Una visin compartida no es una idea.

Es una fuerza en el corazn de la gente, una fuerza impresionante de poder La visin es una expectativa o aspiracin futura de lo que se quiere ser, expresada de tal forma que represente un desafo para su gente y los impulse a dar lo mejor de s, para catapultar a la organizacin hacia el xito.

CRISIS ECONOMICAS EN LAS EMPRESAS

Cuando todava se dejaban sentir los efectos de la crisis

econmica mundial reconocida bajo el nombre de Gran Depresin y cuyo primer detonante fue el crac de 1929 de la bolsa de Nueva York, las teoras econmicas neoclsicas, hasta entonces vigentes, fueron puestas en duda por Keynes. La mano invisible en que Adam Smith (en La riqueza de las naciones, 1776) y dems tericos clsicos confiaron, como reguladora de los posibles desajustes surgidos en el mercado entre oferta y demanda.

1.- CRISIS ECONOMICA 2.- CRISIS EMPRESARIAL 3.- REMUNERACION 4.- SALARI 5.- PRESENTACIONES 6.- MOTIVACION - SEGURIDAD - NECESIDADES - COMPORTAMIENTO HUMANO - RELACIONES LABORALES - AMBIENTE DE TRABAJO

 Como anteriormente se ha mencionado los problemas que

la empresa constructora de nuestro estudio son la desercin de personal de obra y administrativo, motivados por la baja remuneracin y el trato injusto que se les da. A los trabajadores administrativos no se les toma como parte integral de esta y no existen motivan ts que agraden a los trabajadores y mejoren su desempeo. En el caso de los trabajadores de obra, carecen de las mnimas condiciones de seguridad al no existir supervisores de obra ni comisiones mixtas de seguridad, propiciando que esos salgan de la organizacin.

 Las organizaciones se encuentran divididas por giro o

magnitud, y esto va a definir su situacin econmica y su de personal. Los problemas de las organizaciones son proporcionales a su magnitud, y dependiendo del giro se analizaran las posibles soluciones. Es ms difcil el control y solucin de los problemas y ms si estn relacionadas con el personal. Una grande empresa tiene una situacin econmica estable aunque no est exento de llegar a una crisis econmica, ya que por las salidas de capital y la magnitud de las compres que realiza, mas aparte de la nomina a pagar. Aunque, si el capital est bien administrado e invertido, tendr una economa estable y un probable periodo largo de existencia

 Hemos mencionado que el trabajador presta sus

servicios a cambio de una remuneracin, que sea justa y adecuada a sus necesidades y las de su familia, si es el caso. Por desgracia esto en pocos lugares sucede, ya que las remuneraciones son desiguales a las actividades que el trabajador realiza, dentro de la organizacin. Esto acarrea que los paros y las huelgas en el pas seden al por mayor, deteniendo as el progreso y la productividad del mismo.

 Segn Maslow, el trabajador tendr la obligacin de

satisfacer las necesidades que surjan cada da, aparte las de su trabajo o medio ambiente. Como a un principio se menciono, las necesidades primarias son las que satisfar inmediatamente ya que su organismo lo requiere. Las necesidades sociales, de estima y de autorrealizacin, las satisfar dependiendo como se desarrolle dentro del rea de trabajo, y las oportunidades que la empresa le d para lograrlo.

 Principalmente el sector ms afectado por una crisis

empresarial es el econmico. Hemos estudiado a lo largo del tema lo que afecta en el sector econmico para el trabajador y su familia, y la forma de cmo este trata de evitarlo. La falta de capital en una familia provoca la desercin de la escuela por parte de los hijos que se ven obligados a trabajar para ayudar en la economa familiar. En el sector educativo, como se menciono anteriormente, provoca desercin escolar y la necesidad de sustituir la escuela por el trabajo para el sustento familiar.

 En el punto anterior mencionamos los sectores

afectados por una crisis y se dio una idea de la forma en que vive el trabajador que labora en una organizacin con este problema. Son afectados en todo su medio ambiente y en su tranquilidad, esto ocasiona problemas en la familia, trabajo y personalmente.

 El trmino es bastante claro y es usado tambin como

fusin empresarial o simplemente como fusin cuando se est hablando en trminos econmicos o comerciales. Significa que una o ms empresas se unen para formar una sola. Dentro del mbito legal las leyes son muy estrictas pues pretenden impedir que una persona o empresa adquieran demasiado poder formando los conocidos monopolios.

 Asegrese de darle poder a su gente (empowerment ). Otrguele

su confianza y mustrele que son parte importante de su empresa. Alintelos a tener una Visin personal. Convoque a reuniones y describa una imagen futurista de lo que usted quiere crear, Pregunte en voz alta Para que existe la organizacin? Escuche y aclare si los conceptos emitidos no se corresponden con los suyos, aclare dudas y busque sinergia. Hblele de sus valores y de cmo estos guan sus actos dentro y fuera de la organizacin. Dgales como quiere relacionarse con sus stakeholers (Clientes, proveedores, accionistas, colaboradores) y en general con la sociedad.

 Haga una tormenta de ideas sobre cul es la

organizacin ideal que ellos tienen en mente? Formule varias visiones y comparta con ellos sobre cambios futuros en los clientes, en los productos, en tecnologa, etc. Escuche atentamente Describa entonces una visin que englobe el sentir de su gente y exprese en forma convincente su sueo y el de ellos.

 1.- GLOBALIZA TU MENTE Y TUS CONOCIMIENTOS 2.- MUVETE AL RITMO DE LAS OLAS 3.- NO BUSQUES TRABAJO, BUSCA IDEAS,

PROYECTOS 4.- PIENSA COMO GENERAR NUEVAS OPORTUNIDADES DE FORMA DIFERENTE. 5.- SI QUIERES TRIUNFAR, DEBES APRENDER A FRACASAR

 6.- CAPACITATE SIEMPRE,SIEMPRE 7.- SI QUIERES GANAR DINERO,ESTUDIA EL

TRIANGOLO DE LAS BERMUDAS. En este caso se deben aplicar tres herramientas que se pueden manejar ala perfeccin en cualquier rea.
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