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Evoluo do Pensamento Estratgico no Brasil

Prof. Mauro Pisaneschi Azevedo

CONTEDO

Fases da evoluo do pensamento estratgico

Provvel evoluo do pensamento estratgico


no Brasil

FASES DA EVOLUO
FASE I Planejamento financeiro bsico FASE II Planejamento baseado em previses FASE III Planejamento orientado para o exterior FASE IV Administrao Estratgica

Alocar recursos para vantagem competitiva Modo de planejar escolhido estrategicamente Planejar um processo flexvel e criativo

Resposta ao mercado e competio Eficcia do sistema formal de planejamento Anlise situacional e avaliao da competio externa Avaliao de alternativas estratgicas Alocao dinmica de recursos

Planejar para crescer Anlise ambiental Controle operacional Oramento anual Foco funcional Previses plurianuais

Sistema de valores e clima favorveis

Alocao esttica de recursos


Prever o futuro

Sistema de valores

Cumprir oramento

Pensar estratgicamente

Criar o futuro

Fonte : Gluck, Kaufman e Wallech (1980, p. 157)

Modos Estratgicos
GLUCK (1980)
Pensamento Estratgico: agir como um empreendedor e ser criativo, sobre a companhia, sua indstria e ambiente
Planejamento Estratgico: enfoques sistemticos e abrangentes para desenvolver estratgias Decises oportunsticas: respostas eficazes a oportunidades e problemas inesperados

MINTZBERG (1979)
Modo empreendedor: um lder poderoso toma decises ousadas e arriscadas na direo de sua viso do futuro da organizao
Planejamento: processo organizado, integrado com estratgias explicitadas no prazo por uma organizao objetiva Adaptativo: decisores com objetivos conflitantes negociam para produzir a estratgia
estratgia emergente: processo de aprendizagem onde a implementao d feedback formulao e desta forma as intenes se modificam e emerge uma nova estratgia desejada e realizada: deliberada desejada e no realizada: no realizada realizada e nunca imaginada: emergente

Dicotomia formulao-implementao no funciona, segundo Mintzberg, pois ela se baseia em duas premissas: quem formula bem informado (ou pelo menos to bem informado como quem implementa) ambiente suficientemente estvel, ou previsvel, para garantir que no ser necessrio reformular durante a implementao
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Concluses de Mintzberg

Sabemos pouco sobre formular estratgias e as velhas frmulas no esto funcionando

O processo de planejamento estratgico o mais cognitivo, que mais contribui com a construo do conhecimento dos processos da empresa

Estratgia no um plano fixo e nem muda em perodos determinados por deciso do management

A dicotomia formulao-implementao falsa pois ignora a aprendizagem


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Fases na viso de Agricola Bethlem


Fase 1: a empresa no possui estrutura de planejamento e controle no faz planejamento
Fase

2: a direo conhece os conceitos mas no executa o planejamento pois: no possui estrutura de planejamento ou controle conhecimento no bem disseminado

Fase 3: plano estratgico foi elaborado mas no surtiu o efeito desejado

Fase

4: plano estratgico foi elaborado, pode ou no ter sido revisado e resultados podem ou no ser satisfatrios Problema a continuidade em funo da cultura ainda no ter sido disseminada

Fase 5: Administrao estratgica


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PROVVEL EVOLUO DO PENSAMENTO ESTRATGICO NO BRASIL


Tentativa em funo dos perodos e da variedade de comportamentos Pensamento estratgico significa pensar que a empresa vai atuar futuramente

Em funo do meio ambiente e caractersticas do negcio evoluo Obter e utilizar recursos para implementar estratgias eficazes

Pensar estrategicamente significa ajustar a maneira de pensar conforme mudanas do meio ambiente e do ramo de negcios onde a empresa atua

As caractersticas do meio ambiente brasileiro so significativas e o comportamento

da economia mal conhecido pois as informaes so de m qualidade, muitas


vezes so sonegadas e o pas economicamente heterogneo.
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PROVVEL EVOLUO DO PENSAMENTO ESTRATGICO NO BRASIL

Fase 1: Primeiros anos da dcada de 70

As barreiras afastavam novos entrantes e davam vantagem competitiva aos j instalados estagnao do pas (poucas inovaes e mudanas teis)

Mercado consumia tudo que fosse oferecido e a estratgia das empresas era
aproveitar a vaca leiteira

No havia controle de custos (desnecessrios e desnecessrios pois dificultavam a existncia do caixa 2

Marketing era desnecessrio, havia carncia de tudo e consumidor enfrentava fila (exemplo: telefone)

Gerao de empresrios que se formou com os seguintes pensamentos:

em time que est ganhando no se mexe / Brasil: ame-o ou deixe-o

PROVVEL EVOLUO DO PENSAMENTO ESTRATGICO NO BRASIL

Fase 2: Meio da dcada de 70 at incio da dcada de 80

Empresas contratam consultorias muitas no prosseguiram no processo pois no viam vantagens em ser transparentes

Algumas empresas prosseguiram na evoluo do pensamento estratgico nveis tticos e operacionais

Menores margens no permitiam mais o auto-financiamento mercado de


capitais para financiamento e instruo 63 (queda de algumas barreiras de entrada para novas empresas)

Diferenas entre empresas se acentua (pensamento estratgico atualizado


versus pensamento da fase anterior)
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PROVVEL EVOLUO DO PENSAMENTO ESTRATGICO NO BRASIL

Fase 3: Dcada de 80

Dcada de mudanas, erroneamente chamada de dcada perdida muitos no entenderam que os ajustes ocorridos eram inevitveis e necessrios

Fase 4: Dcada de 90

Empresas reagiram mas no em velocidade suficiente para compensar o atraso

Mercado financeiro ainda insipiente, baixo nvel de educao, pouco


investimento em P&D, dependncia tecnolgica, imagem internacional

Melhoria aparente na competitividade de empresas nacionais (aumento do

nmero de grandes empresas com capital nacional)


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