MBA EM GESTO DE PROJETOS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prof. Me. Emir Smaka

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Programa da disciplina:
Ementa: Introduo ao Gerenciamento de Projeto: caractersticas, ciclo de vida e stakeholders. Planejamento aplicado Gesto de Projetos: atividades, escopo, recursos e comunicao. Planejamento de custos aplicado Gesto de Projetos. Execuo, Controle e Finalizao de Projetos. Bibliografia Bsica: HARVARD Business Review, Gesto e Implantao de Projetos. 1a Edio. So Paulo: Campus. 2005. ISBN: 8535216812. KERZNER, H., Gesto de Projetos. 2a Edio. So Paulo: Bookman. 2005. ISBN: 8536306181. THIRY-CHERQUES, H. R, Modelagem de Projetos. 2a Edio. So Paulo: Atlas. 2004. ISBN: 8522438447. VARGAS, R. V., Manual Prtico do Plano de Projeto. 3a Edio. Rio de Janeiro: Brasport. 2007.

Gerenciamento de projetos
Apresentaes
Formao Acadmica/Titulao

2001 - 2003 Mestrado em Cincia da Informao. Pontifcia Universidade Catlica de Campinas, PUC Campinas, Campinas, Brasil 2000 - 2001 Especializao em Mba Em Gesto Empresarial. Fundao Getlio Vargas - RJ, FGV-RJ, Rio De Janeiro, Brasil 1998 - 2000 Graduao em Tecnologia Em Processamento de Dados. Faculdade de Cincias e Informtica de Campo Grande, SEIC, Brasil

Atuao profissional

Governo do Estado do Mato Grosso do Sul - GOVERNO/M S Secretaria de Estado de Sade de MS Atividades 01/2007 Atual Cargo Ocupado: Gerente de Tecnologia da Informao _________________________________________________________________________

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O que um projeto?

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O que um projeto? Tem incio e Tem incio e fim bem fim bem determinados determinados

Um esforo temporrio com a Um esforo temporrio com a finalidade de criar um produto/servio finalidade de criar um produto/servio nico nico
O resultado O resultado algo diferente algo diferente em algum em algum aspecto aspecto

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O que um projeto?

Um conjunto de tarefas pode ser considerado um Projeto se:

-Houver um objetivo especfico a ser atingido, observando a determinadas restries -Houverem datas de incio e trmino previamente definidas -Houver uma delimitao oramentria -Consumir recursos financeiros, humanos, materiais, etc.

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O que um projeto?

Definies de Projeto
Um grupo de atividades que devem ser executadas numa sequncia lgica para atender a objetivos pr-estabelecidos Um esforo temporrio empreendido para criar um produto ou servio nico, limitado por prazo, oramento, recursos e especificaes de desempenho

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Gerenciamento de projeto?

Aplicao de conhecimentos, Aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de alcanar atividades do projeto a fim de alcanar seus objetivos. seus objetivos.

PMBOK Guide 2000 PMBOK Guide 2000

atingido atravs do uso de processos e atingido atravs do uso de processos e fases. fases.

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Gerenciamento de projeto?

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Gerenciamento de projeto?

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Estatsticas em projetos

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Estatsticas em projetos

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Estatsticas em projetos

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Estatsticas em projetos

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Quais os problemas? 50% dos indivduos gerenciando projetos nas organizaes consultadas no so gerentes de projeto de carreira ou GP de tempo integral. 50% das empresas consultadas possuem um quadro de carreira para gerentes de projetos, mas destes quadros informal. A obteno dos resultados e benefcios esperados do efetivo gerenciamento de projetos est na dependncia direta da utilizao de gerentes de projetos profissionais pela organizao.

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Por que projetos falham? 8% devido a problemas tcnicos 92% devido a problemas gerenciais

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Principais Causas: 1. As metas e os objetivos so mal estabelecidos ou no so compreendidos pelos escales inferiores; 2. H pouca compreenso da complexidade do projeto; 3. O projeto inclui muitas atividades e pouco tempo para realiz-las; 4. As estimativas financeiras so pobres ou incompletas; 5. O projeto baseado em dados insuficientes ou inadequados; 6. O sistema de controle inadequado; 7. O projeto no teve um gerente de projeto, ou teve vrios, criando crculos de poder paralelos aos previamente estabelecidos;
Manual Prtico do Plano de Projeto Ricardo Vargas , 2007

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Estrutura PMBOK:

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