RESUMEN EJECUTIVO TEX COTTON SRL es de composicin 100 % peruana y se dedica a la exportacin de ropa para bebe.

. La coyuntura econmica de crecimiento de las exportaciones por la que atraviesa el pas, nos encontramos en la perspectiva de contar con un producto que sea rentable, exportable y con proyeccin de desarrollo. Presentamos un producto intensivo en mano de obra que incrementa el valor agregado de nuestro producto final. Buscamos satisfacer exigentes necesidades de nuestros consumidores americanos a travs del cumplimiento de sus preferencias, la mejora continua de la calidad de las confecciones que ofrecemos y la constante presentacin al mercado de productos innovadores.

RESUMEN EJECUTIVO

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Distribucin de la planta

RESUMEN EJECUTIVO

Visin Visin Ser una empresa conocida internacionalmente por nuestros clientes con productos de alto valor agregado, asimismo ser la mejor opcin para satisfacer las necesidades del consumidor de ropa de bebe. Ofreciendo adems a nuestros proveedores la seguridad de un aliado comercial de confianza y a los ejecutivos y colaboradores de la empresa las mejores posibilidades de desarrollo personal, profesional y material. MisinMisin Misin Nuestra empresa esta orientada hacia el cliente para brindarle la oferta de un producto de alta calidad 100% de algodn pyma con el mejor servicio post venta y sobre todo con el compromiso de satisfacer las necesidades de nuestros compradores superando sus expectativas de atencin personalizada y oportuna as como mantener las mejores condiciones de negociacin con nuestros proveedores

RESUMEN EJECUTIVO
Objetivos General: Nos hemos propuesto posicionar la imagen de Tex Cotton SRL como sinnimo de calidad en el mercado de Estados Unidos y satisfacer la demanda creciente de ropa de bebe 100% algodn pyma peruano con los mejores niveles de rentabilidad. Objetivos Especficos: Cumplir con un servicio integral para la satisfaccin del cliente, desde la entrega puntual de la mercadera, con un estricto control de que demuestre la seriedad, responsabilidad y eficiencia de la empresa. Brindar un producto a la medida de consumidores exigentes con precios competitivos, indispensable para que nuestros compradores obtengan la mayor confianza y seguridad en nuestra empresa. Incrementar la productividad del Recurso Humano y la competitividad de la empresa, aplicando los conceptos bsicos de responsabilidad social empresarial as como de seguridad y salud industrial. Alcanzar una participacin satisfactoria en la comercializacin de nuestro bien hacia los Estados unidos respecto a nuestros competidores

RESUMEN EJECUTIVO

RESUMEN EJECUTIVO
Fortalezas Acceso a la materia prima. Calidad y productividad de la mano de obra. Se cuenta con el conocimiento de personal calificado en comercio exterior y asesoramiento brindado por ADEX. Calidad y permanente control en la elaboracin del producto. Personal creativo y conocedor del mercado. Usos de planes estratgicos y de contingencia empresarial. Experiencia en negociacin con proveedores textiles. Incentivo a las exportaciones por parte del Estado. El Per tiene prestigio internacional como producto de algodn de fibras de buena calidad (Pima, Tangis). En el mercado internacional, los precios de los algodones de fibra larga y extra larga estn mucho mejor cotizados.

RESUMEN EJECUTIVO
Debilidades Recursos econmicos limitados. Falta de stock para abastecer una gran demanda. Elevado costo de mano de obra y dificultad para ubicar a personal calificado. Falta de respuesta rpida al mercado. No se cuenta de una marca corporativa. Desconfianza por parte de nuestros consumidores, al no conocer el algodn peruano. Falta de poltica adecuada de apoyo a las Pymes exportadoras, por parte del sector publico del Estado.

RESUMEN EJECUTIVO
El producto a desarrollar es un Ajuar bodie, y a la vez un Ajuar Enterizo que esta compuesto por pantaln y polito

RESUMEN EJECUTIVO Futuros lanzamientos

RESUMEN EJECUTIVO
Ventaja Competitiva Caracterstica del algodn pima peruano, reconocido mundialmente. Alta calidad del algodn peruano + fino acabado y mano de obra de nuestros bordados = prendas de calidad para la delicada piel de los bebes. Ofrecemos nuevas tendencias de la moda infantil. Modelos presentados en cada estacin del ao con una anticipacin de hasta 1 ao de las temporadas.

Mercado Objetivo

Evolucin Anual de las Exportaciones de Per en Textiles y Confecciones Valor FOB (US$)

ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Principales exportadores del Mundo (Ropa de Bebe) (Aos 2010 2011, en TM) Ropa de Bebe Puesto Ao 2006 2007 2008 2009 2010 2011

1 2 3 4 5 24

China. Hong Kong Tailandia Francia India Per

34,830 ND 18,438 2,455 7,025 377

39,021 ND 19,513 2,767 8,084 422

54,433 27,037 ND 3,449 11,255 569

78,559 32,071 12,962 3,423 14,135 444

ND 39,039 ND 3,042 18,315 525

ND ND ND 3,209 23,260 713

Fuente: TradeMap
ROPA DE BEBE Empresa TOTAL TOPY TOP S A INDUSTRIAS NETTALCO S.A. DISENO Y COLOR S.A MANUFACTURAS AMERICA E I R L 2007 FOB US$ 4.273.108 1.775.782 359.856 3.556.376 432.354 2008 FOB US$ 4.454.816 2.368.365 730.339 1.437.235 768.576 839.936 2009 FOB US$ 5.314.604 2.070.735 1.330.264 2.043.297 1.232.281 1.532.052 2010 FOB US$ 4.538.603 2.552.925 3.541.384 1.815.047 1.601.831 1.666.126 2011 FOB US$ 8.004.536 3.741.652 3.290.148 23.782 2.276.556 1.180.433

Ord. 1 2 3 4

5 TEXTIL DEL VALLE S.A. 1.097.923 Fuente: Adex Data Trade. Elaboracin: Tex Cotton SRL

Text Cotton SRL

Canales de distribucin
Text Cotton SRL Mayorista Detallista Consumidor final

Estrategias de ingreso al mercado:

-La Calidad del producto. -Aprovechar el Posicionamiento del Algodn peruano y productos derivados en el consumidor americano.

- Evitar una guerra de precios con prendas chinas.

Cadena de distribucin fsica Internacional

Almacn

Ag. Carga

Seguro

Ag. Aduanas

Naviera

Terminal en Per

Transp. Interno

Envase y Embalaje
Tipo de Envase: Bolsas de Polietileno Caractersticas: Transparentes Medidas : 22.5cm x 35 cm x 1.5cm.

Otros : Soporte de Cartn Caractersticas: Impresas con el Logo y Marca Medidas: 22cm x 17cm
Caracterstica del embalaje: Color si, transparente, anti deformable, resistente al impacto e impermeable. Cada ballet se embalara con esquineros de madera que podrn soportar el peso de otra parihuela encima. Pallet de madera conteniendo 20 cajas cada una con 24 unidades. Peso Neto: 456 Kg. Peso Bruto: 475 Kg.

Tiempo de distribucin

Transporte Martimo

Transporte Areo Aeropuerto Internacional Jorge Chvez (Lima) Aeropuerto Internacional de Los ngeles (California) 8 horas.

Puerto del Callao (Lima) Puerto de los ngeles (California) 22 das

4.4.4 Contratos y medios de pago

El tipo de carta de Crdito a emplear es irrevocable, confirmada y pagadera a plazo de 30-60 das

4.4.5. Terminales de almacenamiento

Nuestro Agente de carga ser Ecu Line S.A

4.4.6. Agente de Aduana

Casor aduaneros S.A. : Quin ser responsable de los trmites ante aduana para la exportacin de nuestro producto.

4.4.7. Transporte interno

Ecu Line

4.4.8. Produccin
Proceso productivo. Etapas:
rea de Desarrollo o diseo rea de Corte rea de Confeccin rea de Acabado y Empaquetado

4.4.9. Proceso productivo

Empresa proveedora de nuestro producto:

Segn los controles de calidad se asigno la responsabilidad de proveernos el producto a la empresa RECRIS S.R.L

4.4.10. Politicas de Control de Calidad

Primero: Se parte de la seleccin minuciosa de los insumos empleados para la fabricacin. Segundo: En cuanto a la calidad del producto, estos siguen las especificaciones tcnicas requeridas por el cliente, en caso de ser pedidos. En caso contrario siguen lo especificado en la etapa de desarrollo y diseo del producto. Tercero: Pero la preocupacin no solo es con el producto sino tambin con el ambiente de trabajo. Es decir que los operarios cuentan con un ambiente de trabajo adecuado

Calculo de la produccin

5. Gerencia de Ventas
Plan de ventas: Perfil del consumidor Estados Unidos para ropa de bebe: Los consumidores de este tipo de productos, de ropa de bebe de punto de algodn en los Estado Unidos tienden a escoger productos con una ventaja competitiva la cual reside en la imagen empresa/pas. Productos demandados:l Este tipo de productos tienen y generan una demanda por su acabado, calidad y sus detalles, en las prendas.

5.1.2. Plan de ventas para el mercado B2C

Contaremos con un correo: ventas@texcotton.com.pe Realizaremos un establecimiento virtual

5.1.3. Plan de ventas para el mercado B2B

Consiste en la relacin comercial entre proveedores y empresas compradoras. Nuestras empresas compradoras pueden realizar sus pedidos por medio de procesos electrnicos utilizando como herramientas las computadoras de escritorio y el Internet, alcanzando nuevos niveles de eficiencia mercantil por su funcionamiento automtico.

5.1.4 Proyeccion de ventas

Nuestra gestin de trabajo esta orientado:
Definicin de un plan de ventas a partir de los objetivos corporativos y/o del plan de marketing. Diagnstico del rea de ventas a todos los niveles. Planes de accin consecuentes. Definicin de procedimientos internos para la gestin del equipo de ventas. Seguimiento semanal o mensual de los resultados

5.1.4. Proyeccin de ventas

5.2 Polticas de Ventas

Todos los pedidos, sern atendidos de acuerdo al orden en que sean recibidos. Los pagos pueden realizarse con cheque o mediante transferencia bancaria, la cual quedara confirmada al siguiente da hbil. Nuestra empresa tiene capacidad instalada para surtir cualquier volumen, as como las medidas especiales que su empresa necesite.

5.2.1 Precios
En Dlares Amricanos, gastos de envo pagados por cliente

5.2.2. Proceso de orden de compra

En un lapso de 48 horas (en das hbiles) recibir la confirmacin de su pedido. Si un producto que seleccion no se encuentra disponible o se present un problema con el sistema de pago que seleccion o hace falta algn dato en su direccin, nos comunicaremos a su correo electrnico para avisarle

5.2.3. Formas de pago

Tarjetas de crdito Visa y Master Card. Depsito bancario en Per. BENEFICIARIO: TEX COTTON SRL. BANCO: CREDITO Trasferencia electrnica. BENEFICIARIO: TEX COTTON SRL

5.3.4. Sistemas de envo y tiempos de entrega

En envos internacionales usted tiene la opcin de escoger: a. Mensajera internacional: entrega en 3 das hbiles, contando una vez que se haya confirmado el pedido. No se hacen envos a apartados postales. b. Servicio de correo que tiene un tiempo de entrega de 6 a 8 semanas, contando una vez que se haya confirmado el pedido.

 Falta VIVI

Anlisis Financiero

Precio de venta Costo de procesos Gastos de venta Gastos administrativos Gastos de exportacin Impuesto a la renta Costo de oportunidad Tasa de inters anual Reservas Dividendos Imprevistos (5% de la ift) Se financia el 70% de la it Capital propio Pagos semestrales Plazo 5 aos 1ao de gracia

BODIES 4,5 2,86 0,023 0,3519 0,2689

AJUAR 5,5 3,49 0,550 0,4692 0,3352

30% 20% 18% 10% 20% 5% 70% 30% 2 8 periodos.

Anlisis Financiero
PERIODO Inversin fija Inversin fija tangible Maquinaria y equipo Muebles y enseres Equipo y util.oficina Centro de cmputo Herramientas Inversin fija intangible Estudio de pre-factibilidad Gastos de constitucin y puesta en marcha Flete interno Gastos de exportacin Promocin y propaganda Imprevisto 5% i.ft Capital de trabajo Caja mnima en banco Caja chica Materia prima Gastos varios Total inversin 2012 12.465 4.500 1.000 1.000 500 1.500 500 7.965 2.000 600 500 3.640 1.000 225 52.833 3.000 500 39.333 10.000 65.298

Anlisis Financiero
Financiamiento en 05 aos:
Inversin con financiamiento Inversin propia Pagos semestrales Tasa de inters equivalente Total a pagar semestre Perodo de gracias : : : : : : 45.709 19.589 2 0,0863 8.144,52 1ao.

PERIODO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DEUDA 45.709 45709 45709 41508 36945 31988 26603 20754 14400 7498

AMORTIZ. 0 0 4201 4563 4957 5385 5849 6354 6902 7498

INTERES 3944 3944 3944 3581 3188 2760 2295 1791 1242 647

T.PAGAR 3.944 3.944 8.145 8.145 8.145 8.145 8.145 8.145 8.145 8.145

Anlisis Financiero
CONCEPTO Programa de produccin bodies Precio venta Programa de produccin ajuar Precio venta Ingreso x ventas bodies 2012 48.000 4,50 30.000 5,50 216.000

Ingreso x ventas ajuar

Ingreso x ventas

165.000
381.000

Anlisis Financiero
Estado de Ganancias y Perdidas:
CONCEPTO Ingreso x ventas Costo de ventas Utilidad bruta Gastos operacin Utilidad operacin Gastos financieros Util.ant.imptos. Impto.renta 30% Util. desp. imptos. Reservas 10% Dividendos 40% Utilidad neta Utilidad acumulada Rentabilidad 2012 381.000 242.103 138.897 76.219 62.678 7.887 54.791 16.437 38.353 3.835 7.671 26.847 26.847 7,05% 2013 381.000 242.103 138.897 76.219 62.678 7.525 55.153 16.546 38.607 3.861 7.721 27.025 53.872 7,09% 2014 381.000 242.103 138.897 72.237 66.660 5.947 60.713 18.214 42.499 4.250 8.500 29.749 83.622 7,81% 2015 381.000 242.103 138.897 72.237 66.660 4.086 62.575 18.772 43.802 4.380 8.760 30.662 114.283 8,05% 2016 381.000 242.103 138.897 71.612 67.285 1.889 65.396 19.619 45.777 4.578 9.155 32.044 146.328 8,41%