SAFETY

EMPEZAR CON SEGURIDAD

SAFESTART
PROGRAMA DE CONCIENTIZACIN DEL COMPORTAMIENTO

LA SEGURIDAD SE BASA EN EL
COMPORTAMIENTO.

Los hbitos definidos

CONOCIMENTO

CAPACIDADES

DESEOS

ACTITUD

COMPORTAMIENTO

CONOCIMIENTO

APTITUD

EL COMPORTAMIENTO HUMANO
ACTITUD
(Formacin)

CONDUCTA:
IMAGINACIN:

Puede ser buena o mala

RESPONSABILIDAD: 100%?, 50%?, NADA?

VA QUEDAR BIEN?

DISCIPLINA
(Valores)

CONCIENCIA:
CONDUCTA POSITIVA

Hice un buen trabajo!

REFORZAR CON RECONOCIMIENTO ENSEAR Y CORREGIR
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CONDUCTA
CONDUCTA NEGATIVA

ES NECESARIO CONVERTIR
EL COMPORTAMIENTO EN HBITO.

EL HBITO DEBE SER UNA FORTALEZA.

ESTADOS

PRISA. FRUSTRACIN.

FATIGA.
COMPLACENCIA.

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PRISA

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PRISA

CUANDO SE EXCEDE EL PASO EN EL CUAL SE DESEMPEA NORMALMENTE LA TAREA, YA SEA QUE EST TRABAJANDO, CONDUCIENDO, CAMINANDO, CORRIENDO, LEVANTANDO ALGO, MOVIENDO ALGO, ETCTERA.
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FRUSTRACIN

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FRUSTRACIN

CAUSADA POR RELACIONES DENTRO Y FUERA DEL TRABAJO, EQUIPO QUE FALLA, HERRAMIENTAS INADECUADAS, OBJETIVOS EN CONFLICTO Y PRESIONES, ETCTERA.
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FATIGA

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FATIGA

DEMASIADO CANSADO FSICA Y MENTALMENTE PARA REALIZAR EL TRABAJO CON SEGURIDAD. INCLUYE ESTAR DEMASIADO CANSADO PARA REACCIONAR CON RAPIDEZ, LA CONCENTRACIN PROLONGADA ES DIFCIL, ETCTERA.
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COMPLACENCIA

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COMPLACENCIA

DEMASIADO FAMILIARIZADO CON LOS PELIGROS PROVOCANDO QUE UNO SE PREOCUPE MENOS POR ELLOS AL PASO DEL TIEMPO. CONTRIBUYE SIGNIFICATIVAMENTE A NO PONER ATENCIN O VER LO QUE SE EST HACIENDO.
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ERRORES CRTICOS

OJOS NO EN LA TAREA. MENTE NO EN LA TAREA.

EN LA LNEA DE FUEGO.
PERDER EQUILIBRIO/TRACCIN /

AGARRE.
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OJOS NO EN LA TAREA

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OJOS NO EN LA TAREA

NO VER HACIA DNDE SE VA, NI VER LO QUE VIENE HACIA UNO MISMO. INCLUYE NO MOVER LOS OJOS ANTES DE MOVERSE UNO MISMO O NO PODER VER DNDE PONEMOS EL PIE, EN DONDE METEMOS LA MANO, ETCTERA.
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MENTE NO EN LA TAREA

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MENTE NO EN LA TAREA

NO CONCENTRARSE EN EL TRABAJO, NO ESTAR AL TANTO DE LAS DEFICIENCIAS O LOS PELIGROS, OLVIDAR COSAS, HACER MS ERROES DE LO NORMAL, ANDAR EN PILOTO AUTOMTICO, SOAR DESPIERTO, ETCTERA.
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EN LA LNEA DE FUEGO

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EN LA LNEA DE FUEGO

NO ESTAR CONSCIENTE DE DNDE SE ENCUENTRA UNO O HACIA DNDE SE VA EN RELACIN CON LA DIRECCIN DE LA ENERGA PELIGROSA. INCLUYE BARRERAS DE PROTECCIN Y EPP SI LA LNEA DE FUEGO NO SE PUEDE DETERMINAR CON PRECISIN.
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EQUILIBRIO / TRACCIN /AGARRE

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EQUILIBRIO/ TRACCIN/ AGARRE

HACER ALGO QUE PUEDA CAUSAR QUE SE PIERDA EL EQUILIBRIO, LA TRACCIN O EL AGARRE. ESTO PUEDE INCLUIR NO USAR EL CALZADO O LOS GUANTES ADECUADOS, NO TENER UN BUEN AGARRE DESDE UN PRINCIPIO O NO VER NI PENSAR EN EL PELIGRO.
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ESTADOS

CAUSAN

ERRORES CRTICOS
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ERRORES CRITICOS

CAUSAN

ACCIDENTES
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ESTADOS CAUSAN ERRORES CRTICOS

Prisa Frustracin Fatiga

Ojos no en la tarea Mente no en la tarea

Complacencia

Entrar en la lnea de fuego Perder el equilibrio /

traccin / agarre

ACCIDENTES
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MANTENER LOS RIESGOS

EN LA MENTE

Y A LA VISTA
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TCNICAS DE REDUCCIN DE LOS ERRORES CRTICOS

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PRIMERO

CONCNTRESE EN EL ESTADO (O CANTIDAD DE ENERGA PELIGROSA), DE TAL MANERA QUE NO COMETA USTED UN ERROR CRTICO.

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SEGUNDO

ANALICE LOS INCIDENTES (ESCAPADAS POR UN PELO) Y LOS PEQUEOS ERRORES (PARA PREVENIR).

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TERCERO

TRABAJE PARA MEJORAR SUS HBITOS.

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LA SEGURIDAD NO ES UNA CIENCIA NO ES UNA CULTURA

ES UN VALOR

Por qu Suceden los Accidentes?

Diversos estudios afirman que el 87% de los Accidentes son por factores humanos el 1% por factores tcnicos y el resto por una combinacin de ambos

Por qu Suceden los Accidentes?

Factores humanos incluye acciones como el incumplimiento de normas, la falta de concentracin y otros, hasta errores gerenciales en la toma de decisiones, liderazgo, etc.

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

CAUSA INMEDIATAS

(sntomas)

CAUSAS BASICAS CAUSAS BASICAS (ORIGEN) (ORIGEN)

ACTOS ACTOS INSEGUROS INSEGUROS

FACTORES PERSONALES

CONDICIONES INSEGURAS

FACTORES DE TRABAJO

FACTORES PERSONALES
NO SABE NO PUEDE NO QUIERE

ACCTITUD!!!!!!

Actitud
Vinculo existente entre el conocimiento adquirido por un individuo y la accin que realizara Cuando hay accin que no se realiza a pesar de saber que se deben realizar, hay un problema en la actitud, el cual puede o no guardar relacin con la motivacin. Cuando el conocimiento no guarda relacin con la ideologa, valores creencias de un individuo entonces se generara un problema en la actitud.

Si se presenta uno de los 2 casos mencionados, entonces existe una alta probabilidad de que el individuo no cumpla normas o estndares establecidas y se genere accidentes

Exceso de Confianza
La confianza es la seguridad que alguien tiene en si mismo El tenerlo no es malo, excepto cuando por esta caracterstica en el trabajador disminuye la capacidad de percepcin del riesgo. Si esto sucede, el trabajador no detecta los peligros y subestima el riesgo, sobreestima la capacidad de respuesta frente al riesgo subestimado o ignora el riesgo no se identifica el peligro etc.

Exceso de Confianza

Trasgresin de normas
El Trabajador que no cumple con las normas o procedimientos de trabajo seguro establecidos piensa por lo general que no son importantes y que si llegara el momento de una emergencia sabra como defenderse. Esta es una de las causas principales de accidentes. Esta ha sido la causa de que presente ao est marcado por la cantidad de accidentes de transito que ha cobrado la vida de muchas personas.

Falta de Concentracin
Estos comportamientos existen porque se presenta una desatencin, esto quiere decir que esta nuestros ojos y mente no esta ntimamente involucrado con la tarea que realizamos. Esta causada por fatiga, estrs o por la presencia de distractores en el ambiente de trabajo que generan incidentes repetitivos que podran convertirse en accidentes

No Comunicar la ocurrencia de un incidente

El incidente se debe denunciar para su no ocurrencia Todo incidente debe ser comunicado para que no se convierta en accidente. Jams consideremos como sopln a quienes emite un informe de incidente

Apuro o Impaciencia

Cualquier Actividad realizada a prisa puede traer consecuencias. La mayora de los fejes presionan al personal no en relacin a los resultados sino en relacin al tiempo en que logran resultados sean o no positivos La impaciencia por resolver

Falta de Sensacin de seguridad

Esta sensacin se genera esencialmente por uso de EPP. Los EPP crean una falsa sensacin de seguridad pueden ser sobrepasados por la energa del contaminante o por el material para el cual fue diseado. Esta sensacin tambin se produce cuando el trabajador siente que conoce a cabalidad el procedimiento y que lo ha realizado tantas veces que nada podr pasarle

Stress

El stress es un conjunto de reacciones nocivas tanto fsicas como emociones, que concurren cuando las exigencias del trabajo superan las capacidades, los recursos o las necesidades del trabajador. El stress puede tener su origen tambin por preocupaciones extra laborales con repercusiones en el ambiente laboral. La ansiedad y angustia disminuye la concentracin, la efectividad, la agilidad motora y la en algunos casos perjudica las relaciones con los demas.

Desorden, Descuido
El orden es un habito y un valor. El desorden siempre ha sido causa inmediata de los accidentes debido a que no existe una correcta distribucin de los materiales, se carece de sealizacin adecuado se reemplaza herramientas al no encontrarlas o se generan cadas, tropiezos etc.

Falta de Motivacin
Nuestras motivaciones son el motor que nos impulsa da a da a hacer las cosas de determinada manera La rutila, la falta de innovacin, el exceso estrs pueden ser causas para que nuestro rendimiento laboral. El desafi nos vigoriza psicolgica y fsicamente, y nos motiva a aprender habilidades nuevas y llega a dominar nuestros trabajos

Somos conscientes de los peligros que nos rodean, sin embargo, en ciertas circunstancias no actuamos como debera De ser y no tomamos las medidas necesarias para evitar que esos peligros se convierta en una triste realidad

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