Dalam masa bakti keengurusan BPTS 2011/2012 ini, secara garis besar kepengurusan berjalan dengan baik.

Kegiatan dan manajemen dipantau langsung General Manager dan Asisten General Manajer yang dapat dirangkum dalam beberapa program, yaitu: A. Pengembangan Manajemen Tujuan: Pengembangan manajemen ini dilakukan untuk meningkatkan kinerja BPTS dalam setiap kegiatannya, sehingga hasil kegiatan yang dicapai maksimal dan dapat dievaluasi secara terbuka. Bentuk: Untuk mewujudkan tujuan tersebut, kami melaksnakan pengembangan manajemen dalam bentuk: 1. 2. 3. 4. Hasil: Manajemen BPTS terlaksana dengan baik, namun terdapat beberapa kendala diantaranya, kesibukan pengurus diluar BPTS dan kaderisasi yang masih kurang menyebabkan kurangnya keaktifan beberapa pengurus. B. Sinergitas dengan KMTS dan BSO Tujuan: BPTS merupakan BSO yang ternaung bersama dalam KMTS, sehingga perlu menjalin hubungan yang baik dan mensinergikan kegiatan dengan KMTS dan BSO lain. Bentuk: Sinergitas dengan KMTS dan BSO dilakukan dalam forum KM-BSO, sehingga kegiatan-kegiatan BPTS dapat dilaksanakan tanpa bentrok dengan kegiatan KMTS dan BSO. Selain itu, anggota BPTS juga ikut dalam kepanitiaan beberapa kegiatan KMTS. Adapun kepanitaan yang dimaksud dalam rangkaian acara civil in action. Hasil: Kegiatan-kegiatan BPTS dapat berjalan beriringan dengan kegiatan KMTS dan BSO, sehingga terjalin hubungan baik dengan KMTS dan BSO. Rapat bulanan Rapat Evaluasi Peringatan dan sanksi Laporan kegiatan

C. Pembuatan Integrated Point of Sale Tujuan: 1. 2. 3. 4. 5. Bentuk: Integrated point of sale ini dibuat dalam program vba macro excel agar mudah dibuka, diedit, dan dicetak. Hasil: Saat ini program masih belum selesai, namun proses pembuatan sudah mencapai 85%. Kelanjutannya akan dilanjutkan oleh kepengurusan 2012/2013 bersama pengurus lama. Memudahkan rekap penjualan, stok buku, dan keuangan Memantau stok buku yang perlu segera ditambah Memantau pemasukan dan pengeluaran keuangan Memantau schedule dan rencana kerja Membantu pengambilan keputusan