FUNGSI – FUNGSI MANAGEMEN KEPERAWATAN

Disampaikan Oleh: Ns. Dyah Wiji Puspita Sari, S. Kep

Fungsi-fungsi manajemen keperawatan

• • • •

Planning(P): perencanaan Organizing (O): pengorganisasian Staffing (S) : ketenagaan Actuating (A): pelaksanaan / penggerakan • Controlling (C): pengawasan

Perencanaan / Planning • fungsi administrasi yg terpenting adl fgs perencanaan • Le Breton. Planning adl pekerjaan yg menyangkut penyusunan konsep serta kegiatan yg akan dilaksanakan u/ mencapai 7an yg tlh ditetapkan demi masa depan .

Sifat perencanaan • • • • • • Melihat jauh kedepan Sederhana dan jelas Fleksibel Stabil Ada dalam keseimbangan Tersediaya sumber-sumber untuk pelaksanaan .

Situasi organisasi .Area perencanaan • • • • • • • Kepuasan pasien produktifitas kerja keperawatan pembaharuan pengembangan staf tujuan pendanaan kualitas pelayanan kep.

Prasyarat perencanaan • Sederhana • kejelasan 7an. hsl yg ingin dicapai dan metode evaluasi • berdasarkan kebijakan dan • • • • • prioritas pelibatan aktif urutan kegiatan praktis fleksibel .

Tahapan perencanaan 1. Pengumpulan data • Sensus ps harian • kapasitas tempat tidur • BOR • rata2 lama dirawat • jml operasi • kecenderungan populasi ps • perkembangan teknologi • ketenagaan (kep dan non .

Tahapan perencanaan lanjT…. Pengorganisasian data • pilih data penunjang dan penghambat . Analisa lingkungan • Kekuatan (strength) • kelemahan (weakness) • kesempatan (oportunisties) • ancaman (threats)5W + 1 H 3. 2.

metode .4. Pembuatan rencana • • • • • • • Tentukan objek uraikan kegiatan prosedur target waktu personil yg bertanggung jawab sasaran biaya/peralatan.

.

bentuk.Pengorganisasian yan kep di ruang rawat meliputi: • pengelompokan kegiatan (metode pengawasan) • koordinasi kegiatan • evaluasi kegiatan klp kerja • Struktur organisasi – struktur. . bagan – tergantung besarnya organisasi dan tujuan yg ingin dicapai – ruang rawat tdk tmsk organisasi RS.

bawahan.bawahan • dpt juga dilihat posisi tiap bagian.Struktur organisasi • Mengembangkan pola hubungan antar bagian atau staf atasan baik vertikal maupun horisontal yaitu atasan-atasan. wewenang dan tgg jwb serta jalur tgg gugat • dpt disesuaikan dg pengelompokan kegiatan atau sistem penugasan • karu bertanggung jawab menetapkan .

nya satu sama lainnya – penempatan perawat hendaknya tepat dan .PRINSIP-PRINSIP • Pembagian kerja – setiap ruangan memiliki perincian aktv yg dilakukan scr jelas – setiap prwt perlu memiliki perincian tugas tgg jwb dan wewenang – beban tugas yg diberikan ss dg kemampuan – variasi tugas hendaknya diusahakan sejenis a/ erat hub.

Kesatuan komando • lebih mudah jika hanya mpy satu atasan lgs • mengetahui kpd siapa hrs bertanggung jawab dan dari siapa menerima tugas Pendelegasian • memberikan sejumlah tgg jwb dan wewenang untuk mengambil tindakan yg diperlukan agar tugas dan .

Koordinasi • suatu aktv yg dpt menciptakan kerjasama agt klp scr harmonis shg diperlukan ketrampilan utk bekerja sama dg anggota tim kesehatan lain/ kolaborasi utk .

.

Fkt yg mempengaruhi kebutuhan tenaga keperawatan a. fkt klien • tk kompleksitas dan lamanya kebutuhan perawatan • tipe klien ss dg jenis penyakitnya usia maupun fkt spesifik • jml klien dan fluktuasi (naik turunnya) • keadaan sos-eko yg mempenaruhi b. Fakt staf/tenaga • Jml dan komposisi tenaga keperawatan • kebijakan pengaturan dinas • peran. fungsi dan tgg jwb perawat • kebijakan personalia • tk pendidikan dan pengalaman karyawan • kelangkaan tenaga prwt .

fakt. fkt lingkungan • Tipe dan lokasi RS Organisasi • lay out ruang keperawatan • Mutu • fasilitas dan pelayanan pelayanan kesehatan yg diberikan • kebijakan • kelengkapan peralatan medis/ pembinaan diagnostik dan • yan penunjang dari bagian lain: pengemban lab. farmasi gan • yan penunjang dari instalasi lain. rontgen. .Fkt yg mempengaruhi kebutuhan tenaga keperawatan lanjt… d. c.

Penentuan beban kerja • • • • Jml pasien/hari/bulan/tahun Kondisi pasien Rata-rata lama dirawat pengukuran pelayanan langsung dan tidak langsung • frekwensi tindakan kep=> tergantung: –pengalaman/tingkah laku perawat –keterampilan .

Macam-macam cara dinas • 7 jam/shift : dg 6 hari kerja= 40 jam/mgg • 8 jam/shift: dg 5 hari kerja= 40 jam/ mgg • 10 jam/shift: dg 4 hari kerja= 40 jam/ mgg => utk 10 jam/shift kurang populer .

.

.Definisi: Penggerakan Melakukan kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau dan suka bekerja dalam rangka menyelesaikan tugas Tipe-tipe pergerakan: 1. Motivasi kerja 3. Kepemimpinan 2. KISS & komunikasi (koordinasi.

.

kebijakan. tujuan.Pengawasan Definisi: Suatu proses untuk mengetahui apakah pelaksanaan kegiatan / pekerjaan sesuai dengan rencana. . ketentuan. dan sasaran yang sudah ditentukan sebelumnya. pedoman.

Alur komunikasi didalam maksud dan tujuan pengawasan Standar Pedoman Rencana/ plan Pelaksanaan pekerjaan Hasil pengawasan (control) Koreksi Monitor Umpan balik .

penyelewengan. Mencegah terjadinya penyelewengan. Memperbaiki kesalahan. penyalahgunaan wewenang yang telah terjadi 2. dan penyalahgunaan wewenang yang telah terjadi . Meningkatkan rasa tanggungjawab orang yang melakukan pekerjaan 3.Guna pengawasan 1.

Macam dan tipe pengawasan 1. Jika dilihat dari sifat tugas (peranan)/pengawasan: pengawasn politis/pengawasan masyarakat misalnya . Jika dilihat dari kedudukan unit pengawasan: pengawasan dari dalam. Jika dilihat dari sasarannya: pengawasan preventif(pencegahan) yang dilakukan sebelum pelaksanaan dan pengawasan repreif yang dilakukan pada saat atau sesudah pelaksanaan 3. dan pengawasan dari luar 2.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful