Controladoria

Profa. DSc. Denise Carneiro R. Bernardo

Cronograma de trabalho
1 Fase Teoria Exerccio no final de cada tpico (individual) 2 Fase Teoria Exerccio no final de cada captulo (em grupo) Parceiros

Pontos...
Grandes lojas de varejo Magazine Luiza => 22/09/2008 Casas Bahia => 12/11/2008 So Paulo => mercado mais competitivo do pas Empresas famliares => passagem do basto
Quais as contribuies que a controladoria pode ter oferecido s empresas estudadas na deciso de ampliar as suas redes?

Controladoria => Planejamento, execuo, controle

Controladoria Conceitos...

CONTROLADORIA como parte vital no gerenciamento das empresas

$
Necessidade de modelos de gesto vinculados a um sistema contbil que facilite o controle gerencial
Crise

$
Crescimento das organizaes

Competio

Maior gerenciamento das finanas Questes envolvendo a tica empresarial Alteraes na legislao fiscal

SEPARAO funo contbil funo financeira

CONTROLADORIA

De acordo com os estudiosos formada por doutrinas e conhecimentos relativos gesto econmica.

Controladoria: conceitos

Geralmente so atribudos dois enfoques para o estudo dessa matria. 1 ENFOQUE: trata a Controladoria como um rgo administrativo possuindo uma misso, funo e princpios definidos no modelo de gesto da empresa.

Controladoria: conceitos

2 ENFOQUE: define a Controladoria como uma rea de conhecimento com fundamentos, conceitos, princpios e mtodos que interagem como outras cincias.

Assim...
A controladoria o conjunto de princpios, procedimentos e mtodos oriundos das cincias da Administrao, Economia, Psicologia, Estatstica e principalmente da Contabilidade que se ocupa da gesto econmica das empresas, com o fim de orient-las para a eficcia.

controladoria pode ser entendida como a Cincia Contbil evoluda. Cincia social Responsvel pela comunicao de informao econmica Assim

Cincia Contbil cincia do controle (Passado, presente e futuro)

Controladoria: responsvel por implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da cincia contbil dentro da empresa, nas suas mais diversas necessidades

Controladoria: conceitos Controladoria finalidade direcionar e implementar os sistemas de: Planejamento determinar se os planos so consistentes e viveis, se so aceitos e se realmente podero servir de base para uma avaliao posterior; Acompanhamento verificar a evoluo dos planos traados para fins de correo de falhas ou reviso do planejamento.

Controladoria: conceitos

Coordenao centralizar as informaes visando aceitao de planos, alertar para situaes desfavorveis em alguma rea e sugerir solues; Avaliao interpretar fatos e avaliar resultados por centro de resultado, por rea de responsabilidade e desempenho gerencial;

Controladoria: conceitos Informao sistemas contbeis e

financeiros da empresa, sistema de pagamentos e recebimentos, folha de pagamento dentre outros;

Motivao sistemas de controle sobre o

comportamento das pessoas diretamente atingidas;

Planejamento

Acompanhamento

Informao

Controladoria

Coordenao

Motivao

Avaliao

O desenvolvimento empresarial incorporou duas funes importantes rea de Controladoria:

impostos cobrados pelo Governo

1 funo: divulgao de informaes a usurios externos empresa em decorrncia das exigncias legais, como:

participao de acionistas minoritrios

negociaes salariais

Governana corporativa

obteno de emprstimos junto a instituies financeiras

Governana Corporativa se faz com Estruturas

Reforo nas Prticas de Governana Corporativa
Expanso do Comit de Remunerao com a criao do Comit de Nomeao e Remunerao, que passa, alm de orientar a remunerao de diretores das empresas do Conglomerado, a analisar e propor nomes para a Diretoria e Comits estatutrios, manifestar-se sobre situaes de conflitos de interesse e propor critrios de avaliao do Conselho de Administrao; Aprovado limite de idade (75 anos) para conselheiros de administrao; Aprovado Regimento Interno do Conselho de Administrao, que estabelece regras de funcionamento, atribuies, auto-avaliao e outros.

Banco Ita Holding Financeira S. A .

Governana Corporativa se faz com Estruturas

Assemblia Geral de Acionistas Conselho Fiscal Comit de Auditoria Comit de Nomeao e Remunerao Conselho de Administrao Comit de Divulgao e Negociao

Auditoria Corporativa

Auditoria Independente Banco Ita

Banco Ita Holding Financeira S.A.

Demonstraes Financeiras

Banco Ita BBA

Banco Itaucred

Controladas e Coligadas, Diretas e Indiretas

Banco Ita Holding Financeira S. A .

2 funo: proteo do patrimnio, com o estabelecimento e manuteno de :

controles e auditoria interna;

garantia de coberturas apropriadas para elementos patrimoniais.

Planejamento

o ma rnos Infor exte s urio us

Informao

Acompanhamento

o ao Prote io n patrim

Controladoria

Coordenao

Motivao

Avaliao

Misso, Crenas e Valores A Empresa Produtos/Servios e Processos

REAS DE RESPONSABILIDADE Desenvolvimento de Produtos

Compras

Produo

Comercializao

Finanas

Sistemas de Informao de Apoio s Operaes Sistemas de Informao de Apoio Gesto CONTROLADORIA Asseguradora da Eficcia Empresarial

Figura: Relao da controladoria com as demais reas

Ento...
zelar pela continuidade da empresa, garantindo informaes adequadas ao processo decisrio, colaborando com os gestores na busca da eficcia gerencial e, conseqentemente, assegurando a otimizao do resultado global.

Objetivo

Controladoria

Diferena entre a Contabilidade Financeira X Controladoria

Contabilidade Financeira Fornecer Informaes Gerar e fornecer informaes para o usurio externo. Principais Objetivos societria e fiscal. para o usurio interno, para suas tomadas de decises gerenciais. empresa, como parte importante do modelo decisrio. Controladoria

Atender legislao Atender a administrao da

Relatrios

Demonstraes Contbeis definidas Lei.

Relatrios especficos para cada usurio.

em Fonte: Oliveira (2002)

Diferena entre a Contabilidade Financeira X Controladoria

Contabilidade Financeira Observncia dos Princpios Contbeis Escriturao Contbil e Fiscal com base em documentao idnea. Funes essenciais Preparao das Demonstraes Contbeis obrigatrias, em tempo hbil. Apurao dos tributos e demais obrigaes legais e societrios. Apurao das receitas, custos e despesas de um perodo. Controle e acompanhamento dos custos e despesas. Comparao com custos padro e oramentos. Anlise das variaes e gerao de relatrios para as tomadas de medidas corretivas. Avaliao de desempenhos dos departamentos e executivos responsveis. Suprimento de informaes para os demais executivos para fins de planejamento e decises especiais. Obrigatrio sob pena de autuaes fiscais e ressalvas nos relatrios dos auditores. Controladoria A maior flexibilidade para a utilizao de procedimentos alternativos, mais condizentes com a realidade da empresa.

Fonte: Oliveira (2002)

Defina Controladoria; Liste os usurios externos da controladoria e de que tipo de informaes eles precisam; Liste os usurios internos da controladoria e de que tipo de informaes eles precisam; Por que os usurios externos e internos tm diferentes necessidades de informaes? Discuta como um relatrio financeiro preparado pela controladoria para um usurio interno pode diferir de um relatrio financeiro preparado para um usurio externo.

Controladoria
Profa. DSc. Denise Carneiro R. Bernardo