UNIVERSIDAD DE LOS LAGOS CAMPUS SANTIAGO Escuela de Administracin y Negocios

DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS EMPOWERMENT

Profesor Carrera Curso Integrantes

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Carlos Ramrez Guerra Ing. Admin. de Empresas. 8 A-C Carolina Lagos Oscar Salazar H.

UN RECORRIDO POR EL TIEMPO

La Administracin y Organizaciones segn; Henry Fayol, Frederick Taylor Max Webber Lewin, Lippit y White Luego Abraham Maslow Burns y Stalker

QUE ES EL EMPOWERMENT

El Empowerment significa valoracin y respeto por la gente.

confianza,

El empowerment se orienta en otorgar a los trabajadores un mayor poder en fortalecer las condiciones y acciones necesarias para que el desempeo laboral y actuacin personal de cada uno de los trabajadores y por ende de la empresa.

NIVELES DEL EMPOWERMENT

El empowerment en el puesto de trabajo empowerment en el lugar de trabajo empowerment de la unidad el empowerment es ms complejo.

FACTORES QUE PERMITIRAN O NO LA IMPLEMENTACIN La estructura organizativa La cultura de empresa El perfil del directivo El empowerment no es para todos Una poca de crisis Los valores de la organizacin y personas que la integran El talento de los individuos

IMPLANTACIN DEL EMPOWERMENT

Seis Pasos para su Implementacin; 1. Creacin de Cultura 2. Capacitacin de los Gerentes 3. Gerentes involucrados en la filosofa 4. Capacitacin y Confianza 5. Formacin de Equipos alto Rendimiento 6. Sistema de Apoyo

VENTAJAS DEL EMPOWERMENT

Puede desarrollarse de manera orgnica el cambio de cultura de una empresa. Los individuos y los equipos de trabajo tienen una experiencia de trabajo ms satisfactorio. Los directivos que practican el empowerment consiguen mejores objetivos comerciales. Se identifican los factores que inhiben el empowerment. Se identifican, se registran y se comunican las prcticas de empowerment que tienen xito. Las personas con empowerment desarrollan ms sus habilidades y confianza.

FORMACIN DE DIRECTIVOS PARA EL EMPOWERMENT Cambiar de ideas para actuar como empoweres. Permitirles una mayor libertad y responsabilidad. Superacin de obstculos para ser autodirigidos. Enfrentar miembros del equipo sin capacidad de autodirigirse.

SU PROPIO DIRECTOR GENERAL

Crear condiciones para Trabajadores de primera lnea para ser sus propios directores generales del trabajo que realizan. Exploracin de talento no utilizado. Gana el individuo y la empresa

AUTODIRECCIN

El empowerment hace desaparecer los antiguos controles de direccin. Los individuos y los grupos tienen unos objetivos y metas claras y posibles y despus se les da la libertad de organizarse y organizar sus trabajos con un mnimo de interferencia. El papel del directivo es proveer el entorno y los recursos necesarios para que este proceso se lleve a cabo de la manera ms efectiva.

SALUD Y SATISFACCIN PERSONAL.

Empresa debe cuidar a sus colaboradores Apoyo en desarrollo y construccin de carrera profesional.

LA FILOSOFA DE FORMACIN.

CAROLINA LAGOS

Basado tradicionalmente en conocimiento y habilidades. Formacin de directivos para ser mejores lderes de equipo. Cursos de comunicacin y gestin para supervisores. Colaboradores reciben instruccin sobre tcnicas de trabajo.

COMO PARTE DEL PROCESO

Hacer las cosas bien. Cuestionar si se esta haciendo correctamente. Proceso de formacin y educacin consciente.

UN CAMBIO DE PARADIGMA
Cambio en modo de ver el negocio y manera en que los empleados consideran sus funciones. Reemplazar el control por la libertad, autodireccin. Desarrollar un clima de confianza.

EQUIPOS DE TRABAJO.
Un equipo es un grupo de personas que cooperan activamente para conseguir el mismo objetivo o propsito. Dirigen actividades a ayudar a los dems miembros en conseguir sus objetivos.

CONVERTIR UN GRUPO DE JEFES EN UN EQUIPO DE TRABAJO ES UN MEJOR GRUPO DE REFERENCIA PERMITE INICIAR EL EMPOWERMENT CON TEMAS OPERATIVOS DA CREDIBILIDAD AL CAMBIO HACIA EL EMPOWERMENT PERMITE DETECTAR LOS ARCHIRESISTENTES SE TRANSFORMA EN LA MEJOR ESCUELA

PREPARAR A LOS GERENTES Y JEFES PARA SU NUEVO ROL

Trabajo previo con los mandos medios. Empleados de primera lnea podrn decidir y opinar en las contrataciones. No perder de vista estado emocional de cada persona.

HABILIDADES DIRECTIVAS
Responsabilidad en el trabajo es de todos los integrantes de la organizacin. Deben descentralizar el poder y autoridad Crear clima de innovacin, libertad de ideas y emociones.

RELACIN CON LA DIRECCIN Y TOMA DE DECISIONES

Esta herramienta, analizada de dos puntos de vista como lo es en el ncleo operacional y en la gerencia, sin duda que facilita la direccin y toma de decisiones, ya que las responsabilidades recaen en un grupo mayor de personas, con lo que sus medidas adoptadas para la organizacin son mas objetivas, claras y respaldadas por todos,

CONCLUSIONES

Ver esta herramienta abordada por los directivos como una habilidad que deben necesariamente poseer, hace que desde algunos aos, muchas empresas hayan mejorado sustancialmente sus niveles de excelencia gracias al Empowerment, lo que consiste en potenciar la motivacin y los resultados de todos los colaboradores de una empresa a travs de la delegacin y la transmisin del poder

FIN