Definicin de Proyecto de Acuerdo a Alberto Domingo

0 El conjunto de actividades planificadas, ejecutadas, y

supervisadas que, con recursos finitos, tiene como objeto crear un producto o servicio nico.

Persecucin de uno o varios objetivos

0 Las actividades aisladas no constituyen, por si solos

un proyecto. Para que exista un proyecto, debe existir una coordinacin de actos orientados a la consecucin de uno o varios objetivos, integrados entre si y estructurados tanto de ndole tcnica como econmica.

Actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas

0 La coordinacin de actividades anteriormente

mencionada es condicin sine- qua- non para que las mimas se las pueda calificar de proyecto

Disponibilidad limitada de recursos

0 El proceso proyectual implica la bsqueda de la

eficiencia en el uso de los recursos, para obtener el resultado perseguido.

0 Si los recursos son ilimitados desaparece el concepto

de eficiencia y con el naturaleza proyectual de las actividades.

Limitado en tiempo
0 Un proyecto debe estar acotado en trminos del

principio y fin del mismo. El final del proyecto se alcanza cuando se cumplen los objetivos prefijados, o cuando se hace evidente que dichos objetivos no pueden alcanzarse.

Con resultado nico

0 Retomar un trabajo finalizado y repetir sus resultados

no es un proyecto. Un proyecto exige hacer algo nuevo o nico en su genero, y no reproducir resultados de otras actividades.

Un proyecto no es
0 Un bien o servicio de empresa.

0 No forma parte de la lista de precios

0 No puede venderse tal cual 0 Un proyecto es un conjunto de actividades orientadas

a un fin mercantil, pero con el fin mismo.

Tipos de proyectos
0 En funcin de su tamao

0 En funcin de su duracin
0 En funcin de su objeto 0 Y en modelos de gestin

Proyecto clsico
0 Aborda la realizacin de una serie de documentos que

defienden la obra o el trabajo a realizar para su ejecucin en un futuro. 0 El alcance comprende la identificacin, organizacin y valoracin de las actividades que har falta emprender para culminar el resultado perseguido

0 En esta primera fase recibe el nombre de

ANTEPROYECTO

Proyecto de investigacin
0 Tiene como objeto aportar a su conclusin un

conjunto de conocimientos nuevos en una disciplina o materia concreta, a menudo desconocido en el comienzo de los trabajos para que otros puedan beneficiarse posteriormente.

Estudios y anlisis
0 En ocasiones un trabajo en concreto se limita a

analizar o a estudiar la informacin disponible acerca de los aspectos tcnicos, econmicos o sociales de un determinado problema.

Estudios de viabilidad
0 A veces la complejidad del problema que se aborda

pone entredicho la posibilidad de xito de un proyecto en concreto. En tales casos es practica comn realizar un conjunto de actividades que pongan en relieve los aspectos considerados (tcnicos, econmicos, jurdicos) antes de abordar el proyecto.

Proyecto Industrial
0 Este es en principio, el tipo de proyectos a los que va

dirigido el libro. A diferencia de los proyectos clsicos, los proyectos industriales comienzan y terminan en si mismos dando lugar a un producto o servicio terminado

0 Cualquier proyecto involucra una planificacin en la

ejecucin de actividades orientadas a un fin concreto(el bien o servicio)

OTRA CLASIFICACION ES TENIENDO EN CUENTA QUIEN ES EL CLINTE

0 Proyectos Externos y proyectos internos 0 Proyectos externos: Son aquellos en los que el

cliente es ajeno a la empresa (o a las personas) que hace los trabajos. Este es el tipo mas comn de proyectos se rige por criterios de mercado, incluyendo competitividad y eficacia.

Proyectos internos
0 Son aquellos que el cliente es la misma empresa que

desarrolla los trabajos. Por ejemplo, son proyectos internos, el desarrollo de una nueva aplicacin de gestin de nominas por el departamento de informtica de una empresa.

Concepto de programa
0 Es un conjunto ordenado de proyectos

independientes que de manera global, persiguen o acercan un objetivo comn. 0 Cuando por ejemplo el ministerio de defensa de una nacin necesita renovar su tecnologa militar, pone en arca marcha un programa de modernizacin. Dicho programa abarca objetivos, plazos, y presupuestos mucho mayores de lo que seria razonable encomendar a un solo proyecto.

Dimensin Tcnica
0 Hace referencia a la adecuacin del resultado del

mismo, a los objetivos del destinatario, vigilando que se cumplan los requisitos, que satisfaga las necesidades por las que el proyecto fue encargado.

Econmica
0 Involucra los aspectos de costos e ingresos de los

trabajos realizados que permiten que el resultado del proyecto sea econmicamente razonable.

Dimensin Comercial
0 Para la empresa o equipo de trabajo que lo desarrolla,

que proporciona una imagen frente a sus potenciales clientes y facilita la reutilizacin para otros proyectos.

Dimensin Estratgica
0 Si el ejecutor del proyecto quiere perdurar, el objeto

del trabajo no es solo obtener un beneficio econmico puntual sino tambin adquirir tecnologas, experiencia y saber seguir compitiendo en el mercado.

Costos, gastos, ingresos y beneficio

0 El costo es le valor de los factores de produccin que

se ponen en juego y se consumen para realizar una actividad. 0 Gasto: Es el intercambio de un factor de produccin por otro. Por ejemplo; cuando se adquiere una materia prima y el factor dinero se intercambia

Ingresos y beneficio
0 Ingresos: Pueden ser en forma de retribucin

monetaria, o maneras mas intangibles como prestigio, cuota de mercado etc

0 Beneficio: Toda actividad humana esta orientada por

lo general a la consecuencia de el mismo.

BYE
0 Hasta maana