P. 1
fungsi manajemen 261010

fungsi manajemen 261010

|Views: 3|Likes:
Dipublikasikan oleh Azai Kyousuke

More info:

Published by: Azai Kyousuke on Feb 28, 2013
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/23/2013

pdf

text

original

FUNGSI – FUNGSI MANAGEMEN KEPERAWATAN

Disampaikan Oleh: Ns. Dyah Wiji Puspita Sari, S. Kep

Fungsi-fungsi manajemen keperawatan

• • • •

Planning(P): perencanaan Organizing (O): pengorganisasian Staffing (S) : ketenagaan Actuating (A): pelaksanaan / penggerakan • Controlling (C): pengawasan

Perencanaan / Planning • fungsi administrasi yg terpenting adl fgs perencanaan • Le Breton. Planning adl pekerjaan yg menyangkut penyusunan konsep serta kegiatan yg akan dilaksanakan u/ mencapai 7an yg tlh ditetapkan demi masa depan .

Sifat perencanaan • • • • • • Melihat jauh kedepan Sederhana dan jelas Fleksibel Stabil Ada dalam keseimbangan Tersediaya sumber-sumber untuk pelaksanaan .

Situasi organisasi .Area perencanaan • • • • • • • Kepuasan pasien produktifitas kerja keperawatan pembaharuan pengembangan staf tujuan pendanaan kualitas pelayanan kep.

hsl yg ingin dicapai dan metode evaluasi • berdasarkan kebijakan dan • • • • • prioritas pelibatan aktif urutan kegiatan praktis fleksibel .Prasyarat perencanaan • Sederhana • kejelasan 7an.

Pengumpulan data • Sensus ps harian • kapasitas tempat tidur • BOR • rata2 lama dirawat • jml operasi • kecenderungan populasi ps • perkembangan teknologi • ketenagaan (kep dan non .Tahapan perencanaan 1.

Pengorganisasian data • pilih data penunjang dan penghambat . Analisa lingkungan • Kekuatan (strength) • kelemahan (weakness) • kesempatan (oportunisties) • ancaman (threats)5W + 1 H 3.Tahapan perencanaan lanjT…. 2.

4. Pembuatan rencana • • • • • • • Tentukan objek uraikan kegiatan prosedur target waktu personil yg bertanggung jawab sasaran biaya/peralatan. metode .

.

bentuk.Pengorganisasian yan kep di ruang rawat meliputi: • pengelompokan kegiatan (metode pengawasan) • koordinasi kegiatan • evaluasi kegiatan klp kerja • Struktur organisasi – struktur. bagan – tergantung besarnya organisasi dan tujuan yg ingin dicapai – ruang rawat tdk tmsk organisasi RS. .

bawahan. wewenang dan tgg jwb serta jalur tgg gugat • dpt disesuaikan dg pengelompokan kegiatan atau sistem penugasan • karu bertanggung jawab menetapkan .bawahan • dpt juga dilihat posisi tiap bagian.Struktur organisasi • Mengembangkan pola hubungan antar bagian atau staf atasan baik vertikal maupun horisontal yaitu atasan-atasan.

PRINSIP-PRINSIP • Pembagian kerja – setiap ruangan memiliki perincian aktv yg dilakukan scr jelas – setiap prwt perlu memiliki perincian tugas tgg jwb dan wewenang – beban tugas yg diberikan ss dg kemampuan – variasi tugas hendaknya diusahakan sejenis a/ erat hub.nya satu sama lainnya – penempatan perawat hendaknya tepat dan .

Kesatuan komando • lebih mudah jika hanya mpy satu atasan lgs • mengetahui kpd siapa hrs bertanggung jawab dan dari siapa menerima tugas Pendelegasian • memberikan sejumlah tgg jwb dan wewenang untuk mengambil tindakan yg diperlukan agar tugas dan .

Koordinasi • suatu aktv yg dpt menciptakan kerjasama agt klp scr harmonis shg diperlukan ketrampilan utk bekerja sama dg anggota tim kesehatan lain/ kolaborasi utk .

.

Fkt yg mempengaruhi kebutuhan tenaga keperawatan a. Fakt staf/tenaga • Jml dan komposisi tenaga keperawatan • kebijakan pengaturan dinas • peran. fungsi dan tgg jwb perawat • kebijakan personalia • tk pendidikan dan pengalaman karyawan • kelangkaan tenaga prwt . fkt klien • tk kompleksitas dan lamanya kebutuhan perawatan • tipe klien ss dg jenis penyakitnya usia maupun fkt spesifik • jml klien dan fluktuasi (naik turunnya) • keadaan sos-eko yg mempenaruhi b.

fakt.Fkt yg mempengaruhi kebutuhan tenaga keperawatan lanjt… d. rontgen. farmasi gan • yan penunjang dari instalasi lain. fkt lingkungan • Tipe dan lokasi RS Organisasi • lay out ruang keperawatan • Mutu • fasilitas dan pelayanan pelayanan kesehatan yg diberikan • kebijakan • kelengkapan peralatan medis/ pembinaan diagnostik dan • yan penunjang dari bagian lain: pengemban lab. . c.

Penentuan beban kerja • • • • Jml pasien/hari/bulan/tahun Kondisi pasien Rata-rata lama dirawat pengukuran pelayanan langsung dan tidak langsung • frekwensi tindakan kep=> tergantung: –pengalaman/tingkah laku perawat –keterampilan .

Macam-macam cara dinas • 7 jam/shift : dg 6 hari kerja= 40 jam/mgg • 8 jam/shift: dg 5 hari kerja= 40 jam/ mgg • 10 jam/shift: dg 4 hari kerja= 40 jam/ mgg => utk 10 jam/shift kurang populer .

.

KISS & komunikasi (koordinasi. . Kepemimpinan 2. Motivasi kerja 3.Definisi: Penggerakan Melakukan kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau dan suka bekerja dalam rangka menyelesaikan tugas Tipe-tipe pergerakan: 1.

.

ketentuan. kebijakan. pedoman. dan sasaran yang sudah ditentukan sebelumnya. . tujuan.Pengawasan Definisi: Suatu proses untuk mengetahui apakah pelaksanaan kegiatan / pekerjaan sesuai dengan rencana.

Alur komunikasi didalam maksud dan tujuan pengawasan Standar Pedoman Rencana/ plan Pelaksanaan pekerjaan Hasil pengawasan (control) Koreksi Monitor Umpan balik .

Guna pengawasan 1. penyalahgunaan wewenang yang telah terjadi 2. Memperbaiki kesalahan. penyelewengan. Meningkatkan rasa tanggungjawab orang yang melakukan pekerjaan 3. Mencegah terjadinya penyelewengan. dan penyalahgunaan wewenang yang telah terjadi .

Jika dilihat dari kedudukan unit pengawasan: pengawasan dari dalam.Macam dan tipe pengawasan 1. Jika dilihat dari sasarannya: pengawasan preventif(pencegahan) yang dilakukan sebelum pelaksanaan dan pengawasan repreif yang dilakukan pada saat atau sesudah pelaksanaan 3. Jika dilihat dari sifat tugas (peranan)/pengawasan: pengawasn politis/pengawasan masyarakat misalnya . dan pengawasan dari luar 2.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->