PENCIPTAAN BUDAYA ORGANISASI 1. 2. 3. Dari pendiri perusahaan (owner) Dari manajer yang berpengaruh.

Tumbuh dari para karyawan sendiri (budaya yang hidup) POLA UMUM MUNCULNYA BUDAYA PERUSAHAAN/ORGANISASI

Manajemen Puncak Seorang atau manajer puncak dalam perusahaan yang masih baru atau muda mengembangkan dan berusaha untuk mengimplementasikan suatu visi/filosofi dan/atau strategi bisnis Perilaku organisasi Karya-karya implementasi Orang berperilaku melalui cara yang dipandu oleh Filosofi dan strategi

Hasil Dipandang dari berbagai segi, perusahaan itu berhasil dan Keberhasilan itu terus berkesinambungan Selama bertahun-tahun

Budaya Suatu budaya muncul mencerminkan visi dan strategi Serta pengalaman-pengalaman yang dimiliki orang Dalam mengimplementasikannya

Tahap-tahap Membangun Budaya Organisasi

1. Ide seseorang tentang suatu organisasi/perusahaan baru. Budaya Baru Diambil Dari Budaya Hidup Seseorang mempunyai gagasan untuk mendirikan sebuah organisasi/ 1. Membuat daftar pertanyaan (Kuisioners) untuk menjaring pendapat perusahaan berdasar nilai-nilai yang ada. karyawan mengenai nilai-nilai. 2. Pendiri (the founder) sebagai: 2. Mesusun nilai-nilai yang diinginkan untuk ditimbulkan dan dipergunakan a. Pemilik sebagai nilai- nilai dasar. b. Menciptakan kelompok inti 3. Menetapkan nilai-nilai budaya perusahaan yang hidup. c. Membuat visi 4. Menetapkan nilai-nilai Budaya Dasar danBudaya Perusahaan yang d. Menggali dan menggerakkan sumber daya yang ada di dalam organisasi. baru. 3. Kelompok inti 5. Mengimplementasikan nilai Budaya Perusahaan yang hidup. a. Merancang organisasi b. Mengumpulkan dana c. Menentukan jenis dan tempat usaha d. Anggota kelompok inti, mengimplementasikan visi sesuai dengan kemampuan yang ada (seperti; SDM, biaya, teknologi dsb). 4. Mengkoordinasi anggota atau kelompok ke dalam organisasi untuk berkarya bersama-sama dan memulai sejarah baru. 5. Budaya organisasi terbentuk, menjadi pedoman dalam perilaku organisasi.

Pengertian Budaya Dasar (Core values) Hal-hal yang dianggap baik/positf yang melandasi, mengarahkan dan mempengaruhi manajemen puncak atau setiap pegawai untuk bersikap dan berperilaku.

Pengertian Budaya Kerja Nilai-nilai penting yang diyakini bersama dalam bekerja digunakan sebagai pedoman berperilaku dalam berhubungan dengan tujuan perusahaan, seperti : nasabah, manajemen puncak, sesama pegawai, serta pihak external lainnya