DIRECTRIZ ORGANIZACIONAL

CESAR OMAR SENZ ZIGA JESUS ALCNTARA HERNNDEZ DIEGO ALBERTO GARZA ZRATE MARIO BRIAN RODRGUEZ VILLALPANDO OMAR LPEZ HERNNDEZ

Objetivo
Un objetivo de la directriz corporativa es poner a la organizacin en posicin para realizar su misin con eficacia y eficientemente. Una buena estrategia corporativa debe integrar las metas de una organizacin, las polticas, y la tctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia debe conectar a la visin, con la misin y las probables tendencias futuras.

Administracin estratgica
Administracin estratgica: Anlisis racional de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno para la empresa, de los puntos fuertes y dbiles de la empresa frente a este entorno y la seleccin del compromiso estratgico que mejor satisfaga las aspiraciones de los directivos en relacin a la empresa.

Formulacin
Hacer un anlisis de situacin: interno y externo. Desarrollar sus declaraciones de Visin (vista a largo plazo de un futuro posible), de Misin (el papel que la organizacin se da s mismo en la sociedad), de los objetivos corporativos totales (financieros y estratgicos) y de los objetivos de las diferentes unidades estratgicas de negocio. Estos objetivos deben, teniendo en cuenta el anlisis de situacin, sugerir un plan estratgico. El plan proporciona los detalles de cmo alcanzar estos objetivos. La puesta en prctica de la estrategia implica:

Cont.
Asignacin de suficientes recursos (financieros, personal, tiempo, tecnologa) Establecimiento de una estructura funcional. Asignar la responsabilidad de tareas o de procesos especficos a los individuos o a grupos especficos. Tambin implica manejar el proceso. Esto incluye la supervisin de resultados, comparar con estndares y con las mejores prcticas, la evaluacin de la eficacia del proceso, controlar los desvos y realizar los ajustes necesarios al proceso. La formulacin y la puesta en prctica de la estrategia es un proceso en curso, interminable e integrado que requiere de nueva valoracin y reforma continuas. La gerencia estratgica es dinmica, implica un patrn complejo de acciones y de reacciones.

Metas personal-empresarial
Tener siempre claras las polticas y reglamento interno de la empresa. Hacer llegar la visin y la misin de la empresa a cada uno de los empleados. Poner los objetivos a corto y largo plazo de la empresa en prioridad de cualquier inconveniente. Entrevista de personal, exponiendo sus puntos de vista, problemas, metas personales e ideas. Estudio en conjunto Sistema administrativo, Produccin y RH, resolviendo casos de personal de la mejor manera, siempre y cuando los objetivos de la empresa no se vean afectados.

Anlisis de conducta-Gerentes exitosos

Pasan ms del 75% de su tiempo conversando con otros Sus interlocutores son de una gama muy variada; en cuanto a la organizacin no se atienen con frecuencia a la lnea jerrquica. No hablan de planificacin, coordinacin, organizacin o control, si no de todo tipo de temas. Hacen muchas preguntas en sus conversaciones. Las conversaciones contienen numerosas bromas y referencias a asuntos extra trabajo. Gran parte de su da no est planificado.