Profesor: Jos Muoz Villalobos

De que se trata nuestro curso?

Algunas reflexiones
Cmo se inserta esta materia en el negocio minero?
Como explotar un depsito minero que parece atractivo

econmicamente para crear valor?

INTRODUCCION
La situacin de la industria es tal que muchos aspectos operacionales - productivos especficos requieren ser revisados a profundidad a la luz de los avances y tendencias en las reas de la gestin de proyectos, la tecnologa, las finanzas, el aseguramiento de la calidad de los procesos, el mejoramiento continuo, las auditoras tcnicas, y la administracin del riesgo.

Hoy da, la minera es un crisol de actividades donde se funden una serie de reas del conocimiento. Esta realidad est impactando cada da los megaproyectos, el financiamiento y gestin de estos, y la agregacin de valor a la industria.

El desafo de los profesionales mineros es lograr articular estas actividades de modo que la cadena de valor del negocio se optimize al mximo. Este, en conjuncin con los esfuerzos por perfeccionar las tecnologas y aumentar el uso, demanda, y comercializacin de los metales, ser la manera de servir mejor a la industria.

CONVERSEMOS DE LA CREACION DE VALOR

Una empresa crea valor para los accionistas cuando la rentabilidad para los accionistas supera el costo de las acciones (la rentabilidad exigida a las mismas). Dicho de otro modo, una empresa crea valor cuando se comporta mejor que las expectativas.

Por consiguiente, la creacin de valor es el aumento del valor para los accionistas por encima de las expectativas, que se reflejan en la rentabilidad exigida por los accionistas.

Para que exista destruccin de valor no hace falta que la empresa entre en prdidas. Basta que no obtenga el nivel de rentabilidad exigible en funcin de su riesgo. Cuando esto ocurre, se dice que la empresa es econmicamente no rentable, aunque sea

contablemente rentable porque obtiene beneficios.

Segn este enfoque, la compaa debe llevar a cabo inversiones que permitan obtener rendimientos por encima del costo del capital para crear valor. En caso contrario estar destruyendo valor.

El crecimiento es favorable para las empresas econmicamente rentables, y desfavorable para las econmicamente no rentables. En este ltimo caso, las estrategias que mantienen un valor inmediato ms alto son las estrategias de reduccin, que buscan afanosamente cortar la grasa y formas ms eficientes de mejorar el rendimiento, lo que se ha dado en llamar el crecimiento

negativo. Es un crecimiento que si bien puede mejorar el

resultado en el corto plazo, no incide sobre el crecimiento positivo, el que efectivamente crea valor.

Para crear valor para los accionistas, los clientes y los colaboradores, resulta conveniente identificar y tratar de actuar sobre todos los propulsores de valor (value drivers). Los ingredientes de la frmula de creacin de valor permiten identificar todos los campos de posible mejora en los que la empresa puede actuar. Pero tambin es fundamental identificar a los detractores de valor (value miners), aquellos

que minan o diluyen el valor que intentamos construir.

DESAFOS DE LA PLANIFICACIN MINERA

DESARROLLO DE PROYECTOS INTEGRALES PARA MAXIMIZAR LA RENTABILIDAD DEL ACTIVO MINERO, ENFOCAR LOS ESFUERZOS A:

DESARROLLO BASE RESERVAS

MAXIMIZAR LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO (VAN) PLANES ROBUSTOS Y SUSTENTABLES BUSQUEDA PERMANENTE DE OPTIMIZACIN DE LA PLANIFICACIN MINERA A TRAVES DE: MEJORES PRACTICAS DE LA INDUSTRIA INTEGRACIN DE UNIDADES DE GEOLOGIA, GEOTCNIA,

DISEO, OPERACIONES Y PLANIFICACIN MINERA

PLANIFICACIN MINERA
PROCESO DE INGENIERA DE MINAS QUE TRANSFORMA EL RECURSO MINERAL EN EL MEJOR NEGOCIO PRODUCTIVO DEFINE UNA PROMESA PRODUCTIVA
ES UN DOCUMENTO BANCABLE

8 7 6
Sulphide Plant Feed, Mt

100 90 80 70 60 50 40 30
Fine Copper, kt

5 4 3 2

20

1
UG Rajo Extendido Slags

10 0

0
2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029

YACIMIENTO MINERAL

PLANES DE PRODUCCIN

MERCADO BOLSA DE METALES

J.RUBIO

LOS PLANES DEBEN RESPONDER

MERCADO- CLIENTES PRODUCTOS DUEOS ACCIONISTAS- BOLSAS PAS DONDE SE DESARROLLA EL NEGOCIO MINERO : LEGISLACIN PERMISOS

COMUNIDADES MEDIO AMBIENTE

SEGURIDAD SALUD CALIDAD SGI ASPECTOS TCNICOS DEBE SER ROBUSTO ALTOS ESTNDARES DE DISEO, CONTROL E INNOVACIN TECNOLGICA, DEBEN SER AUDITADLES Y CONSTAR CON BASES DE DATOS ROBUSTA CONFIABLES

UN EJEMPLO

SERIE DE PRECIOS
RITMO DE PRODUCCIN BASES DE RESERVAS AUDITABLES BAJO CODIGOS INTERNACIONALES PARAMETROS GEOTECNICOS AUDITABLES PARAMETROS METALURGICOS METODO DE EXTRACCIN NIVELES DE INVERSIN ESTRATEGIA DE EXPLOTACIN PROPIA Y/O TERCEROS HITOS SENSIBILIDADES ( PRECIO, LEYES, COSTOS, INVERSIONES, RECUPERACIONES ETC)

SERNAGEOMIN CONAMA, SAG, COREMA, OTROS COMUNIDADES SEGURIDAD SALUD CALIDAD

TOPOGRAFIA BASES GEOLOGICAS

EXPLORACIONES

MODELO ECONMICO

MERCADO

PROVEEDORES

BASES GENERALES

BASES GEOTCNIA

BASES DE DATOS

PARAMETROS PLANTA

INSUMOS MODELO RECURSOS

PARAMETROS DISEO GEOTECNICO PARAMETROS DISEO MINERO DISEO MINERO

INDICES OPERACIONALES

Mtodos de extraccin Ritmos de explotacin Secuencia de produccin Leyes de corte

ESTANADARES OPERACIONALES

HITOS CONTROL DE GESTIN

PLANES MINEROS
INFRAESTRUCTURA

DOTACIONES

FLOTAS DE EQUIPOS

NIVEL DE ACTIVIDADES

VECTOR DE PRODUCCIN

COSTOS

INVERSIONES

INDICADORES ECONOMICOS

PLAN MENSUAL

PLAN ANUAL

PLAN QUINQUENAL

PLAN MINERO LARGO PLAZO

CLAVES XITO DE PLANIFICACIN

Personas

Estndares

Herramientas

Competentes Especialistas Asesores Creativas, Innovadoras, Preactivas

Procedimientos Protocolos Guas Metodologas

SOFTWARE HARDWARE

INTEGRACIN DE PROCESOS

..:: Sistema Integrado Control de Excavaciones ::..

Diseo Operacin Evaluacin Geotcnica Monitoreo Geomecnico

Modelo Geol/Geot

Perforacin

Tronadura

Topografa

Ajustes para corregir desviaciones o aprovechar oportunidades

Almacn de datos

Proceso Informtico

Informacin Integrada
Diseo v/s modelo Perforacin v/s diseo Tronadura v/s diseo Topo. real v/s diseo Condicin v/s diseo Estabilidad real

Anlisis Integrado

CONTENIDO DE UN LIFE OF MINE (LOM)

1. Resumen ejecutivo 2. Geologa 3. Estimacin de recursos minerales 4. Mtodos de minera y diseo de mina 5. Procesos metalurgia y lgica de plantas 6. infraestructura fsica, planta y equipos 7. Recursos humanos 8. Seguridad, Salud y Medio Ambiente (SHE) 9. Ambiente Ley 10. Marketing y Ventas 11. Finanzas y Administracin 12. Direccin 13. Programas Produccin, Costos y Flujo de caja 14. Programas Capital 15. Sensibilidades 16. Plan de negocio 17. Apendices - Presupuesto - Informe de recursos minerales - Informe de reservas minerales - Modelo Financiero

Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo

Albert Einstein

ENTONCES SOLO DESPUES DE HABER VISTO DONDE SE INSERTA NUESTRO CURSO EN EL NEGOCIO MINERO, RECIEN ESTAMOS EN CONDICIONES DE COMENZAR CON EL

GRACIAS