Lina Marcela Aristizabal Lorena Trujillo

QU ES TALENTO HUMANO?

 El talento humano no se basa tan slo en la cantidad de conocimientos que se tengan sobre un campo del saber determinado (o sobre muchos campos) y su aplicacin prctica; el talento humano tambin se basa en otras competencias que incluyen otras perspectivas del ser, como sus gustos, intereses y proyecciones que pueden ajustarse o no a la propia organizacin.

Se habla del talento reconocido como los conocimientos, habilidades y competencias que muestran y adquieren las personas, que son convertidas en ideas y acciones generadoras de beneficios para la organizacin.

ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO

La administracin del Talento Humano consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin del control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.

Es de vital importancia que en las organizaciones se tengan tcnicas de administracin de personal, ya que son las personas las que se encargan de disear y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organizacin. Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relacin entre una organizacin y sus empleados.

 Sociales: Tratar al personal bajo ciertos principios ticos y socialmente responsables es decir no usar polticas discriminatorias por razones de sexo, raza, religin, grupo cultural u otros.

Corporativos: reconocer que su actividad no es un fin en s mismo, es solo un instrumento para que la organizacin alcance sus objetivos y metas.

 Funcionales: Mantener la contribucin de los recursos humanos en un nivel adecuado para las necesidades de la organizacin. Personales: La administracin de personal es un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida que son compatibles y coincidan con los de la organizacin.

 Planeacin: se deben de prever las necesidades futuras del personal de acuerdo a los planes de la empresa. Desarrollo: lograr el desarrollo personal de los empleados mediante capacitaciones e incentivos. Evaluacin: se debe evaluar el desempeo del personal y su contribucin a la empresa. Compensacin: remuneraciones econmicas, beneficios laborales y sociales por el trabajo brindado por el personal.

Control: Es la aplicacin de evaluaciones, auditorias y exmenes para evaluar la eficacia y eficiencia de la gestin del personal, as como el control de la informacin concerniente al personal.

 La seleccin de personal es la tcnica de escoger entre un conjunto de candidatos a las personas ms adecuadas para ocupar los puestos disponibles en la empresa, para ello se necesita establecer programas de planificacin de personal para prever las necesidades futuras de la empresa y garantizar que las elecciones sean las correctas.

1. Anlisis del perfil del puesto de trabajo Es el punto de inicio para el desarrollo de una evaluacin, en donde se consideran las actividades laborales y las aptitudes y caractersticas humanas.

Esta etapa representa el fundamento de cualquier mtodo de seleccin.

 Es necesario realizar un documento donde se describa el anlisis del trabajo y que contenga como mnimo: La identificacin del puesto: designacin exacta, lugar en donde se desarrolla el trabajo, nmero de personas que desarrollan la misma funcin. Los objetivos del puesto. Las responsabilidades del puesto. Relaciones con las dems personas. Descripcin del lugar de trabajo, los horarios, la naturaleza y las exigencias fsicas de las tareas y sus riesgos. Salarios y ventajas econmicas, prestaciones laborales, posibilidades de promocin y desarrollo profesional.

2. Cmo Medir el xito Laboral y/o Profesional Previsto Es una evaluacin de las caractersticas individuales del candidato comparadas con el perfil del cargo, y donde se mide el xito en el desempeo laboral esperado. Debe ser realizado por una persona con experiencia, personal especializado del rea de recursos humanos o mediante el asesoramiento de agencias externas dedicadas a la seleccin de personal.

 Los criterios que se adopten para la medicin para medir el xito laboral esperado son un factor crtico a la hora de elegir al personal, donde el ms recomendado se realiza mediante indicadores objetivos.

Mediante el uso de este indicador se puede medir el comportamiento del candidato en cuanto a diferentes aspectos como: las ausencias, puntualidad, inestabilidad profesional, promocin profesional y la evolucin de los salarios.

3. Definicin de tcnicas para medir actitudes y aptitudes Los test psicolgicos para evaluar los candidatos a determinado puesto y predecir su comportamiento frente a ciertas situaciones laborales futuras son muchos, pero el valor de cada mtodo depende de la situacin, del problema planteado y de las condiciones en que se haya de hacer una prediccin o tomarse una decisin.

Cualquiera que sea el mtodo a utilizar, debe ser aplicado por expertos en la materia, ya sea del departamento de Recursos Humanos de la empresa o de una Agencia Externa especializada y reconocida en el medio..

La gestin empresarial ya no se basa en elementos, hoy en da la gestin en las organizaciones se basa en competencias, la clave de una gestin acertada est en la gente que en ella participa, velando por alcanzar la excelencia en las competencias de cada uno de los individuos que hacen parte de la organizacin.

La Gestin por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicacin entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador.

Las empresas han entendido la importancia de invertir en capacitaciones que permitan mejorar las capacidades del personal en la organizacin y lograr que stos alcancen el nivel competitivo que exigen los nuevos mercados.

La Capacitacin y Desarrollo de Personal, realiza diagnsticos para identificar necesidades de formacin, con el objeto de desarrollar competencias tanto tcnicas como comportamentales, se disean programas de Induccin- Re induccin y Orientacin Todo esto til para el desarrollo humano y generar sentido de perteneca para los integrantes de la organizacin.

 Los empleados hoy en da tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que desean realizar, quieren contribuir de una forma ms directa con el desarrollo y evolucin de las organizaciones a las que pertenecen , piensan ms en la forma como sus puestos de trabajo pueden aportar a su desarrollo profesional.

 http://talentohumanosena.galeon.com/index.html http://www.gerencie.com/gestion-del-talentohumano.html http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/src/inicio/ArtPdfRe d.jsp?iCve=105316847004 http://www.tisoc21sl.com/el-rincon-del-coach/talentoque-significa-el-talento-en-una-organizacion.php?3 http://www.cem.itesm.mx/investigacion/transferencia/ima genes/TalentoHumanoenlaGerencia.pdf http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_em presas/reclutamientoseleccionpersonal/