Otros modelos
Existen diversos modelos complementarios, entre los cuales destaca el anlisis de flujos propuesto por Jerry Porras (1988). (A revisar como apoyo al diagnstico organizacional)
Tarea en el Aula:
Qu entendemos por sistema?
Sistema
Elementos que se mantienen en interaccin. Un todo organizado y unitario compuesto de dos o ms partes, componentes o subsistemas interdependientes, y delineado por fronteras identificables de su suprasistema ambiental. (Kast y Rosenzweig).
Estrategia
Determinacin de las metas y objetivos bsicos a largo plazo de una empresa, as como la adopcin de lneas de accin y la asignacin de recursos necesarios para llevar a cabo dichas metas.
Planificacin Estratgica
Tras un detallado anlisis y diagnstico, formular una estrategia competitiva genrica. (Aquello que permite a un negocio u organizacin obtener rentabilidades o desempeo superiores en un sector determinado).
Direccin Estratgica
Desarrollo y puesta en marcha del diseo principal o estrategia general de la organizacin, para relacionarla con las exigencias actuales y futuras de su medio ambiente externo.
Implementacin Estratgica
Se pueden observar dos grandes momentos o fases: Acciones y Decisiones de diseo. Implementacin a travs de las personas.
Implementacin (Diseo)
Estrategia (Sistemas): Informacin Decisional Control Incentivos (Las personas dirigirn conductas sobre objetivos planteados).