BAB I PENDAHULUAN

1.1Latar Belakang
Dengan berkembangnya teknologi informasi, mengubah manusia dalam menyelesaikan semua perkerjaannya. Tidak hanya dalam perkerjaannya saja tetapi dalam segala aspek kehidupan manusia, seperti pada saat pencarian informasi, pengambilan keputusan, membuat penilaian dan perkiraan untuk perencanaan dan pengendalian atau analisis pribadi dilakukan dengan mengunakan komputerisasi. Perancangan sistem informasi memungkinkan pemakai mengakses data dan informasi lingkungan berdasarkan subsistem fungsional dan menggantikan teknologi atau sistem penyimpanan data-data konvensional ke dalam bentuk data-data yang dapat disimpan dalam komputer sehingga meningkatkan efisiensi dalam pencarian data dan perawatan data. Informasi adalah data yang diolah menjadi bahan yang lebih berguna dan berarti bagi penerimanya. Dengan informasi sebuah lembaga, dalam hal ini perguruan tinggi, dapat mengetahui tingkat produktivitas, kemajuan, dan aktivitas yang terjadi pada perguruan tinggi tersebut. Oleh sebab itu dalam perguruan tinggi tersebut diperlukan sebuah system informasi yang dapat mengolah dan merangkum data yang berhubungan dengan akademis dan kepegawaian. Sistem informasi ini disebut Sistem Informasi Eksekutif (SIE). SIE harus mampu memenuhi kebutuhan jajaran eksekutif Universitas Gunadarma. Kebutuhan informasi akademis dan kepegawaian akan semakin kompleks. SIE harus mampu menangani, mengolah dan merangkum data dari database SIA dan SIK. SIE juga perlu memberikan tingkatan pengguna dalam hal akses terhadap data-data tersebut, tidak semua dapat mengakses data tertentu dan melakukan perubahan terhadapnya. Sehingga masing-masing pengguna hanya akan memperoleh hak kuasa terhadap informasi yang diinginkan.

1.2Tujuan
Adapun tujuan dari penyusunan makalah ini yaitu sebagai berikut : 1. Dapat mengetahui informasi untuk tingkat eksekutif. 2. Dapat memberikan ketrampilan baru dalam bidang IT khususnya tentang SIE. 3. Sebagai bahan masukan bagi penulis dan pihak yang bersangkutan, yang mungkin berguna bagi masa sekarang maupun masa depan.

1.3Perumusan Masalah
Dalam menyusun makalah ini, kami merumuskan beberapa masalah yaitu sebagai berikut: 1. Pengertian Sistem Informasi Eksekutif 2. Karakteristik EIS 3. Sistem Pendukung Eksekutif 4. Model Sistem Informasi Eksekutif

1.4Metode Penulisan
Dalam menyusun makalah ini, kami menggunakan metode literature yaitu dengan mengkaji buku sebagai acuan yang sesuai dengan pembahasan dan browsing data di internet. Kami juga mengumpulkan data dengan cara : 1. Observasi 2. Berdiskusi 3. Menganalisis isi makalah

BAB II PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Sistem Informasi Eksekutif

System Informasi Eksekutif (EIS) adalah suatu system yang memberikan informasi kepada para manager ditingkat yang lebih tinggi atas kinerja perusahaan secara keseluruhan. Dipergunakan pula istilah system pendukung eksekutif (ESS). System informasi eksekutif (EIS) disebut sebagai system pendukung eksekutif (ESS). System ini merupakan system informasi yang menyediakan fasilitas yang fleksibel bagi manager dan eksekutif dalam mengakses informasi eksternal dan internal yang berguna untuk mengidentifikasikan masalah atau mengenali peluang. Pemakai yang awam dengan computer pun tidak sulit mengoperasikannnya karena system dilengkapi dengan antar muka yang sangat memudahkan pemakai untuk menggunakannya (userfriendly).

EIS, untuk eksekutif Istilah Eksekutif memang diterangkan secara bebas, Eksekutif sering dikaitkan dengan perencanaan dan jangka panjang dan berorientasi pada kesejahteraan perusahaan. Jika tidak ada sistem informasi eksekutif dan hanya ada sistem informasi fungsional, manajer puncak akan menerima semua informasi dari subsistem - subistem fungsional

dan para eksekutif harus menyarikan dan mensintesiskan data menjadi suatu bentuk yang berarti bagi mereka. Sistem informasi eksekutif membebaskan eksekutif dari tugas tersebut. Berikut ini beberapa pandangan tentang apa yang harus dilakukan oleh Eksekutif : Menurut Henri Fayol, semua manajer melakukan fungsi-fungsi manajemen yang sama: merencanakan, mengorganisasikan, menyusun staff, mengarahkan dan mengendalikan. Perencanaan sangat ditentukan pada tingkat eksekutif, sedangkan fungsi-fungsi lain oleh tingkat yang lebih rendah. Peran-peran manajerial Mintzberg, semua manajer melakukan semua peran, tetapi orientasinya berbeda untuk tiap tingkatan. Salah satu peran keputusan adalah negotiator. Salah satu contoh, seorang manajer puncak berunding dalam menggabungkan usaha (merger), dan manajer tingkat bawah/rendah berunding tentang tanggal penerimaan dengan pemasok. Agenda dan jaringan Kotter, menurut Prof. John P. Kotter dari Harvard para eksekutif mengatasi tantangan pekerjaan mengikuti strategi tiga tahap: a. Menetapkan agenda - tujuan yang harus dicapai perusahaan (panjang, mencegah, dan jangka pendek); b. Membangun jaringan kerjasama diantara orang-orang yang harus menyelesaikan agenda tersebut; c. Menetapkan lingkungan norma dan nilai yang tepat sehingga anggota jaringan dapat bekerja mencapai agenda itu. Jadi dapat kita simpulkan bahwa Pengertian Sistem Informasi Eksekutif adalah Merupakan suatu sistem yang menyediakan informasi bagi Eksekutif mengenai kinerja keseluruhan perusahaan, informasi dapat diambil dengan mudah dan dalam berbagai tingkat rincian dan memudahkan serta mendukung keterangan dan pembuatan keputusan kebutuhan dari eksekutif senior dengan menyediakan kemudahan akses terhadap keduanya internal dan eksternal keterangan relevan untuk bertemu gol strategis dari organisasi. Ini biasanya dipertimbangkan sebagai satu bentuk dikhususkan dari satu sistem mendukung keputusan (DSS).

2.2 Sejarah Sistem Informasi Eksekutif

Secara umum, sistem informasi eksekutif dikembangkan seperti mainframe program berbasis komputer. Tujuannya adalah untuk melindungi sekumpulan data dan untuk menyediakan kinerja penjualan atau statistik riset pemasaran untuk membuat keputusan, seperti halnya petugas keuangan, direktur pemasaran, dan petugas eksekutif pemimpin. Obyektif adalah untuk mengembangkan aplikasi komputer itu akan menyoroti keterangan untuk memuaskan eksekutif senior kebutuhan. Secara khas, sebuah EIS menyediakan data hanya perlu untuk mendukung keputusan level eksekutif dari pada data bagi seluruh perusahaan.Hari ini, aplikasi dari EIS tidak hanya pada hirarki perusahaan, tetapi juga di komputer pribadi pada satu daerah jaringan lokal. EIS sekarang seberangi platform perangkat keras komputer dan mengintegrasikan keterangan menyimpan pada mainframe, mesin komputer pribadi, dan minicomputers. Sebagai beberapa perusahaan jasa klien mengadopsi sistem informasi perusahaan yang terakhir, karyawan dapat mempergunakan komputer pribadi mereka untuk memperoleh akses ke datan perusahaan dan memutuskan data yang adalah relevan untuk pembuatan keputusan mereka. Perbuatan pengaturan ini semua, pengguna mampu untuk menyesuaikan akses mereka ke perusahaan sesuai data dan menyediakan keterangan relevan terhadap keduanya bagian atas dan tingkat yang lebih rendah di perusahaan.

2.3 Komponen EIS

Secara umum komponen dari EIS dapat tergolong seperti : Hardware (Perangkat Keras) Ketika membicarakan tentang perangkat keras untuk satu lingkungan EIS, kita harus memfokuskan pada perangkat keras yang dibutuhkan pertemuan eksekutif. Eksekutif harus diletakkan yang pertama dan kebuthan eksekutif harus didefinisikan sebelum perangkat keras dapat terpilih. Perangkat keras komputer dasar diperlukan untuk suatu EIS meliputi empat komponen: a. Input Device / alat masukan : Alat ini mengijinkan eksekutif untuk memasuki, verifikasi, dan perbaharui data dengan seketika.

b. c.

Central Processing Unit : Adalah pusat komponen karena ini dapat mengontrol komponen mesin komputer yang lain. File Penyimpanan Data : Eksekutif dapat mempergunakan ini secara terpisah untuk menyimpan keterangan bisnis, dan bagian ini juga dapat membantu eksekutif mencari keterangan informasi bisnis historis dengan mudah.

d.

Output Device / alat keluaran : Eksekutif dapat menggunkan alat ini untuk membaca rekaman visual dan sistem ini memerlukan dukungan dan hardware komputer yang tidak begitu mahal. Alat ini juga dapat meningkatkan akses dari keterangan EIS untuk banyak pengguna yang lain dengan suatu perusahaan. Software (Perangkat Lunak)

Memilih perangkat lunak penting untuk mendesain satu EIS yang efektif. Oleh sebab itu, komponen perangkat lunak dan bagaimana cara mengintegrasikan data ke dalam suatu sistem sangatlah penting. Perangkat lunak dasar yang diperlukan untuk satu EIS meliputi empat komponen: a. b. c. Teks yang mendasari perangkat lunak. Bentuk paling umum dari teks dapat di dokumentasikan. Database : Database heterogen bercokol pada satu jangkauan spesifik Vendor dan platform komputer membuka akses eksekutif bagi Eksekutif. Dasar grafis : Grafis dapat mengarahkan volume dari teks dan statistik ke dalam keterangan visual untuk Eksekutif. Jenis grafis yang khas adalah: bagan gugus berkala, diagram, peta, grafis gerak, bagan urutan, dan perbandingan mengorientasi graf (bagan balok). d. Dasar model : EIS memodelkan data yang mengandung data statistik rutin dan khusus, keuangan, dan analisa kuantitatif lain.

2.4 Model EIS

EIS perusahaan biasanya terdiri atas stasiun-stasiun kerja eksekutif yang terhubung melalui jaringan ke computer pusat. Konfigurasi stasiun kerja terdiri atas sebuah computer pribadi dengan unit penyimpanan sekunder yang menyimpan basis data eksekutif. Basis data ini memuat data dan informasi yang telah diproses sebelumnya oleh

computer pusat perusahaan. Eksekutif akan memasukan permintaan informasi untuk mengeluarkan tampilan informasi format awal atau untuk menjalankan pemrosesan dalam jumlah minimum. Laporan format awal ini bertindak sebagai dashboard bagi eksekutif untuk memonitor factor-faktor penting penentu keberhasilan organisasi.

Model EIS Model EIS juga menunjukan komposisi computer pusat yang berhubungan dengan EIS. Data dan informasi dapat dimasukan ke dalam basis data korporat dari sumber-sumber eksternal, dan berita-berita serta penjelasan akan peristiwa-peristiwa terbaru akan dapat dimasukan oleh anggota staff dengan mempergunakan stasiun kerja mereka masing-masing. Selain basis data korporat, eis meliputi kotak surat elektronik para eksekutif dan koleksi peranti lunak yang menghasilkan informasi eksekutif. Meskipun sudah menjadi pendapat umum bahwa para eksekutif lebih menyukai tingkasan informasi, terdapat beberapa pengecualian. Beberapa eksekutif lebih menyukai detail. Para perancang EIS membuat system secara fleksibel sehingga ia akan dapat memenuhi keinginan semua eksekutif, apapun itu. Salah satu pendekatan adalah dengan memberikan kemampuan driil-drown (perincian). Dengan pendekatan ini, eksekutif dapat mengeluarkan tampilan ringkasan dan kemudian secara berurutan menampilkan detail dari tingkat yang lebih rendah. Drill-drown ini akan terus dilakukan sampai

eksekutif merasa puas bahwa mereka telah mendapat jumlah detail sesuai dengan kebutuhan.

2.5 Perbedaan MIS dan DSS

System informasi eksekutif (EIS) memiliki perbedaan dengan MIS dan DSS karena : MIS menyediakan laporan-laporan standar yang dibuat berdasarkan priode yang tertentu (harian, mingguan, dan sebagainya). Hasilnya dipakai untuk memantau indicator-indikator yang sama dari waktu ke waktu dan tak dapat digunakan untuk menganalisis masalah atau situasi baru. DSS awalnya dirancang untuk menganalisa masalah dan situasi baru, tetapi dalam prakteknya perangkat-perangkat yang disediakan terlalu menuntut keahlian khusus, hanya analis yang bisa memanfaatkannya. Sementara itu, hanya sedikit manager yang mempunyai keahlian analis. Oleh karena itu, DSS jarang dipakai secara oleh eksekutif pada tingkat menengah dan atas.

2.6 Fitur DRILL-DROWN Pada EIS

Berbeda dengan tipe system informasi yang lain, pada dasarnya EIS tidak dirancang untuk menyelesaikan masalah tertentu. EIS dirancang untuk membantu eksekutif mencari informasi yang diperlukan manakala mereka membutuhkannya dan dalam bentuk apapun yang paling bermanfaat. Sebagai implementasinya, pemakai EIS dapat memilih sendiri format grafik, mengatur tampilan informasi yang dikehendaki, dan mengetahui pemicu laporan perkecualian. Kemampuan drill-drown yang tersedia pada system ini memungkinkan eksekutif dapat melihat rinci suatu informasi.

Contoh tampilan EIS yang

mempunyai kemampuan untuk menyajikan data yang detail melalui fitur drill-drown EIS juga memiliki perangkat DSS yang dipergunakan untuk membantu eksekutif memahami permasalahan atau peluang yang ada sehingga mereka dapat mengembangkan strategi.

2.7 Karakteristik EIS

Karakteristik yang terdapat dalam EIS yaitu sebagai berikut : Dapat dipergunakan untuk meringkas, menapis, dan memperoleh detail data. Menyediakan analisis kecendrungan (trend analysis), pelaporan perkecualian, dan kemampuan drill-drown. Dapat dipergunakan untuk mengakses dan memadukan data internal dan eksternal. Mudah dipergunakan dan terkadang tidak perlu atau hanya perlu sedikit pelatihan untuk menggunakannya. Dapat digunakan secara langsung oleh eksekutif tanpa perantara. Menyajikan informasi dalam bentuk teks, grafik, dan tabel. Terkadang dilengkapi fasilitas komunikasi elektronis (e-mail dan konferensi dengan computer), kemampuan analisis data (spread-sheet, bahasa query, dan DSS), dan perangkat produktifitas pribadi (misalnya kalender elektronis). Terdapat karakteristik lainnya dari EIS, yaitu : a. b. c. d. e. Top level management Designed to the individual Ties CEO to all levels Very expensive to keep up Extensive support staff

Top level (strategic level)-Executive Support System (ESS):

Inputs: Aggregate data. Internal and external (data dari luar/lingkungan dan dari dalam) Processing: Interactive and graphical simulations Outputs: Projections Users: Senior managers

Example:
5-year operating plan. Answer question like what are long-term industry cost trends and how are we doing relative to them?(5 tahun rencana pengoperasian.menjawab

pertanyaan semula?

seperti

berapa

banyak

kecenderungan

waktu/masa

industri

yg

beristirahat/tidak beroperasi dan bagaimana kita melakukan pengembalian seperti Gets data from all internal IS plus external industry data Bases (dapatkan data dari semua sistem informasi internal dan eksternal(luar) industri database)

2.8 Konsep Dasar EIS

Para eksekutif membangun EIS atas dasar konsep-konsep manajemen. Ada 3 konsep yang perlu dibahas, yaitu: faktor-faktor penentu keberhasilan (critical success factors), management by exception, dan model mental. Dengan Penjelasan sebagai berikut : a. Faktor Penentu Keberhasilan (Critical Success Factor) Adalah hal-hal (factor) yang menentukan keberhasilan atau kegagalan segala jenis kegiatan organisasi. Factor-faktor ini dalam setiap perusahaaan berbeda-beda tergantung dari kegiatan yang dilakukan. Tahun 1961 D. Donald Daniel dari McKinsey & Company menciptakan faktor-faktor keberhasilan. Faktor-faktor ini bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Untuk industri kendaraan bermotor, CSF (critical success factors) yang diyakini adalah model, jaringan dealer yang efisien, dan pengendalian biaya manufaktur yang efisien. Sebagai contoh misalnya sebagai berikut CSF dari industri asuransi jiwa adalah pengembangan personil manajemen agen, pengendalian personil administratif, dan inovasi menciptakan produk-produk asuransi. b. Management by Exception (MBE) Perbandingan antara kinerja yang direncanakan dengan kinerja actual. Sehingga informasi dapat langsung didapat dan digunakan untuk menyelesaikan setiap permasalahan seperti perangkat lunak EIS yang dapat mengidentifikasi perkecualian-perkecualian secara otomatis dan membuatnya diperhatikan oleh eksekutif. c. Model Mental Peran utama EIS adalah membuat sintesis, atau menyarikan data dan informasi bervolume besar untuk meningkatkan kegunaannya. Pengambilan sari ini disebut

pemampatan informasi (information compression) dan menghasilkan suatu gambaran atau model mental dari operasi perusahaan. Tahun 1973, P.N. Johnson Lavid menciptakan istilah model mental, yakni memungkinkan perorangan untuk membuat penilaian dan perkiraan, untuk memahami fenomena, untuk memutuskan tindakan yang perlu diambil dan untuk mengendalikan pelaksanaannya dan di atas semuanya untuk mengalami kejadian melalui pengganti (proxy).

2.9 Sistem Pendukung Eksekutif (ESS)

Tujuan eksekutif support system (ESS) adalah untuk mengintisarikan informasi dari bermacam sumber, lalu dipersembahkan pada Manager Tingkat Atas (MTA). Penerapan ESS yang benar dapat dimulai dari mempelajari apa saja yang dibutuhkan oleh seorang MTA dan apa pula kebiasaan yang dimiliki olehnya. MTA biasanya membutuhkan informasi atas dasar Critical Success Factor (CSF). Csf adalah factor yang telah membuat sebuah organisasi berjalan menuju sukses. Factor ini harus diperhatikan dan dijaga bila organisasi tersebut ingin menjadi sukses. Caranya adalah : a. Kemampuan untuk menampilkan CSF : Baik CSF yang bersifat strategis maupun CSF yang bersifat operasional. b. Kemampuan untuk menampilkan gambar grafik : Gambar grafik yang menonjolkan keberadaan CSF serta kemampuan untuk melihat dari sudut pandang yang lain. c. Kemampuan untuk menampilkan kunci permasalahan : Kunci yang menonjolkan kunci permasalahan yang timbul atau sebaliknya menonjolkan hal yang telah dicapai. d. Kemampuan untuk memilih dan menampilkan salah satu CSF : Menggambarkan apa saja, siapa, dan bagaimana sebuah CSF telah didapat secara detail. e. Kemampuan untuk menampilkan garis besar keuangan : Tampilan garis besar keuangan serta perbandingannya dengan bermacam factor dan rasio lain. f. Kemampuan untuk melihat dan merubah perencanaan strategis :

Memonitor keberadaan organisasi dibandingkan dengan perencanaan strategis yang telah dibuat dan fasilitas untuk mengubahnya bila diperlukan. McLeod mengumpulkan beberapa data dan studi yang berusaha memberi gambar dalam presentase tentang kebiasaan umum seorang manajer tingkat atas, yaitu sebagai berikut : Apa saja yang dikerjakan oleh seorang Chief Executive Officier ? Pertemuan terjadwal Pekerjaan kantor Pertemuan tidak terjadwal Telepon Peninjau lapangan 59% 22% 10% 6% 3%

Berapa banyak informasi yang mencapai para eksekutif ? Kategori rendah antara Kategori menengah antara Kategori tinggi antara 10 - 30% 15 - 40% 20 - 60%

Hal ini juga tergantung dari jenis usaha yang ada. Berapa nilai / bobot informasi yang diterima para eksekutif ? Rata-rata antara 29 - 55% Hal ini sangat tergantung dari jenis usaha yang ada, berapa banyak informasi yang dapat dicapai, serta penggunaan informasi tersebut. Dari mana sumber informasi itu ? Lingkungan Individu di dalam organisasi Tingkat yang lebih tinggi Komite Satu tingkat di bawah Dua tingkat di bawah 43% 13% 5% 2% 20% 10%

Tiga tingkat di bawah Empat tingkat di bawah Apa media yang digunakan ? Pertemuan terjadwal Pertemuan tidak terjadwal Peninjauan lapangan Kegiatan social Memo Laporan computer Laporan bukan computer Surat menyurat Telepon Makan bersama relasi dagang Bacaan periodic

6% 2%

nilai : 74 (tidak tertulis) nilai : 62 (tidak tertulis) nilai : 53 (tidak tertulis) nilai : 50 (tidak tertulis) nilai : 48 (tertulis) nilai : 47 (tertulis) nilai : 47 (tertulis) nilai : 42 (tertulis) nilai : 37 (tidak tertulis) nilai : 36 (tidak tertulis) nilai : 31 (tertulis)

Apa hasil yang diharapkan dari informasi yang ada ? Menangani problematika Kewiraswastaan (entrepreneur) Mencari sumber Negosiasi Lain-lain 42% 32% 17% 3% 6%

Kegiatan seperti diatas hanya bisa didekati menggunakan ESS yang telah dirancang dengan baik. Oleh karena itu, berikut ini disarikan sifat dan keunggulan ESS pada umumnya, yaitu : Dapat menyajikan informasi yang relevan demi menghemat waktu MTA. Dapat membantu MTA mengetahui lingkungan dengan lebih cepat, lebih singkat, dan lebih up-to-date. Dapat dibuat khusus (secara individu) sesuai dengan yang diminta MTA, serta sesuai dengan kebuidayaan perusahaan.

Mempunyai kemampuan grafik yang cukup, alat presentasi yang andal, dan menyajikan dan menonjolkan intisari data serta fasilitas untuk menampilkan data CSF ke dalam berbagai bentuk dengan lebih cepat.

Dapat berkomunikasi dan membandingkan strategi dan realita agar dapat mengurangi jarak serta salah paham antara MTA dengan bawahannya. Dapat memberi gambaran individu tentang siapa yang berada pada CSF sehingga dapat memberi motivasi lebih lanjut. Mampu mengambil data dari luar dengan mudah guna mempermudah penampilan alternative lain.

2.10 Faktor-Faktor Penentu Keberhasilan EIS

Rockart dan Delong mengidentifikasi 8 faktor penentu keberhasilan EIS, yaitu : 1. Sponsor eksekutif yang mengerti dan berkomitmen, Eksekutif tingkat puncak, lebih baik CEO karena harus berfungsi sebagai sponsor eksekutif EIS dengan mendorong penerapannya. 2. Sponsor operasi, kalau sponsor eksekutif sibuk dapat diberikan kepada eksekutif lebih rendah, misal wakil presiden eksekutif. Sponsor operasi bekerjasama dengan eksekutif pemakai dan spesialis informasi untuk memastikan pekerjaan itu terlaksana. 3. Staff jasa informasi yang sesuai, tidak saja mengerti teknologi informasi tetapi juga mengerti cara eksekutif menggunakan sistem itu. 4. Teknologi informasi yang sesuai H/W dan S/W tidak lebih dan tidak kurang. 5. Manajemen data, data harus selalu mutakhir dengan mengidentifikasi tanggal dan jam dimasukkan dalam sistem. Juga perlu analisis melalui drill-down dengan bertanya kepada manajer data atau keduanya. 6. Kaitan yang jelas dengan tujuan bisnis, EIS harus berhasilmemecahkan masalahmasalah spesifik/untuk memenuhi kebutuhan yang dapat ditangani teknologi informasi. 7. Manajemen atas : Penolakan organisasi. Jika seorang eksekutif menolak EIS, perlu upaya untuk mendapatkan dukungan. Untuk itu perlu identifikasi masalah tersebut, kemudian menerapkan EIS dengan prototyping untuk mengatasi masalah tersebut.

8. Manajemen atas penyebaran dan evolusi sistem : Jika manajer tingkat atas mulai menerima informasi dari EIS, maka manajer tingkat bawah menginginkan informasi yang sama, karena mereka ingin mengantisipasi masalah dan memecahkannya sebelum manajer tingkat atas mengangap masalah tersebut tidak terkendali.

BAB III PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan informasi yang kami dapatkan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut : Pihak management dapat menganalisa kelebihan dan kekurangan dari strategi yang diterapkan dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan karena didukung oleh informasi yang akurat dan tepat waktu tanpa harus menunggu dan berhadapan dengan laporan yang bertumpuk-tumpuk. Pihak management memerlukan informasi yang up-to-date berupa informasi internal maupun eksternal dalam laporan-laporan yang tersedia dalam bentuk summary sehingga dapat memudahkan pihak management dalam menganalisis informasi. System Informasi Eksekutif ini menyajikan tampilan yang user friendly dan menyediakan beberapa fasilitas seperti drill-down, drill-acros, dan query builder untuk memudahkan pihak management dalam perencanaan strategi.

3.2 Saran
Perlunya pengembangan Sistem Informasi Eksekutif secara terus menerus mengikuti perkembangan internal dan eksternal perusahaan yang disesuaikan dengan kebutuhan. Untuk mendapatkan hasil yang maksimal, diperlukan perangkan keras dan perangkat jaringan yang handal.