldar la estrategia empresarial.

Regla de tres:
Regla segn la cual las fuerzas competitivas de una industria, si estn relativamente libres de interferencias gubernamentales y otras circunstancias especiales, desembocarn en forma inevitable en una situacin en la que tres compaas dominan cualquier mercado dado.

Ventajas y desventajas de ser el primero en actuar

Primero en actuar: organizacin que es la primera en llevar al
mercado la innovacin de un producto o un nuevo proceso.
Ventajas Desventajas

Reputacin de innovadora y lder de la Incertidumbre industria Beneficios de costos y aprendizaje Control de recursos escasos Oportunidad de fomentar las relaciones y la lealtad de los clientes Riesgo de imitacin de la innovacin Riesgos financieros y estratgicos Costos altos de desarrollo

CRDITOS
Desarrollado en el Centro de Innovacin Didctica

Diseo
Presentacin: Harold Joel Melgar

Revisin
Solngel Corpeo.