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ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS CON BASE TECNOLOGICA

OBJETIVOS
Definir los conceptos y tipos de tecnologa e innovacin Estudiar los efectos que puede tener la tecnologa en la estructura competitiva de una industria Identificar las caractersticas especficas de las industrias de base tecnolgica Identificar las estrategias, competitivas y corporativas, que se pueden implantar en industrias de base tecnolgica

ASPECTOS CONCEPTUALES
INDUSTRIAS CON BASE TECNOLGICA Aplicacin masiva de la tecnologa, la innovacin y el conocimiento Elevado dinamismo No necesariamente de alta rentabilidad TECNOLOGIA Concepto ambiguo y dificil de definir
Idea central CONOCIMIENTO

Es el conjunto de conocimientos ordenados sistemticamente que llevan a la consecucin de un fin

CICLO DE VIDA Y TIPO DE TECNOLOGIA


TECNOLOGIA BASICA

Mercado

TECNOLOGIA CLAVE

TECNOLOGIA EMERGENTE

Tiempo
EMBRIONARIA CRECIMIENTO MADUREZ

ETAPAS DE CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGIA


Embrinica: No se esperan resultados a muy corto plazo Crecimiento: Resultados superiores a las inversiones Madurez: Reduccin del crecimiento de los resultados

TIPOS DE TECNOLOGIA
Emergente: Alta incertidumbre, gran potencial desarrollo Clave: Desarrollada y aceptada por el mercado Base para la diferenciacin Bsica: Disponible para todo el sector

INNOVACION TECNOLOGICA
Aplicacin de tecnologa a la empresa con efecto de novedad significativo TIPOS DE INNOVACIN SEGN EL OBJETO En producto: Cambios en producto o servicio En proceso: Cambios en forma de fabricar o prestar un servicio TIPOS DE INNOVACIN SEGN SU PROFUNDIDAD Radicales: Cambios revolucionarios desde la tecnologa Incrementales: Sucesin de pequeos cambios

INNOVACION TECNOLOGICA DE AUTOMOVILES

AYER

HOY

MAANA

SEGN EL OBJETO
De producto: nuevos modelos (deportivos), nuevas caractersticas De proceso: robotizacin de la cadena de montaje

SEGN EL GRADO DE NOVEDAD


Radicales: motor de agua, energa solar Incrementales: airbags, cierre centralizado

EFECTOS DE LA TECNOLOGIA EN LA INDUSTRIA


La tecnologa afecta

EVOLUCION DE LA INDUSTRIA

ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA

1. EVOLUCION DE LA INDUSTRIA
Creacin de nuevos sectores industriales Habitualmente a partir de innovaciones radicales Revitalizacin de industrias existentes - Desmaduracin industrial mejora en los productos o reduccin de costes en los procesos productivos - Ensanchar el mdo y acelerar ritmo de renovacin de los productos Declive Cambios en los productos para hacer ms lento su desgaste

Sustitucin de una industria por otra Innovaciones radicales: Desgaste de una industria y consolidacin de una nueva

2- Estructura de la industria (5F Porter)


Intensidad de la competencia actual A partir de la rapidez en la introduccin de las innovaciones alteracin del grado de rivalidad entre los competidores aislamiento de las empresas pioneras monopolio temporal Revitalizacin de industrias existentes Desarrollo tecnolgico Productos sustitutos Aumentar o diminuir la amenaza de prod sustitutos Poder de negociacin con proveedores y clientes Innovaciones introducidas por proveedores, competidores y/o clientes alteran su poder negociacion crea o destruye barreras de entrada

CARACTERISTICAS DE LAS INDUSTRIAS TECNOLOGICAS

1. ESTADARES TECNICOS
Especificaciones tcnicas predeterminadas a las que se pueden adherir las empresas para la fabricacin de los productos

DOMINANTE VC para la empresa que realiz el cambio tecnologico EFECTOS DE RED la utilidad del producto aumentar y por lo tanto el nmero de usuarios consumidores

ESTANDARES TECNICOS
Sistemas ISO:(Organizacin Internacional de Estndares) Los estndares de ISO contribuyen a hacer el desarrollo, la fabricacin y la fuente de los productos y de los servicios ms eficientes, ms seguros y ms limpios. Los estndares de ISO tambin sirven para salvaguardar consumidores, y a usuarios en general, de productos y de servicios - as como para hacer sus vidas ms simples.

Cdigo de barras: permite reconocer rpidamente un artculo de forma nica, global y no ambigua en un punto de la cadena de logstica

Cdigo GS1- 128: para dar el significado de los datos como fechas de caducidad, nmeros de lote, cantidades, peso y muchos otros atributos que el usuario pudiera necesitar. Estos identificativos permiten clasificar de una forma estandarizada las caractersticas del producto que representan.

2. ESTRUCTURA DE COSTOS
A medida que aumenta la produccion el precio disminuye, por lo tanto aumentan los costos marginales.

ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
1. CONTROLAR EL ESTNDAR TECNICO Guerras de estndares costes y riesgos asumidos al tratar de establecer el estndar inicial

Cmo conseguir establecer el estndar?


Buscar aliados antes de ir a la guerra Adelantarse al mercado Gestionar las expectativas

2. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS COMPLEMENTARIOS Mayores posibilidades de mantener la VC y apropiarse de las rentas generadas Carcter especfico de los recursos complementarios: Si el innovador no es propietario de tales recursos Reducida apropiacin de rentas Carcter genrico de los recursos: El innovador tiene un mayor poder de negociacin mantendr ms fcilmente el valor generado

3. PROTECCION DE LA INNOVACION Proteccin legal creacin de propiedad intelectual Tipos ms habituales: marcas, logotipos, modelos de utilidad, know-how La proteccin legal crea barreras a la imitacin, aunque no siempre son eficaces Otra alternativa secreto industrial
4. TIEMPO: LA VENTAJA DE SER EL PRIMERO

Monopolio temporal del pionero hasta que le imitan los seguidores Pero, puede aprovechar para: Crear recursos y capacidades manteniendo el liderazgo Desarrollar mecanismos que aumenten el cambio

5. CONSEGUIR LA TECNOLOGIA: Formas


Incorporacin de tecnologa libre Compra directa de tecnologa Contrato de licencias (ms frecuente) Contratos de cooperacin Compra de maquinaria de alta tecnolog Fusin o compra de un empresa tecnolog

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
ESTRATEGIA DEL RACIMO TECNOLOGICO RACIMOS TECNOLGICOS: Actividades unidas por una esencia tecnolgica comn, son esenciales para poner en marcha las potencialidades tecnolgicas

POTENCIALIDADES TECNOLOGICAS: Conjunto de tecnologias que domina una empresa.

Es necesario que la empresa cuente con eficacia tecnolog. Para saber aplicar la tecnologa de producto al mercado.

RAMAS

PRODUCTOS INDUSTRIA

RACIMOS TECNOLGICOS POTENCIALIDADES TECNOLOGICAS Y EMPRESARIALES

TECNOLOGAS GENERICAS Dominio cientfico/ tcnico

RELACIN ENTRE POTENCIALIDADES TECNOLOGICAS Y RACIMOS TECNOLOGICOS

MATRIZ ATRACTIVO TECNOLGICO POSICIN TECNOLGICA