BIT INFORMTICA

BIT INFORMTICA
Equipe:
Ana Irene Marcondes Cinthia Machado

Karoline Borges
Larissa Scaraveli Natlia Marques Paula Iwamoto Reginaldo Ribeiro

BIT INFORMTICA

CENRIO ATUAL

BIT INFORMTICA Histrico da Empresa

2000 - Lana o servio de locao de infra estrutura em

parceria com provedores de acesso a internet. 2001 - Atinge os objetivos, mas precisa se consolidar e criar produtos e portflios que a diferencie; 2002 - Empresa com 2,5 milhes de clientes com acesso gratuito; 2003 - Teve que se reposicionar, pois perdia sua aura de revolucionria e democratizadora da internet; 2011 - Empresa com 250 funcionrios, media de idade de 25 anos.

BIT INFORMTICA Sistema de Remunerao Atual

No existe Plano de Cargos e Salrios;
No conseguem reter pessoas importantes, devido

falta de estratgias de remunerao;

ltima pesquisa de clima organizacional detectou-se

que a maior causa de insatisfao entre os colaboradores est relacionada ao fator remunerao e recompensa

BIT INFOMTICA Comprometimento Organizacional

Principal componente: Calculativo No h Unio e quando os colaboradores recebem uma proposta melhor, deixam a organizao

BIT INFORMTICA Cultura organizacional

Predomina
Cultura do poder, com a empresa sempre buscando

ser a mais competitiva. O modelo de remunerao FUNCIONAL. Ideal

Mix da Cultura da Tarefa e Cultura do Tempo,

trabalhando com metas especficas para atingir resultados atravs de grupos multifuncionais e remunerao por metas.

BIT INFOMTICA Motivao

Equipe gerao Y

Teoria da Expectativa
Ganha por esforos

BIT INFORMTICA

NOVO MODELO DE REMUNERAO

BIT INFORMTICA Plano de Implantao

Identificar : Cargos Estratgicos

Cargos Operacionais (Suporte)

Realizar pesquisa salarial, estabelecer estrutura de

cargos e salrios e adequar os colaboradores essa nova estrutura (remunerao funcional)

Elaborar descrio de todos os cargos existentes e

estabelecer critrios para promoo

Prever valores a serem investidos na reestru-

turao da remunerao funcional

BIT INFORMTICA Plano de Implantao (cont.)

Definir indicadores e lucros esperados
Definir o valor a ser destinado para a remunerao

varivel (Bnus e PLR)

Apresentar diretoria os resultados e benefcios que

podero ser obtidos para organizao

Comunicar, argumentar e conscientizar os

colaboradores
Iniciar as atividades

BIT INFORMTICA Plano de Implantao

Timing 06 meses (Mdio Prazo) Contingncias Diretoria no aprovar Colaboradores no aceitarem novo sistema de remunerao Empresa no obter os resultados esperados

BIT INFORMTICA Pesquisa Salarial e Estrutura de Salrios

De acordo com a pesquisa salarial realizada, ser definida a

nova estrutura de cargos e salrios; A empresa no pretende aumentar o seu custo fixo de pessoal, mas sim organizar sua estrutura salarial. Portanto, ir optar pelos salrios da faixa de mercado para baixo e as adequaes de valores no sero significativas; Todos os colaboradores conhecero sua descrio de cargo; Sero ampliadas as faixas salariais dos cargos, possibilitando que pessoas com a mesma funo possam ser diferenciadas pelo seu desempenho As promoes sero concedidas por mrito (atingimento das metas), atendimento aos requisitos da prxima funo e tempo mnimo na funo atual.

BIT INFORMTICA Mix de Remunerao Remunerao Fixa + Remunerao Varivel + Plano de Benefcios

BIT INFORMTICA Mix de Remunerao Cargos de Suporte

Remunerao Fixa: Salrio de acordo com o plano de cargos e salrios Remunerao Varivel: Participao nos Lucros e Resultados

1 parcela fixa -20% do salrio atual 2 parcela varivel 80% do salrio atual, de acordo com o atingimento das seguintes metas: Critrio de corte (se essas metas no forem atingidas, no h o pagamento da 2 parcela da PLR): -Lucro mnimo previsto no planejamento anual -Satisfao dos clientes acima de 90%.

BIT INFORMTICA Mix de Remunerao Cargos de Suporte

Remunerao Varivel: Participao nos Lucros e Resultados (cont.)

Critrios de pagamento: -Indicadores do departamento (peso 50%). Ex: No departamento de RH existem indicadores de Absentesmo e Turn Over, no departamento Comercial h os indicadores de Faturamento e Margem de Contribuio, etc. -Resultado da Avaliao Individual de Desempenho acima de 80% (peso 50%) O sindicato da categoria ser envolvido na negociao da PLR, que dever ser aprovada em assemblia, com a concordncia da maioria dos colaboradores.

BIT INFORMTICA Mix de Remunerao Cargos de Suporte

Plano de Benefcios:
Ticket Alimentao ou Refeio

Vale Transporte
Bolsa de Estudos de 50% para cursos relacionados as

atividades da empresa, apenas para colaboradores com Avaliaes de Desempenho acima de 80%
Plano Mdico modalidade Enfermaria com desconto de

50% na mensalidade e beneficirios (cnjuge e filhos)

BIT INFORMTICA Mix de Remunerao Cargos Estratgicos

Remunerao Fixa: Salrio de acordo com o plano de cargos e salrios Remunerao Varivel Curto prazo: Bnus de 03 a 05 salrios atuais

Critrio de corte (se essas metas no forem atingidas, no h o pagamento de bnus): -Lucro mnimo previsto no planejamento anual -Satisfao dos clientes acima de 90% Critrios de pagamento: -Cumprimento dos indicadores do departamento peso 30% -Atingimento das metas dos projetos individuais estabelecidos peso 70%

BIT INFORMTICA Mix de Remunerao Cargos Estratgicos

Remunerao Varivel Longo Prazo: Participao Acionria

Para os colaboradores considerados extremamente estratgicos e essenciais para a continuidade do negcio, ser oferecida a possibilidade dos bnus adquiridos serem guardados numa espcie de poupana de longo prazo. Aps pelo menos trs anos de permanncia na empresa, eles podero utilizar esse valor acumulado para adquirir aes/quotas da empresa, passando a ter participao na administrao do negcio, transformando-se tambm em donos.

BIT INFORMTICA Mix de Remunerao Cargos Estratgicos

Plano de Benefcios:
Horrio Flexvel

Home Office
Bolsa de Estudos de 50% para cursos relacionados as

atividades da empresa, apenas para colaboradores com Avaliaes de Desempenho acima de 80%
Plano Mdico modalidade Apartamento com desconto de

50% na mensalidade

BIT INFORMTICA Indicadores e Medies

Indicador Lucro lquido previsto no planejamento ndice de satisfao dos clientes Monitoramento Balano anual auditado Pesquisa anual de satisfao de clientes

Indicadores dos departamentos

Gestor do processo realiza o acompanhamento dos indicadores e valida o atingimento das metas
Avaliao Anual de Desempenho

Desempenho Individual

BIT INFORMTICA Avaliao de Desempenho

Caractersticas a serem observadas Liderana Empreendedorismo Iniciativa Conhecimento tcnico

Mtodo Avaliao por modelo de LIKERT, em Comportamento ( )Nunca ( ) As vezes ( ) Na maioria das vezes ( ) Sempre

Escala de

BIT INFORMTICA Avaliao de Desempenho

A Avaliao de Desempenho ser/ter:
Forma Sistemtica;

Objetiva e Subjetiva;
Foco em resultado com indicadores e metas definidas,

ligado ao resultado; Feedback informal contnuo; Feedback Formal ser realizado ao final do ano pelo Gestor , com apoio do RH.
Colaboradores sero conscientizados da importncia da Avaliao e treinados para respond-la corretamente.

BIT INFORMTICA Avaliao de Desempenho

A Avaliao de Desempenho ser/ter (cont.):
Atravs de Tabulao e Grfico de barra; Pesos maiores para comportamentos e questes tcnicas

mais importantes para de cada cargo;

Aplicada via Intranet.

BIT INFORMTICA Plano de Comunicao

O RH far reunies com todos os gestores para

apresentar a nova estrutura do plano de cargos e salrios e o novo modelo de remunerao adotado pela empresa;
Aps essa reunio inicial, sero realizados encontros com

todos os setores, nos quais o RH explicar as etapas de implantao e o funcionamento do novo modelo, ressaltando os benefcios que o grupo ter e ficar disposio de todos os colaboradores para esclarecimento de dvidas;

BIT INFORMTICA Plano de Comunicao

Sero elaborados cartazes e folhetos explicativos que sero espalhados pelos quadros de aviso da empresa e entregues aos colaboradores;
Todos os colaboradores sero informados por e-mail

sobre as etapas de implantao do programa, conforme elas estiverem acontecendo.

BIT INFORMTICA Argumentos

Convencendo a organizao a adotar a proposta O novo modelo de remunerao tem como objetivos:
Atrair e reter pessoas-chave; Estimular o engajamento dos colaboradores para o alcance dos

objetivos da empresa, atravs do alinhamento de interesses;

Havendo o envolvimento de todos, o valor do resultado alcanado

pela empresa ser muito maior do que o valor pago aos colaboradores em forma de Bnus e PLR. No ocorrendo os resultados esperados, no h que se falar em pagamento de varivel aos colaboradores;
Proporcionar ganhos financeiros a quem tem realmente impacto

nos resultados da empresa.