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Como gozar de buena salud mental en la empresa

La riqueza de cualquier agrupacion esta basada en los valores que posee. Qu son los valores: Los valores son normas de conducta que los seres humanos adoptan, para poder realizar su vida en un ambiente de orden, respeto, paz y seguridad, que favorezca su bienestar y su desarrollo integral.

Qu valores ha adoptado nuestra empresa (Ejemplos):


INTEGRIDAD TRABAJO EN EQUIPO RESPETO POR EL INDIVIDUO IGUALDAD DE OPORTUNIDADES RESPONSABILIDAD PERSONAL FOMENTO DE LA SALUD PERSONAL CONSIDERAR EL CONFLICTO COMO UNA OPORTUNIDAD DE MEJORA

CONSIDERAR EL CONFLICTO COMO UNA OPORTUNIDAD DE MEJORA

Un conflicto es una oposicin de opiniones entre las personas. El conflicto es algo natural y se debe a la diversidad de puntos de vista e intereses entre los seres humanos. Los conflictos pueden ser manejados como problemas, pleitos o diferencias irreconciliables y destructivas. Pero tambin pueden ser manejados como oportunidades de mejora y fortalecimiento de las relaciones. Para aprovechar un conflicto, ambas partes deben: Intercambiar puntos de vista a travs de comunicacin abierta y sincera. No confundir diferencia de opiniones con agresiones personales. Ser creativas en la bsqueda de soluciones ganar ganar para ambas partes.

FOMENTO DE LA SALUD PERSONAL

La salud, el buen estado fsico y psicolgico de considerado como un patrimonio muy valioso.

los colaboradores es

El disfrute de buena salud, ejerce influencia benfica sobre todas las actividades que desempea el individuo.

Se procurar la buena salud:

Abstenindose de actividades y hbitos que la perjudiquen Fomentando prcticas y hbitos que la beneficien. Sobre todo, se prevendr todo tipo de actos inseguros y riesgos que pongan en peligro la vida y la integridad personal de los colaboradores.

RESPONSABILIDAD PERSONAL

La responsabilidad personal tiene dos aspectos importantes:

La habilidad de responder ante todo lo que sea necesario para alcanzar un objetivo, nos sea ordenado o no. La capacidad de responder de las consecuencias de nuestros actos, sin pretextos y sin echar la culpa a otros.

La responsabilidad incluye el cumplimiento oportuno y completo de los compromisos, aunque hayan sido otorgados verbalmente.

La responsabilidad implica el manejo adecuado de la informacin que poseemos y el sentido constructivo de lo que decimos.

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

La igualdad de oportunidades significa que todo aquel que lo quiera, pueda tener acceso a los medios que le permitan mejorar su condicin , sin discriminacin de ningn tipo.

La igualdad de oportunidades implica la justicia en el trato al personal, sin distingos o preferencias injustificadas.

La igualdad de oportunidades incluye la posibilidad de todos para acceder a puestos superiores, sin ms condicin que su esfuerzo y preparacin.

La igualdad de oportunidades significa el derecho de todos a ser tratados con justicia y respeto.

RESPETO POR EL INDIVIDUO

El respeto es parte de la moral y se manifiesta en dos aspectos, uno pasivo y otro activo:

En su aspecto pasivo, el respeto significa el no atentar contra los derechos, las propiedades, la integridad corporal, las ideas y la dignidad de las personas. En su aspecto activo significa favorecer el crecimiento y desarrollo de las personas.

la cortesa es muestra de respeto, porque implica no atentar contra el derecho de los dems de ser tratados con la consideracin con que nosotros esperamos ser tratados.

TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es el medio a travs del cual se logra interrelacionar nuestros esfuerzos para el logro eficiente de los objetivos que nos comprometen a todos.

El trabajo en equipo es la competencia bsica que nuestra empresa requiere en su personal a todos los niveles y reas organizacionales.

El trabajo en equipo constituye una de las ventajas competitivas de nuestra empresa. Nos interesa conservarla y desarrollarla.

El estilo de liderazgo que se ejerce en nuestra empresa fomentar el trabajo en equipo y el aprovechamiento del capital intelectual.

INTEGRIDAD

La persona ntegra es aquella que se comporta en todo y en toda circunstancia con honradez, moralidad y justicia.

La honradez significa actuar en todo con base en la verdad y respetar en todo los derechos, las propiedades y la dignidad de las personas.

La moralidad significa observar y promover las buenas costumbres, evitando todo aquello que ofenda la dignidad de las personas.

La justicia significa actuar siempre con la recta y firme intencin de dar a cada quien lo que le corresponde.

Efectos de la no observancia de los valores:

Se puede comprobar que las prdidas ms cuantiosas que sufren las empresas y los daos ms graves que se provocan al ambiente de trabajo, son por actos que contravienen los valores, por ejemplo: Chismes sin fundamento que manchan la imagen de las personas. Ocultar informacin a quien la necesita por envidia o deseo de daarlo. No reconocer los mritos de las personas. No reconocer nuestras propias fallas y errores. O buscar otros culpables. No cumplir nuestros compromisos de trabajo. No cumplir el trabajo en tiempo, lugar y forma adecuados. Tomar o usar cosas que no son de nuestra propiedad sin permiso de quien debe darlo. Conservar a una persona en el error por mala intencin. Hacer crticas destructivas sin aportar nada positivo. Impedir de alguna manera el progreso y desarrollo de las personas.

Algunas conductas positivas basadas en valores:

Algunos hbitos positivos que permiten disfrutar de ambientes laborales sanos, satisfactorios y desarrolladores son: Nunca criticar algo sin aportar algo constructivo. No hacer juicios ligeros sobre las personas y menos comunicarlos a otras personas. No entender los chismes como comunicacin. No fomentar e impedir las actitudes chismosas. Respetar los derechos y la dignidad de los compaeros de trabajo sin importar su rango. Reconocer los mritos ajenos. Aceptar nuestros propios errores. No comprometernos a lo que no podamos cumplir y cumplir los compromisos tomados. Cumplir nuestro trabajo en el tiempo, lugar y forma adecuados. Respetar y cuidar los bienes ajenos. Fomentar la capacitacin y el desarrollo de las personas.

Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cmo hacemos nuestro trabajo. Permiten posicionar una cultura empresarial. Marcan patrones para la toma de decisiones. Sugieren topes mximos de cumplimiento en las metas establecidas. Promueven un cambio de pensamiento. Evitan los fracasos en la implantacin de estrategias dentro de la empresa. Se lograr una baja rotacin de empleados. Se evitan conflictos entre el personal. Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan ms fcilmente. Se logra el xito en los procesos de mejora continua.

EL DESAFIO EMPRESARIA L
PLAN DE UNA EMPRESA

EL DESAFIO HUMANO
PLAN DE VIDA

EQUILIBRIO ECONOMICO FINANCIERO

EQUILIBRIO FISICO - MENTAL

SALUD FINANCIERA SER VIABLE DESARROLLO SOSTENIBLE

SALUD CORPORAL Y PSIQUICA SUFICIENTE NIVEL DE INGRESOS HOGAR SOLIDO VIDA PLENA Y BUENA

BUENA IMAGEN EMPRESARIAL

BUENA IMAGEN PERSONAL Y FAMILIAR

EL BALANCE EMPRESARIAL Y EL BALANCE HUMANO

Objetivos de una Empresa


Buena Organizacin Eficiencia Econmica Ahorro Inversin
SER VIABLE Y RENTABLE

Objetivos De una Persona


Vida Organizada Eficiencia en Trabajo Negocios Ahorro - Inversin
SALUD Y BIENESTAR

Decisiones Estratgicas
Contabilidad De la Vida Uso Optimo de Informacin

Contabilidad Empresarial

Balance Empresarial ACTIVOS


Caja Bancos 1. Tangibles 2. Equipo 3. Maquinaria Edificios (Se Deprecian y Reemplazan) Intangibles: Software Marcas 1. Proyectos

Balance Humano ACTIVOS


Espritu de Ahorro Inversiones TANGIBLES: Cuerpo Humano (Se Deprecia segn Actos y Pensamientos) (No se Reemplazan) Intangibles: Conocimiento tcnico e intelectual Credibilidad (Ideas=Hechos) Nivel de Confianza Seguridad en uno Mismo Por Actos positivos hacia la Vida Profesin, Oficio, Destreza Relacin de

Balance Empresarial PASIVO


Sobregiros Obligaciones, Deudas Patrimonio Reservas Ganancias / Perdidas

Balance Humano PASIVO


Malos Hbitos: Cigarro, Alcohol Flojera Apatia Ideas Negativas Desconfianza Perjuicio Social Precupacin Obsesiva,etc. Actitudes destructivas: Robo y Asalto Terrorismo Dao moral y material Herir, Matar... ENFERMEDADES curables o incurables

Analisis de Situacin
De la Empresa
cul es la nivel de los fondos disponibles? cul es el nivel de los Activos Fijos? Tenemos muchos activos improductivos? cul es el grado de depreciacin de nuestros activos? Estn bien en Prestamos Ventas?

De la Vida
cuntos he ahorrado?.Bienes,Capital Invertido, etc. Llevo una vida Equilibrada? qu tan depreciado esta mi cuerpo? cul es mi verdadera edad? Cual es mi nivel de credibilidad y seguridad? Soy integrador o disociador? Obtengo buenos frutos en mi profesin u oficio? qu he realizado para mejorar mi presupuesto Familiar? He sido capaz de reducir o

Resultado Econmico y Social


En una Empresa Mas Activos que Pasivos, Resultado: Solvencia Solidez Rentabilidad En una Persona

Logro de Objetivos Econmicos

XITO DE GESTION

Logro de Objetivos Personales

Buenos Servicios y Utilidades

Vida Sana Y Solvente

Las Preguntas Claves


PARA UNA EMPRESA VIDA MEJO

A NIVEL DE EMPRESA

A NIVEL HUMANO

Sabemos Administrar nuestra Empresa? Qu cambios Debemos hacer para hecerlo viable y Rentable?

Sabemos Administrar nuestra Vida? Qu cambios Debemos hacer para tener mejor calidad de Vida?

OPCIONES

OPCIONES

Recoversin Empresarial Buscar socio Estrategico Nuevo Plan Estratgico

Tener mas FE en Dios Iniciar reconversin Personal Hacer un PLAN DE VIDA ha la medida

Un ambiente basado en valores permite que las personas desarrollen una vida productiva y sobre todo...satisfactoria.

GRACIAS..