Thme du cours
Appliquer l analyse micro conomique pour comprendre (rationaliser et prdire) les comportements
Hypothse: les comportements sont dicts par un objectif de profit conomique positif, dans un contexte de pressions concurrentielles.
Dimension dterministe notre approche
Dfinition
Concurrence Existence de pressions de la part des autres firmes lors de la dtermination des comportements/processus d rosion des profits/ dterminants des stratgies
La nature des pressions La place des lments de structure: nombre et taille des entreprises
Performance technique Occasion dutilisation Mme march gographique lasticits croises Effets de variations de prix Classification industrielle Ventes inter et intra rgionales
5
Techniques de reprage
Le monopoleur hypothtique
Cost C
C
Km
B D
P = RM = Rm
RM
Rm Q Q
Produit homogne
Produit diffrenci
10
Diminution du CM quand la taille des installations et le volume de production augmentent (chelle) CM (q1) < CM (q2); q1 > q2 Les principales sources:
Indivisibilits
(cots fixes) Gains de productivit (spcialisation) Inventaires (production de masse) Relations technologiques (carr-cube)
11
CMNF
CM CMR CMLT
QNF
TME
QR
12
/actif commun
Utilisations stratgiques:
croises Barrires lentre
13
Lorganisation
Un aspect important de la gestion dune organisation, cest la gestion des Cots de transaction Cots dagence Ressources
14
Barrires la mobilit. Lide centrale : l asymtrie entre le rsidant et lentrant potentiel Les diffrentes barrires Diffrenciation de produits conomies d chelle Rglementation Barrires la sortie Cas dimportance des barrires la sortie: capital de risque
La mesure de la structure de march: les coefficients de concentration Raison d tre Les principaux coefficients
Le
CR4 Le HH
Les faiblesses
aspects
Monopole
18
Parts de march
CR4
HHI
Industries with CR8 over 70% Auto Cigarettes Ethical drugs Steel
Industries with CR8 below 70% Shoes Beer Bituminous coal Canned fruits and vegetables
21
Dfinition de l information
Contexte: re industrielle / re des services et de l information. Matire grise vs. force physique Non quantifiable Cm=0, non exclusion ou faible exclusion Bien d exprience
cf.
Externalits de rseau Effets externes: actions conomiques qui se passent sans contrepartie montaire (ducation, culture, pollution) Si la valeur d un produit dpend du nombre d utilisateurs du produit, il y a un bnfice d externalits de rseau ou d effets de rseau. Consquence: effets de feed-back Plus la base installe d utilisateurs augmente, plus il y a d utilisateurs qui adoptent le produit
Implications
conomies d chelle lies la demande (plutt qu loffre/les cots). Valeur du rseau. March se renverse (tips, en anglais) Cots de changement ( barrire l entre/ cots de transfert de Porter)
24
Contexte de loligopole
deux firmes
26
Interdpendence stratgique
Vos actions affectent la fonction objectif (profits) de vos concurrents (vous tes dans le chemin) Les actions de vos concurrents affectent votre fonction objectif (profits) (ils sont dans le chemin)
27
PH P0 PL
Q
28
D2 (concurrent suit votre changement de prix) Demande lorsque concurrent suit baisse/ne suit pas hausse de prix
Coude
P0
D Q0
D1
Peu de firmes, plusieurs acheteurs. Produits diffrencis. Barrires lentre (pourquoi?). Chaque firme crot que les baisses de prix seront suivies, mais pas les hausses ( laisser le concurrent se pendre avec sa propre corde ). Consquence : rigidit des prix (concurrents nosent pas changer les prix)
30
P0
D1 Rm1 Rm2 RmS: Rm Sweezy (Concurrent garde son prix constant)
Q0
31
P0
Q0
32
Sweezy en bref
Convention : firmes baissent toutes leur prix mais ne suivent pas les hausses. Max veut dire RmS = Cm (comme dhabitude)
La
discontinuit dans le Rm cre une zone dans laquelle les changements de cot marginal ne changent pas la dcision de quantit. Do la rigidit de prix : changements de Cm nentranent pas de changements de prix (ni de quantit offerte).
33
Modle de Cournot
Quelques firmes produisent soit un bien homogne (substituts parfaits) ou diffrenci (substituts imparfaits). Les firmes fixent la quantit plutt que le prix ici. Chaque firme pense que les concurrents garderont leur output fixe si elle change son output. Barrires lentre.
34
Rm de chaque firme dpend de la quantit produite par lautre firme (interdpendance!) Autrement dit :
Rm1 a bQ2 2bQ1
cause de linterdpendance, chaque firme doit prparer une rponse aux dcisions de lautre. La fonction de rponse optimale (ou fct. de raction) de la firme 1 rsume la quantit Q1 optimale pour la firme 1, tant donn la quantit Q2 produite par la firme 2. Les produits sont des substituts : une augmentation dans loutput de 2 entrane une diminution dans la quantit optimale pour 1 (perte de part de march)
36
Rm = Cm et rsoudre pour la quantit comme fonction de lautre firme. Fct. de raction, firme 1
Q1 r1 Q2 a Cm1 1 Q2 2b 2
38
Equilibre de Cournot
Chaque firme produit la quantit qui max ses , tant donn les quantits des concurrents. Aucune firme ne peut faire mieux unilatralement en changeant sa quantit.
39
Equilibre de Cournot
Q2*
40
Cournot en bref
Q1* maximise les de 1, tant donn que 2 produit Q2*. Q2* maximise les de 2, tant donn que 1 produit Q1*. Aucun des joueurs na intret changer sa quantit. les attentes sont cohrentes :
lquilibre, chaque firme croit que les concurrents vont rester leur quantit couranteet cest le cas on nest pas lquilibre, cest dans lintrt de chaque joueur de sy rendre (l escalier dans le graphique prcdent)
quilibre stable
Si
41
Combinaisons doutputs des deux firmes pour lesquelles les profits sont les mmes pour la firme 1
B A
C
D 1 = $100
1 = $200 Q1M Q1
42
Q2*
1 = $100
1 = $200
Q1*
Q1M
Q1
43
r2 Q1*
Q1 M
Q1
44
Q2**
quil. de Cournot avant hausse du Cm de la firme 1
r1
Q2
M
Cournot 2
1Cournot
r2 Q1M Q1
46
Modle de Stackelberg
47
Equilibre de Stackelberg
Q2 Profits du Follower diminuent
r1
2C FS
Q2C
Q2S Profits du Leader augmentent
r2 Q1
48
Stackelberg en bref
Illustre comment un engagement crdible accroit les profits en interdpendance stratgique. Leader produit plus que sous Cournot equilibrium. Plus grande part de march, profits suprieurs. Lavantage du premier sengager. Follower produit moins que sous Cournot. Plus faible part de march, profits infrieurs.
49
Modle de Bertrand
Peu de firmes, plusieurs acheteurs. Produits identiques, Cm constant. Chaque firme dcide de son prix de faon autnome afin de maximiser ses profits. Barrires lentre.
50
51
Equilibre de Bertrand
Dcision optimale :P1 = P2 = Cm, car supposons Cm < P1 < P2. Firme 1 : RM = P1 sur chaque unit vendue, firme 2 ne gagne rien (pourquoi?) Firme 2 : incite rduire son prix afin de prendre tout le march. Si cela arrive, firme 1 voudra maintenant diminuer son prix. Et a continue... Equilibre: Escalier descendant de prix sarrte P1 = P2 = Cm.
52
Conclusion
Scnarios doligopole dpendent des hypothses de comportement, mnent diffrentes stratgies optimales et diffrents rsultats (quilibres) Prix et quantit optimaux sont fonction de : Attentes quant aux ractions des concurrents. La variable stratgique (P ou Q) et le type de march (produits diffrencis ou homognes). Capacit sengager de faon crdible face vos concurrents et avant eux.
53